王翔 楊颿

在世界企業(yè)史中，如杜邦般的常青樹極為罕見。杜邦家族強(qiáng)調(diào)成員的忠誠，

規(guī)定男性成員必須為家族企業(yè)效力，并且要從底層做起，

用自己的能力和同輩們競爭，這確保了最珍貴的優(yōu)質(zhì)人力被保留在內(nèi)部。

同時，他們給予后代在各種工作平臺上鍛煉的機(jī)會，對后代嚴(yán)格要求，

杜邦家族由此人才輩出，長期繁榮。

杜邦家族人數(shù)眾多，傳承又不僅限于直系，加上家族對后代從小就灌輸?shù)奈C(jī)意識，讓整個杜邦家族的傳承就像是一部生物進(jìn)化史，優(yōu)勝劣汰。這是其他一些顯赫家族所不具備的因素，其他家族或者因為人數(shù)少，或者因為只傳直系后代卻不論其是否稱職而日漸衰落。

家族傳承人才輩出

杜邦家族的成員似乎從小就明白，要成為杜邦公司的領(lǐng)袖，必須具備真正被家族接受的競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力。他們從小就要在杜邦公司的底層工作，原因不是一般人認(rèn)為的那樣—去鍛煉一下然后進(jìn)入管理層，而是必須從底層開始用自己的能力和同輩們競爭，他們中的有些人由于能力原因可能一輩子都進(jìn)不了管理層，而這也是杜邦家族100多年來能不斷培養(yǎng)出各種優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的原因之一。

曾經(jīng)做過兩屆特拉華州州長并參加了1988年美國總統(tǒng)競選的家族第六代成員皮埃爾·杜邦四世，就因為不能接受家族企業(yè)對家族成員的嚴(yán)格要求而轉(zhuǎn)向政壇。畢業(yè)于哈佛法學(xué)院的皮埃爾選擇從政的決定在家族成員看來是一個不尋常的事件，因為家族傳統(tǒng)是每一個男性成員都要進(jìn)入家族企業(yè)工作。而皮埃爾認(rèn)為家族企業(yè)這條路對他來說更困難，雖然他畢業(yè)后還是進(jìn)入家族企業(yè)并成為了一名質(zhì)量控制工程師，但一段時間以后，他感到非常沮喪并選擇了退出家族企業(yè)，他回憶說：“家族企業(yè)是一個巨大的公司，如果你有能力再加上努力工作的話，你大概需要25-30年才能成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一員，而且你必須從最底層開始，這么長的時間對我來說是可怕的?！彼运罱K還是不顧父親的極力反對，選擇從政并在政治生涯中取得了成就。

雖然杜邦家族傳承的主線一直圍繞著杜邦公司，不過由于這個家族的人數(shù)龐大，其家族發(fā)展的支線也非常精彩，除了之前提到的美國航空公司和通用汽車公司外，這個家族還盛產(chǎn)其他各行各業(yè)的專業(yè)人士，如化學(xué)家、工程師、發(fā)明家、貿(mào)易商、飛行家、銀行家，政治家等。家族極其重視對后代的培養(yǎng)，皮埃爾回憶他父親曾經(jīng)對他說，“你的同伴中會有很多不努力和不思進(jìn)取的人，但你絕對不能是其中的一個，因為你叫杜邦”。當(dāng)通用汽車投資于飛行行業(yè)時，皮埃爾最喜歡的侄子—亨利·柏林·杜邦被安排進(jìn)了這個部門工作，雖然起步有點(diǎn)慢，但隨后年輕的亨利逐漸掌握了竅門并負(fù)責(zé)整個部門的財務(wù)工作，后來亨利還成為一家航空公司的董事長。正是因為這種給予后代各種工作平臺鍛煉的機(jī)會，并加上對后代的嚴(yán)格要求，讓杜邦成為一個人才輩出的大家族。

政治上杜邦家族也頗有建樹。雖然杜邦家族歷來不熱衷于政治，但他們還是被外界認(rèn)為曾一度控制著整個特拉華州的政治，除了皮埃爾·杜邦四世，家族早在第三代就出現(xiàn)了出色的政治家，亨利·阿爾杰農(nóng)和科爾曼都是美國參議員。他們還和各大政治家族聯(lián)姻，比如貝爾德（Bayard）家族。杜邦家族通過這個關(guān)系網(wǎng)為杜邦公司和通用汽車公司獲得了很多有利的政策。

另值得一提的是，美國研制原子彈的曼哈頓計劃中有一個重要工廠用于研發(fā)和生產(chǎn)钚，這個廠是杜邦家族在1942年幫美國政府設(shè)計建造的。由于杜邦被指責(zé)從一戰(zhàn)中賺取了大量利潤，這個耗時兩年、花費(fèi)250萬美元修建的工廠，杜邦只象征性地向美國政府收取了1美元，而這1美元還包括所有的專利權(quán)。

地產(chǎn)和金融方面，科爾曼與人合伙創(chuàng)辦了一家酒店集團(tuán)，其中最著名的酒店當(dāng)屬他們1918年買下的紐約華爾道夫酒店。華爾道夫1918年時已是紐約的地標(biāo)建筑，當(dāng)時的估值是2000萬美元。他們隨后又在1920年買下了華盛頓的威拉德洲際酒店等一系列豪華酒店，該公司也逐漸成為當(dāng)時全美最大的酒店控股公司。

杜邦家族還控制了當(dāng)時一些著名的金融機(jī)構(gòu)，比如威爾明頓信托公司、弗羅里達(dá)國立銀行、美國公平人壽保險公司等。另外，家族成立了克里斯蒂娜證券公司，該公司是一些家族成員為了收購其他家族成員手中的股份而成立的，而后逐漸成為家族收購其他公司的平臺，其后還在家族傳承中起到了避稅的作用。家族對于克里斯蒂娜的絕對控股加上高昂的股價造成該公司的股票一直是折價交易，當(dāng)時1股克里斯蒂娜公司的股票理論上可以轉(zhuǎn)換成80股杜邦公司的股票，但購買1股克里斯蒂娜公司股票的價格卻要比直接購買80股杜邦公司股票便宜15%。這對需要將大量股票傳給后代的杜邦家族成員來說無疑很有利，因為他們可以減少一部分遺產(chǎn)稅，按當(dāng)時最高77%的遺產(chǎn)稅，克里斯蒂娜股票85%的折價簡單計算，這一項就可以少交10%的稅費(fèi)。后來因為家族認(rèn)為克里斯蒂娜的存在不再符合家族的利益而將該證券公司并入了杜邦公司。

家族基金各顯其能

杜邦家族的財富現(xiàn)在已廣泛地分布于家族各成員中。杜邦家族對于財富的傳承有兩個主要方法，一個是通過設(shè)立基金會，一個是通過設(shè)立家族信托。例如1903年成立的威爾明頓信托公司，即是科爾曼為了設(shè)立家族信托而成立的，而科爾曼已經(jīng)是家族第四代成員了。正是因為家族為自己的成員廣泛設(shè)立了各種家族信托，才使得1982年杜邦家族同時有28人登上了《福布斯》首個富豪榜。威爾明頓信托公司至2013年3月仍持有690萬股杜邦公司股票，價值3.6億美元（表1）。

皮埃爾·杜邦四世在競選美國總統(tǒng)時的文件顯示，他的名下有5個家族信托，雖然具體的數(shù)字沒有披露，但他的資產(chǎn)總額應(yīng)該超過1200萬美元。家族的各個分支還設(shè)立了許多自己的基金會，這些基金會很多仍然在運(yùn)行，運(yùn)用杜邦的財富從事著各個家族成員自己設(shè)定的慈善事業(yè)（表2）。

長木基金會的前身是皮埃爾·杜邦為了長木花園和一些社區(qū)項目而設(shè)立的，后來因為稅收以及其他原因，杜邦家族另外設(shè)立了一個公司—長木花園公司，專門負(fù)責(zé)長木花園的維護(hù)。長木花園公司現(xiàn)擁有資產(chǎn)7.18億美元，現(xiàn)在的長木花園是一個占地4.2平方公里、每年吸引近100萬游客的大型植物公園，每年收取的上千萬美元門票款用以維護(hù)公園。長木基金會則擁有5億美元資產(chǎn)，主要資助特拉華州內(nèi)的非營利機(jī)構(gòu)。該基金會從設(shè)立至今的主席一直是杜邦家族成員，創(chuàng)始人皮埃爾·杜邦并未給基金會設(shè)立過于宏偉的目標(biāo)，他只是希望基金會能幫助他生活的特拉華州擁有更好的環(huán)境和文化。

阿爾弗雷德·杜邦遺產(chǎn)基金（Alfred I. duPont Testamentary Trust）是1935年根據(jù)阿爾弗雷德的遺囑設(shè)定的信托，不像其他擁有廣泛目的的信托，它的主要目的是資助阿爾弗雷德設(shè)立的內(nèi)穆爾基金會，后者主要致力于特拉華州和弗羅里達(dá)州青少年的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。阿爾弗雷德信托2011年擁有50億美元資產(chǎn)，阿爾弗雷德去世時為該信托留下的價值4000萬美元的資產(chǎn)，在扣除每年的支出后已經(jīng)升值逾100倍。這主要?dú)w功于阿爾弗雷德留下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及他小舅子愛德華·波爾（Edward Ball）的經(jīng)營。

阿爾弗雷德留下的資產(chǎn)主要包括弗羅里達(dá)的7家銀行、該州西北部的大片土地、杜邦公司的股票和一片森林。因為阿爾弗雷德的妻子杰西·波爾是弗羅里達(dá)州人（她還是喬治·華盛頓的一個遠(yuǎn)親），所以，阿爾弗雷德也理所當(dāng)然地在弗羅里達(dá)購買了大量的資產(chǎn)，包括大片的土地、森林、鐵路還有銀行。阿爾弗雷德在1929年美國股市大崩盤之前就一直在買入弗羅里達(dá)國立銀行的股份，但他一直沒能得到該銀行的控制權(quán)，但1929年的大崩盤給他帶來了機(jī)會，阿爾弗雷德在大崩盤后為該銀行提供了1500萬美元運(yùn)營資金以避免該銀行破產(chǎn)，他也順勢得到了該銀行的控制權(quán)。

愛德華·波爾在接手阿爾弗雷德信托的投資以后，將該銀行和其他一些銀行合并成立了弗羅里達(dá)國立集團(tuán)（Florida National Group）。阿爾弗雷德信托在1971年因為美國的銀行控股企業(yè)法而失去對該集團(tuán)的完全控制，美國政府要求阿爾弗雷德信托將其所持的弗羅里達(dá)集團(tuán)的股份降低至一定的水平，愛德華于是將34.9%的股份賣給Charter公司。愛德華是Charter公司創(chuàng)始人馬森的導(dǎo)師和摯友，Charter公司1974 -1984年間都是財富500強(qiáng)公司，所以外界都認(rèn)為，阿爾弗雷德信托在愛德華·波爾時期仍然保有對該集團(tuán)的控制權(quán)。該集團(tuán)在1989年被第一聯(lián)合銀行收購，并隨后和美聯(lián)銀行合并，如今的美聯(lián)銀行成為了富國銀行的一部分。值得一提的是，今天阿爾弗雷德信托的主席曾經(jīng)是美聯(lián)銀行（Wachovia Corporation）的董事會主席。

除了銀行，愛德華還用阿爾弗雷德留下的土地和森林開了一家造紙廠—圣喬公司，當(dāng)時這家公司非常賺錢，它日后被賣了3.9億美元。愛德華在運(yùn)營造紙廠時做的另一件事為信托帶來了更多的回報，因為當(dāng)時的土地很便宜而造紙廠又需要大量的土地種植樹木來提供原材料，所以他通過圣喬公司買了很多土地，該公司最后竟然擁有了4000平方公里的土地（香港的面積只有1000多平方公里）。在愛德華去世后，該造紙廠轉(zhuǎn)型成一家房地產(chǎn)公司，1995年該公司上市，阿爾弗雷德信托持有該公司3000萬股，1997年該公司每股股價115美元，這部分投資的市值為34億美元。

杜邦家族的傳承經(jīng)驗

做大企業(yè)并適時升級。家族企業(yè)的權(quán)益是家族財富最大的依靠。在世界企業(yè)史中，如杜邦般的常青樹極為罕見。通過幾代人的努力，杜邦進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為首屈一指的企業(yè)并保持至今，家族企業(yè)股權(quán)價值對家族財富的保全及增長意義重大。杜邦家族通過與通用汽車聯(lián)合以及進(jìn)入金融業(yè)，借勢美國幾次產(chǎn)業(yè)升級的浪潮并使其版圖巨幅擴(kuò)大。

注重多種資源的整合。杜邦有多位家族主要成員傷亡在產(chǎn)品研發(fā)的一線，但卻矢志不渝，更為難能可貴的是，他們并非僅僅注重勤勉刻苦和苛求質(zhì)量，從他們對資源的整合中可以發(fā)現(xiàn)其宏大格局。與政府保持緊密關(guān)系幫助家族贏得初期的火藥市場；與拉夫林公司的橫向整合以及與通用汽車的縱向整合幫助其成為世界級企業(yè)；而通過聯(lián)姻形式獲取優(yōu)秀人才和政治資源的方式，更是確保家族能不斷獲取進(jìn)步所需的新鮮血液。

危機(jī)意識及控制權(quán)。杜邦家族有多子多孫的習(xí)慣，且對家族成員嚴(yán)格要求。杜邦家族的家風(fēng)融合了斯巴達(dá)人對后代的嚴(yán)酷訓(xùn)練、中國前清皇族對后代的勤勉要求和日本民族對血統(tǒng)的重視。這種多方面的嚴(yán)格家風(fēng)的要求在企業(yè)家族史中極為罕見。

首先，他們有屬于自己的類似“家族憲法”的家風(fēng)，比如強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識，家族成員親臨底層，以實(shí)際能力確定其上升地位，這極大鍛煉了家族成員的才華，使整個家族才人倍出，并將“敗家子”風(fēng)險降到最低。

其次，強(qiáng)調(diào)成員對整個家族的忠誠，規(guī)定男性成員必須為家族企業(yè)效力，以確保最珍貴的優(yōu)質(zhì)人力被保留在內(nèi)部，從而使家族長期繁榮。

最后是重視家族血統(tǒng)對企業(yè)的控制，企業(yè)必須由家族成員來控制。“杜邦三兄弟”的臨危請纓堪稱史詩般的壯舉，這個家族企業(yè)直到第12代才迎來了史上第一位非家族成員的領(lǐng)導(dǎo)者。

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