[摘 要] 目前我國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不平衡，不少地方和企業(yè)面臨庫存包袱沉重、資金支持疲軟、創(chuàng)意能力有限和宏觀引導(dǎo)不足等困難。要堅(jiān)持唯物辯證的思想方法和求真務(wù)實(shí)的工作方法，穩(wěn)妥地處理轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型、建品牌與做加工、集聚與產(chǎn)業(yè)鏈、制造與服務(wù)、大而全與小而專、政府引導(dǎo)與市場運(yùn)作等方面的關(guān)系，在深化改革中，促進(jìn)服裝業(yè)走上創(chuàng)新型、效益型、集約型、生態(tài)型的發(fā)展模式。

[關(guān)鍵詞] 服裝業(yè) 轉(zhuǎn)型 難點(diǎn) 關(guān)系

[中圖分類號] F407 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1004-6623（2013）06-0073-05

[作者簡介] 劉眾（1979 — ），湖北荊州人，復(fù)旦大學(xué)上海視覺藝術(shù)學(xué)院講師，研究方向：時(shí)裝設(shè)計(jì)、美學(xué)。

一、引 言

作為最傳統(tǒng)也最時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)，我國服裝業(yè)近幾十年來快速發(fā)展，為改善人民生活，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸也日益顯現(xiàn)。而在一個(gè)不短的時(shí)間里，服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型顯得比較被動，這與人們對此的認(rèn)識有著密切的關(guān)系。

針對我國經(jīng)濟(jì)長期積累的結(jié)構(gòu)性問題，國家10多年前就提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但我們的許多地方和企業(yè)，并沒有充分認(rèn)識其必要性和緊迫性，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型遲緩被動，規(guī)模宏大的服裝業(yè)更是如此。許多企業(yè)仍然滿足于有訂單做，有錢賺，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題缺乏足夠的警惕。直到2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，海外市場需求迅速萎縮，訂單銳減，服裝業(yè)面臨的用工形勢嚴(yán)峻、高級專業(yè)人才匱乏、銷售渠道單一、原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)生活成本提高，以及人民幣升值、國際貿(mào)易技術(shù)壁壘、節(jié)能減排壓力等普遍性問題愈來愈突出，才使許多人有了切膚之痛。

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化，使服裝業(yè)原有的優(yōu)勢受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，倒逼服裝業(yè)到了非轉(zhuǎn)型不可的地步。

然而，船大掉頭難。目前，我國服裝業(yè)面臨的形勢依然不可樂觀。一是市場需求疲軟。盡管最近外貿(mào)訂單有所增長，出口增速有所回暖，但是長期走好的趨勢依舊不明顯。二是電子商務(wù)強(qiáng)勢崛起，給傳統(tǒng)服裝銷售方式帶來了很大挑戰(zhàn)，百貨商場銷售額仍呈不斷下降趨勢。三是國際金融危機(jī)后，海外時(shí)尚品牌大舉進(jìn)入中國，市場競爭空前激烈。在這種嚴(yán)峻條件下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)不少。

二、當(dāng)前服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的主要難點(diǎn)

服裝業(yè)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一場深層次的調(diào)整和變革，涉及的問題和矛盾十分復(fù)雜和尖銳，其主要難點(diǎn)有如下幾種。

1. 庫存包袱沉重，結(jié)構(gòu)調(diào)整力不從心

我國服裝業(yè)長期沿襲高速外延增長的方式，企業(yè)經(jīng)營模式存在規(guī)?；瘮U(kuò)張的慣性，在市場疲軟而又缺乏前瞻和調(diào)整的狀況下，新增門店的銷售低于預(yù)期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)庫存累積超過了放緩的消費(fèi)需求，進(jìn)而升級為干擾企業(yè)正常運(yùn)營和轉(zhuǎn)型的危機(jī)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年第三季度，包括男裝、女裝、休閑服飾在內(nèi)的22家A股服裝類上市公司的存貨總量，達(dá)到了382億元。幾乎所有服裝、家紡企業(yè)，都被“庫存”這座大山壓著。網(wǎng)上甚至流傳著服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年的說法。背著如此庫存的包袱，企業(yè)即使有轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)烈愿望，也難有實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整的作為。

2. 資金支持疲軟，裝備升級步履艱難

實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，我國服裝業(yè)的裝備更新成為一道繞不過去的坎。目前國際服裝工業(yè)的高度自動化、信息化、數(shù)字化和集約化，保障了高質(zhì)量、高檔次、快速交貨、多品種的要求，而在我國，服裝業(yè)呈現(xiàn)的仍是勞動密集性特點(diǎn)，電腦過程控制系統(tǒng)和電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)擁有率低，快速反應(yīng)的物流、設(shè)計(jì)和營銷一體化系統(tǒng)以及現(xiàn)代倉儲設(shè)備不足，扭轉(zhuǎn)這種局面，亟需更新設(shè)備。然而，我國服裝業(yè)利潤率低，眾多企業(yè)庫存大，銷售難，自有資金相對龐大的投入需求，無異于杯水車薪。而來自外部的金融支持仍然很困難。中小企業(yè)融資一直是個(gè)老大難。目前許多服裝企業(yè)包袱重，缺少能為銀行所認(rèn)可的抵押物，這樣就很難走出“經(jīng)營困難——貸款難——無法更新裝備——經(jīng)營更加困難”的惡性循環(huán)。

3. 創(chuàng)意能力有限，品牌建設(shè)水平較低

我國服裝業(yè)長期處于經(jīng)營微笑曲線的低端，從事附加值最低端的生產(chǎn)，要么為國際品牌做貼牌生產(chǎn)，要么制造低端產(chǎn)品。實(shí)行轉(zhuǎn)型升級，需要著力于自主創(chuàng)新和創(chuàng)立品牌，走向利潤集聚高端之路。然而，知道要?jiǎng)?chuàng)品牌是一回事，怎么樣創(chuàng)品牌又是一回事。目前，為數(shù)不少的企業(yè)，對品牌建設(shè)的認(rèn)知度尚比較低，要害是創(chuàng)意能力有限，不是很清楚如何建立自己獨(dú)特的品牌，往往停留在品牌名稱和品牌標(biāo)志上，模仿多，原創(chuàng)少，對于品牌建設(shè)必須著眼于文化的意義把握不充分，如何創(chuàng)立服裝的民族特色也較為簡單和生硬，傳統(tǒng)加現(xiàn)代、硬貼標(biāo)識式的品牌隨處可見。從總體上看，怎樣在品牌中體現(xiàn)出不斷積累的文化內(nèi)涵，以及一種專屬的靈魂和精神，中國服裝業(yè)還有很長的路要走。

4. 宏觀引導(dǎo)不足，無序競爭風(fēng)險(xiǎn)加大

在轉(zhuǎn)型階段，新舊體制機(jī)制的碰撞，各種模式選擇的糾結(jié)，以及競爭市場的風(fēng)險(xiǎn)都有可能被放大，亟需政府這支“看得見的手”加以引導(dǎo)。但是目前這方面的引導(dǎo)遠(yuǎn)不能適應(yīng)實(shí)踐的需要。主要表現(xiàn)在，一是整體的戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃有欠到位，有的地方仍然是走一步看一步，缺乏頂層設(shè)計(jì)和預(yù)見性。二是公共服務(wù)平臺數(shù)量不多，實(shí)力較弱，個(gè)別地方已建成的平臺也鮮有實(shí)質(zhì)性成果，還沒有形成有效的運(yùn)行機(jī)制。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和檢測平臺建設(shè)有待進(jìn)一步完善。三是法律規(guī)范尚不盡如人意，無序競爭，甚至惡性競爭現(xiàn)象得不到有效的解決。

服裝業(yè)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)這些難題有著多方面的原因，我們的經(jīng)驗(yàn)不足，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，體制機(jī)制調(diào)整有欠到位都不容忽視。解決這些難題，需要一個(gè)一個(gè)有針對性地實(shí)施有效的措施，但是，首要的還是理順?biāo)悸?，走出誤區(qū)，科學(xué)地分析各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，處理好各種相關(guān)聯(lián)的問題。

三、轉(zhuǎn)型中需要正確處理的若干關(guān)系

服裝業(yè)轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)方式的大調(diào)整，也是各方面利益的大調(diào)整，需要堅(jiān)持唯物辯證的思維方法，求真務(wù)實(shí)的工作方法，穩(wěn)妥地、科學(xué)地處理各種關(guān)系。主要的有如下幾種。

（一）關(guān)于轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型

我國服裝業(yè)布局相當(dāng)比重在東部地區(qū)，隨著土地、能源與水資源、人口負(fù)荷、環(huán)境承載力對發(fā)展所構(gòu)成的剛性約束加大，人力成本的不斷提升，不少地方在轉(zhuǎn)型中實(shí)施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將部分制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)。這種轉(zhuǎn)移解決了東部的承載力問題，改善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于推進(jìn)西部大開發(fā)也有著積極的意義。

然而，這種轉(zhuǎn)移，不能是簡單的物理搬遷，而應(yīng)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的有機(jī)組成部分。轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是有效地優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，使“微笑曲線”整體上升的過程，即價(jià)值鏈附加值整體的上升過程，是一次戰(zhàn)略升級。

紡織服裝業(yè)有一部分屬于高能耗、高污染的企業(yè)，其有很強(qiáng)的資源依賴性。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能成為包袱的轉(zhuǎn)移。落后的生產(chǎn)能力在什么地方都要被堅(jiān)決淘汰。應(yīng)通過設(shè)備改造、商業(yè)模式創(chuàng)新、提高研發(fā)水平等手段，幫助低端制造企業(yè)發(fā)展提升。對于轉(zhuǎn)移出去而形成的服裝產(chǎn)業(yè)制造新基地，在促進(jìn)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)，應(yīng)形成與東部總部基地合理配套發(fā)展的區(qū)域格局。要支持各地創(chuàng)辦區(qū)域服裝總部、功能性總部基地，抓整合力度大、產(chǎn)業(yè)特色強(qiáng)的項(xiàng)目。從整體上提升服裝業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該是一種良性的區(qū)域合作，轉(zhuǎn)移與承接雙方要形成平等的合作框架，建立合理的利益分配機(jī)制。因而，欠發(fā)達(dá)地區(qū)也不要 “撿到籃里就是菜”，既要招商更要選商，既要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)更要選擇產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)持科學(xué)承接，在承接中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中承接，把自主創(chuàng)新和科學(xué)承接有機(jī)結(jié)合起來，不能讓今天的發(fā)展成為明天的包袱。對于轉(zhuǎn)移落后生產(chǎn)能力的意向，無論什么承接地都應(yīng)堅(jiān)決說“不”。欠發(fā)達(dá)地區(qū)沒有必要“人窮志短”，今天的青山綠水事實(shí)上就是非常寶貴的財(cái)富。

（二）關(guān)于建品牌與做加工

我國服裝業(yè)品牌建設(shè)處于落后狀態(tài)，已為業(yè)界所認(rèn)知。現(xiàn)階段，世界十大頂級服裝名牌幾乎全部來自歐美，國外奢侈品牌已牢牢占據(jù)我國的高端消費(fèi)市場。雖然近些年來，我國服裝業(yè)也產(chǎn)生了一些自主創(chuàng)新的品牌，但是同世界先進(jìn)水平比還有相當(dāng)大的差距。在轉(zhuǎn)型中大力推進(jìn)品牌建設(shè)，在燦爛悠久歷史文化的沃土上創(chuàng)建富有中國特色的服裝品牌，建設(shè)與大國地位相稱的服裝強(qiáng)國，應(yīng)成為我們的重要目標(biāo)和任務(wù)。

然而，是不是談轉(zhuǎn)型就是建立品牌，是不是所有的企業(yè)都來從事品牌建設(shè)，則需要認(rèn)真研究。

近30多年來，我們不少企業(yè)長時(shí)間做的是加工貿(mào)易，擅長的是制造加工，可能對制作工藝、生產(chǎn)流程相當(dāng)熟悉，而對于品牌建設(shè)則缺乏一定的思想基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、研發(fā)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。如果不顧條件，一哄而起，難免要走彎路。

品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)知己知彼，細(xì)分市場，對自己有著精準(zhǔn)的定位，下功夫明確特定的消費(fèi)對象，提煉品牌的文化內(nèi)涵，致力于開發(fā)自己有特色的拳頭產(chǎn)品，堅(jiān)持不懈地在質(zhì)量、品種、創(chuàng)新、服務(wù)和信譽(yù)上精耕細(xì)作。創(chuàng)立富有競爭力的品牌，是一個(gè)長期的過程，急于求成有害無益。

我國從事服裝制造的企業(yè)，可以分出幾種類型。如有的是純加工型企業(yè)，有的是能夠完整完成從原材料采購到加工的FOB加工型企業(yè)，有的是具備研發(fā)能力和制造能力的ODM制造型企業(yè)，還有自有批發(fā)品牌的制造型企業(yè)以及自有專賣品牌的制造型企業(yè)。這些企業(yè)的差別很大，是不是走建品牌之路，需要因地制宜，一企一策，關(guān)鍵是看現(xiàn)實(shí)的和潛在的條件。思想認(rèn)識、資金儲備、人才結(jié)構(gòu)都缺乏必要條件的企業(yè)硬要上品牌，產(chǎn)生創(chuàng)意能力有限的問題就不奇怪了。因而，企業(yè)要看準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，選擇向能夠產(chǎn)生最大的可持續(xù)競爭力的方向發(fā)展。

在現(xiàn)階段，一些暫時(shí)還缺乏創(chuàng)建品牌條件的企業(yè)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短。有的企業(yè)可以發(fā)揮自己的制作優(yōu)勢，為本土品牌做加工，把加工做到極致。有的企業(yè)長期為國外品牌代工，可以在此基礎(chǔ)上，探索與其合作的路徑，如收購、參股、代理等，借船出海，擴(kuò)大在國際市場的銷售，在自主品牌的道路上不斷開拓創(chuàng)新。至于眾多規(guī)模不大的企業(yè)，可以著力探索新的商業(yè)模式，尤其需要深入研究電子商務(wù)，將實(shí)體店與線上銷售緊密結(jié)合起來，形成新的競爭能力。

（三）關(guān)于集聚與產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從傳統(tǒng)集聚為主向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群和總部經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變，是服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要任務(wù)。以創(chuàng)新、市場、人才為支柱，積極推進(jìn)一批紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群建成集總部基地、科技創(chuàng)新基地、時(shí)尚創(chuàng)意基地和先進(jìn)制造基地于一體的國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基地，是服裝業(yè)集聚的中心內(nèi)容。近些年一些地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的重要經(jīng)驗(yàn)是，從成本、勞動力素質(zhì)和市場環(huán)境等條件出發(fā)，集聚可以將各種創(chuàng)新要素有機(jī)結(jié)合起來，形成獨(dú)特的差異化發(fā)展優(yōu)勢，從而掌控產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值高端環(huán)節(jié)。

服裝業(yè)集聚既要有個(gè)性也要體現(xiàn)共性。如國際五大時(shí)尚之都各具特色。巴黎是高級時(shí)裝的發(fā)源地，世界時(shí)尚設(shè)計(jì)和信息發(fā)布中心；米蘭是高級成衣發(fā)源地，世界一流的面料制造基地；倫敦具有悠久的紡織業(yè)傳統(tǒng)，是經(jīng)典男裝的制作中心；紐約的高級成衣、休閑裝、運(yùn)動裝品牌居全球領(lǐng)導(dǎo)地位；東京擁有自己一流的設(shè)計(jì)和品牌，同時(shí)發(fā)展高品質(zhì)的時(shí)裝加工業(yè)。這反映的是集聚的個(gè)性。它們共性的東西也很鮮明，即都具備非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，是一個(gè)完備發(fā)達(dá)的系統(tǒng)。每一個(gè)成功的品牌背后，都有如面料、輔料乃至針頭線腦各個(gè)方面的系統(tǒng)支持。任何一個(gè)品牌，哪怕是剛剛起步規(guī)模很小的，都可在各環(huán)節(jié)相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，得到及時(shí)有效的服務(wù)。

我國服裝業(yè)的集聚發(fā)展一定要注重產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，不搞簡單的物理意義上的集合，不能劃幾塊地，建一個(gè)開發(fā)區(qū)，圈若干企業(yè)就成了。僅從空間上看似多少有些關(guān)聯(lián)，但實(shí)質(zhì)卻不能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)，也不能強(qiáng)捏在一起。要把注意力放到關(guān)聯(lián)性企業(yè)、專業(yè)供應(yīng)商、研發(fā)機(jī)構(gòu)等實(shí)體的有機(jī)融合上，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。

集聚發(fā)展要有政府和協(xié)會組織的有效引導(dǎo)和服務(wù)，重視服務(wù)平臺的建設(shè)與運(yùn)營，更要尊重企業(yè)的自主選擇，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，避免“拉郎配”和只求形聚而神未聚的形式主義。集聚效果如何，就是要看是否建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是否將研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、營銷、結(jié)算等高附加值環(huán)節(jié)，有機(jī)地集合在一起，將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)型升級為總部基地。

產(chǎn)業(yè)集聚的過程，也是一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。一些庫存包袱沉重自身又無法解套的企業(yè)，應(yīng)該可以在整合中找到出路。有關(guān)政府部門和組織要支持企業(yè)走聯(lián)合、重組、融資、上市的道路，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、股份制度，規(guī)范發(fā)展傳統(tǒng)體制的企業(yè)。實(shí)踐證明，通過產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，才能提高集約發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；闹R密集型生產(chǎn)服務(wù)要素的嵌入，促進(jìn)服裝業(yè)發(fā)展躍上新的臺階。

（四）關(guān)于制造與服務(wù)

服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要任務(wù)，是從制造轉(zhuǎn)向服務(wù)。在這里，服務(wù)有兩種基本的涵義，一是企業(yè)對目標(biāo)顧客的管理服務(wù)，通過建立自己特定消費(fèi)者的整套服務(wù)模式，實(shí)施熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)，不斷提升自已品牌的知名度、美譽(yù)度和顧客的忠誠度，從賣商品走向賣服務(wù)。二是發(fā)展相對于制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。在市場越來越完善，企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，服務(wù)應(yīng)成為品牌謀求長久發(fā)展的應(yīng)有之義。

與長期專注制造所形成的理念有關(guān)系，我國服裝業(yè)對服務(wù)的重視不夠。許多企業(yè)重銷售，輕服務(wù)，品牌經(jīng)營長期徘徊在低水平；從整體看，服裝業(yè)在更大程度上還是個(gè) “制造業(yè)”，研發(fā)、物流、金融、法律、咨詢等領(lǐng)域發(fā)展嚴(yán)重滯后，最終也影響了制造業(yè)水平的提升。一些企業(yè)經(jīng)營困難，資金缺乏，除了自身的經(jīng)營策略和方法上可能存在問題外，金融服務(wù)質(zhì)量和效果不盡如人意也是個(gè)重要的因素。加強(qiáng)服務(wù)，改善服務(wù)，許多企業(yè)轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)，也有可能較好地得到解決。

所謂從制造轉(zhuǎn)向服務(wù)，并非所有企業(yè)都去從事服務(wù)業(yè)。而是在企業(yè)內(nèi)部提升服務(wù)水平的同時(shí)，在服裝業(yè)整體上，重視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“兩條腿走路”。需要強(qiáng)調(diào)的是，要處理好分與合的關(guān)系。隨著產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，要鼓勵(lì)企業(yè)細(xì)分專業(yè)化分工，剝離生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)行業(yè)務(wù)外包，以最大程度地發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源與要素的最優(yōu)配置。同時(shí)，也要防止將生產(chǎn)與服務(wù)割裂開來，弄成“兩張皮”。要十分重視制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的相互滲透、相互融合。

以金融資本和人力資本作為先導(dǎo)，通過運(yùn)用及研發(fā)、物流、營銷等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)互動，制造產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。依托制造業(yè)、制成品這個(gè)物質(zhì)載體，服務(wù)方式才能實(shí)現(xiàn)，服務(wù)行為也才能完成。服務(wù)與產(chǎn)品互為依賴，在融合與互動中發(fā)展，才能更好地共同滿足市場的需求。

（五）關(guān)于大而全與小而專

在轉(zhuǎn)型中，一些地方實(shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)培育計(jì)劃，有著較強(qiáng)的針對性。著力打造一批品牌價(jià)值高、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“龍頭”，對轉(zhuǎn)型有著重要的意義。但這并不意味著“抓大放小”。充分發(fā)揮大企業(yè)的輻射帶動作用，“龍頭”才有價(jià)值。從產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，服裝業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是既要有大而全，也要有小而專。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國服裝業(yè)已經(jīng)走過了靠規(guī)?？縿趧用芗俚碾A段。在向微笑曲線兩端轉(zhuǎn)移的同時(shí)，制造環(huán)節(jié)的規(guī)模不可能像以前那樣高速外延擴(kuò)張。隨著加工成本的不斷提升，品種變多、訂單量變小，以及專業(yè)分工的日益細(xì)化，工廠規(guī)?？s小將是必然的趨勢。惟有如此，才能適應(yīng)服裝業(yè)經(jīng)營品牌應(yīng)該快速、多板的要求。

現(xiàn)在的小企業(yè)不似改革開放初期的小作坊，經(jīng)過加工貿(mào)易的洗禮，許多地方星羅棋布的小企業(yè)以至小作坊，擁有精良的設(shè)備，熟練的工人，它們多熟悉市場法則，經(jīng)營靈活，服務(wù)周到，有著很高的效率和很好的質(zhì)量。很有可能它們就是服裝制造業(yè)發(fā)展前景的體現(xiàn)。

時(shí)至今日，服裝業(yè)轉(zhuǎn)型不應(yīng)以規(guī)模大小論英雄。適應(yīng)市場的，就是好的，就是強(qiáng)者。在服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條上，大企業(yè)要做強(qiáng)做大，中小企業(yè)要專、精、特、新。二者需要差異發(fā)展，協(xié)同發(fā)展，互補(bǔ)發(fā)展。

（六）關(guān)于政府引導(dǎo)與市場運(yùn)作

企業(yè)主體、政府主導(dǎo)、協(xié)會服務(wù)三者合力，共同完成服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的使命已形成了全行業(yè)的共識，然而，在實(shí)踐中如何產(chǎn)生這種合力，并不是每一個(gè)地方都做得非常到位的。

在轉(zhuǎn)型比較成功的地方，我們可以看到，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了有企業(yè)家的努力，有行業(yè)組織的推動之外，最大的推手是政府的政策導(dǎo)向和出色服務(wù)。其實(shí)質(zhì)，是正確處理政府與市場的關(guān)系。一些地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級很困難，原因在于政府與市場的邊界欠清晰，不該管的政府管得多，一些需要政府引導(dǎo)、服務(wù)的工作卻沒有做好做到位。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體的作用也未能真正發(fā)揮好，較為普遍地存在企業(yè)過多依賴政府扶持的現(xiàn)象。

在服裝業(yè)轉(zhuǎn)型中，政府應(yīng)該著力抓的主要工作，一是抓規(guī)劃。要建立總體的中長期發(fā)展規(guī)劃，對服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、措施等提出明確的指導(dǎo)性意見。二是抓環(huán)境。要為企業(yè)提供以法制為核心的制度環(huán)境，以誠信為核心的人文環(huán)境，以信息化為核心的設(shè)施環(huán)境。三是抓基礎(chǔ)。要大力支持公共平臺的建設(shè)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為服裝行業(yè)提供有效的技術(shù)支撐、配套服務(wù)。四是抓扶持。各級政府應(yīng)該制定并落實(shí)支持服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體措施，細(xì)化優(yōu)化相關(guān)政策，鼓勵(lì)服裝行業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、開拓國內(nèi)外市場，不斷提升服裝行業(yè)的競爭力。說到底，是政府需要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來形成一套運(yùn)行機(jī)制和宏觀調(diào)控的方式。

四、結(jié) 語

作為我國外向型勞動密集型的主要產(chǎn)業(yè)，服裝業(yè)轉(zhuǎn)型在國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中有著舉足輕重的地位和作用。目前服裝業(yè)轉(zhuǎn)型遇到的困難和問題，既源于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，國內(nèi)體制機(jī)制未理順，也與人們的思維方式、工作方式需要革故鼎新有關(guān)系。思路決定出路。服裝業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)涉及面廣泛，內(nèi)涵深刻的系統(tǒng)工程，需要我們一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持唯物辯證法，具體問題具體分析，努力克服認(rèn)知上的局限性和片面性，在糾正一種主要錯(cuò)誤傾向的同時(shí)，注意防止可能掩蓋著的另一種錯(cuò)誤傾向。目前服裝業(yè)已實(shí)質(zhì)性地進(jìn)入從規(guī)模數(shù)量增長階段到深度轉(zhuǎn)型的調(diào)整周期。堅(jiān)持正確的思想方法，正確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境及國內(nèi)政策對產(chǎn)業(yè)影響，客觀全面地把握形勢變化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，深入推進(jìn)改革和開放，服裝業(yè)轉(zhuǎn)型一定能不斷取得新的進(jìn)展和成果。

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