席麗君

摘 要：就中國(guó)現(xiàn)時(shí)代的背景而言，經(jīng)濟(jì)不斷回暖，人民生活水平提高，各大制造業(yè)的數(shù)量與日俱增，物價(jià)水平也正在不斷上升。為了在眾多同類(lèi)制造業(yè)中能有一席立足之地，制造業(yè)必須考慮如何強(qiáng)而有效地控制成本，以達(dá)到利潤(rùn)最高，這是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)更好發(fā)展、不斷進(jìn)取的必經(jīng)之路，更是維護(hù)市場(chǎng)秩序，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展每個(gè)制造業(yè)所該做的重中之重。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）06-0097-02

一、制造業(yè)加強(qiáng)成本控制意義

1.成本控制可以有效增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于新世紀(jì)的制造業(yè)而言，提高本身競(jìng)爭(zhēng)力的手段有三種：不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和在產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新。然而在這三種方法中，只有控制成本這一項(xiàng)與利潤(rùn)、收入有密不可分的關(guān)系，而且在執(zhí)行上最為簡(jiǎn)單可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)處于一個(gè)穩(wěn)定水平，如果一旦將成本控制到較低的水平，可想而知，利潤(rùn)一定會(huì)有所增加，即使在特殊情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響了制造業(yè)的生產(chǎn)，盈利也不會(huì)減少太多，不會(huì)導(dǎo)致太大損失，另外在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，通過(guò)成本控制可以降低產(chǎn)品價(jià)格，在同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，勝算會(huì)多幾分。隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)情況的繼續(xù)繁榮發(fā)展，制造業(yè)的創(chuàng)新仍然是“持久戰(zhàn)”，因此，制造業(yè)現(xiàn)在的聚焦點(diǎn)仍然是如何進(jìn)行有效的成本控制和節(jié)能減排，然而在成本控制方面，制造業(yè)必須結(jié)合本身的現(xiàn)實(shí)情況作出合理的方案，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)行全方位的分析討論，以保證在不破壞自身生產(chǎn)制造、不超越自身實(shí)際的情況下做好成本控制，提升產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。

2.成本控制可以適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，制造業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)銷(xiāo)售于一身的統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)體，而面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，要想不斷提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，提升制造業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須控制生產(chǎn)成本并且定時(shí)嚴(yán)格考察市場(chǎng)效益。在現(xiàn)時(shí)代，制造業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常重要的的力量，然而在中國(guó)制造業(yè)中，規(guī)模大的制造業(yè)可以說(shuō)寥寥無(wú)幾，它們大多都是中小型的企業(yè)，由于個(gè)體能提供的產(chǎn)業(yè)資金不足、設(shè)施設(shè)備不全、國(guó)家支持資金不足等原因，導(dǎo)致這些中小型的企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在新世紀(jì)的良好經(jīng)濟(jì)背景下，制造業(yè)要不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整改，合理地進(jìn)行成本控制，并且緊緊抓住時(shí)代脈搏，不斷引進(jìn)新的產(chǎn)品與設(shè)備，不斷創(chuàng)新完善自己，才能保證企業(yè)不被時(shí)代大潮湮滅，才能在眾多企業(yè)中找到立足之地，但是制造業(yè)看中利益這一點(diǎn)卻始終是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企業(yè)如果一味地要求降低成本，那么勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，失去了顧客信任，也就失去了市場(chǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)滅亡。另外，現(xiàn)在的中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的管理層和決策者，市場(chǎng)考察不夠深入，勞動(dòng)力雖多，綜合素質(zhì)卻不達(dá)標(biāo)，因而制造業(yè)制定的成本控制計(jì)劃往往不夠合理，計(jì)劃不能按目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)，這也就為制造業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展埋了致命隱患。

3.成本控制可以從根本上提高制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)制造業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展下去的根本保證，而中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮也正需要制造業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，物價(jià)水平會(huì)不斷地提升，原材料的采購(gòu)價(jià)格也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力因素，影響了制造業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)繁榮。因而制造業(yè)必須通過(guò)科學(xué)的成本控制方案，合理執(zhí)行方案，不斷進(jìn)行觀念和知識(shí)上的改革創(chuàng)新，才能尋找到適合自身的發(fā)展方案，獲得更多的利潤(rùn)?，F(xiàn)代制造業(yè)的管理層不能及時(shí)地更新觀念，導(dǎo)致陳舊的管理方法不能適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，另外，大半的制造業(yè)太過(guò)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量雖然高，但是后期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳方面的投資不夠，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，對(duì)市場(chǎng)信息無(wú)法做出快速應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致完善的成本控制也不能使制造業(yè)的利潤(rùn)有很好的提高，最終影響到企業(yè)的發(fā)展，由此可見(jiàn)，在控制成本的同時(shí)，也要兼顧其他環(huán)節(jié)的完好運(yùn)行。

二、制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后。中小型制造業(yè)在市場(chǎng)上占大多數(shù)，他們的主要特征就是：產(chǎn)品種類(lèi)繁多、產(chǎn)品數(shù)量少，因此，制造業(yè)銷(xiāo)售模式主要是以小數(shù)量多品種訂單式為主，然而在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行上，沒(méi)有科學(xué)合理的指導(dǎo)和管理，市場(chǎng)環(huán)境有變化時(shí)，管理層不能及時(shí)合理地做出應(yīng)對(duì)方案，原材料和半成品的數(shù)量居多，給保存和運(yùn)輸帶來(lái)困難，在生產(chǎn)制造時(shí)需要的制造成本就隨之增加，導(dǎo)致不能很好地控制成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷導(dǎo)致的后期制造成本增加。一般情況下，產(chǎn)品的制造成本的一大半已經(jīng)在設(shè)計(jì)階段時(shí)就默認(rèn)了，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)只注重做表面功夫，也就是只注重對(duì)成本的節(jié)約和能耗的減少，不能考慮到從產(chǎn)品制造方法上來(lái)控制成本，從表面上的節(jié)約只能起到一時(shí)的作用，不能從根本上解決問(wèn)題，導(dǎo)致本末倒置，控制成本方向上的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致事倍而功半，必然影響后期的利益增長(zhǎng)。

2.制造業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)有誤，只注重單方面加強(qiáng)。大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約和控制生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程上做足了功夫，然而并沒(méi)有意識(shí)到，只有注重全面度管理，才能從根本上解決制造業(yè)發(fā)展難題。這就要求企業(yè)的管理層一定要有全局意識(shí)，要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售再到服務(wù)上把握全局利益，在考慮成本控制的同時(shí)，兼顧成本的分析與核算，不但要注重成本報(bào)表上的數(shù)字，還要考察市場(chǎng)，做到縱觀全局，降低成本。忽視制造業(yè)成本管理的多樣化。傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理方法非常陳舊，它只考慮到了對(duì)成本的核算與估計(jì)，將焦點(diǎn)放到了數(shù)字的核對(duì)上，并未考慮到計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)現(xiàn)度，沒(méi)有對(duì)過(guò)往成本控制的分析改革，一些先進(jìn)的分析方法并沒(méi)有融合到現(xiàn)代制造業(yè)成本分析計(jì)算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陳舊，自然就使成本管理陷入僵局。

3.成本管理范圍有局限性。成本作為制造業(yè)的核心，與企業(yè)的各方各面都脫不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理歸于財(cái)務(wù)部門(mén)和管理層的管理范圍，而最懂制造業(yè)生產(chǎn)成本的反而是在生產(chǎn)線長(zhǎng)期工作的技術(shù)人員，導(dǎo)致管理者的決策偶爾不利于成本的控制，因此成本的控制與管理應(yīng)該廣泛征求廠內(nèi)人員意見(jiàn)，做到注重細(xì)節(jié)，萬(wàn)無(wú)一失。制造業(yè)員工流動(dòng)性過(guò)高。企業(yè)從員工的培訓(xùn)到員工上崗也要投資一大筆資金，這些資金更是不容忽視。如果員工頻繁的更換，流動(dòng)率過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在這一方面的投資加大，那么成本就無(wú)從談起，新上崗的員工技術(shù)熟練度、生產(chǎn)效率等方面需要一定的時(shí)間才能與原來(lái)的相同，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很難達(dá)標(biāo)，質(zhì)量好壞起伏不定，生產(chǎn)效率下降，員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)程度不足，繼而就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的對(duì)外信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)，利潤(rùn)下降，而企業(yè)也會(huì)面臨很大的危機(jī)。安德維爾曾經(jīng)指出，員工流動(dòng)率的增高會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量的下降，另外它會(huì)使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理效果明顯減少，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，從而影響制造業(yè)的成功。由此可見(jiàn)，維持員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定工作也是一種成本控制的有效途徑。

三、制造業(yè)成本控制實(shí)施方法

1.培養(yǎng)制造業(yè)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化管理意識(shí)。從根本上看，一個(gè)英明的管理層要為成本控制工作錦上添花，制造業(yè)內(nèi)部的員工工作能力以及態(tài)度、團(tuán)結(jié)意識(shí)都大半取決于管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，正確處理員工內(nèi)部關(guān)系，往往能夠?yàn)楹玫氖找娴於ɑA(chǔ)。制造業(yè)是追求利益最高的，主管者往往要不斷地更新自己的管理觀念，思想與時(shí)俱進(jìn)，不能一味追逐利益最大化導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。管理者要把握大局，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的出售及售后，管理層一定要做好總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變換做出應(yīng)對(duì)，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售路徑合理有效。另外，對(duì)于內(nèi)部員工，要加強(qiáng)獎(jiǎng)罰措施，以發(fā)掘員工潛力，達(dá)到管理有效，控制有效。

2.建立科學(xué)合理的成本管理方法。對(duì)于成本管理的信息收集，管理層一定要及時(shí)收集，做到信息集中化，去掉中間步驟的成本。制造業(yè)的成本管理應(yīng)該是有效的整體，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息量會(huì)不斷復(fù)雜多樣化，這就要求管理層要基于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，做到大量復(fù)雜的信息處理及時(shí)，成本的預(yù)算計(jì)劃合理，成本的決策和核算科學(xué)有效，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)明了利害關(guān)系，提高信息的交流效率與速度，把握市場(chǎng)變化的潮流，及時(shí)應(yīng)變，以保證成本管理科學(xué)有效和企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，制造業(yè)的成本控制不應(yīng)該只局限于某一環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)該從整體出發(fā)，把顧客的需求放在第一位，對(duì)制造業(yè)內(nèi)部的部門(mén)進(jìn)行合理的整改，保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，完善管理方案，對(duì)原材料的采購(gòu)保存要做到一絲不茍，采購(gòu)量合理，減少原材料的儲(chǔ)存時(shí)間，做好獎(jiǎng)懲工作，明確獎(jiǎng)懲制度，以制度規(guī)范企業(yè)內(nèi)部，保證管理層的決策有效性。

3.拓展創(chuàng)新思路，引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)。如果說(shuō)誠(chéng)信是企業(yè)的根本，那么創(chuàng)新能力就是制造業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的唯一法寶，中國(guó)目前把自主創(chuàng)新能力已經(jīng)作為了發(fā)展科學(xué)技術(shù)的主要戰(zhàn)略，制造業(yè)本身也要與時(shí)俱進(jìn)，將產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整到最合適，增加對(duì)創(chuàng)新方面的投資，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，簡(jiǎn)化產(chǎn)品的制造過(guò)程，對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行合理有效的調(diào)節(jié)，對(duì)內(nèi)要嚴(yán)格分析自身缺陷以及不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外要吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為訓(xùn)，把提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力作為長(zhǎng)期目標(biāo)，把成本的控制與管理作為基礎(chǔ)要求。制造業(yè)內(nèi)部的管理者和員工要不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，在熟悉原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好創(chuàng)新，積極及時(shí)把握市場(chǎng)上的客戶需求隨市場(chǎng)變化而改變創(chuàng)新方向，隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)，打造產(chǎn)品的多樣化人性化，做到以人為本。對(duì)于成本控制的方式方法，制造業(yè)內(nèi)部一定要站在一定的高度上，整體把握全面詳細(xì)的信息，有一定的前瞻性，保證決策的全面合理，以達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。由此可見(jiàn)，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)的核心，它的合理控制對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)獲得有著重要意義，做好成本管理，不斷創(chuàng)新，打造完善的管理方案，以規(guī)范制度為輔助，以多樣的角度來(lái)保證制造業(yè)的長(zhǎng)期完好運(yùn)行。