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        內(nèi)部控制的基本效應(yīng)與溢出效應(yīng):內(nèi)涵挖掘視角的研究

        2013-04-29 21:36:05李志斌尤雯
        現(xiàn)代管理科學(xué) 2013年5期
        關(guān)鍵詞:溢出效應(yīng)內(nèi)部控制

        李志斌 尤雯

        摘要:COSO報(bào)告明確了內(nèi)部控制的三大目標(biāo),即合理保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、合規(guī)合法性和經(jīng)營(yíng)效率效果性,分別與內(nèi)部控制的審計(jì)視角、行為視角和管理視角的內(nèi)涵相對(duì)應(yīng),通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)施達(dá)成的三大目標(biāo)即為內(nèi)部控制的基本效應(yīng),但內(nèi)部控制作為企業(yè)的制度性規(guī)范體系和自律系統(tǒng),其制度規(guī)范的內(nèi)涵決定了內(nèi)部控制具有社會(huì)責(zé)任效應(yīng)等一系列的溢出效應(yīng)?;拘?yīng)和溢出效應(yīng)構(gòu)成了內(nèi)部控制完整的效應(yīng)體系。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;基本效應(yīng);溢出效應(yīng)

        一、 引言

        我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委于2008年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2010年又頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,并規(guī)定了規(guī)范實(shí)施的時(shí)間表,實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制實(shí)施后的效應(yīng)充滿期待。所謂效應(yīng)(Effect),是指在有限環(huán)境下,一些因素和一些結(jié)果而構(gòu)成的一種因果現(xiàn)象;內(nèi)部控制效應(yīng)是指企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制后的經(jīng)濟(jì)后果,即給企業(yè)及其利益相關(guān)者帶來(lái)的保障或收益。從現(xiàn)有研究文獻(xiàn)看,內(nèi)部控制效應(yīng)的界定基本是以內(nèi)部控制的目標(biāo)作為依據(jù)的。COSO報(bào)告提出了經(jīng)典的內(nèi)部控制三大目標(biāo),即合理保障財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性、經(jīng)營(yíng)的效率效果性。目前,學(xué)術(shù)界通常使用COSO報(bào)告的三個(gè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為內(nèi)部控制效應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也作為評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性的重要依據(jù)。但是,內(nèi)部控制已經(jīng)超越了會(huì)計(jì)控制和管理控制的功能,發(fā)展成為規(guī)范和控制企業(yè)行為的系統(tǒng)性制度自律體系,我國(guó)的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》也已注意到這一變化,在COSO的基礎(chǔ)上將內(nèi)部控制的目標(biāo)拓展了五目標(biāo),具體包括合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等五項(xiàng)目標(biāo)。因此,內(nèi)部控制的效應(yīng)已經(jīng)超越了根據(jù)COSO目標(biāo)界定的效應(yīng),從而需要根據(jù)內(nèi)部控制不斷豐富的內(nèi)涵及其表現(xiàn)出來(lái)的系統(tǒng)性功能,深入研究?jī)?nèi)部控制的效應(yīng)。本文提出內(nèi)部控制的效應(yīng)體系由“基本效應(yīng)”和“溢出效應(yīng)”構(gòu)成,并對(duì)兩種效應(yīng)的理論基礎(chǔ)、特點(diǎn)及具體內(nèi)容進(jìn)行了探索性分析。

        二、 COSO報(bào)告基礎(chǔ)的內(nèi)部控制基本效應(yīng)研究

        內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、合法合規(guī)性和經(jīng)營(yíng)效率效果的效應(yīng)影響基本得到國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)文獻(xiàn)的實(shí)證支持,我們將這些效應(yīng)定義為基本效應(yīng)。基本效應(yīng)是以COSO三目標(biāo)為理論依據(jù)界定的內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)后果,分別與審計(jì)視角、行為視角和組織視角的內(nèi)部控制內(nèi)涵相呼應(yīng),表現(xiàn)為如下特點(diǎn):第一,基本效應(yīng)的理論基礎(chǔ)是COSO報(bào)告,對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)突破了審計(jì)視角的桎梏,發(fā)掘了內(nèi)控對(duì)于企業(yè)合法合規(guī)層面和績(jī)效層面的作用;第二,內(nèi)部控制的基本效應(yīng)不僅得到了COSO報(bào)告的理論支持,而且得到了實(shí)證研究結(jié)論的支持。

        1. 內(nèi)部控制的審計(jì)視角內(nèi)涵與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量效應(yīng)。從內(nèi)部控制的發(fā)展軌跡來(lái)看,建立內(nèi)部控制的初衷就是保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,遏制會(huì)計(jì)舞弊。因此,實(shí)施內(nèi)部控制的最本源的效應(yīng)是能夠合理保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性,這一基本效應(yīng)已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究的支持,研究結(jié)論基本肯定內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升具有正向影響。Beneish等(2006)的研究表明,企業(yè)內(nèi)部控制重大弱點(diǎn)的披露意味著公司財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性較低;Doyle等人(2007)研究發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)所報(bào)告的內(nèi)部控制重大弱點(diǎn)與較低的應(yīng)計(jì)質(zhì)量相關(guān)聯(lián),并推論內(nèi)部控制問(wèn)題正是應(yīng)計(jì)質(zhì)量較低的根源;Chan等(2008)發(fā)現(xiàn)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的公司與沒(méi)有報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的公司相比,盈余管理程度更高;我國(guó)學(xué)者的研究也表明,高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制能夠提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量(方紅星、金玉娜,2011;董望、陳漢文,2011)。

        2. 內(nèi)部控制的行為視角內(nèi)涵與合規(guī)合法性效應(yīng)。若從行為視角界定內(nèi)部控制的內(nèi)涵,內(nèi)部控制則是行為規(guī)范和引導(dǎo)系統(tǒng),內(nèi)部控制能夠發(fā)揮對(duì)組織及其成員行為的規(guī)制和引導(dǎo)作用,最終使得企業(yè)及其成員行為合乎國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)則,強(qiáng)化企業(yè)行為的理性化程度。張硯、楊雄勝(2007)研究?jī)?nèi)部控制演變過(guò)程中認(rèn)為,行為控制的方法體系已經(jīng)日趨成熟,從行為的角度分析了控制在處理違法違規(guī)行為中的作用。周繼軍、張旺峰(2011)的實(shí)證研究也證明企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量與管理人員的舞弊概率顯著負(fù)相關(guān);內(nèi)部控制能夠發(fā)揮抑制管理人員舞弊行為的作用。良好的內(nèi)部控制還能夠制約大股東的不當(dāng)行為,楊德明、林斌、王彥超(2009)的研究認(rèn)為,內(nèi)部控制質(zhì)量的提高有助于抑制大股東資金占用,而且在審計(jì)質(zhì)量較低的環(huán)境下,內(nèi)部控制所發(fā)揮的作用更為明顯。

        3. 內(nèi)部控制的管理視角內(nèi)涵與效率效果效應(yīng)。從組織管理的視角分析內(nèi)部控制的內(nèi)涵,內(nèi)部控制就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理流程的規(guī)范和改進(jìn)系統(tǒng),追求的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的優(yōu)化。同時(shí),內(nèi)部控制是開放的系統(tǒng),能夠兼容新型管理工具,如作業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡等,同時(shí)也強(qiáng)化內(nèi)控面對(duì)新環(huán)境的管理功能。張川、沈紅波、高新梓(2009)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行和實(shí)施對(duì)提高企業(yè)的公司業(yè)績(jī)有顯著作用;李萬(wàn)福、林斌、宋璐(2011)研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)控缺陷更多的公司,其之于非效率投資的影響更加嚴(yán)重,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是提高公司投資效率的重要途徑。效率效果效應(yīng)說(shuō)明內(nèi)部控制不僅是消極的防御系統(tǒng),而且是積極的績(jī)效提升系統(tǒng)。

        內(nèi)部控制的基本效應(yīng)已經(jīng)得到了實(shí)務(wù)界和理論界的廣泛認(rèn)可,但從對(duì)內(nèi)部控制效應(yīng)認(rèn)識(shí)上尚存在一些局限性;第一,僅僅局限于COSO 報(bào)告的目標(biāo)研究?jī)?nèi)部控制的基本效應(yīng)是片面和狹窄的,可能低估了內(nèi)部控制的作用,國(guó)內(nèi)研究?jī)?nèi)部控制的知名專家楊雄勝(2011)甚至認(rèn)為,把COSO 報(bào)告內(nèi)控定義奉為圭臬的做法,對(duì)嚴(yán)肅的理論研究而言可能過(guò)于輕率。因此,我們應(yīng)跳出COSO的框框,以制度理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)探索內(nèi)部控制的內(nèi)涵,借鑒利益相關(guān)者理論和社會(huì)責(zé)任理論,全面梳理分析內(nèi)部控制的效應(yīng),重點(diǎn)挖掘內(nèi)部控制的溢出效應(yīng)。第二,基本效應(yīng)是限于企業(yè)本體的效應(yīng),關(guān)注的是內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)自身的作用,未能考慮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)之外的利益相關(guān)者的影響;第三,未能從制度規(guī)范內(nèi)涵充分挖掘基本效應(yīng)基礎(chǔ)上的連鎖效應(yīng),如內(nèi)部控制能夠提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,需要進(jìn)一步分析的是會(huì)計(jì)信息真實(shí)性提升后又會(huì)對(duì)投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者產(chǎn)生怎樣的效應(yīng)。

        三、 制度理論基礎(chǔ)的內(nèi)部控制溢出效應(yīng)研究

        COSO報(bào)告雖然突破了審計(jì)視角的限制,注意到內(nèi)部控制對(duì)合規(guī)合法性和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的積極影響,但對(duì)于內(nèi)部控制的制度規(guī)范內(nèi)涵仍缺乏充分的挖掘。內(nèi)部控制的制度內(nèi)涵應(yīng)該能夠回答以下兩個(gè)命題:一是內(nèi)部控制制度是如何建立的?二是內(nèi)部控制制度是如何被實(shí)施的?審計(jì)視角、行為視角和管理視角的內(nèi)部控制內(nèi)涵已經(jīng)被COSO報(bào)告所采納,但這三個(gè)視角研究的前提是內(nèi)部控制是先驗(yàn)的,建立企業(yè)理性組織前提上的,未能涉及內(nèi)部控制是如何建構(gòu)的這一本原命題。蔡吉甫(2007)認(rèn)為,制度視角的內(nèi)部控制的建立和完善都是特定企業(yè)契約主體多次合作博弈的結(jié)果,從制度視角理解內(nèi)部控制,企業(yè)內(nèi)部控制的建構(gòu)和發(fā)展是源于企業(yè)各利益主體對(duì)提升契約效率和降低交易成本的追求,企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的動(dòng)力不僅源于自身對(duì)經(jīng)營(yíng)秩序和效率的追求和應(yīng)對(duì)政府的監(jiān)管,其他利益相關(guān)之同樣關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施。因此,內(nèi)部控制的實(shí)施不僅給企業(yè)本體帶來(lái)基本效應(yīng),還能為其利益相關(guān)者帶來(lái)各種影響。內(nèi)部控制作為企業(yè)系統(tǒng)性的制度體系和自律系統(tǒng),不僅給企業(yè)帶來(lái)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)合規(guī)合法性和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本效應(yīng),同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)所有部門、流程以及企業(yè)整體產(chǎn)生規(guī)范效應(yīng),從而能更好地滿足其外部利益相關(guān)者的利益訴求,我們將這些效應(yīng)定義為內(nèi)部控制的溢出效應(yīng)。

        內(nèi)部控制衍生效應(yīng)生成機(jī)理分為兩類:一類是基本效應(yīng)的縱向拓展,如內(nèi)部控制會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的基本效應(yīng),可以進(jìn)一步對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、投資者和債權(quán)人的決策產(chǎn)生影響;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性和績(jī)效的提升更有利于對(duì)投資者等利益相關(guān)者的保護(hù)等;二是基本效應(yīng)的橫向擴(kuò)展,學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵和功能的不斷探索,內(nèi)部控制的效應(yīng)得以拓展,內(nèi)部控制是內(nèi)嵌于企業(yè)各個(gè)部門、流程的制度的總匯,內(nèi)部控制系統(tǒng)更是一個(gè)包含控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控監(jiān)督等子系統(tǒng)的企業(yè)制度和行為控制體系,其功能不限于會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)等部分流程和部門,而是作用于企業(yè)整體,制度體系的最大的功能在于規(guī)范企業(yè)的組織行為,其作用的結(jié)果是企業(yè)整體,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制的基本效應(yīng),而且能夠?qū)崿F(xiàn)溢出效應(yīng),如內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的促進(jìn)作用。內(nèi)部控制的溢出效應(yīng)具有以下兩個(gè)特點(diǎn):(1)建立在內(nèi)部控制制度內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,并在基本效應(yīng)基礎(chǔ)上溢出而出;(2)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制實(shí)施的外部性效應(yīng),即內(nèi)部控制對(duì)滿足利益相關(guān)者訴求的提升作用。

        1. 內(nèi)部控制的審計(jì)效率效應(yīng)。良好的內(nèi)部控制能夠提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,而由會(huì)計(jì)信息質(zhì)量溢出的另一個(gè)命題是,內(nèi)部控制質(zhì)量能否影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)意見(jiàn)和收費(fèi)?由于內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保障作用,因此,有效的內(nèi)部控制對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師也是有正面作用的,即能夠提高審計(jì)質(zhì)量、節(jié)約審計(jì)成本和降低審計(jì)費(fèi)用。實(shí)證研究基本證明了這一關(guān)系,楊德明、胡婷(2010)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),隨著上市公司內(nèi)部控制質(zhì)量的提高,審計(jì)師對(duì)盈余管理發(fā)表非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的概率顯著下降。

        2. 內(nèi)部控制的貸款期限與成本效應(yīng)。內(nèi)部控制除了保障財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,還能夠有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)從銀行獲取貸款的數(shù)額、期限和成本與其提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力呈正相關(guān)關(guān)系,因而內(nèi)部控制在基本效應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作用于銀行債權(quán)人,良好的內(nèi)部控制能夠增強(qiáng)企業(yè)獲得銀行貸款的可能性,延長(zhǎng)貸款期限和降低貸款成本。實(shí)證研究的結(jié)論也證實(shí)了內(nèi)部控制貸款效應(yīng)的存在,內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量的提高能有效增加企業(yè)獲得新增貸款的可能性,并且能顯著降低企業(yè)債務(wù)融資成本和改善債務(wù)期限結(jié)構(gòu),同時(shí),內(nèi)部控制質(zhì)量較高的公司能獲得更多的長(zhǎng)期貸款、更長(zhǎng)的貸款期限(夏蕓、徐欣(2011);楊德明、馮曉,2011)。

        3. 內(nèi)部控制的價(jià)值增值效應(yīng)。內(nèi)部控制是公司治理的制度基礎(chǔ),權(quán)力制衡是內(nèi)部控制基本原則,這一原則有利于提高決策質(zhì)量,遏制管理層的逆向選擇和敗德行為,提升公司治理和管理水平,有利于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增加了股東財(cái)富。國(guó)內(nèi)外的內(nèi)部控制實(shí)證研究均證明了價(jià)值效應(yīng)的存在。Hamersley等(2002)研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制缺陷披露能引起負(fù)面的市場(chǎng)反應(yīng),同時(shí)降低了企業(yè)價(jià)值;林鐘高、王書珍(2007)較早研究了內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性,研究結(jié)果表明,我國(guó)上市公司內(nèi)部控制的建立和完善確實(shí)對(duì)企業(yè)價(jià)值有顯著的正向促進(jìn)作用;于海云(2011)的研究也認(rèn)為,企業(yè)價(jià)值與企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量高度正相關(guān)。

        內(nèi)部控制所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)合規(guī)合法性和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等基本效應(yīng)會(huì)激起股票市場(chǎng)的正面反應(yīng)。Irving(2006)研究發(fā)現(xiàn),重大內(nèi)部控制缺陷披露對(duì)未預(yù)期收益波動(dòng)率和未預(yù)期交易量均有顯著的正向影響。國(guó)內(nèi)的研究結(jié)論基本與國(guó)外一致,于忠泊、田高良(2009)研究發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)對(duì)披露了內(nèi)部控制報(bào)告與沒(méi)有披露內(nèi)部控制報(bào)告的公司反應(yīng)不同,披露內(nèi)部控制報(bào)告的公司平均異常收益率的波動(dòng)較大,累計(jì)平均異常收益率大于沒(méi)有披露內(nèi)控報(bào)告的公司。

        4. 內(nèi)部控制的信用效應(yīng)。內(nèi)部控制的信用效應(yīng)是由合規(guī)合法性基本效應(yīng)溢出而來(lái)的。內(nèi)部控制的規(guī)制作用可以促進(jìn)企業(yè)更好地遵守合同條款和信用承諾,對(duì)保護(hù)供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人和員工等合法利益具有合理保障作用。我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系中的采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、合同管理、工程項(xiàng)目等配套指引不僅對(duì)強(qiáng)化企業(yè)自身的內(nèi)部管理有著重要的積極意見(jiàn),而且保障了供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者的利益,增強(qiáng)了企業(yè)的信用意識(shí),提升了企業(yè)信譽(yù)。

        5. 內(nèi)部控制的社會(huì)責(zé)任效應(yīng)。內(nèi)部控制是企業(yè)自律性的制度體系,是平衡利益相關(guān)者各方利益的制度安排,良好的內(nèi)部控制能夠滿足投資者、債權(quán)人、客戶、員工、供應(yīng)商等利益相關(guān)者的利益訴求。利益相關(guān)者的利益訴求滿足程度很好地刻畫了企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn),企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是由對(duì)各利益相關(guān)者的具體責(zé)任的綜合,從內(nèi)部控制對(duì)利益相關(guān)者的影響可以看出,內(nèi)部控制從制度上保障了企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的規(guī)范化和可持續(xù)性,具體分析如下:第一,內(nèi)部控制所追求的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)合規(guī)合法性、效果效率性體現(xiàn)的是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任;第二,內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的制度系統(tǒng),能夠有效防范和遏制可能有損于企業(yè)利益、聲譽(yù)和形象的各種風(fēng)險(xiǎn)行為,即控制了各種可能對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行造成負(fù)面影響的因素,提升了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)水平;第三,內(nèi)部控制系統(tǒng)中的控制環(huán)境子系統(tǒng)包含了促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的要素,如企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人道德水準(zhǔn)等;我國(guó)財(cái)政部等五部委還專門頒布了《內(nèi)部控制規(guī)范--社會(huì)責(zé)任》,對(duì)于規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行具有積極的意義,說(shuō)明內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的制度性因素。制度體系是社會(huì)責(zé)任常規(guī)化的重要舉措,內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部正式制度體系無(wú)疑能夠促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行程度。

        四、 結(jié)語(yǔ)

        隨著內(nèi)部控制在企業(yè)廣泛運(yùn)用,其內(nèi)涵得到了拓展,內(nèi)部控制的功能和產(chǎn)生的效應(yīng)越來(lái)越豐富。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效應(yīng)作了分類研究,即以COSO報(bào)告為基礎(chǔ)的基本效應(yīng)和以制度理論為基礎(chǔ)的溢出效應(yīng)。內(nèi)部控制提升了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)合法性和經(jīng)營(yíng)效率效果,同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)更為積極關(guān)注股東、供應(yīng)商、客戶、社區(qū)等外部利益相關(guān)者的利益訴求,促使企業(yè)更為積極地履行社會(huì)責(zé)任。

        本文的研究拓寬和加深了對(duì)內(nèi)部控制效應(yīng)的認(rèn)識(shí),尤其是提出的內(nèi)部控制溢出效應(yīng)對(duì)于我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施有積極的意義:一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范及配套指引的積極性,構(gòu)成企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的動(dòng)力機(jī)制;另一方面,增強(qiáng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的關(guān)切程度,對(duì)企業(yè)而言,是實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的壓力機(jī)制。

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        基金項(xiàng)目:教育部人文社科青年基金項(xiàng)目“組織理論視角的預(yù)算管理系統(tǒng)研究”(項(xiàng)目號(hào):10YJC790157)。

        作者簡(jiǎn)介:李志斌,揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院副教授,南京大學(xué)工程管理學(xué)院博士后;尤雯,揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院碩士生。

        收稿日期:2013-03-14。

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