劉鳳蘭

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，我國的各個(gè)體系也逐漸健全，而在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則合理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制策略是必不可失的。本文主要闡述的內(nèi)容是從加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出發(fā)的，先描述了我國當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，從中找到當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所出現(xiàn)的問題，最后則相應(yīng)提出了解決這些問題的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

1.當(dāng)今社會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

所謂會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，就是指能夠使企業(yè)資產(chǎn)能夠穩(wěn)定、合理、安全的按照企業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)劃路線進(jìn)行工作的一系列的工作的總稱，其中也包括會(huì)計(jì)自我評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)方法等。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來說，其意義不僅在于能夠加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的正確流動(dòng)、合理利用，也更能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，屏蔽高級(jí)管理人員營私舞弊等不良現(xiàn)象，是企業(yè)利益的基本保障，所以說企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略與企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著重大的關(guān)系。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作意義在于的是一個(gè)過程，其的根本目標(biāo)就是為了能夠使企業(yè)管理層的工作人員能夠以企業(yè)的良性發(fā)展為核心，構(gòu)建出一個(gè)合理科學(xué)、利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過程中，主要從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)的活動(dòng)控制以及企業(yè)的信息流通和內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方向進(jìn)行的。比如企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境工作，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、全責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策等方面，這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)；比如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，包括企業(yè)的及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)以及評(píng)估企業(yè)發(fā)展策略的風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響也是巨大的；比如企業(yè)的信息流動(dòng)工作，這是企業(yè)內(nèi)部信息交流、時(shí)效控制等工作不可缺少的環(huán)節(jié)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確的信息才能夠給企業(yè)的發(fā)展起到正確的引導(dǎo)作用等。而在當(dāng)今社會(huì)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有做到有效的認(rèn)識(shí)，只是刻意的追求、復(fù)制國外一些會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究成果，沒有從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，這樣很難達(dá)到企業(yè)本身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的預(yù)期目標(biāo)，筆者認(rèn)為，導(dǎo)致目前狀況的原因主要有以下兩種，其一是我國企業(yè)對(duì)國外的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略研究的不夠透徹，沒有正確的接受到國外會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略，其二是我國的企業(yè)是具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)，和國外企業(yè)的性質(zhì)有所不同，沒有從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制效果不佳。

2.當(dāng)前社會(huì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的一些問題

2.1企業(yè)中監(jiān)督管理部門獨(dú)立性不合理

在我國目前的企業(yè)中，企業(yè)的監(jiān)督管理部門獨(dú)立性的不合理是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)劃者也是管理者，而在此則出現(xiàn)了管理人員監(jiān)督自己的矛盾現(xiàn)象，從這個(gè)方面看，這樣的監(jiān)督工作是不具有合理性的，是具有很大阻力的。考察我國的企業(yè)管理中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度大多數(shù)都是在管理人員下級(jí)應(yīng)付上級(jí)工作時(shí)才會(huì)實(shí)行，這樣就具有了一定的局限性，比如在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)的執(zhí)行決策大多數(shù)都是企業(yè)的總裁進(jìn)行的，這樣制度的制定者與執(zhí)行著相重合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有著反面影響的，所以在此為了能夠?qū)崿F(xiàn)其的獨(dú)立性，可以在企業(yè)中設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督人員認(rèn)識(shí)不到位

在目前大多數(shù)企業(yè)中，有很大一部分的基層管理人員和企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制都沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，甚至一些基層管理人員以及企業(yè)職工都不明白企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是何物，就更不了解企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所涉及的工作流程，這樣對(duì)于企業(yè)設(shè)定的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施就具有了一定的局限性，很難落實(shí)到實(shí)處，所以在此企業(yè)的管理人員要正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。在很多企業(yè)中，管理者都認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制室是一個(gè)可忽視的環(huán)節(jié)，甚至認(rèn)為其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有束縛性，而這種不正確的認(rèn)識(shí)，直接就可以影響到其的管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制策略實(shí)施具有很大的反面影響，很難發(fā)揮其真正的作用。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理動(dòng)力不足

對(duì)于不同的企業(yè)來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是不可能完全相同的，但是其中一點(diǎn)不可否定，會(huì)計(jì)組織都需要企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)配合它的工作，同時(shí)也要滿足企業(yè)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督的基本需求，而企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，簡(jiǎn)單的說就是對(duì)企業(yè)本身工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理動(dòng)力不足，企業(yè)的工作人員不能夠良好的進(jìn)行自身監(jiān)督管理，即使企業(yè)的制定了某些管理監(jiān)督措施，也只是表面上的工作罷了，很難落實(shí)到實(shí)處等。

3.根據(jù)我國大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所出現(xiàn)的問題所分析的應(yīng)對(duì)措施

3.1從企業(yè)文化下手，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

在企業(yè)的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)文化一直是企業(yè)管理的重要關(guān)聯(lián)問題，企業(yè)是否具有良好、健康的企業(yè)文化，直接影響著企業(yè)員工的工作環(huán)境和企業(yè)的運(yùn)行狀況。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是毋庸置疑的，他可以從側(cè)面的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神上的約束，達(dá)到協(xié)調(diào)組織工作的作用，對(duì)企業(yè)的集體凝聚力有著積極的作用，使企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。所以在此健康、合理的企業(yè)文化時(shí)一個(gè)企業(yè)必須具有的，而企業(yè)文化內(nèi)部控制管理的建設(shè)也就成為必須的工作了，所以在此一定要有超前的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷的建設(shè)、健全企業(yè)的文化理念，使得企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)部控制能夠不斷的發(fā)展完善。

3.2健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理制度

一個(gè)企業(yè)要想做到穩(wěn)定、長(zhǎng)足的發(fā)展，良好健全的企業(yè)規(guī)劃制度是不可缺少的，如果企業(yè)具有健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，那么企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作就能夠做到有根有據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，這樣就能夠做出良好的成績(jī)。首先要從企業(yè)的工作人員下手，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，要從企業(yè)員工的實(shí)際出發(fā)，按照以人為本的工作原則進(jìn)行對(duì)待，這樣才能夠使得工作人員能夠積極工作，其次要從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)章制度下手，要明確的規(guī)范體制，落實(shí)到實(shí)處，按照規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理，只有上下一致，才能夠使得制度能夠完美的實(shí)施，同時(shí)也能夠使會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.結(jié)束語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，則必須進(jìn)行內(nèi)部控制的管理規(guī)范，只有這樣才能夠基本的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，不僅僅能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的流通運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)范也是具有很大作用的，在此希望企業(yè)的管理人員能夠不斷的總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建出適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。（作者單位：濮陽市第三人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

[1]戴文濤，王茜，譚有超.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概念框架構(gòu)建.《財(cái)經(jīng)問題研究》.2013年2期

[2]夏寧.基于和諧管理理論的企業(yè)內(nèi)部控制框架研究.《理論學(xué)刊》.2013年7期