崔勇

摘要：企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)層面中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與了解，分析研究風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取措施，來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)果真中的失敗程度和不確定性，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，避免風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有最大的效益，使企業(yè)能夠健康良好地發(fā)展下去。本文主要進(jìn)行分析企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制存在的問題，并提出一些具體控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；控制對(duì)策

企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)施的分析風(fēng)險(xiǎn)和測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)，再通過(guò)積極有效的措施進(jìn)行內(nèi)部控制。內(nèi)部控制機(jī)制的主要作用就是在內(nèi)部控制主體所設(shè)立的行為規(guī)范上，進(jìn)行內(nèi)部控制主體行為的調(diào)整，能夠使企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)交易中產(chǎn)生的不同行為得到限制和激勵(lì)，從而使交易的成本大大節(jié)省。由此可見企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種不確定因素而降低或中斷企業(yè)的資金流，使企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效下降，不能達(dá)到預(yù)期收益從而影響企業(yè)生存和發(fā)展的可能性。它是在特定的客觀情況和特定的期間內(nèi)產(chǎn)生的，包括企業(yè)外部環(huán)境的因素和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等因素。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有重視到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，那么在它不斷顯現(xiàn)逐步惡化的過(guò)程中，很有可能演變成為財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而危機(jī)企業(yè)的生存。因此必須正確識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效手段預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)，是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素

二、引起企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

引發(fā)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。在很多企業(yè)中，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員都產(chǎn)生 了一個(gè)錯(cuò)誤的思想，認(rèn)為只要控制好資金的來(lái)源和去向，搞好生產(chǎn)，能產(chǎn)生利潤(rùn)就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)決策的失誤

經(jīng)營(yíng)決策上的失誤也是產(chǎn)生企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，當(dāng)前的企業(yè)大多屬于私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者也是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)投資等決策時(shí)，沒有經(jīng)過(guò)集體的討論決策，往往是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定，缺乏科學(xué)的投資理念和可行性的財(cái)務(wù)分析，把握不好正確的經(jīng)營(yíng)投資方向，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)決策上的失誤。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分配不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分配不合理也是導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一因素，有些企業(yè)的負(fù)債資金高，各階段各種形態(tài)的資金分配不合理，致使企業(yè)還債能力差，負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重時(shí)產(chǎn)生資不抵債的情況，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)和分析會(huì)計(jì)信息的能力，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為落后，在財(cái)務(wù)管理中，沒有考慮到資本的成本和結(jié)構(gòu)，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析識(shí)別，從而也就無(wú)法對(duì)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的防范和制備措施。

5.財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制體系不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制體系的不健全也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。企業(yè)需要一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)管控制體系和制度，如果缺乏全面的監(jiān)管控制體系就會(huì)出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款管理不善和存貨控制薄弱等現(xiàn)象，這就容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確、管理混亂的現(xiàn)象，這種資金不安全、資產(chǎn)流失嚴(yán)重和資金使用率低下的情況，很容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)策

企業(yè)在預(yù)防相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中可以運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法來(lái)防范和改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整自身的內(nèi)部環(huán)境，針對(duì)引發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)家政策是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此企業(yè)必須要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家各種政策如投資政策、財(cái)稅金融政策等的變化，針對(duì)這些變化，對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、成本及利潤(rùn)等方面可能產(chǎn)生的影響做出系統(tǒng)性預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，并根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的目標(biāo)和方向，避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

2.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，詳細(xì)記錄企業(yè)的在交易過(guò)程中的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，分析會(huì)計(jì)報(bào)表中相應(yīng)的數(shù)據(jù)，及時(shí)公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，減少不必要的資金占用，減少企業(yè)壞賬的損失，控制存貸結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)收賬款的收取率以提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)發(fā)生內(nèi)部控制體系的不完善具體表現(xiàn)在管理部門缺乏內(nèi)部監(jiān)控體系和約束制度，審計(jì)監(jiān)督不到位等情況。要預(yù)防企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要求企業(yè)建立起內(nèi)部控制體系和會(huì)計(jì)控制制度，實(shí)行內(nèi)部崗位相互牽制和回避制度，建立成本費(fèi)用預(yù)算制度，制備完善的應(yīng)收賬款管理方法。

4.完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

企業(yè)要防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要具有完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)的控制上，內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，用于評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合規(guī)，企業(yè)內(nèi)部管理制度是否合理，當(dāng)審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)問題后，可直接快速的傳遞至管理層，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和改善有著重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和改善做為一項(xiàng)重要工作，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理策略，以期提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力。

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