陳家葉

【摘要】伴隨中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策的日漸清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢將更多成為國內(nèi)企業(yè)生存和競爭的不可控因素，企業(yè)生存發(fā)展的能力和競爭優(yōu)勢的培育將直接依賴于內(nèi)部管理的挖潛，實施精細(xì)化管理已經(jīng)成為中國煤炭企業(yè)的必然選擇，也是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的主要方向。

【關(guān)鍵詞】煤炭；精細(xì)化管理；生產(chǎn)過程

1、精細(xì)化管理

1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

（1）精細(xì)化管理是以精細(xì)操作為基本特征 通過改造員工素質(zhì)克服惰性、控制企業(yè)滴漏、強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法；是動態(tài)配置和嚴(yán)密控制每個人員、崗位和部門的操作范圍和職權(quán)。

（2）精細(xì)化管理要求企業(yè)精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核 精確定位是指對每個單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；精益求精是要求對待工作標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)，做到盡善盡美；細(xì)化目標(biāo)是指對任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實到人；細(xì)化考核是指在進(jìn)行考核的時候，做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。

1.2精細(xì)化管理的特點

精細(xì)化管理是一種與傳統(tǒng)的粗放型管理完全相悖的管理思想。具有以下幾個主要特征：（1）強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性。精細(xì)化管理是通過對數(shù)據(jù)的搜集、分析研究，來確定具體如何精確操作。管理數(shù)據(jù)化并提高管理的精確性是企業(yè)精細(xì)化管理的重要目標(biāo)。（2）強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。精細(xì)化管理是不斷地改進(jìn)和優(yōu)化的過程，重在體會其內(nèi)涵，制定出適合自身發(fā)展的實施細(xì)則；其宗旨是徹底杜絕浪費、永遠(yuǎn)追求效率、效益。（3）強(qiáng)調(diào)以人為核心。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理中，其才能落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。（4）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。精細(xì)化管理是管理思想的一種創(chuàng)新，它要求分析、改造企業(yè)流程，尋找降耗增效的新的有效的管理手段和方法，精細(xì)化管理的整個過程實質(zhì)上就是不斷創(chuàng)新的過程。

2 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

2.1煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)管理是煤炭企業(yè)為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、節(jié)能減排目標(biāo)，以人為本，對組織所擁有的資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，在滿足社會需求的同時，追求社會效益和企業(yè)利益和諧發(fā)展。

煤炭生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)涵包括以下內(nèi)容：

（1）“精”，是指精確定位，精益求精，要求對每個單位和個人的作用、職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對煤礦生產(chǎn)中每個系統(tǒng)的各道工序、各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。

（2）“細(xì)”，即煤炭生產(chǎn)精細(xì)化管理要全面覆蓋煤炭企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)調(diào)度等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（3）“化”，即生產(chǎn)管理制度化，煤炭企業(yè)要根據(jù)實際情況建立、健全規(guī)章制度，把煤礦生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場及調(diào)度精細(xì)化管理。

2.2煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的特點

煤炭生產(chǎn)是一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜的作業(yè)系統(tǒng)，涉及環(huán)節(jié)諸多且環(huán)節(jié)之間的銜接緊密，所以煤炭企業(yè)管理效率的高低直接與生產(chǎn)的計劃安排和人員的作業(yè)效率相關(guān)；煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，只有全面提高勞動效率和設(shè)備利用率，才能提高整個企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益；煤炭企業(yè)投資建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期也相當(dāng)長，從目前國家煤炭企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，每個煤炭企業(yè)擁有的職工，加上附屬企業(yè)和家屬的人口，相當(dāng)于一個中型城市的規(guī)模。

由于煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，煤炭企業(yè)精細(xì)化管理必須緊緊圍繞以人為本，以精心的態(tài)度，精心的過程，落實細(xì)節(jié)管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，層層分解并落實。

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理是建立目標(biāo)任務(wù)分解、流程運轉(zhuǎn)順暢、決策計劃精確、控制考核嚴(yán)密的一種科學(xué)管理模式。

2.3煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題

（1）重視煤炭產(chǎn)量，忽視煤炭質(zhì)量。這一思想是計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下走向衰敗。

（2）煤炭生產(chǎn)集約化水平低，生產(chǎn)布局不合理，投資只考慮規(guī)模，不考慮收益。項目投資前不精心調(diào)查市場，跟隨其他企業(yè)，盲目上馬，結(jié)果損失慘重。

（3）技術(shù)落后，效率低下。煤炭生產(chǎn)不注重礦井的現(xiàn)代化建設(shè)，機(jī)械化程度低，技術(shù)的落后使效率的提高受到很大限制。

（4）工程設(shè)計、生產(chǎn)過程浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)計劃粗略。煤炭生產(chǎn)的一些工序設(shè)計前沒有仔細(xì)研究調(diào)查，工作環(huán)節(jié)的設(shè)計不精細(xì)，工序安排不合理，造成生產(chǎn)過程中，不愛護(hù)設(shè)備，沒有節(jié)約意識，出現(xiàn)物料的巨大浪費。

（5）煤炭生產(chǎn)成本管理存在的問題是設(shè)備老化陳舊，維修和更新需要大量資金。

（6）煤炭企業(yè)管理浮于表面，過于粗放，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)。

盲目地追求“高產(chǎn)”勢必忽視了生產(chǎn)工藝的精益化、物料成本的節(jié)約化、生產(chǎn)布局的合理化等細(xì)節(jié)問題。精細(xì)生產(chǎn)既符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，又加速了資金周轉(zhuǎn)，降低了產(chǎn)品成本，對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競爭力是有效的。

2.4煤炭生產(chǎn)過程精細(xì)化管理實施的必要性

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理理論中，先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法有很多，煤礦產(chǎn)業(yè)實施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：

（1）精細(xì)化管理是企業(yè)不可跨越的發(fā)展階段

管理是個長期循序漸進(jìn)的過程，它經(jīng)由初始管理、崗位責(zé)任制，到精細(xì)化管理、企業(yè)文化管理、人本管理，是管理水平不斷提升，精細(xì)化程度不斷提高的過程。目前，一些煤礦工作還缺乏精細(xì)化的管理基礎(chǔ)，由崗位責(zé)任制、粗放式管理直接跳到人本管理，這種超越企業(yè)發(fā)展自然規(guī)律的做法，勢難取得實效。

（2）推行生產(chǎn)精細(xì)化管理是提高煤礦安全生產(chǎn)的保障

由于煤炭市場需求量比較大，超采現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)原有的安全措施跟不上企業(yè)的發(fā)展，安全隱患時時存在，安全事故不斷發(fā)生。精細(xì)化管理可以找出企業(yè)安全中存在的問題，然后層層分解落實到人，并且制定相應(yīng)的規(guī)章制度。最后對員工實施情況進(jìn)行考核，讓員工從心理接受，從而確保煤炭的安全生產(chǎn)。

（3）推行生產(chǎn)精細(xì)化管理是提高煤炭企業(yè)競爭力的迫切需要

隨著中國市場化程度的提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、營銷、服務(wù)、管理的細(xì)節(jié)和差異上。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷的創(chuàng)新，而沒有精細(xì)化管理做基礎(chǔ)，創(chuàng)新就會成為一句空話。

（4）推行生產(chǎn)精細(xì)化管理是提高生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的有效方法

目前煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高的現(xiàn)象隨處可見，根本原因在于管理粗放。具體表現(xiàn)為管理標(biāo)準(zhǔn)上缺乏精益求精的精神；管理浮于表面，決策管理缺乏對具體問題的深入研究，缺少行之有效的操作步驟；管理工作不到位，缺乏精準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查考評和責(zé)任追究等。這些現(xiàn)實問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，迫切需要通過實施精細(xì)化管理來加以解決。

總之，推行精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是解決企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題的有效方法。它涉及生產(chǎn)中每一位員工的崗位工作，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性和實用性，是適合現(xiàn)狀又可具體操作的有效方法。

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