曲沃露

上海航空發(fā)動機制造股份有限公司焊接廠黨支部（以下簡稱“焊接廠黨支部”），現(xiàn)有正式黨員24名，入黨積極分子20名。

近年來，焊接廠黨支部以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以“質(zhì)量效益年”為抓手，堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，以蓬勃向上的朝氣、敢闖敢試的勇氣和開拓進取的銳氣，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，夯實基礎、開源節(jié)流、降本增效、推動發(fā)展，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。2008年以來，連續(xù)被公司黨委和上海市經(jīng)濟和信息化工作系統(tǒng)評為先進基層黨組織。

發(fā)展一線黨員，促進隊伍建設

隨著一線生產(chǎn)部門業(yè)務量的增加和公司規(guī)模的不斷發(fā)展，焊接廠的員工數(shù)量也在不斷增大。在現(xiàn)有的261名員工中，其中有許多是公司的業(yè)務骨干，他們帶領全體員工齊心協(xié)力，出色地完成各項生產(chǎn)任務，確保了安全質(zhì)量，贏得了公司上下一致的認可和贊譽。

這些業(yè)務骨干，也是焊接廠黨支部發(fā)展黨員的重點目標。對此，在發(fā)展黨員的過程中，黨支部嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》和“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，把黨員的發(fā)展工作和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，做到組織發(fā)展與公司發(fā)展的“雙促進、兩不誤”。

這幾年，焊接廠黨支部在班組長以上的生產(chǎn)骨干中，保持著以每年9%—10%的速度發(fā)展黨員。2011年，黨支部根據(jù)黨章中的黨員條件，按照條件“成熟一個發(fā)展一個”的原則，先后吸收張丁偉、張捷、黃敏杰、陸振華四位同志入黨；2012年，黨支部又先后吸收沈耀忠、袁峰、戴則域三位同志入黨，并及時按期地為預備黨員轉(zhuǎn)正。連續(xù)幾年不間斷的發(fā)展，使得焊接廠的黨員隊伍不斷壯大，讓焊接廠的員工感到學有目標，趕有榜樣，工作起來有方向、有激情。

在焊接廠的員工隊伍結(jié)構(gòu)中，勞務工占了五分之三的比例，加之勞務工每年有將近20%的流動性，這在管理上增加了很多的麻煩。但由于焊接廠黨政聯(lián)手，及時給表現(xiàn)好的勞務工搭建平臺，提拔他們當班組長，參加年度的班組長培訓和交流；并積極推薦優(yōu)秀勞務工與公司簽訂合同，享受更多的福利待遇，大大激發(fā)了勞務工的積極性和爭當先進的欲望。這種陽光燦爛的做法，不僅給勞務工增添了自信，而且給公司增加了“正能量”。不少勞務工遞交了入黨申請書，時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，他們積極主動，吃苦耐勞，業(yè)績突出；還用扎實的業(yè)務知識和豐富的工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展建言獻策，做出了重大貢獻。

焊接廠黨支部書記邵正華說：“適時地選擇表現(xiàn)突出的積極分子發(fā)展為預備黨員，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和動力，力促隊伍建設，也可助推公司的業(yè)務發(fā)展，還能增強黨組織在企業(yè)中的影響力和吸引力，可謂一舉三得。”

注重服務員工，凝心聚力發(fā)展

“黨員沒有黨支部，就像沒有家一樣；有了黨支部，也就有了歸屬感。生活上、工作上有什么需要，組織都會主動幫助我們?！边@是焊接廠黨支部不少黨員的深切感受。

“又是體檢，又是旅游，還有組織關懷。我雖然不是黨員，但我可以用我的力量去推一把黨的工作?！薄按汗?jié)、中秋節(jié)，黨支部組織我們參加各種豐富多彩的聯(lián)誼會，讓我們身在異鄉(xiāng)，同樣享受到家庭的溫暖。”這分別是焊接廠員工和外來勞務工，一句實實在在的心里話。

實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，是焊接廠黨支部開展員工思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。黨支部除了實現(xiàn)工作制度化、定型化、常規(guī)化，抓好勞動競賽、促進班組管理，以及開展愛心活動、形成和諧氛圍之外，還注重于服務員工，凝心聚力求發(fā)展。

首先，要求每個黨員牢固樹立密切聯(lián)系群眾、服務員工的理念。一線的黨員能在班組起好表率作用，帶頭出色完成任務；二、三線的黨員管理人員，每天上班深入班組了解情況，及時解決力所能及的事。同時，要求每個黨員對口落實一個行政組室，做到情況了解，信息互動、上情下達、下情上報，使黨支部始終能及時掌握各組室的思想動態(tài)與存在問題，并調(diào)動一切積極因素，確保各項生產(chǎn)任務按質(zhì)按量地完成。另外，根據(jù)各生產(chǎn)班組的調(diào)整，及時配齊工會組長，明確工會組長的職責，享受工會組長的津貼，幫助解決員工的后顧之憂，讓員工始終保持良好的精神狀態(tài)，一心投入生產(chǎn)任務的完成中去。

正是焊接廠黨支部“心為上處”的人文關懷思想：在生產(chǎn)的時候，體現(xiàn)層次管理；生活的時候，要有親情和友情。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工的和諧，而且這種境界所產(chǎn)生的效應，必然是員工開心地工作、開心地生活，讓員工真正感受到企業(yè)就是自己的家，我為企業(yè)干活，就是為自家干活，從而樹立起“建家就是建企業(yè)、建隊伍、樹形象”的理念，實現(xiàn)職工成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏目標。

五個運行機制，提供鮮活樣板

黨的企業(yè)支部擔負著把黨的路線方針政策落實到車間、班組的重要責任，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。隨著改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的黨建運行機制面臨著許多新的挑戰(zhàn)。如何分析員工思想動態(tài)，整體推進思想政治工作，使之更具有生機活力，是新形勢下黨支部開展群眾工作的主要問題。對此，焊接廠黨支部科學地把握新形勢下基層思想政治工作的規(guī)律和特點，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真研究并建立完善了五個運行機制，實現(xiàn)焊接廠黨支部開展群眾工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一是確立黨群聯(lián)系制。即及時了解職工群眾的思想動態(tài)，及時掌握班組職工群眾各方面的信息，通過對班組職工群眾的認真分析排隊，摸清不同的經(jīng)濟條件、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、家庭狀況等情況，有的放矢地開展群眾思想工作、談心活動，協(xié)調(diào)解決職工群眾急需解決的困難與問題。

二是建立黨員聯(lián)系點。即以黨小組為單位，安排每一個黨員到行政班組，深入了解組室的建設工作，通過黨群結(jié)對、制定目標、明確責任、督導檢查等措施，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)班組間的黨員資源、非黨骨干資源的有機配置，優(yōu)勢互補、互幫互助、同步提高，共同做好班組的群眾思想政治工作，確保生產(chǎn)等各項任務按質(zhì)按量地完成。

三是實行黨務公開制。即黨支部將每月的工作動態(tài)、學習內(nèi)容、發(fā)展工作等，利用每周一次的班組長例會，進行信息發(fā)布，讓每一位焊接廠的班組長、骨干、積極分子都能了解黨支部的近期工作，主動接受群眾的監(jiān)督、評議。

四是完善班組長工作培訓講評制。即先對班組長在工作上遇到的難題，進行協(xié)調(diào)解決；然后根據(jù)支部掌握的情況，進行一周的工作講評，表揚先進做法，指出不足之處，引領班組長完善管理方法，強化班組科學管理，確保班組長培訓工作的“常態(tài)化”、“制度化”、“定型化”。

五是第一時間走訪、慰問制。即對班組職工的生病住院、婚喪喜慶，黨政主要負責人都會親自上門走訪慰問，送上組織的祝賀、關懷與溫暖。

這“五個”運行機制的推行，不僅僅是焊接廠黨支部做員工政治思想工作豐碩成果的生動展示，提供了看得見、摸得著的鮮活樣板，起到了示范輻射作用；也提高了黨支部的影響力、輻射力、感染力、滲透力和帶動力。