牟俊翰

電話里，任文海的聲音低沉而充滿磁性，讓人不由自主地會跟著他的邏輯思維去思考，也讓人迫切想和他面對面地進行交流。

見到任文海的時候，他穿著合身的白襯衫和長褲，全身衣著連同拿著的手機都十分得體地襯托出他的氣場，甚至衣服的褶皺都是恰如其分地彎曲成應有的弧度，展現(xiàn)出一個做實業(yè)的人應有的嚴謹。交談時，他說話簡潔明了，有針對性，語氣中有一股不外露的威嚴，因為他率領(lǐng)著一支高素質(zhì)團隊，作為這支團隊的領(lǐng)導他必然具備著這樣的素質(zhì)。

實干家任文海：

眼光精準 實業(yè)興川

最初知道任文海，是因為他率領(lǐng)著中海燃氣股份有限公司，在四川的阿壩、甘孜、涼山等生態(tài)脆弱、經(jīng)濟落后的地區(qū)實施著天然氣供應及綜合利用項目。這個項目對于解決當?shù)乩习傩涨鍧嵞茉垂?，維護生態(tài)平衡，提升民族同胞生活質(zhì)量起著非常大的作用。

但是，如今這項經(jīng)濟效益和社會效益俱佳的項目最初在三州地區(qū)的開展卻并不是一帆風順。2005年，四川省為進一步解決三州地區(qū)脆弱生態(tài)對經(jīng)濟的束縛問題，提出了在當?shù)匕l(fā)展清潔能源的想法，但當時沒有公司愿意去承擔這個項目。原因顯而易見：三州地區(qū)地形復雜氣候惡劣，對技術(shù)的要求很高；由于當?shù)卦猩罘绞降木薮髴T性，群眾不理解，基層領(lǐng)導不支持，政府擔心會涉及到拆遷和道路毀壞，老百姓又對天然氣缺乏認識，并不認可，這是工程推進中的極大障礙；同時，能源行業(yè)投資大見效慢，從投資到項目建設再到從中獲益，往往具有很長周期。

但是，任文海卻知難而上，成為了第一個“吃螃蟹”的人。作為企業(yè)主要投資人，任文海于2006年成立了中海燃氣股份有限公司，做起了天然氣供應及綜合利用的項目。針對問題，并結(jié)合三州地區(qū)的實際，中海燃氣率先在西部地區(qū)提出了LNG（液化天然氣）的理念，這打開了三州地區(qū)使用清潔能源的新局面。其中LNG車載方式既適合三州地區(qū)的地形地貌又省去了管道鋪設成本，在創(chuàng)新舉措上抓住了行業(yè)和區(qū)域的特點，可以實現(xiàn)發(fā)達國家也在使用的LNG在西部少數(shù)民族地區(qū)的推廣。

面對困難，任文海率領(lǐng)著團隊，集中力量各個擊破。他帶領(lǐng)專家團隊冒著生命危險，克服滑坡、泥石流、暴雪、風沙等惡劣氣候，深入各地調(diào)研考察，并向大家廣泛宣傳、推廣新能源理念。在生活中冷靜沉穩(wěn)的任文海在工作中卻充滿著激情，他可以順著天然氣管道一公里一公里地沿途視察，可以一家一家地拜訪住戶了解他們的需求和使用情況。任文海有一句順口溜——“要成功，先發(fā)瘋，含著眼淚往前沖”，語言雖通俗，卻十分形象地體現(xiàn)了他在事業(yè)上無所畏懼并且甘之如飴的品質(zhì)。

經(jīng)過幾年的努力，三州少數(shù)民族地區(qū)的政府和群眾在能源使用意識上慢慢有了轉(zhuǎn)變，而先進的理念和運營模式又促進了新型能源的推廣。同時，集團與中石化建立了合作，得到其大力支持，不僅在氣源上給予了保障，還在技術(shù)力量、規(guī)章政策上給予扶持，更合作建設上游LNG工廠，確保順利開發(fā)終端市場。截至2012年，中海燃氣已經(jīng)在四川三州地區(qū)投資建成四個城鎮(zhèn)燃氣項目，在湖南地區(qū)建成一個城鎮(zhèn)燃氣項目，全國在建項目有五到六個，還有十多個項目正在開展前期準備工作。今年年初，公司更與綿陽達成合作意向，發(fā)展天然氣（LNG）綜合發(fā)展項目，在當?shù)亟NG儲運調(diào)峰站、移動加氣站等一系列設施，在綿陽科技城的氛圍下進行產(chǎn)業(yè)升級。中海燃氣“立足三州、氣化全川、遍及全國”的目標正一步步實現(xiàn)。

任文海說：“我做事情往往會謀劃較長一段時間，把所有的想法和思路都在心里面梳理清楚，然后看準機會，立刻出手，一擊即中?！碑敵蹰_始做清潔能源，很大程度上也是源于他精準的眼光。他說，天然氣已經(jīng)成為全球增長最迅猛的能源行業(yè)之一，目前中國的天然氣應用盡管還沒有形成規(guī)模，但作為清潔能源將會越來越受到青睞，這方面的市場十分廣闊。預計在未來十到二十年的時間內(nèi)，LNG將成為中國天然氣市場的主力軍。因此，對中海燃氣的發(fā)展前景，任文海充滿信心。他相信隨著中國城鎮(zhèn)化步伐加快，新能源開發(fā)應用大有可為。

“盡管我們在三州的項目上取得了一定的成績，但是并不能掉以輕心?，F(xiàn)在很多更加有實力的公司開始盯上了三州天然氣市場這塊蛋糕，我們的優(yōu)勢在于啟動早、有基礎，但是后續(xù)動作一定要跟上。其中重要的一環(huán)便是重視市場和配套服務，對于已經(jīng)因為LNG而受益的老百姓要隨時跟進，了解他們在使用中的信息反饋，從而指導我們下一步的行動?！?/p>

社會人任文海：

“在幫助他人快樂的同時自己快樂”

在中海燃氣的企業(yè)文化理念里，有這樣一句話——“在幫助他人快樂的同時自己快樂”。任文海說，這句話不是作秀，因為有困難的人得到幫助之后，從對方滿意的眼神和欣慰的笑容中，自己也會收獲很大的成就感和幸福感。這句話同樣體現(xiàn)在了任文海的行動中。

2008年汶川地震時期正值中海燃氣的創(chuàng)業(yè)期，當時公司還沒有進入實質(zhì)性的投資，資金也相對缺乏。但就是在這樣的情況下，任文海毅然在地震第二天就率領(lǐng)公司39名員工將數(shù)十萬元的救災物質(zhì)運往災區(qū)，成為第一批將救災物資發(fā)放到災民手中的隊伍。任文海回憶說，“在大災大難面前，我們要有正義之心，看到這么多死難的同胞，大家都熱血沸騰，沒有考慮什么利益后果?！彼麄冞B續(xù)7天日夜奮戰(zhàn)，經(jīng)歷了6.4級以上的余震多次，幸運的是只有車輛輕度損壞，人員并無任何傷亡。

履行社會責任的舉動本可以通過媒體向外界廣為傳播，但是任文海卻婉拒了相關(guān)媒體的采訪，他說：“當時沒有想揚名，也沒有想爭利。同胞有難，我們只是盡了自己的一份綿薄之力而已?！蔽目瞥錾淼娜挝暮Ｓ兄纫话闵倘烁嗟娜宋那閼眩诓稍L的過程中他甚至會隨口吟出一句詩然后讓助理接下去。

在任文海看來，自己取得的成績離不開社會的幫助，而如今他作為大部分人眼中的成功人士，占有相對較多的社會資源，更應該對社會有所回饋。這樣的想法也來源于他的個人經(jīng)歷。任文海之前從事的是大型機械制造加工業(yè)，這也是一個高準入、高風險的行業(yè)。企業(yè)的每一個決策和舉動都牽涉著眾多利益相關(guān)方，包括股東、管理層、債權(quán)人、員工、供應商、消費者、政府部門及社會公眾等。在這樣的行業(yè)中，那時年輕的任文海經(jīng)驗不夠、缺乏底氣，壓力十分巨大。

“他們的信任和支持是我們能夠成長起來的至關(guān)重要的條件，也是團隊能夠順利完成工作的有力保障?！币虼耍谶@樣的氛圍中摸爬滾打多年的任文海便愈加重視對社會的回饋。而也正是在機械制造加工業(yè)這樣的國有體制下的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了任文海按規(guī)則辦事的素質(zhì)，這對于他現(xiàn)在的各項工作都很有幫助。

人大代表任文海：

認真做實事

2013年，任文海有了一個新的身份。1月，他當選為省人大代表，參加了四川省第十二屆人民代表大會第一次會議。

相對于實業(yè)和經(jīng)商，參政議政對于任文?？梢哉f是一個全新的領(lǐng)域，但任文海自己卻胸有成竹并躍躍欲試?！盁o論是之前在四川經(jīng)濟落后的地區(qū)發(fā)展清潔能源，還是在創(chuàng)業(yè)初期率領(lǐng)公司團隊奔赴汶川地震災區(qū)，直到現(xiàn)在作為省人大代表進言獻策，初衷都是為社會為老百姓做點事，貢獻出自己的微薄之力?！比挝暮Ｕf道。

身為省人大代表，任文海十分關(guān)注四川城鎮(zhèn)化建設。在他看來，四川的城鎮(zhèn)化應該與新農(nóng)村建設相互配合，城市不應盲目擴張，應該合理分配空間、人口、產(chǎn)業(yè)資源，通過工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，通過農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化帶動新農(nóng)村建設，二者又可以相互帶動、齊頭并進。新能源的開發(fā)利用在其中將會起到越來越大的作用。

另外，他還十分靈敏地注意到四川幼兒教育中男女師資比例不協(xié)調(diào)的問題——女性幼兒教師以及管理者所占比例太高，男性卻鳳毛麟角。盡管這是歷來的一個傳統(tǒng)，但從長遠來看，并不利于下一代的成長和完善人格的塑造以及幼兒教育事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。這些提案都會對四川的發(fā)展起到很大的促進作用。最近，任文海又在計劃著“用‘天府中心助推中國夢”的提案，“天府中心”的提法極具創(chuàng)新性又很符合如今四川成都的發(fā)展趨勢，讓人不得不佩服。

對任文海的采訪一波三折，幾次約見都由于各種原因未能成行。如今的他有著不同的社會身份與角色，在各個地方與場合忙碌著，但他卻忙碌得很快樂，因為找到了自己認為對的事情并一直堅持著。“人生就是需要這樣積極向上的力量。”任文海說道。