王恒斌

摘要：本文首先在對(duì)A煤炭公司經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行闡述之后，總結(jié)了公司跨國經(jīng)營所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)A煤炭公司的跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，然后，本文針對(duì)公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)防范體系。最后，本文提出了A煤炭公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和完善跨國經(jīng)營的措施和對(duì)策建議，以期對(duì)公司下一階段的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：A煤炭公司；跨國經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、研究背景與意義

A煤炭公司是我國煤炭公司中的佼佼者，公司具有年產(chǎn)一千萬噸的大型工作面，一線工人的生產(chǎn)效率更是達(dá)到了人均四十噸，在國內(nèi)位于前列。工作效率的提高離不開科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)在公司所屬煤礦的生產(chǎn)裝備基本達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，具有質(zhì)量好、安全性強(qiáng)、效率高等諸多優(yōu)點(diǎn)，保證了A煤炭公司的可持續(xù)發(fā)展。開展跨國經(jīng)營是多年來A煤炭企業(yè)的夢想，為了能夠幫助煤炭企業(yè)識(shí)別跨國經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)行有效的控制和防范，本文進(jìn)行了一些探討和分析。

從現(xiàn)實(shí)意義上將，本文對(duì)A煤炭公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并為公司提供了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的方法，并對(duì)公司跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和經(jīng)營策略提出了對(duì)策和建議，具有較好的可操作性和適用性，對(duì)公司下一階段的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

二、A煤炭公司跨國經(jīng)營面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

1.政治風(fēng)險(xiǎn)。資源豐富是一個(gè)國家的優(yōu)勢所在，但往往也可能因此遭受強(qiáng)權(quán)國家和單邊主義的侵犯和覬覦。很多具有豐富煤炭資源的國家往往會(huì)受到國外政治勢力的掣肘，導(dǎo)致內(nèi)政的停滯和政權(quán)的更迭，這是資源豐富國家共同的隱患。因此，在開展跨境經(jīng)營之初一定要詳細(xì)分析當(dāng)局的政治傾向和對(duì)外關(guān)系，了解可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。A煤炭公司在國外開展跨國經(jīng)營時(shí)，需要進(jìn)行大量的決策工作。但是限于自身經(jīng)驗(yàn)尚淺，辨別力不足，這就容易造成決策的重大失誤，為公司發(fā)展帶來不可估量的影響。為了能夠防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，公司必須不斷提高決策能力，增強(qiáng)自身判斷力和準(zhǔn)確性。

3.海外融資風(fēng)險(xiǎn)。A煤炭公司開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)耗費(fèi)了大量的資金，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無法繼續(xù)籌集到大額資金來支撐企業(yè)的發(fā)展，這就需要有外部融資機(jī)構(gòu)的幫助。但是現(xiàn)行我國的融資方面的法規(guī)較為嚴(yán)格，且主要服務(wù)對(duì)象均在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)，對(duì)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的支持力度有限，無法滿足公司的迫切需求。同時(shí)，公司對(duì)海外融資機(jī)構(gòu)并不十分了解，無法及時(shí)獲得所需要的支持。

三、設(shè)計(jì)A煤炭公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣的設(shè)計(jì)

A煤炭公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣的設(shè)計(jì)首先需要對(duì)原始的風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行改進(jìn)，刪除了原有的需求欄和技術(shù)欄，增加了風(fēng)險(xiǎn)影響量化值一欄和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重一欄，以方便對(duì)最后公司所面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。本評(píng)估體系首先需要確定的是各種類型風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生后的影響值，然后計(jì)算各自的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)數(shù)值，計(jì)算各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的Borda值，通過比較Borda數(shù)值的大小確定各因素之間的相對(duì)重要性，并最終確定各種風(fēng)險(xiǎn)在總體風(fēng)險(xiǎn)中所占有的權(quán)重，并確定公司所面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

本研究在分析公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)基礎(chǔ)上還要研究總體的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，這就需要對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行排序，確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性程度，然后通過加權(quán)平均的方法確定A煤炭公司跨國經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的確定是由Borda數(shù)值來給出的，兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素相比較，Borda數(shù)大的風(fēng)險(xiǎn)其重要性相對(duì)較大，通過兩兩比較，最終就可以確定風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重。具體內(nèi)容見下表。

四、A煤炭公司動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范功能的發(fā)揮需要依賴于一套完成的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，風(fēng)險(xiǎn)管控的措施只有進(jìn)行有效的整合和安排，才能夠發(fā)揮其最大的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久安全。風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)別、各部門人員的參與，共同總結(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)在技術(shù)、管理等方面下功夫，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果由足夠的認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。A煤炭公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系正是基于上述原則進(jìn)行了設(shè)計(jì)。A煤炭公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系如下圖所示。

A煤炭公司堅(jiān)持以“管理精細(xì)、操作精準(zhǔn)、行為規(guī)范、程序固定”為安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全有序。管理精細(xì)，就是要做到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)布置、詳細(xì)檢查、詳細(xì)復(fù)查、定期對(duì)標(biāo)和定期提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理精細(xì)化；操作精準(zhǔn)，就是要保證檢測器具齊全、定期驗(yàn)收、現(xiàn)場評(píng)比符合操作規(guī)程和程序，實(shí)現(xiàn)崗位操作正規(guī)化。

為了加強(qiáng)基層安全管理工作的規(guī)范化，便于對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理。A煤炭公司制定了一系列安全管理的制度。例如，“十停產(chǎn)”制度主要包括：無規(guī)程措施或規(guī)程措施有漏洞的，必須停止生產(chǎn)；未對(duì)員工組織培訓(xùn)或貫徹規(guī)程措施的，必須停止生產(chǎn)；無管理人員帶班或管理人員未到崗的，必須停止生產(chǎn)；未按規(guī)定實(shí)施隱患排查或隱患未消除的，必須停止生產(chǎn)；瓦斯、煤塵超限或未按規(guī)定佩戴、懸掛或使用安全監(jiān)測儀器的，必須停止生產(chǎn)；施工用料不齊全或不符合規(guī)定的，必須停止生產(chǎn)；未按規(guī)定安設(shè)或使用安全設(shè)施的，必須停止生產(chǎn)；現(xiàn)場生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化難于有效處置的，必須停止生產(chǎn)；質(zhì)量檢測工具不齊全的，必須停止生產(chǎn)；違背其他規(guī)定或要求的，必須停止生產(chǎn)。

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