孫國斌　趙詩陶

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，處于現(xiàn)實的需要，對土建工程項目管理的質(zhì)量與效率的要求越來越高，該文針對工程進度控制的有效管理目標，剖析了一系列影響建筑工程進度控制的相關因素，建筑工程進度的管理需要進行有效的控制，針對這一系列的問題，該文進行一系列淺析。

【關鍵詞】土建工程項目管理；進度管理；目標分析方案；因素

0.前言

土建工程建設中的進度控制具有一系列的前提，是確保施工單位在保證施工質(zhì)量以及不額外增加工程項目的實際成本下進行，促進有效工期的縮短，這是工程項目在施工過程中需要進行重點控制的內(nèi)容，是一個必不可少的環(huán)節(jié)，有效的控制建筑進程進步，提升建筑工程的總體質(zhì)量以及技術含量。

1.對建筑工程進度控制進行一系列有效管理分析

1.1對于進度控制有效管理的成本分析

論是哪種建筑工程項目，其項目成本都是必須要空濾的問題，項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)對于判斷一個工程項目的完成具有重要的判斷意義。在一系列建筑工程項目的施工成本管理中，通過施工工期的成本控制進行效益獲得，正確處理好施工工期與成本之間的關系，這是工程項目的一個經(jīng)典課題。對于施工企業(yè)來講，工期并不是越短越好，當然也不是越長的工期越好，企業(yè)在施工過程中追求的是一個最佳工期成本，它能夠通過調(diào)整工期將成本控制在最低點。

1.2進度控制有效管理的時間目標設計

當今時代，是知識經(jīng)濟時代，其建筑市場的競爭是非常激烈的，因此業(yè)主對施工單位的要求越來越高，其指定的標準也越來越高，建筑施工的時間控制也越來越嚴格。盡可能避免非正常工期的交付，非正常工期是一系列大量額外工程成本的投入所以，這與整個施工過程目標是背道而馳的，是不被管理者所認可的。工程成本和施工工期之間具有緊密相關的聯(lián)系，在一系列工程項目管理的過程中，不顧項目成本，施工工期，而進行的成本管理法是錯誤的，不科學的。

1.3進度控制有效管理的一系列質(zhì)量目標

為了避免建筑工程項目的一系列返工，需要嚴格控制工程質(zhì)量，這就需要遵循建筑工程進度的三大標準，分別是低成本、高質(zhì)量與短工期。

這樣就可以保質(zhì)工程項目的建設進度，縮短項目工程，提高項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目的施工過程中，需要對工期質(zhì)量，成本之間進行相互作用，如果這三者任何一項出現(xiàn)問題就有可能影響工程的整體平衡，進而影響工程具體的實施計劃，當然，如果在，一系列的項目實施中對三者進行合理有序的控制，就有可能實現(xiàn)建筑工程進度管理的最佳管理。

2.對于建筑工程進度控制的有關因素進行的分析

2.1項目不確定因素與施工環(huán)境因素的聯(lián)系

一般來說，在建筑工程的施工過程中，不確定因素主要包括政治、經(jīng)濟以及環(huán)境、技術與社會等方面的風險因素，包括一系列的事故，變化，戰(zhàn)爭等等，這些不可預見的因素，時刻影響與制約著工程項目的進度，這一系列的環(huán)境因素包括地質(zhì)，水文，氣候等的要素，施工環(huán)境因素的改變必然影響施工的進度。

2.2資金周轉(zhuǎn)與建筑材料供應進度之間的關系

工程資金的來源主要是業(yè)主，在工程項目的具體施工中，如果業(yè)主沒有及時將工程預付款給足或者不按照施工進度濟寧撥付工程款，就會一定程度上打亂施工計劃進而影響整個工程的施工進度。另外，在整個工程施工過程中，如果不能把所需要的建筑材料、設備以及機具按照施工計劃及時運到施工地面，或是運到施工地點后，發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量與功能不符合相關設計的標準，那么其施工的進步也會受到極大影響。

2.3工程項目人員可能出現(xiàn)的工作失誤

如果工程項目人員沒有系統(tǒng)的對項目進行全面分析研究，對項目的一些特點與項目條件考慮不全，比如在施工過程中出現(xiàn)的交通，供水等系列問題的模糊，對施工物質(zhì)的具體供應不清粗，對于工程建設條件的準備缺乏，低估相關項目的困難程度。

2.4對于業(yè)主管理能力的考慮

有的業(yè)務主為了創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，隨意縮短工程的項目工程，沒有充分考慮到工期縮短對于整個工程造價的影響。并且有一系列的領導工作作風的散漫懈怠，不能按照規(guī)定及時撥款，這會直接影響到建設施工的正常開展。

3.產(chǎn)生進度偏差原因和完善措施

3.1對進度偏差原因分析

施工的項目發(fā)生過程中荊楚出現(xiàn)一系列的進度偏差的現(xiàn)象，在整個工程的各層次的項目單位以及各個項目階段都可能產(chǎn)生偏差，這樣的原因是多方面的；對于工期和相關計劃的失誤；項目邊界條件的一系列變化，以及工程管理中的失誤。

3.2解決進度偏差的方法

根據(jù)進度偏差的原因進行一系列分析，需要采取一系列的措施

（1）對引起進度拖延的原因進行一系列措施，最大程度的消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延的情況，對于一系列的計劃不周的錯誤以及管理失誤造成的拖延也要運用一定的措施進行預防。

（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以進行彌補，它主要是通過后期計劃的調(diào)整，網(wǎng)絡計劃修改，進行一系列措施趕工。

（3）采取措施能夠有利保證后期的活動的計劃運行，特別是針對關鍵線路活動以及縮短其后期的工程工期，引起一些附加作用，其中最經(jīng)典的問題使增加成本開支以及引起質(zhì)量問題。

實際工程中采取的措施：

（1）對于資源的投入，增加對勞動力、材料以及設備的投入量，當然它必須由可用資源，另一方面要考慮可能造成的成本超支。

（2）對資源的重新分配，將服務部門的相關人員投入到具體生產(chǎn)中去，進行一系列的風險準備資源，采用一系列加班或者多班制工作，改變其資料的供應商，把原來由自己生產(chǎn)的機構計劃改為外購。

（3）適當?shù)臏p少工作范圍，其中主要是減少工作量與刪去一系列工作包。

（4）改善工具器具來提高施工效率。

（5）將其中一部分施工任務轉(zhuǎn)移，比如一系列的分包、委托給另外的單位。

這不僅存在風險，能夠產(chǎn)生新的費用，而且需要進行增加控制與管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項目分成多個施工段。

（7）把一些工作包合并，尤其是一系列的關鍵線路上的工作報告，和實施者一起進行研究，通過局部調(diào)整實施過程的物力人才，來達到縮短工期的目的。

4.對建筑工程進度控制的一系列有效方法

4.1對項目的領導進行精選，加強對整體的規(guī)劃

在一系列工程的具體實施過程中，建筑工程項目存在一系列的挑戰(zhàn)與沖突，所以必須挑選出一名合格的綜合素質(zhì)比較高的項目經(jīng)濟，進行一系列的領導，技術與組建項目團體，進行危機，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及分配與獲得各種建筑資源的多方面的能力。

4.2重視其前期準備，進行多項資源并進

在建筑工程項目建設施工中，施工前期的準備是總過施工建筑的前提因素，要進行加強工程的控制，提高工程施工前的準備，在項目開展之前要擬建合適的施工方案以及對建筑平面和空間布置進行一系列統(tǒng)籌考慮，認真做好施工前的現(xiàn)場準備、技術準備以及一系列的物資準備與組織準備等。

4.3進行一系列合理控制進度，以確保工程開展

項目的進度主要從以下幾個方面進行約束控制。首先在組織方面，重視建立健全工程項目管理的體系結(jié)構，建設專門的工作部門負責工程進度控制工作，它主要包括編制進度計劃和定期跟蹤檢查進度計劃等，而后，在其管理方面，在理順組織關系的前提下，運用一系列管理思想，方法與手段進行科學嚴謹?shù)墓芾?，然后對于技術的選用，要對工程設計方案進行評審及其選用，對工程進度的設計技術與進度關系做分析，在經(jīng)濟的方面，進行一系列的計劃設計，以不斷適應當前的資源，資金等的需求。

5.結(jié)語

根據(jù)上文所得，建筑工程項目的管理離不開進度控制，這是建筑工程項目管理中矛盾比較明顯的問題。項目管理領導應該針對一系列的具體情況對整個項目的進度進行統(tǒng)籌安排，制定符合實際的有效的建筑工程控制方法，進行一系列的科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排，采取一系列必要措施，確保進度目標的按期實現(xiàn)，提高項目的經(jīng)濟效益。 [科]

【參考文獻】

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設施工項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010.