葉順宇 李秋林

摘 要：為實現(xiàn)生產(chǎn)過程較優(yōu)方案對企業(yè)生產(chǎn)管理的有效支持，制定了符合企業(yè)實際情況的資源優(yōu)化控制鏈系統(tǒng)。通過資源優(yōu)化控制鏈的建立，使生產(chǎn)管理網(wǎng)絡層對生產(chǎn)目標進行分析，選擇最優(yōu)的資源組合方式，確保生產(chǎn)計劃的精益性、準確性、可供選擇性，為生產(chǎn)管理提供了高效的生產(chǎn)策略保障。資源優(yōu)化控制鏈通過先進生產(chǎn)管理手段的應用，來實現(xiàn)資源以及生產(chǎn)的平衡性和流動性，達到生產(chǎn)過程的均衡性和創(chuàng)新性的總體目標。

關鍵詞：資源優(yōu)化 控制鏈 集成方案 計劃分解 均衡生產(chǎn)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-02

生產(chǎn)管理者在進行生產(chǎn)管理時需要利用資源優(yōu)化控制鏈來平衡控制各種資源的使用。以便對生產(chǎn)經(jīng)營進行動態(tài)的掌握、協(xié)調、控制。資源優(yōu)化控制鏈能夠對生產(chǎn)物料，能源動力、人力資源、生產(chǎn)效能進行平衡。以解決生產(chǎn)的多級需求。作為生產(chǎn)總體計劃中的均衡生產(chǎn)目標，其實現(xiàn)借助了資源優(yōu)化控制鏈的應用，資源優(yōu)化控制鏈對資源進行了類別細化分解，項目總類的優(yōu)化整合以及總體控制，很好的實現(xiàn)了整個生產(chǎn)的均衡性，為企業(yè)資源優(yōu)化及生產(chǎn)的運營提供了保障。

1 系統(tǒng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新性分析

目前生產(chǎn)過程的各項資源還是存在著比較混亂的狀況，內外部資源還未被很好的整合和利用，導致很大部分的資源得不到良好的運轉，產(chǎn)生了極大的資源浪費。由于資源鏈的缺失也導致了生產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)的不均衡性。通過制定符合企業(yè)實際情況的資源優(yōu)化控制鏈，能夠為生產(chǎn)管理提供高效的生產(chǎn)策略保障系統(tǒng)，并且具有以下方面的創(chuàng)新新。

（1）資源優(yōu)化控制鏈的建立，可以對生產(chǎn)目標進行分析，選擇最優(yōu)的資源組合方式，確保生產(chǎn)調度計劃排產(chǎn)的精益性、準確性、穩(wěn)定性、可供選擇性。

（2）資源控優(yōu)化制鏈的構建，導入平衡和流動性理念確保資源的最優(yōu)利用率，減小浪費。

（3）資源控優(yōu)化制鏈的構建，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡性，滿足生產(chǎn)目標。

（4）資源控制鏈優(yōu)化網(wǎng)絡，實現(xiàn)了不只是各種信息的共享，各領域可以在網(wǎng)絡中得到及時以及明確的信息處理方案，用系統(tǒng)進行資源的合理控制，實現(xiàn)網(wǎng)絡的最大覆蓋性能力。

2 系統(tǒng)原理及構造

通過對項目需求分析發(fā)現(xiàn)，資源控制鏈需要形成使資源形成一個快速響應的網(wǎng)絡，既資源控制網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡需具備資源的快速響應能力、提醒能力，使整個資源控制網(wǎng)絡能夠發(fā)揮網(wǎng)絡的控制能力，成為一個完整系統(tǒng)。資源控制鏈優(yōu)化網(wǎng)絡，將原來比較分散的資源鏈網(wǎng)絡集成一體，使資源在控制鏈網(wǎng)絡中得到平衡及流轉?？刂奇湆⑵髽I(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，納入一條控制鏈內進行統(tǒng)籌管理，使得各種業(yè)務和信息能夠實現(xiàn)集成和共享。資源優(yōu)化控制鏈具有以下內容。

（1）將資源進行綜合的整合利用，使資源得到平衡，共享到資源控制鏈網(wǎng)絡中。

（2）通過分類對資源更好的管理和控制，形成控制鏈的模型，對資源的優(yōu)化使用進行控制。

（3）建立生產(chǎn)管理層次網(wǎng)絡模型，使各級管理層能夠在資源控制鏈中進行信息的接收和處理。

（4）通過建立網(wǎng)絡控制實現(xiàn)生產(chǎn)與客戶的目標。如圖1：

圖1 資源優(yōu)化控制網(wǎng)絡模型

資源的整合以及資源網(wǎng)絡生產(chǎn)的構建是實現(xiàn)生產(chǎn)過程優(yōu)化的一個重要條件。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中利用資源網(wǎng)絡控制來實現(xiàn)控制能力的提升。項目采取以下措施。

（1）集成化生產(chǎn)計劃模式的應用

傳統(tǒng)的遞階生產(chǎn)計劃把計劃簡單的劃分為自上而下的相互獨立的幾個層次的問題，這樣的結果卻使本來應該在高層決策考慮的問題推遲到下層決策中考慮，因而常常是執(zhí)行下層計劃時上層計劃無法或難以滿足。為此建立生產(chǎn)計劃的集成模型，集成化計劃是考慮到生產(chǎn)計劃在不同層次上的信息的交互，當對高層計劃進行決策時，能從分考慮到下層執(zhí)行計劃的動態(tài)信息。

（2）資源網(wǎng)絡建立

資源網(wǎng)通過對各種資源的整合、優(yōu)化、利用來實現(xiàn)資源信息的交互。本項目根據(jù)企業(yè)的實際情況重點整合和優(yōu)化了生產(chǎn)過程的保障資源，資源涵蓋了原輔材料資源的網(wǎng)絡建立、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡建立、生產(chǎn)測算系統(tǒng)資源網(wǎng)絡建立，并將資源網(wǎng)絡進行優(yōu)化選擇，共享到各級生產(chǎn)管理層，進行相應決策。

（3）資源優(yōu)化控制鏈的建立

資源優(yōu)化控制鏈是對控制方式的一種提升，通過鏈式控制方式使得相應的控制層進行及時的反應和處理來達到多層控制的模式。其關鍵技術包括基于多代理的合作生產(chǎn)體系模式、框架、運行規(guī)則、多代理群體協(xié)作的生產(chǎn)計劃的決策機制，控制鏈信息協(xié)調機制。生產(chǎn)控制鏈從層次上分為資源控制、信息交互控制、生產(chǎn)計劃控制三個層次?？刂奇溈刂七^程是對接收的信息進行優(yōu)先權的處理，并通過控制進行生產(chǎn)的執(zhí)行，判斷生產(chǎn)任務的完成情況。如圖2。

（4）控制鏈下的均衡生產(chǎn)

在控制鏈下的生產(chǎn)控制模式是對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、評價與調整，以保證生產(chǎn)計劃按預計計劃完成，也就是均衡生產(chǎn)的目的。在生產(chǎn)計劃中、主要的計劃指標是時間與數(shù)量，生產(chǎn)控制主要是針對這兩個指標進行控制---生產(chǎn)進度的控制和在制品的控制?？刂奇湹膽脤崿F(xiàn)了生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡控制，對生產(chǎn)接口的銜接和協(xié)調起到了促進作用。在控制鏈下生產(chǎn)計劃得到了各級管理層的控制，通過資源控制網(wǎng)絡對生產(chǎn)計劃進行均衡性的測算和決策，對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)進行均衡性的分析，使生產(chǎn)計劃在均衡線上進行生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)的均衡目標。

作為生產(chǎn)總體計劃，生產(chǎn)是年度計劃分配到單月的計劃需要盡量做到月度平均化，月度計劃占全年計劃要在一定比例范圍內波動，形成全年度計劃的均衡生產(chǎn)。均衡性需要在確定了月度計劃總量后，對各牌號進行計劃的編制，根據(jù)均衡原則制定月度計劃。月度計劃制定包括，各牌號何時生產(chǎn)，使用機臺數(shù)，以及換牌情況等因素，只有通過控制鏈的控制模式才能夠實現(xiàn)各種因素的匹配。

3 項目成果

資源優(yōu)化控制鏈對資源進行整合，實現(xiàn)了生產(chǎn)保障資源的有效利用，形成了資源猶優(yōu)化的控制網(wǎng)絡。通過資源優(yōu)化控制鏈網(wǎng)絡的建立，實現(xiàn)了以下的項目成果。

（1）原、輔料材料資源網(wǎng)絡組建

原材料進入到生產(chǎn)制造部門后通過資源網(wǎng)絡使管理人員有權限對上報ERP數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，將各倉庫的物資進行統(tǒng)一，各倉庫將各自物資反饋給生產(chǎn)管理者，使大家第一時間掌握各物資倉的資料。

（2）生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡組建

生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)通過資源網(wǎng)絡傳達到過協(xié)同平臺，上報到各崗位。生產(chǎn)管理者根據(jù)需求進行決策，對生產(chǎn)指令進行下達。

（3）生產(chǎn)測算系統(tǒng)資源網(wǎng)絡組建

生產(chǎn)測算是對還沒有進行生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量、時間以及數(shù)量等內容進行測算，目的是為了大致了解預定時間內的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)所要面臨的問題，通過測算，可以將信息反饋到管理層決策者，以便進行生產(chǎn)指令的下達和變更。

（4）生產(chǎn)位管理層可以通過以上資源優(yōu)化網(wǎng)絡實現(xiàn)資源的快速平衡和流動的運轉。

（5）生產(chǎn)均衡性網(wǎng)絡實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡目的。在實際生產(chǎn)中，資源優(yōu)化控制鏈對月度的生產(chǎn)計劃進行了總體的均衡分解，包括設備、人員的均衡使用以及轉換，生產(chǎn)牌號的均衡性和生產(chǎn)時間的均衡性的安排，實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃進行均衡性調節(jié)。

4 使用效果

通過資源優(yōu)化控制鏈系統(tǒng)的建立，對資源進行了最優(yōu)的整合，使各項資源網(wǎng)絡都能夠反饋資源信息到各級管理層進行決策；對原有的生產(chǎn)計劃相對較獨立的模式進行了優(yōu)化，提高了生產(chǎn)各管理層次對生產(chǎn)計劃的響應能力。各級管理層在資源控制鏈網(wǎng)絡中進行信息交互和方案決策使生產(chǎn)計劃需求得到了很好的實施，提高了計劃的編制執(zhí)行能力，生產(chǎn)計劃實施效果良好，月度生產(chǎn)計劃和月度設備整改計劃根據(jù)均衡生產(chǎn)目的得到了很好的安排，減小了設備停機時間，為推進生產(chǎn)過均衡化管控模式的實現(xiàn)提供了強大的技術支持。

參考文獻

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