彭晶

摘要：文章指出當(dāng)前理論界對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究的主要幾種觀點，提出并深入了解企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上提出財務(wù)管理目標(biāo)的新認(rèn)識和制定要求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；基本原則；制定要求

財務(wù)管理是組織好資金運(yùn)動，處理好各方面的利益關(guān)系 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下，財務(wù)管理所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果和基本要求 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該保持一致，因而確定合理的財務(wù)管理目標(biāo)無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。

一、財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)管理在一定的時空條件下所希望實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿，對全部理財活動具有根本性的影響，并且是連接財務(wù)管理理論和實踐的紐帶。

二、制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本原則

一是相關(guān)性原則。即與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)，與財務(wù)管理工作相關(guān)，符合企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律，與財務(wù)關(guān)系人的利益緊密相聯(lián)二是明晰性原則。即企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是清晰的，便于理解、操作和執(zhí)行，容易計算和考核。三是精簡性原則。企業(yè)總的財務(wù)目標(biāo)指標(biāo)數(shù)量不宜太多，但也不能只用一個指標(biāo)來表達(dá)，要有幾項主要指標(biāo)。當(dāng)然，不同的企業(yè)在不同的時期和不同的情況，其財務(wù)目標(biāo)可以有所不同，各種具體的財務(wù)目標(biāo)差異可能還比較大。因此在制定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的時候要做到科學(xué)性和靈活性的辨證統(tǒng)一，要適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化。

三、財務(wù)管理目標(biāo)新認(rèn)識

1.市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理目標(biāo)的特征。目前就有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)方面的研究，各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點，未能使用一個科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評價，反過來，要想使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論達(dá)成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)該依據(jù)目標(biāo)管理基本理論和我國推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗，所謂企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時期從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的。對企業(yè)財務(wù)活動實行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務(wù)主管以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個財務(wù)活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南。對企業(yè)財務(wù)活動實施目標(biāo)管理的目的主要有三個。其一是在企業(yè)中建立一個目標(biāo)激勵機(jī)制，以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗；其二是建立一個目標(biāo)約束機(jī)制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主理財，用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是伴隨財務(wù)目標(biāo)管理而產(chǎn)生，它又為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)管理而服務(wù)，那么所提出的財務(wù)管理目標(biāo)能否適應(yīng)財務(wù)目標(biāo)管理的基本要求、能否達(dá)到財務(wù)目標(biāo)管理的三個目的，就是評價該目標(biāo)是否正確的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。

2.市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢。市場經(jīng)濟(jì)是以市場對資源的配置為基礎(chǔ)的競爭經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是 持續(xù)發(fā)展能力最大化，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（1）財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過開展財務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。

四、制定企業(yè)具體財務(wù)目標(biāo)應(yīng)注意的問題

1.企業(yè)具體財務(wù)目標(biāo)要定量化、責(zé)任化。企業(yè)財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、日常資金管理，收益分配工作都要有財務(wù)目標(biāo)，至于各個具體的財務(wù)目標(biāo)是什么，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。但有一點應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，即具體的財務(wù)目標(biāo)要能真正指導(dǎo)和激勵企業(yè)有關(guān)部門去搞好財務(wù)工作。具體財務(wù)目標(biāo)不要定得時間太長，當(dāng)然也不要太短。有關(guān)部門完成了財務(wù)目標(biāo)，及時加以獎勵，對今后制定具體財務(wù)目標(biāo)意義重大。

2.企業(yè)具體財務(wù)目標(biāo)的制定既要考慮各種理性因素的影響，又要考慮各種非理性因素的影響。企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理財觀念。技術(shù)的不斷變化，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立，直接制衡和影響著企業(yè)理財行為和財務(wù)管理目標(biāo)的確定與實現(xiàn)。

總之，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)雖然經(jīng)歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財富最大化”再到“企業(yè)價值最大化”的過程，但都存在著一個共同的缺陷，即只考慮所有者和股東的利益，忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求，在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間不是相互獨立，而是相互依存、相互作用，共處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是單一的，而是多樣性的統(tǒng)一，即應(yīng)以社會效益最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

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