莫媛勤

摘 要：建筑施工現(xiàn)場的控制管理是建筑工程管理的重要工作，是其實施的關(guān)鍵要素。本文分析了現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及特點，并總結(jié)了保證工程項目進(jìn)度控制有效管理方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；進(jìn)度；計劃；控制

在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

1 現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容與特點

1.1 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

1.2 建設(shè)工程現(xiàn)場階段的特點

工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：

⑴資金投放量最大。伴隨著工程項目的進(jìn)展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

⑵暴露問題最多。根據(jù)設(shè)計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會拖延，投資就會失控。

⑶持續(xù)時間長、動態(tài)性強(qiáng)。施工階段是項目建設(shè)各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進(jìn)行流動；承包單位之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

2.1 施工階段的進(jìn)度管理

項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制。根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。

2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

⑴對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

⑵項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

⑶不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

⑷施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

3 施工工期動態(tài)管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

3.1 采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法

⑴按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，從而確?？刂乒?jié)點能如期實現(xiàn)。

⑵按專業(yè)工種分解，確定交接時間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的現(xiàn)實。

⑶制定雨天措施，將雨天影響進(jìn)度的可能降到最低。認(rèn)真關(guān)注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃。

3.2 強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理

⑴工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

⑵在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲。

⑶工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的現(xiàn)實。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度的動態(tài)控制

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作。

⑴建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

⑵堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

⑶各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的現(xiàn)實。

4 結(jié)束語

在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

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