谷海云

摘要：本文基于企業(yè)改制背景下，對(duì)于煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，總結(jié)出當(dāng)前的煤炭企業(yè)管理過程中，存在著物流管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理等方面的問題，并就這些問題提出了具體的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；管理；現(xiàn)狀；改善；措施

新時(shí)期，企業(yè)改革已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，成功轉(zhuǎn)型的重要手段；企改背景下的煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀，也引起了人們的關(guān)注與探究，只有積極進(jìn)行管理體制的改革與創(chuàng)新，才能夠有效的完善煤炭企業(yè)的管理方式方法，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)的管理效率。

一、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理方面存在的問題

煤炭企業(yè)的人力資源管理方面所存在的問題，集中體現(xiàn)在企業(yè)的人才選用機(jī)制不合理，缺乏公正合理性。某些煤炭企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)往往受到遷就照顧、論資排輩等傳統(tǒng)觀念的影響和左右，在選擇人才的過程中，因人定崗而不是因績(jī)定崗；員工的晉升，往往缺乏規(guī)范的渠道和途徑，以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，而不以員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，因而嚴(yán)重的打擊了員工的工作積極性，造成企業(yè)的人才流失。

2.物流管理方面存在的問題

物流管理的方式方法并不科學(xué)，許多的煤炭企業(yè)并沒有對(duì)于物流管理作出符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的調(diào)整，使得物流管理的靈活性不高。另外，物流管理制度也存在著不合理之處。盡管一些大型的煤炭企業(yè)已經(jīng)建立并使用了物流管理方式，但大多數(shù)企業(yè)并沒有給予物流管理活動(dòng)以足夠的重視，不少企業(yè)仍然使用舊式的管理方式，通過內(nèi)部的自我服務(wù)來完成物流轉(zhuǎn)換，落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

3.固定資產(chǎn)管理方面存在的問題

管理制度尚不完善。固定資產(chǎn)的管理存在著考核制度不健全，流程不規(guī)范的問題，在整個(gè)的核算、驗(yàn)收、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著目標(biāo)不明確，秩序混亂的狀況。而對(duì)于具體的責(zé)任人的考核標(biāo)準(zhǔn)并不明確，考核的兌現(xiàn)力度不足，致使固定資產(chǎn)的日常采購(gòu)、使用、清查與維護(hù)等，都存在著不同程度的問題。

4.安全管理方面存在的問題

（1）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施和固定的資金支持。許多小型的煤炭企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)效益低下，往往在資金技術(shù)方面存在著很大的不足；為了節(jié)約生產(chǎn)成本，這類企業(yè)往往選擇繼續(xù)使用老化甚至淘汰的固定生產(chǎn)設(shè)備，使得施工人員的生命安全存在著巨大的安全隱患。

（2）煤炭企業(yè)的安全管理意識(shí)淡薄。雖然我國(guó)對(duì)于煤炭企業(yè)的安全管理工作較為重視，也出臺(tái)了許多有關(guān)安全生產(chǎn)的硬性管理文件，但是面對(duì)巨大的利益誘惑，不少的煤炭企業(yè)仍然漠視安全管理法規(guī)，對(duì)于礦井工作人員的人身安全缺乏必要的重視，在日常的安全管理工作中，僅僅限于口號(hào)和形式，沒有深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度。

二、煤炭企業(yè)管理方面的改善措施

1.對(duì)于人力資源管理體系的完善

煤炭企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與任用。進(jìn)行人才選拔的過程中，應(yīng)該秉持公正、科學(xué)的態(tài)度，讓人才得到重用。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，也要及時(shí)的給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，采取特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分成、集體獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、銷售提成等多種獎(jiǎng)勵(lì)手法并用的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)模式；對(duì)于有前途的人才，要給予進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。另外，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)的住房保險(xiǎn)、養(yǎng)老金方面的投入比例，從而增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

2.探索物流管理的新方法

重視物流管理觀念與方式方法的探索與應(yīng)用，提高物流管理效率。對(duì)于物流管理方式的探索與創(chuàng)新，可以從建立健全科學(xué)合理的物流成本核算體系出發(fā)，明晰物流的成本核算方法和具體的核算內(nèi)容，對(duì)于物流費(fèi)用采用單獨(dú)核算的方式，進(jìn)而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與物流成本管理工作結(jié)合起來。

優(yōu)化既有的物流管理方式，結(jié)合煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，尋找較為恰當(dāng)?shù)奈锪鞴芾矸绞剑环e極協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)等各部門之間的關(guān)系，確保物流管理部門工作的有序開展。

3.建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

（1）固定資產(chǎn)管理制度的完善與健全，是煤炭企業(yè)做好管理工作的重要保障。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中，要對(duì)于低值易耗品做出合理的界定，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理，明確規(guī)定資產(chǎn)的管理范圍，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)審核管理制度，從而加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制與監(jiān)督力度。

（2）對(duì)于固定資產(chǎn)的使用、管理、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的管控；對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)力和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理、明確、科學(xué)的劃分，從而讓企業(yè)的每一個(gè)員工能夠找準(zhǔn)自己的定位，承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4.加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全管理

（1）加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全管理，必須增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，對(duì)于職工進(jìn)行必要的安全教育工作。職工安全教育是煤炭企業(yè)管理中的必修課，安全教育的目的，在于提高全體工作人員的安全意識(shí)，提高煤炭企業(yè)的安全管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）建立健全安全管理體系。體系的建立與完善，是各項(xiàng)工作有效開展的重要保證；煤炭企業(yè)進(jìn)行安全管理過程中，可以設(shè)立相應(yīng)的安全管理職能部門，以負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理工作的有效落實(shí)；成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理既定的規(guī)章制度。

三、結(jié)語

總之，新的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)改制已經(jīng)成為企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力的重要手法與方式，只有積極進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，煤炭企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得較好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

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