作為一名年輕的校長,在履任一年多的實踐中,筆者嘗試借助現(xiàn)代管理學(xué)中的幾則心理效應(yīng)革新管理,在教學(xué)實踐中已初見成效。
權(quán)威暗示效應(yīng)
美國心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗:這位心理學(xué)家在給美國某大學(xué)心理學(xué)系的學(xué)生講課時,向?qū)W生介紹了一位從外校請來的教師,說這位教師是從德國來的著名化學(xué)家,現(xiàn)在,由他來給大家介紹他的新發(fā)明。這位被請來的教師拿出一個裝了蒸餾水的瓶子,對學(xué)生們說,這個瓶子里裝的是他新發(fā)現(xiàn)的一種化學(xué)物質(zhì),有些氣味,請在座的學(xué)生聞到氣味時就舉手,結(jié)果多數(shù)學(xué)生都舉起了手。對于本來沒有氣味的蒸餾水,為什么多數(shù)學(xué)生都認為有氣味而舉手呢?這是因為有一種普遍存在的社會心理現(xiàn)象——“權(quán)威暗示效應(yīng)”。
所謂“權(quán)威暗示效應(yīng)”,就是指說話的人如果地位高、有水平、受人敬重,則所說的話就容易引起別人重視,即“人貴言重?!痹趯W(xué)校管理過程中,校長可利用權(quán)威暗示效應(yīng)去引導(dǎo)和改變教師的工作態(tài)度以及行為,這往往比命令的效果更好。常言道:“打鐵先得自身硬?!币虼耍鳛橐恍VL,只具有管理好學(xué)校的愿望還不夠,他還必須使自己不僅精于學(xué)校管理,而且要使自己精于教育教學(xué),做一個業(yè)務(wù)上的高手。只有這樣,才能在教師中確立自己的權(quán)威,從而使自己在號召教師完善和改進工作時得到更多、更自覺的響應(yīng)。
暴露缺點效應(yīng)讓老師靠近校長
人之相識,貴在相知;人之相知,貴在知心。一談到自己就諱莫如深的校長,很難讓教師靠近?,F(xiàn)實中,有不少校長認為:在與教師交往中,應(yīng)當(dāng)盡量向他們顯示自己的優(yōu)點,以使教師喜歡自己,從而使自己具有較高的威信。其實,社會心理學(xué)家專門作過這方面的研究,研究結(jié)果表明:對于一個比較出色的人來說,適當(dāng)?shù)乇┞蹲约阂恍┬〉娜秉c,不但不會使形象受損,而且會使人們更加喜歡靠近自己,這就是社會心理學(xué)中的“暴露缺點效應(yīng)”。
社會心理學(xué)家對“暴露缺點效應(yīng)”的解釋是:一個人適當(dāng)?shù)乇┞蹲约阂恍┬〉娜秉c,至少可以達到兩個目的:一是可使人們感到他也是個普通人,因而會覺得他是比較容易交往和相處的。二是可使人們感到他的真誠和對人的信任,因而會覺得他是可敬可愛的人。眾所周知,“人無完人,金無足赤”。每個人都有缺點,勇于將自己的缺點暴露,開始時可能會使人失望,難受一陣子;但在經(jīng)過這“陣痛”之后,對他的缺點人們就會注意力下降,反而更多地注意他的優(yōu)點,感受他的魅力。與此相反,倘若一個人拼命地顯示優(yōu)點,掩蓋缺點,開始時會給人們好印象,可一旦缺點暴露后,就會使人們更加難以接受,并給人以虛假猥瑣的感覺。因此,在教師面前,校長切莫把自己裝扮成十全十美的人物。如果這樣,只會使教師感到校長“可望而不可及”,“可敬而不可愛”,只能敬而遠之了。
霍桑效應(yīng)緩解教師心理壓力
地處美國芝加哥郊外的霍桑工廠,是一個制造電話交換機的工廠,具有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等,但工人們?nèi)詰崙嵅黄?,生產(chǎn)狀況也很不理想。為探求原因,1924年,美國國家研究委員會組織了一個由心理學(xué)家等多方面專家參加的研究小組,在該廠開展了一系列試驗研究。這一系列試驗研究的中心課題是生產(chǎn)效率與工作物質(zhì)條件之間的相互關(guān)系,這一系列試驗中有個“談話試驗”,即用兩年多的時間,專家們找工人個別談話兩萬余人次。在談話過程中,專家們總是耐心傾聽工人對廠方的各種意見和不滿,并作詳細記錄,對工人的不滿意見從不反駁和訓(xùn)斥。令人驚喜的是這一“談話試驗”收到了意想不到的結(jié)果——霍桑工廠的產(chǎn)量大幅度提高。這是由于長期以來,工人對工廠的各種管理制度和方法有著無處發(fā)泄的諸多不滿,是“談話試驗”使他們把這些不滿都發(fā)泄了出來,從而感到心情舒暢、干勁倍增。社會心理學(xué)家將這種奇妙的現(xiàn)象稱之為“霍桑效應(yīng)”。
“霍桑效應(yīng)”給校長的啟示是:身為一校之長,每天要處理大量的事務(wù),工作中難免有差錯或不盡如人意之處,因而往往會引起教師的不滿。對于教師的不滿,校長切莫一味加以壓制,而應(yīng)該通過種種方法千方百計地讓其發(fā)泄出來。這樣,既能緩解教師心理壓力,增添教師工作干勁,又能了解教師的真實心理,以便進行引導(dǎo)和教育。