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        產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下西部地區(qū)高職院校發(fā)展策略研究

        2013-03-27 09:20:22張平文雨絲劉文婕
        教育探索 2013年1期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移西部地區(qū)發(fā)展策略

        張平 文雨絲 劉文婕

        摘要:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對我國西部地區(qū)的高職院校提出了新的要求。根據(jù)對我國西部地區(qū)高職院校承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所進行的SOWT的分析,我國西部地區(qū)高職院校承接這種轉(zhuǎn)移既有其優(yōu)勢,也有其劣勢。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下,我國西部地區(qū)高職院校發(fā)展的策略應是:根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后的新變化擴大招生規(guī)模、調(diào)整專業(yè)設(shè)置、開設(shè)生態(tài)治理與廢物利用等相關(guān)專業(yè)以及大力開展校企及校校之間的合作。

        關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;西部地區(qū);高職院校;發(fā)展策略

        中圖分類號:G719 文獻標志碼:A 文章編號:1002-0845(2013)01-0016-02

        產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必然會引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的變化,也會引起人力資源的轉(zhuǎn)移,進而對人才培養(yǎng)提出新的要求。近年來,我國東部沿海地區(qū)部分產(chǎn)業(yè)頻繁地出現(xiàn)了一種向西部地區(qū)搬遷的現(xiàn)象,相對落后的西部地區(qū)因此將迎來新的發(fā)展的機會,西部地區(qū)高職院校隨之也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景之下,西部地區(qū)高職院校要發(fā)揮其服務地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用,要實現(xiàn)高職教育與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良性互動,就必須制定出一個科學而合理的對高職教育加以調(diào)整的策略。

        一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對西部地區(qū)高職院校提出的新要求

        為了全面地了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對西部地區(qū)高職教育提出的新要求,我們必須首先分析這種轉(zhuǎn)移是如何形成的。對于這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的形成原因,國內(nèi)外許多學者已有比較多的分析。美國經(jīng)濟學家弗農(nóng)和威爾士提出了他們的關(guān)于產(chǎn)品生命周期的理論。該理論認為,區(qū)域生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢、產(chǎn)品生命的周期和產(chǎn)品發(fā)展的周期是產(chǎn)業(yè)區(qū)位選擇的三大因素[1]。我國的馬子紅和胡洪斌(2009)認為,中國區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的模式包括:成本導向型轉(zhuǎn)移、追求規(guī)模經(jīng)濟型轉(zhuǎn)移、市場開拓型轉(zhuǎn)移、多元化經(jīng)營型轉(zhuǎn)移、競爭跟進型轉(zhuǎn)移、供應鏈銜接型轉(zhuǎn)移和政策導向型轉(zhuǎn)移[2]。基于這些原因,近幾年來,我國東部頻繁地出現(xiàn)了企業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。

        西部地區(qū)能夠吸引東部的企業(yè),是因為西部有較低的勞動力價格、豐富的自然資源、不斷改善的交通條件以及廣闊的市場等。然而,區(qū)位優(yōu)勢并不能成為企業(yè)核心競爭力的來源,真正的核心競爭力還在于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)過整合了的知識和技能。這種經(jīng)過整合的知識與技能有很強的不可復制性。這樣,西部地區(qū)要留住這些轉(zhuǎn)移進來企業(yè),就還需要從更深層次來解決企業(yè)長遠發(fā)展的問題。這就給西部地區(qū)高職院校提出了要求。

        東部企業(yè)內(nèi)遷對西部地區(qū)高職院校提出的要求是:第一,產(chǎn)業(yè)工人的需求量增加,要求西部地區(qū)教育擴大規(guī)模。一些新的行業(yè)和工種的出現(xiàn),要求西部地區(qū)高職院校應調(diào)整自己原有的專業(yè)設(shè)置,要培養(yǎng)新的人才。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下,西部地區(qū)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,也必須加大自己的高職院校的創(chuàng)新力度,對一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科研攻關(guān)。第二,針對被東部地區(qū)淘汰的一些落后的產(chǎn)業(yè),西部地區(qū)高職院??梢栽O(shè)立一些生態(tài)或?qū)此茝U舊的東西加以回收利用的研究機構(gòu),對生態(tài)保護和廢物的再利用進行研究,同時也設(shè)法培養(yǎng)專門從事這類行業(yè)的技術(shù)工人,以促進西部地區(qū)環(huán)境的保護和循環(huán)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

        二、西部地區(qū)高職院校承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的SOWT分析

        1.優(yōu)勢分析

        近幾年來,西部高職院校的硬件條件不斷改善,學校數(shù)量也有大幅增加,能夠為迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移培養(yǎng)足夠多的技術(shù)工人。西部地區(qū)高職院校培養(yǎng)出的學生既有理論知識,又有實際操作能力。西部地區(qū)高職院校辦學的特色鮮明,多采用校企合作和工學結(jié)合等產(chǎn)學一體化的辦學模式,能有效地為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展服務[3]。

        2.劣勢分析

        西部地區(qū)高職院校的辦學成本較高。據(jù)統(tǒng)計,西部地區(qū)高職院校的辦學成本是普通高校的2.64倍[4]。這樣,由于西部地區(qū)財力有限、政府投入不足,再加上融資途徑也不多,所以西部地區(qū)高職院校持續(xù)發(fā)展的能力就不足。同時,由于有些高職院校的專業(yè)設(shè)置不夠合理,沒有自己的特色,由于師資力量薄弱,教師的學歷層次普遍偏低,缺乏“雙師型”教師,所以總體上看,西部地區(qū)高職院校的實力仍不足。

        3.機遇分析

        東部企業(yè)的內(nèi)遷,擴大了西部地區(qū)的人才上的需求,這對于主要是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的西部高職院校來說,就意味著市場的擴大,是一個發(fā)展的大好機遇。

        4.威脅分析

        在西部地區(qū),政府管理中有些領(lǐng)導人對高職院校的重要性認識不夠,可能會使西部地區(qū)高職院校的發(fā)展缺乏應有的支持,從而影響西部地區(qū)高職院校在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中發(fā)揮它應有的作用。同時,西部地區(qū)高職院校也會面臨其他競爭者的挑戰(zhàn),比如來自西部地區(qū)的普通高等院校和中等職業(yè)學校的挑戰(zhàn)。

        三、西部地區(qū)高職院校發(fā)展的策略選擇

        1.戰(zhàn)略分析

        根據(jù)對我國西部地區(qū)高職院校承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所進行的SOWT的分析,可供西部地區(qū)高職院校選擇的四種戰(zhàn)略分別為:SO戰(zhàn)略(開拓進取型戰(zhàn)略)、WO戰(zhàn)略(發(fā)展改進型戰(zhàn)略)、ST戰(zhàn)略(加強回避型戰(zhàn)略)和WT戰(zhàn)略(防御完善型戰(zhàn)略)。

        (1)SO戰(zhàn)略

        西部地區(qū)高職院校在以市場需求(就業(yè))為導向、以服務區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展為主旨的激烈競爭的環(huán)境中,應當根據(jù)自己所在地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,致力于有益于地方經(jīng)濟和社會發(fā)展所需要的各類應用型技能人才的培養(yǎng)。應重視發(fā)揮自身的優(yōu)勢,與內(nèi)遷企業(yè)建立起較為緊密的合作關(guān)系,合作辦學,合作建立實訓基地,既教給學生理論,又給他們以實踐操作的場所和機會。學生畢業(yè)后直接到實習企業(yè)工作,從而實現(xiàn)產(chǎn)學結(jié)合。

        (2)WO戰(zhàn)略

        立足自己的優(yōu)勢,走特色發(fā)展的道路,是西部地區(qū)高職院校發(fā)展的理性選擇。西部地區(qū)高職院校的發(fā)展應采取有差異、多樣化、特色化和適度傾斜等發(fā)展策略。西部地區(qū)高職院校應立足當下,著眼未來,認真分析自己在區(qū)位、在可以利用的社會資源、在辦學傳統(tǒng)等方面的優(yōu)勢與不足,從中尋找自己走特色化發(fā)展道路的生長點,著力凝練自己的特色。同時,建立多元化的籌資體系,彌補自己在經(jīng)費上的不足。應加強師資隊伍建設(shè),提高辦學質(zhì)量。應大力促進校企合作,重視學生實踐能力的形成,拓寬學生就業(yè)的渠道。

        (3)ST戰(zhàn)略

        西部地區(qū)高職院校應利用好自己的辦學特點,應與其他競爭者進行有差異的競爭。應根據(jù)本地區(qū)的實際,順應地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要,開辦服務于本地區(qū)的特色學校。應設(shè)法做到人無我有、人有我優(yōu),避免大量底層同質(zhì)性人才的培養(yǎng)所造成的資源浪費和勞動力市場人才供需關(guān)系的失衡。

        (4)WT戰(zhàn)略

        無論是區(qū)域間還是區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,都會有新興產(chǎn)業(yè)加入其中,都必然會有與之相對應的在人才上的需求。根據(jù)這種狀況,區(qū)域內(nèi)的高職院校對自己的人才培養(yǎng)目標和專業(yè)結(jié)構(gòu)就應進行適當而及時的調(diào)整[5]。相關(guān)高職院校應著眼長遠,合理布局,應針對可能出現(xiàn)的新的需求開設(shè)符合該地區(qū)發(fā)展需要的專業(yè),以此順應市場發(fā)展的需要。

        2.策略選擇

        (1)根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中勞動力密集型企業(yè)增加的需要,擴大招生規(guī)模

        高職教育所輸送的人才必須符合市場的需要。適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的變化,西部地區(qū)高職院校應從辦學層次、辦學規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)甚至布局上做進一步的調(diào)整,應對一部分企業(yè)內(nèi)遷所帶來的人才需求上的變化進行評估,尤其要認真分析內(nèi)遷勞動力密集型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)工人的需要,然后確定自己的辦學規(guī)模和年度招生計劃。如此才能在高職教育的規(guī)模和層次上與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的變化相適應。

        (2)針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后新增加的工種調(diào)整自己的專業(yè)結(jié)構(gòu),同時突出自己的辦學特色

        職業(yè)教育與普通教育的不同之處在于,職業(yè)教育更重視服務于地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,更重視為地方發(fā)展培養(yǎng)實用型人才。這樣,實力較弱的職業(yè)學校更應重視自己的特色,以尋求自己在差異中的競爭優(yōu)勢。東部企業(yè)的內(nèi)遷,有可能給西部地區(qū)帶來一些新的工種的需求,所以西部地區(qū)的高職院校就應針對這種需求靈活地進行專業(yè)設(shè)置,即設(shè)置一些與該工種相對應的專業(yè)。如此,既服務了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,同時也提高了自己的辦學效益。

        (3)開設(shè)生態(tài)治理、廢物利用等相關(guān)專業(yè),保護西部生態(tài)環(huán)境

        產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有多種類型,其中的一類就是把東部地區(qū)已淘汰的較落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到西部。這樣,若西部地區(qū)不惜以環(huán)境污染為代價來換取在經(jīng)濟上的發(fā)展,那么西部地區(qū)便可能成為東部地區(qū)落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移地。落后產(chǎn)能的特征就是高耗能和高污染。如果這類產(chǎn)能被轉(zhuǎn)移到西部,那么西部地區(qū)就必須考慮如何降低其能耗,如何將其產(chǎn)生的污染無害化,甚至是資源化。據(jù)此,西部地區(qū)的高職院??梢蚤_設(shè)一些與生態(tài)保護相關(guān)的專業(yè)或課程,以此提高學生的生態(tài)保護意識和能力,以此使接受過此類教育的學生將來能夠投身到與西部地區(qū)生態(tài)保護相關(guān)的生產(chǎn)或活動中去。治理污染不能只治標,而治本的關(guān)鍵則在于須將由落后的產(chǎn)能所造成的廢棄物無害化,甚至是資源化。在這方面,西部地區(qū)的高職院校也是可以有所作為的。西部地區(qū)的高職院??删湍承╉椖块_展獨立研究,也可與其他機構(gòu)或企業(yè)合作研究,同時也培養(yǎng)這方面的人才。

        (4)開展校企合作,提升辦學質(zhì)量

        西部地區(qū)高職院??梢耘c內(nèi)遷企業(yè)開展校企合作。通過這種合作,高職院??膳c企業(yè)聯(lián)合辦學,可在企業(yè)建立起自己的實習實訓基地,也可將自己的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;同時,有了高職院校作依托,內(nèi)遷企業(yè)也可以解除自己的后顧之憂,即高職院校為企業(yè)作了人才儲備,從而提高了企業(yè)的核心競爭力。與企業(yè)合作還有利于高職院校師資隊伍的建設(shè),有利于“雙師型”教師隊伍的形成。

        (5)開展校校合作,共謀發(fā)展前途

        西部地區(qū)高職院校的辦學經(jīng)費一般都不足。鑒于這種情況,西部地區(qū)高職院??山梃b日本的做法,即建立校際間的聯(lián)合與協(xié)作制度。依靠這種制度,若本校開設(shè)某選修課有困難時,學生就可以到協(xié)作學校進行選修學習[6]。這樣就實現(xiàn)了資源共享,就可以節(jié)約部分教學成本。在所需信息方面,西部地區(qū)高職院校之間也可以合作,即進行相關(guān)信息的交流與交換。西部地區(qū)高職院校之間甚至可以成立一種統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的組織,借助這種組織,實現(xiàn)彼此之間的范圍更廣的協(xié)作與交流。

        參考文獻:

        [1]譙薇. 西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題的思考[J]. 經(jīng)濟體制改革, 2008(4).

        [2]馬子紅,胡洪斌. 中國區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要模式探究[J]. 生產(chǎn) 力研究,2009(13).

        [3]周德強. 高職院校服務統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展對策——以重慶高職院 校為研究對象[J]. 人民論壇,2010(32).

        [4]舒良榮. 欠發(fā)達地區(qū)新辦高職院校的困境與出路[J]. 職業(yè)教育 研究,2006(8).

        [5]沈陸娟. 高職教育與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的互動研究[J]. 職教論壇, 2010(27).

        [6]劉占山,邢克超,王紹蘭. 取長補短,著眼未來——專家談國外 職業(yè)技術(shù)教育[J]. 人民教育,1995(6).

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