駱飛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家加大了對工程建設領域的投資力度，與此同時經(jīng)濟風險也接踵而來。所以如何控制與規(guī)避經(jīng)濟風險，保證資金合理有效地利用，成為了迫在眉睫的問題。本文介紹了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風險的含義及特點，從外界因素和內部因素兩方面對存在的風險進行分析與探討，并針對企業(yè)經(jīng)濟風險的防范上所存在問題提出一些建議和意見。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)濟風險 防范策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0170-02

1 經(jīng)濟風險的含義及其特點

所謂風險指的是不以人們的意志為轉移從而致使經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。風險的主要特點有兩個，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風險的客觀存在性指的是“風險”的發(fā)生時，與人們是否已經(jīng)察覺并無太大關系。所謂風險的不確定性指的是人們在事先很難預料風險所發(fā)生的時間、地點、方式、規(guī)模及出險時的損失程度大小。

2 經(jīng)濟風險的分類

2.1 外界因素

（1）政策與市場方面的風險。

我國的房地產(chǎn)在最近幾年炙手可熱，導致了我國的建筑業(yè)市場的競爭日益白熱化，但是隨著資源的逐漸飽和，出現(xiàn)了“僧多粥少”的尷尬局面，一部分綜合實力較弱的建筑施工企業(yè)面臨著退出市場的危險。與此同時建筑業(yè)市場經(jīng)濟政策尚不完善，造成了由于經(jīng)濟行為上的不規(guī)范使建筑業(yè)市場更加混亂，競爭中“暗箱操作”及價格上的互相傾軋，產(chǎn)品的價值與其價格不成正比，從而使建筑施工企業(yè)的風險大大提高。企業(yè)的經(jīng)濟管理受這些外界因素的支配，所以一定要建立健全抵御經(jīng)濟風險的能力，否則會對企業(yè)發(fā)展造成巨大影響。

（2）合同或協(xié)議的簽訂與履行方面風險。

根據(jù)《合同法》286條以及它的司法解釋為依據(jù)，維護建筑施工企業(yè)的合法權益，從而減少工程項目上的風險，是建筑施工企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展壯大的必然選擇。在發(fā)生糾紛向業(yè)主索取賠償時，其最好策略是協(xié)商解決經(jīng)濟上的損失，但是當協(xié)商已經(jīng)無法解決時，最有效的方法則是在有效時限內，收集充足證據(jù)利用法律手段解決。工程在圖紙設計階段由于設計上欠缺考慮，在施工過程中往往會提出圖紙更改，這對建筑施工單位的施工進度和人員調配都造成很大程度上的困難，所以如果在此過程中雙方在合同的修改續(xù)訂上出現(xiàn)分歧，往往會出現(xiàn)合同甲乙雙方權利義務上不明確的情況，在工程款項結算時很容易引起一些糾紛，最終導致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風險的形成。

（3）資金方面的風險。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年建筑施工企業(yè)的工程款欠款數(shù)額迅速增加，達到了20%以上，建材市場的銷售額急劇下降，幅度大約在30%，在全國范圍內大約有30000多家住宅裝修企業(yè)被迫退出市場。在建筑施工行業(yè)中的資金墊付現(xiàn)象日益嚴重，這既對企業(yè)的工程建設日常管理產(chǎn)生了阻礙，也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了制約作用，使企業(yè)周轉資金短缺，財務費用增加，再融資能力減弱，從而使企業(yè)在新項目投標中中標機率降低等負面作用，增大了企業(yè)的經(jīng)濟風險。

（4）成本方面的風險。

2012年我國建筑施工企業(yè)入圍世界500強的有6家，雖然公司的規(guī)模不斷擴大，但利潤卻不理想。建筑業(yè)市場競爭加劇產(chǎn)生的無序競爭，導致一些企業(yè)不斷壓價，中標價甚至低于成本價的報價之下，對項目的審核標準也會放松，這種情況下就會出現(xiàn)接到的一些工程本身就有問題，從而使所需費用增加。如果不采取一些必要措施對成本進行控制的話，會出現(xiàn)極大的經(jīng)濟風險。

2.2 內部因素

（1）承包體制上所存在的風險。

建筑施工企業(yè)是合同主體，對于合同條款所涉及到的法律責任必須承擔履行，但是在一些項目承包模式下，非獨立法人項目部、其分公司和承包人才是其合同的履行實施者。即使企業(yè)與承包人簽訂了合同，但由于不符合法律規(guī)定，并不受法律保護。

（2）信息與實際情況不對稱所存在的風險。

企業(yè)在項目合同簽訂之初就有必要對項目存在的風險作出評估，但是很多財務管理人員缺乏經(jīng)濟風險意識，只是單純的做好了資金核算、調配工作，卻忽視了風險評估工作，這會導致企業(yè)沒有意識到負債金額過多，難以償還，從而存在著巨大的經(jīng)濟風險。

（3）內部管理控制方面的風險。

建筑施工企業(yè)的本企業(yè)與上級企業(yè)及本級幾個部門之間由于資金調配方面存在著權責不清晰，工作交接方面不完善的現(xiàn)象，導致管理體制混亂，增大了企業(yè)經(jīng)濟風險。

（4）稅收方面的風險。

很多企業(yè)由于在項目上實行經(jīng)濟責任承包的方式，從而導致企業(yè)對項目管理不完善。在進材料過程中，在一些材料市場上購買材料時開假發(fā)票及沒有發(fā)票的現(xiàn)象屢屢皆是，影響了企業(yè)的預算評估，此時企業(yè)的經(jīng)濟風險急劇增大。

3 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟風險的防范策略

3.1 加強經(jīng)濟風險意識

企業(yè)在商談項目初期就應對其項目進行全面調查、商討，總結出在整個施工過程中所存在的風險，并對其進行系統(tǒng)評估，從而作出最終決策。而不是盲目的追求眼前利益而承接項目，這樣才能降低企業(yè)經(jīng)濟風險。

3.2 建立合同簽訂評審制度

建筑施工企業(yè)在合同簽訂時應仔細研究合同的各項條款，首先就要重視其索賠條款，各個相關部門應對合同存在的風險進行探討評估，找出合同中所存在的“隱患”，將不利因素剔除。其次，企業(yè)要學會找出合同條款中對企業(yè)有利的條款，在風險發(fā)生時充分利用這些有利條款來維護切身利益。

3.3 建立完善的管理體系

在項目執(zhí)行過程中，一個好的管理系統(tǒng)尤為重要。企業(yè)應該完善管理體系，將負責人班子成員歸到人事管理之中。重點監(jiān)督審查技術與建筑組織設計兩方面，對建筑施工項目定期巡查，避免質量安全方面的隱患。

3.4 加強企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的命脈，所以對于項目資金與財產(chǎn)的管理不容忽視，企業(yè)應建立并完善資金結算中心，集中開戶，對周轉資金系統(tǒng)管理，嚴格遵守收入與支出相平行的基本原則。項目部要對資金使用計劃進行系統(tǒng)的編報，嚴格審批，做到以收定支資金有償利用，從而防范企業(yè)的經(jīng)濟風險。

3.5 加強成本管理能力

在世界范圍內，制造業(yè)的生產(chǎn)率遠遠高于建筑業(yè)，質量也遠超于建筑業(yè)，美國精益建造協(xié)會（LCI）統(tǒng)計。美國人工浪費占總體的10%～12%，材料浪費占總成本的10%，設計浪費占總成本6%～10%。為了能增大企業(yè)的生存空間，適應市場的大環(huán)境，應加強企業(yè)自身的成本管理，加強消化壓價讓利的能力。因此，企業(yè)在項目預算時，應用目標成本管理，在目標成本運算上，遵循“目標成本=中標價格-稅金-目標利潤”的計算模式。從而降低企業(yè)經(jīng)濟風險。

3.6 建立項目結算小組

很多建筑企業(yè)往往會遇到項目竣工而工程款擱置的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)應成立結算小組專門從事債務結算與清欠工作，必要時利用法律武器及時索賠，減少企業(yè)的損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟風險。

3.7 加強企業(yè)制度建設

在企業(yè)制度上應加強建設，做到項目全程控制與管理。提高決策前財務部門的論證工作，不僅要對會計判斷水平進行提高，而且還要建立一個適合企業(yè)本身的經(jīng)濟管理制度。對于各個部門的職責予以明確，并給予其對應的權力，做到分工明確，各盡其職，提高各個部門管理的積極性，達到關系協(xié)調、信息互通，及時反饋的效果，做到責、權、利高度統(tǒng)一，減小經(jīng)濟風險發(fā)生的機率。

參考文獻

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