趙寧

摘 要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)企業(yè)間的競爭不再是單純意義上的經(jīng)濟競爭。而是在一定的企業(yè)文化積淀下成長起來的具有深厚文化底蘊的企業(yè)間的競爭。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用

一.企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點

1.企業(yè)文化的定義：

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展中形成的文化觀念，歷史傳統(tǒng)，共同價值觀，道德規(guī)范等。它是一種以人為中心的 企業(yè)新型管理理念。它是在企業(yè)員工日積月累的生產(chǎn)勞動和人與人之間的相處交往過程中形成的。

2.企業(yè)文化的含義：

企業(yè)文化從本質(zhì)上看就是產(chǎn)生存在于企業(yè)內(nèi)部的文化現(xiàn)象。他具有多個層面的內(nèi)容：最表層的是大家用眼睛可以看得見，用手可以摸得著，耳朵可以聽的見的東西。比如企業(yè)環(huán)境好壞，產(chǎn)品的外包裝，技術(shù)設(shè)備的好壞。它是形成良好制度和精神的條件。中層的文化又可以稱為制度文化，它規(guī)定了企業(yè)的規(guī)章制度，風俗人情。最深層的文化也就是企業(yè)的精神層文化，他是企業(yè)的核心和精華。他是滲透與企業(yè)員工與領(lǐng)導心靈最深處是在長期工作生活中積累下來的，是有扎實的基礎(chǔ)，是不輕易改變的。

3.企業(yè)文化的特點：

第一：具有鮮明的時代性

不同的社會環(huán)境，造就不同的的 社會文化。而企業(yè)的發(fā)展也依托社會環(huán)境的發(fā)展變化而發(fā)展，是和社會同步成長起來的，具有鮮明的時代烙印。

第二：企業(yè)文化和企業(yè)目標的統(tǒng)一性

企業(yè)的經(jīng)營目標是實現(xiàn)現(xiàn)有條件下的經(jīng)濟最大化。企業(yè)經(jīng)濟的最大化同樣是企業(yè)員工經(jīng)濟效益最大化和他們?nèi)松韮r值的 完美體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的靈魂是大家共同的追求，經(jīng)營目的，等。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)無疑是為了更好的服務于實企業(yè)實現(xiàn)更高的目標，并與他保持高度統(tǒng)一。

第三：企業(yè)文化具有差異性

不同的企業(yè)具有不同的的特點，他們是具有明顯差別的。正是因為有差別才造就出不同企業(yè) 的不同文化內(nèi)涵。大家只有從自己現(xiàn)有的成長過程中去尋找發(fā)掘獨具特色，不同他人的 文化內(nèi)涵。而不是生搬硬套一味地照搬照抄他人。真正的代表企業(yè)核心的企業(yè)文化是需要企業(yè)內(nèi)部大家共同努力去創(chuàng)造的，是企業(yè)發(fā)展過程中探索歷煉出來的。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化就好比粘合劑，把員工們緊緊地聚攏在一起形成一股繩的力量。正是應因為有統(tǒng)一的目標，，大家才會團結(jié)協(xié)作發(fā)揮個人的最大力量，創(chuàng)造更多的財富實現(xiàn)集體和個人 雙贏，是企業(yè)更具凝聚力向心力。

2.企業(yè)文化的向?qū)ё饔?/p>

導向功能包括價值導向和行為導向。企業(yè)文化一旦形成就會對企業(yè)整體和企業(yè)個人價值觀和行為趨向起個導向作用。猶如大海航行中的舵手，它不會使輪船在航行中迷失正確的方向。

3.企業(yè)文化的約束作用

企業(yè)文化對員工的思想行為具有約束規(guī)范 作用。這種約束不同于制度的約束，他產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍，道德規(guī)范促使員工自覺遵守的一種約束形式。這種發(fā)至內(nèi)心 自制力可以提高員工工作的積極性主動，讓明確員工工作的目標和方法，樹立的主人翁態(tài)度。

4.企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化以尊重人為原則，注重滿足園工實現(xiàn)自身價值，激發(fā)員工自身最大動力。這樣能使企業(yè)成員有種發(fā)自內(nèi)心激昂向上，發(fā)奮努力的精神適時配合一定的的鼓勵機制。使員工具有持久的工作動力。

三.加強企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)是在企業(yè)發(fā)展規(guī)程中不斷概括總結(jié)濃縮而成的，是為了更好地為企業(yè)服務。那么如何建設(shè)有利于企業(yè)發(fā)展的文化使其真正滲透到企業(yè)內(nèi)部，來提高企業(yè)內(nèi)部的 管理水平而推動生產(chǎn)力的提高，讓企業(yè)發(fā)揮最大效益，成了大家共同關(guān)注的問題。

1.營造人性化的辦公環(huán)境，堅持以人為本

創(chuàng)立于1998年的谷歌公司，雖然只有15年的歷史.但它卻位居全球優(yōu)秀企業(yè)排行第四位。這里里的員工享受非常優(yōu)厚的福利待遇。上下班有免費班車和輪渡接送，上面覆蓋著無線網(wǎng)絡方便員工上下班時也可以工作。有免費的午餐晚餐，有專門的健身場地籃球場等并且配備專業(yè)的按摩師。

2.要有創(chuàng)新意識

著名的海爾集團，就是是一個處處可見創(chuàng)新的企業(yè)。他們對于管理模式也是一個創(chuàng)新，它的成功秘訣就只有 兩個字：“精”和“細”他們從管理制度，人才運用市場運營等方面都有著精細化管理。

他們對員工的思想教育不是單純的說教而是通過懸掛大量標語，漫畫，音像制品。讓員工耳濡目染。潛移默化，很好的看清自我，定位自我，并且超越自我。

3.中西合璧營造企業(yè)文化

海航集團是一個從一千萬總資產(chǎn)到現(xiàn)在資產(chǎn)過億，從沒有一架飛機到現(xiàn)在擁有幾百架飛機的集團。他們對于管理模式也是一個創(chuàng)新，它的成功秘訣就只有 兩個字：“精”和“細”他們從管理制度，人才運用市場運營等方面都有著精細化管理。他們要求企業(yè)員工內(nèi)修內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化精粹，以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化內(nèi)涵的內(nèi)治之道；外融西方先進科學技術(shù)，以現(xiàn)代企業(yè)制度為管理體制的外用之術(shù)。以人為本，以企業(yè)為載體，使中國傳統(tǒng)文化的深厚渾樸與西方管理的銳利求新有機結(jié)合起來，形成海航的企業(yè)文化。正是這種獨特的企業(yè)文化，海航才在海南經(jīng)濟最困難的時期開拓出一條快速發(fā)展之路。

由此可見良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。營造良好的文化不是一朝一夕的事情，而是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷探索提高的一件要事大事。