王艷

【摘要】一個(gè)好的業(yè)績評價(jià)體系只有與薪酬激勵(lì)制度掛鉤，才能促使企業(yè)的經(jīng)營者更加努力的提高業(yè)績。EVA薪酬激勵(lì)制度的基本原理就是將管理人員的獎(jiǎng)金與根據(jù)公式計(jì)算得出的EVA業(yè)績目標(biāo)聯(lián)系起來，如果完成了既定的EVA業(yè)績目標(biāo)，經(jīng)理人員就可以獲得既定的目標(biāo)獎(jiǎng)金：如果超額完成或沒有完成業(yè)績目標(biāo)，則獎(jiǎng)金按比例增減，上不封頂，下不保底。正是這種激勵(lì)機(jī)制把管理者的薪酬和公司目標(biāo)相結(jié)合，促使管理人員更加努力的為股東創(chuàng)造財(cái)富。

【關(guān)鍵詞】 EVA，薪酬激勵(lì)，獎(jiǎng)金計(jì)劃，紅利銀行，股票期權(quán)

近年來， EVA（即經(jīng)濟(jì)增加值Economic Value Added）的概念及其理論在我國學(xué)術(shù)領(lǐng)域和實(shí)踐領(lǐng)域受到越來越多的關(guān)注和研究。許多著名企業(yè)開始采用EVA財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行公司治理并取得了令人矚目的成效。EVA之所以能夠取得如此備受青睞，主要是因?yàn)樗嬲龑?shí)現(xiàn)了股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而增長股東財(cái)富的一個(gè)重要手段就是把管理人的薪酬和EVA掛鉤，即采用EVA薪酬激勵(lì)制度。這也是EVA管理體系（4M體系）中的一個(gè)重要方面。

EVA薪酬激勵(lì)制度主要分為兩部分：EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃和與股票期權(quán)計(jì)劃相結(jié)合。其中EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃包括了獎(jiǎng)金數(shù)額的確定和獎(jiǎng)金的發(fā)放（采用獎(jiǎng)金銀行的方式）兩部分。同時(shí)，在EVA薪酬激勵(lì)制度中，將EVA獎(jiǎng)金與股票期權(quán)相結(jié)合，能使期權(quán)機(jī)制更好的發(fā)揮作用。

一、EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃

（一）只對EVA的增加值提供固定比例獎(jiǎng)勵(lì)。

這是一種使獎(jiǎng)金數(shù)量與管理者為股東創(chuàng)造的財(cái)富聯(lián)系起來的最可靠方式，也是使管理人員像所有者那樣思考和行動(dòng)的先決條件，但是對參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的人們來說，這種獎(jiǎng)金計(jì)劃更有吸引力之處在于，它可以為他們提供正確的“增量”激勵(lì)，而且是以一種他們?nèi)菀桌斫獾姆绞?，為了提高公司的EVA，管理人員將削減那些不需要的支出，以及在不增加資本的情況下增加利潤；他們將非生產(chǎn)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金、用于重新投資或分配給股東，他們將進(jìn)行資本投資，加快發(fā)展那些盈利的業(yè)務(wù)；他們將選擇使資金成本最低的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其他獎(jiǎng)勵(lì)制度都不如EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度如此簡明而準(zhǔn)確地給員工們這些強(qiáng)有力的激勵(lì)行為信息。

（二）設(shè)立獎(jiǎng)金庫，即紅利銀行。

其主要做法是每期都以公司所賺取的EVA的一定比例作為紅利獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員，但這部分紅利首先應(yīng)存入紅利銀行。應(yīng)當(dāng)注意這里的紅利銀行并不是我們?nèi)粘＠斫獾你y行，它僅是用于給管理者積累紅利數(shù)額的戶頭的總稱，而且并不計(jì)息。當(dāng)EVA為正時(shí)，每期實(shí)際發(fā)到管理者手中的紅利數(shù)額應(yīng)是紅利銀行賬面余額的一定比例，例如1/3，其余的部分則逐漸積累。因此，當(dāng)EVA為正時(shí)，它會(huì)增加紅利銀行的賬面余額；EVA為負(fù)時(shí)，本期不僅不能獲取紅利，還會(huì)減少紅利銀行的賬面余額，即抵減他以前所獲取的紅利。所以，對一個(gè)優(yōu)秀的管理人員來說，只要每期的EVA為正，那么他每期所獲得的紅利以及他在紅利銀行的賬面余額都將是逐期增長的。同時(shí)，這一制度也不妨礙管理人員的工作調(diào)動(dòng)。只要他沒有離開公司，他在紅利銀行的戶頭將一直跟隨他到另一個(gè)職位。但是，除了正常退休外，其他一切不正常的離職都將取消其紅利銀行。

（三）獎(jiǎng)金不封頂，管理人員帶來的EVA越多，獎(jiǎng)金就越多，沒有上限的獎(jiǎng)金可以給經(jīng)營管理人員一種持續(xù)的激勵(lì)，并成功地實(shí)施可以使股東財(cái)富增值的行動(dòng)。

（四）不是通過談判，而是根據(jù)計(jì)算公式自動(dòng)更新EVA計(jì)劃目標(biāo)，不用每一年都重新談判新的計(jì)劃目標(biāo)，從而消除了每年協(xié)商利潤指標(biāo)帶來的博弈問題。

二、EVA與股票期權(quán)相結(jié)合—EVA股票期權(quán)

EVA股票期權(quán)也叫做“衍生股票期權(quán)”。公司在實(shí)行衍生股票期權(quán)計(jì)劃前與每一位參與者簽訂協(xié)議，約定給予衍生股票期權(quán)的數(shù)量、兌現(xiàn)時(shí)間表、兌現(xiàn)條件等，但是經(jīng)營者并不實(shí)際擁有在未來按某一固定價(jià)格購買本公司股票的權(quán)利，而只是一種賬面上的虛擬的股票。即經(jīng)營者并不真正持有股票或分紅的權(quán)利，不存在該股票的買賣權(quán)，而只是持有一種“虛擬股票”，他也不需要按照股票期權(quán)啟動(dòng)時(shí)的價(jià)格支付相應(yīng)數(shù)量的現(xiàn)金。

EVA股票期權(quán)在股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格和授予數(shù)量上做了相應(yīng)改進(jìn)，即股票期權(quán)的授予數(shù)量由管理者當(dāng)年所獲的EVA紅利決定，管理者使用自己的紅利來購買股票期權(quán)，紅利越多，所獲期權(quán)數(shù)額也越大，能夠得到的潛在收益也就越大；如此，便可在紅利獎(jiǎng)金和股票期權(quán)的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營者達(dá)到雙重激勵(lì)的效用。此外，，EVA股票期權(quán)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格可采用變動(dòng)價(jià)格取代固定價(jià)格，若股價(jià)不斷上行，行權(quán)價(jià)可在原來的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)，股價(jià)下跌，行權(quán)價(jià)則保持不變或相應(yīng)下調(diào)，以始終保持對經(jīng)營者的激勵(lì)力度。

EVA是一種有效的把資本與管理統(tǒng)一起來的激勵(lì)方法，在現(xiàn)實(shí)中， EVA還有關(guān)于股票期權(quán)等很多方面的應(yīng)用，操作中實(shí)現(xiàn)管理者和股東的利益一致化的同時(shí)，對管理者的獎(jiǎng)勵(lì)具有足夠大的可變性，鼓勵(lì)他們對工作投入更多的時(shí)間，承擔(dān)更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。EVA主要衡量的是一種流量指標(biāo)，能夠在激勵(lì)的過程中考慮到公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，是一種很有應(yīng)用價(jià)值的激效管理方法?？梢猿浞职l(fā)揮經(jīng)營者和廣大員工的創(chuàng)造力，使之為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗，因此EVA的薪酬激勵(lì)制度有利于管理人員更好的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富?？梢猿浞职l(fā)揮經(jīng)營者和廣大員工的創(chuàng)造力，使之為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗，因此EVA的薪酬激勵(lì)制度有利于管理人員更好的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

［1］彭靜，以EVA為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬計(jì)劃，北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，9

［2］晉自力，管理層激勵(lì)：股票期權(quán)與EV}A的結(jié)合，中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，3

［3］徐子珺，齊霽．淺析EVA與企業(yè)價(jià)值管理體系研究，中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，（11）．

［4］時(shí)曉珍．解析經(jīng)濟(jì)增加值對公司財(cái)務(wù)管理的影響，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（11）．

［5］張文．經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值評估問題的探討，商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（10）．