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        國(guó)企人力資源管理工作分析

        2013-04-07 07:10:08卜金花
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2013年1期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對(duì)措施人力資源管理國(guó)有企業(yè)

        卜金花

        摘要:隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,國(guó)有企業(yè)體制已經(jīng)發(fā)生了重大改變。人力資源管理的重要性也日益凸顯出來(lái)。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)企中人力資源管理工作進(jìn)行分析,并探索相應(yīng)的改進(jìn)措施。希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)的工作人員提供一些幫助。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;國(guó)有企業(yè);應(yīng)對(duì)措施

        目前,盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的主體,但是,由于國(guó)家相關(guān)政策以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的影響,國(guó)企改革并沒(méi)有完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融。國(guó)企的人力資源更是與其他形式的企業(yè)人力資源管理模式存在一定的差異。

        一、國(guó)企人力資源管理中存在的問(wèn)題

        1.人才開(kāi)發(fā)不足

        受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響,國(guó)企一直在人才招聘上一直都具有一定的優(yōu)勢(shì),這也養(yǎng)成了國(guó)企人力資源招聘時(shí)門(mén)檻過(guò)高。同時(shí),還存在一定的“走后門(mén)”現(xiàn)象,使人們更是覺(jué)得進(jìn)入國(guó)企難度太大。而這一點(diǎn)卻嚴(yán)重的影響到人力資源的開(kāi)發(fā)工作。國(guó)企開(kāi)發(fā)工作主要包括培訓(xùn)與交流兩個(gè)方面。這兩種方式帶有明顯的傳統(tǒng)痕跡。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,這兩種方式并不能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)多少活力,價(jià)值體現(xiàn)也不明顯。

        首先,實(shí)踐能力的培養(yǎng)嚴(yán)重不足。培訓(xùn)與交流,主要是從理論上進(jìn)行學(xué)習(xí),但是,卻很少提及實(shí)際當(dāng)中的技能以及經(jīng)驗(yàn)。這不利于實(shí)際問(wèn)題的解決。并且,很多時(shí)候,過(guò)于形式化。其次,對(duì)于人才開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)知識(shí)掌握不足。人力開(kāi)發(fā)管理不能只是為了解決眼前的用人需求,更是要從企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人才儲(chǔ)備。最后,人才開(kāi)發(fā)上缺乏有效的監(jiān)督管理。國(guó)企相對(duì)于其他企業(yè),更加具有資源優(yōu)勢(shì),但也要肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任,因此,國(guó)企更應(yīng)該考慮社會(huì)的監(jiān)督評(píng)估。

        2.缺乏科學(xué)的人員考評(píng)機(jī)制

        首先,考評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性。國(guó)企職工劃分不明確,很多職位都執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。從而致使考評(píng)結(jié)果過(guò)于形式化。其次,考評(píng)方法過(guò)于單一。相對(duì)來(lái)講,國(guó)企的等級(jí)更加明顯,領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)方式以及結(jié)果上都起到了重要的影響作用。這種過(guò)于主觀(guān)的考評(píng)方式,常常使得企業(yè)進(jìn)入一種惡性循環(huán)狀態(tài)。最后,國(guó)企中很多考評(píng)結(jié)果都不能與升職、獎(jiǎng)勵(lì)等方面掛鉤,在很大程度上降低了職工的工作積極性。

        3.人才選用機(jī)制缺乏規(guī)范性

        目前,國(guó)企在人才選用上,很多“幸運(yùn)兒”都是因?yàn)楸黄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)慧眼相中。此類(lèi)機(jī)械的人才選用機(jī)制,不利于人才的自我發(fā)展。

        二、國(guó)企人力資源管理改革

        1.嚴(yán)格執(zhí)行“以人為本”的管理理念

        人力資源管理的核心內(nèi)容應(yīng)該是“人的管理”。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)企的人力資源管理一直都是將“管”作為工作重點(diǎn),并有一種“階級(jí)”的味道存在。這些都有現(xiàn)代化的管理理念相違背。“以人為本”是在充分平等的情況下,實(shí)現(xiàn)了“理”。因此,人力資源管理要注重員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)以人為本精神,讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值,并鼓勵(lì)其在工作中充分發(fā)揮。

        2.轉(zhuǎn)變國(guó)企人力資源管理機(jī)制

        要想真正的進(jìn)行國(guó)企人力資源管理模式轉(zhuǎn)變,就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理機(jī)制。從本質(zhì)上講,國(guó)企管理體現(xiàn)的類(lèi)似于行政管理模式,并非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體的管理模式。盡管我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著政治上的宏觀(guān)調(diào)控,但是,國(guó)企改革的主要目的仍是“去行政化”。從目前的發(fā)展來(lái)看,這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果并不明顯。行政色彩濃厚的國(guó)企,人力資源改革勢(shì)必會(huì)流于形式。因此,要徹底打破這種管理模式,改變員工任用、福利制度等方面的管理制度。真正將現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度引入到國(guó)企當(dāng)中。

        3.營(yíng)建科學(xué)的企業(yè)管理模式

        科學(xué)的管理模式,是促使最終結(jié)果具有科學(xué)性的重要前提。國(guó)企人力資源管理工作的開(kāi)展,需要構(gòu)建一個(gè)完整科學(xué)的管理模式。首先,加強(qiáng)人力資源管理工作的研究和設(shè)計(jì)。人力資源管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、機(jī)械的工作,它以個(gè)體為對(duì)象,就決定了具有極大的靈活性和應(yīng)對(duì)性,這項(xiàng)工作本身就是值得研究的。其次,加強(qiáng)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是完全機(jī)械的統(tǒng)一,而是指即使這些標(biāo)準(zhǔn)存在差異性,這些標(biāo)準(zhǔn)被制定的原因與依據(jù)也應(yīng)當(dāng)是清晰的,經(jīng)得起推敲的。再次,建立科學(xué)規(guī)范的崗位管理準(zhǔn)則。人力資源管理的對(duì)象是全體員工,但是這項(xiàng)工作本身也是應(yīng)當(dāng)被管理的。人力資源管理體系的形成,是許多不同崗位的集合,招聘、薪酬、培訓(xùn)等往往都是由不同的崗位來(lái)完成的。所以,如何規(guī)范這些崗位的操作,提升崗位管理的水平,也是保證人力資源管理效果的重要內(nèi)容。

        4.完善企業(yè)員工教育體系

        國(guó)企的人力資源管理工作是需要持續(xù)性的,并每隔一段時(shí)間對(duì)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)以及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核分析,并且,幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃。目前,倡導(dǎo)的企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏,不僅僅是體現(xiàn)員工為企業(yè)服務(wù)的價(jià)值,企業(yè)同樣需要為員工的發(fā)展提供有利的環(huán)境。只有這樣,人才的培養(yǎng)才是持續(xù)的,在持續(xù)的人才培養(yǎng)過(guò)程中,進(jìn)行科學(xué)的教育培訓(xùn),提升員工的個(gè)體素質(zhì)。進(jìn)而通過(guò)這種個(gè)體素質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升??茖W(xué)的教育培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)是因材施教的,也就是必須注意到每個(gè)員工的個(gè)體差異,群體培訓(xùn)的方式固然有效,但是并不能夠?qū)崿F(xiàn)能力的提升。要做好個(gè)體的教育培訓(xùn),就必須采用靈活多樣、切實(shí)有效的培訓(xùn)方式,尊重個(gè)體特征與價(jià)值。

        三、結(jié)論

        改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了飛速的發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加,并且,企業(yè)質(zhì)量明顯提升。這些成果除了國(guó)家制定的各項(xiàng)扶持政策以外,企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度也起到了重大的推動(dòng)作用。相對(duì)于民營(yíng)以及合作等企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在很多方面都存在一定的優(yōu)勢(shì)。然而,我們通過(guò)近些年國(guó)企改革發(fā)現(xiàn),其中存在著很多尚未解決的問(wèn)題,例如:人才開(kāi)發(fā)模式過(guò)于陳舊,行政色彩偏濃等。這些問(wèn)題無(wú)一不是困擾國(guó)企人力資源改革的重要障礙。本文重點(diǎn)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

        參考文獻(xiàn):

        [1]祝建君:淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2012(04).

        [2]馮 軍:論國(guó)有企業(yè)人力資源管理[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2012(S1).

        [3]張 潔:國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)證券期貨.2012(05).

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