寇斌

不同人看待校園招聘（以下簡稱“校招”）的視角的確不太一樣。在高校就業(yè)指導老師看來，如何篩選最高層次的用人單位進場招聘，為學生在就業(yè)、擇業(yè)上提供最暢通的就業(yè)渠道，是校招中最頭痛的問題；在企業(yè)HR看來，校招則是整個人力資源部下半年工作的重中之重，如何從校園海選中瞄準“未來員工”，永遠都是校招要破解的一大難題。

一位高校的就業(yè)辦主任說，校方已經(jīng)通過“就業(yè)課”教會了學生如何制作簡歷、如何著裝、如何回答面試官的問題……幾乎所有能在求職過程中使用的技巧全都傳授給了學生，卻又偏偏遇到“最難就業(yè)季”，沒想到幾年前“畢業(yè)即失業(yè)”的笑談竟真成為了現(xiàn)實。

一位企業(yè)負責校園招聘的人力資源總監(jiān)說，企業(yè)在校招的投入逐年遞增，學生卻越來越難招。早已把各類面試問答背得滾瓜爛熟的畢業(yè)生用嚴謹?shù)某淌交卮?，使企業(yè)考官覺得每個人都是最合適的人選，但實際用起來卻遠不是那么回事兒。最可氣的就屬那些“腳踩幾條船”的畢業(yè)生，有的畢業(yè)生甚至手拿五六份OFFER跟企業(yè)談工資、談待遇，剛剛簽好合同沒多久，卻跳槽走人了。

然而，來自“人人校招”的一組調(diào)查數(shù)據(jù)，卻能讓這些頻頻抱怨的校方和企業(yè)瞬間啞火。數(shù)據(jù)顯示，有46.2%的應屆生在秋季求職中未參與校園宣講會，52.9%的應屆生在求職中投遞簡歷數(shù)量在10份以上；多數(shù)應屆生會針對不同企業(yè)及職位修改簡歷；與求職目標相匹配的職位及豐厚的待遇是吸引應屆生投遞簡歷的最重要因素……看到這里，或許企業(yè)HR會感覺越來越讀不懂這些“未來員工”心里到底在想些什么。

網(wǎng)絡已經(jīng)改變了世界，自然也在改變著HR熟悉的校招。如今畢業(yè)生早已深藏不露地把應對面試的“面經(jīng)”倒背如流，傳統(tǒng)的面試形式和測評技術(shù)的效度正在逐年遞減，企業(yè)急需新工具和新理念重新掌控校招高地。

“未來員工”在哪里？或許這是坐在校招展臺前的HR們思考得最多的一個問題。但當大多數(shù)企業(yè)置身校園、親歷校園招聘之時，行業(yè)龍頭企業(yè)卻早已提前俘獲了“未來員工”的心，看似火爆的校園宣講和海量的求職簡歷背后，充滿了水分，在心有所屬的畢業(yè)生面前，“遲到者”充其量只是個“備胎”。

回到本期話題——校園招聘：始于何時，止于何處。這的確是個值得HR探討和付諸實踐的話題。如今的校招，早已不能單靠校園宣講就能讓畢業(yè)生心服口服，微軟、IBM等“行業(yè)大佬”，早在畢業(yè)生在讀期間就開始為其提供實習崗位，通過組織文化的力量，抓住“未來員工”的心，拴住“未來員工”的腿。

未來的校招或許會是這樣：越來越多的大學新生出現(xiàn)在宣講會上，企業(yè)為學生提供的也不僅僅是未來的就業(yè)崗位，傳遞給他們更多的是公司的組織文化、價值取向、用人理念，提供給他們的將是了解社會、參與實踐、豐富閱歷的機會。那時候，企業(yè)HR或許不會再抱怨參與校招的疲憊不堪，他們將在校園結(jié)識更多的朋友，這些新朋友，或許正是企業(yè)最需要的“未來員工”。