郭思鑫

摘要：自從改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭不斷增強，在電力施工方面也存在著強大的競爭。這就要求各企業(yè)用最少的成本做到最高的質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人必需減少不必要的損耗，在施工初期，做好預(yù)算，對預(yù)算再進(jìn)行估計、規(guī)劃、控制、研究等工作，這樣就能做到減少成本提高效率的目的。文章就根據(jù)工程成本的預(yù)算、控制與調(diào)整的三方面的解決方法進(jìn)行討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力；施工項目；成本管理

引言

施工單位一直以來對于工程建筑所需成本的管制和掌控都很難控制。對項目成本的管制和掌控就是在確保質(zhì)量合格按時交期的基礎(chǔ)上合理的預(yù)計所需成本。最近幾年，國內(nèi)的建筑單位也在管理預(yù)計工程所需成本上做足了功課，也取得了一定的成績，但是在對這方面的管制程度依然存在很多的不足。電力的建筑是立國的基礎(chǔ)，一個國家的資源能不能順利的發(fā)展都緊握在其手中。所以是十分有必要對施工單位建筑所需的成本費用管制和掌控進(jìn)行探索。

1 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

以下就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1.1 工、料、費用預(yù)測

1.1.1 首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

1.1.2 在建筑成本中購買材料的費用所占比例比較大，所以要把其作為重點進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，根據(jù)不同的材料性質(zhì)進(jìn)行分項估算，根據(jù)供應(yīng)商的地點、購買的價格、使用的運輸辦法以及運輸產(chǎn)生的費用，解析按照定額規(guī)定購買的材料和實際購買的材料型號的區(qū)別，比較施工現(xiàn)場實際所要的配合比水泥量和定額差距，結(jié)合分析在估算中別的材料成本，在混凝土的預(yù)算中要摻入一定的外加成本。

1.1.3 機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.2 施工方案引起費用變化的預(yù)測

確認(rèn)工程項目，在對現(xiàn)場探測后方可根據(jù)實際情況做出成本低質(zhì)量高的策劃來實施工程。將施工地點的經(jīng)濟(jì)狀況、自然因素、施工技術(shù)、設(shè)備、實施日期等所有的因素都要納入初期考慮之中。將實踐與理論兩種方案結(jié)合考慮，或者是定額中施工方案，比較其中的不同，根據(jù)實際情況總結(jié)出最適合的方案。

2 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

2.1 節(jié)約原則

節(jié)約原則是控制成本的基礎(chǔ)原則，對施工建筑中使用的物力、人力、財力進(jìn)行節(jié)省。節(jié)省必須不是不配合的限制和管制，而是主動的創(chuàng)造出現(xiàn)的條件，著重建筑的事前監(jiān)管、建筑過程中的掌控，在施工中時常檢測是不是出現(xiàn)了偏差，為改良施工方案提供依據(jù)，提高對建筑科目的科學(xué)管制水準(zhǔn)來達(dá)到節(jié)約節(jié)省的目的。

2.2 全面控制原則

全面控制就是全程控制以及全部人員協(xié)助控制。

2.2.1 項目全員控制?？刂瞥杀举M用牽扯到項目機構(gòu)的所有部門和所有員工的工作，并且和每一個工作者的個人利益相掛鉤，所以要積極調(diào)動所有部門機構(gòu)以及所有員工降低成本費用、關(guān)心成本費用的思想，把控制成本費用擴散到每個員工的心中，如果只是單純的認(rèn)為控制成本是財務(wù)以及預(yù)算部門的事情，成本的控制將不會順利進(jìn)行。

2.2.2 項目全過程成本控制。項目成本的費用包括建筑施工的全過程，從準(zhǔn)備開工開始，經(jīng)過施工到已經(jīng)完成建筑項目移交開發(fā)商后至保修時間之后。所以，掌控成本費用貫穿在施工建筑的每一個環(huán)節(jié)，假如在開始施工建筑之前就制定好最佳的建筑計劃，依據(jù)計劃的條例和施工要求建筑，不浪費每一種材料資源，充分發(fā)揮材料資源的價值，降低施工中費用的支出，同時保證建筑質(zhì)量過關(guān)，降低工程重修費用和工程移交給開發(fā)商之后產(chǎn)生的修理成本。在進(jìn)行移交工程的同時，就要立即處理合同追加價款進(jìn)行結(jié)算工程成本，全程掌握工程成本。

3 尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

3.1 采取組織措施控制工程成本

第一要確定各個項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的機構(gòu)布置和人員劃分，明確施工隊和公司以及項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的各個任務(wù)權(quán)責(zé)。項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)是建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，是單位委托指定的全權(quán)代表單位領(lǐng)導(dǎo)管理的工作隊伍，當(dāng)工程完工之后就會解散，所以其不是一個經(jīng)濟(jì)實體，要對單位以及建筑的全程利益富有全部責(zé)任義務(wù)，同時要協(xié)調(diào)好各個公司單位之間的責(zé)任權(quán)利和利益關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

3.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

選擇技術(shù)手段是指在施工建筑中充分利用技術(shù)工作人員的才能，對操作方案為經(jīng)理理論的依據(jù)，探索更加切實可行的節(jié)約方法，以便減少建筑工程的費用，包含購買新原料、采用新技術(shù)、新方法節(jié)省消耗的資源，提升機械設(shè)備的操作效率。

3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

3.3.1 人工費用的掌控：全部工程建筑使用的費用有百分之十是支付人工工資的，所以對人工工資要嚴(yán)厲的掌控。首先控制人工數(shù)量，再對相關(guān)的一些工程工序所需要的工作日進(jìn)行控制，從而減少工作日的時間，達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。

3.3.2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

（1）嚴(yán)格控制材料的使用量：第一按照既定的計劃判斷原材料的消耗，領(lǐng)取材料執(zhí)行限制額度的制度；第二改善建筑方法，出現(xiàn)低耗的新技術(shù)新方法和新材料時要大力的推廣使用；第三解析建筑工程的功能，對各種材料的功能進(jìn)行解析，爭取使用同等功能的低價材料，增加對材料周轉(zhuǎn)的管制，延遲周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（2）是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費用的掌控：最大程度上降低建筑中使用的機械設(shè)備的臺數(shù)，經(jīng)過全程建筑結(jié)構(gòu)，調(diào)整機械，提升機器設(shè)備的完好率和使用效率，并且，定期對機器設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，減少機械的大修次數(shù)、經(jīng)常維修所產(chǎn)生的費用支出，防止因操作失誤而造成機械設(shè)備的閑置；完善租賃機械設(shè)備的計劃，對于社會閑置的機械資源要充分的調(diào)動利用起來，從各個方面減少機械臺班的費用。從經(jīng)濟(jì)的方面掌管建筑費用的成本還包含著對提出可行性節(jié)約技術(shù)的機構(gòu)以及個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵的辦法。

3.4 加強合同管理，控制工程成本

施工單位重要的管理內(nèi)容之一是對合同的管理，這個也是減少建筑費用的支出，提升經(jīng)濟(jì)利益的可行性方法之一。項目建筑合同的管制時間要從開始進(jìn)行協(xié)商談判到項目保修結(jié)束，尤其要保管好在建筑中產(chǎn)生的合同，確定合同中各個單位的權(quán)利和職責(zé)，權(quán)利是指在按照合同建筑時，必須要嚴(yán)格的按照合同商定的內(nèi)容建筑，注意我方在實施合同時的成果，劃分清楚職責(zé)，防止發(fā)生索賠的事情。

4 結(jié)束語

要對成本費用進(jìn)行掌控首先要估算成本，只有估算出大概的成本費用，才能有方向目標(biāo)的去控制。但如果只是單純的估算，并沒有按照估算的方案去執(zhí)行，也是白費功夫的，這樣估算出的成本是沒有意義的，更不要說對成本的控制了。因此，要兩者相互協(xié)調(diào)，便于獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]電力工程施工管理.重慶出版社，2007.

[2]電力施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材.中國建筑工業(yè)出版社，2009.

[3]張亮忠.淺談電力施工管理中的成本控制問題[J].寧夏.科技視窗，2012，13（24）：12-17.