摘要：旨在幫助單一產(chǎn)品企業(yè)改善傳統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略架構(gòu)思維模式，形成自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)。將整合設(shè)計(jì)思維模式應(yīng)用到企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)的研究中并建立了基本架構(gòu)模型。結(jié)合模型通過(guò)分析推斷進(jìn)一步論證了整合設(shè)計(jì)思維將幫助單一產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)趨向和產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向，重新調(diào)整并建構(gòu)適合企業(yè)自身的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)多元化產(chǎn)品企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)思維 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 單一產(chǎn)品企業(yè) 多元化產(chǎn)品企業(yè)

0 前言

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)并加以管理。企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是企業(yè)從自身經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念而制定出的面向市場(chǎng)的商業(yè)策略。企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的就是建立一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即以最有效的方式努力提高企業(yè)相對(duì)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的提出與架構(gòu)以基本的設(shè)計(jì)思維為前提，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念而展開(kāi)，因此架構(gòu)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性，取決于企業(yè)層面的設(shè)計(jì)思維是否具有獨(dú)特的創(chuàng)新視野?；谡显O(shè)計(jì)思維的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略架構(gòu)方法打破傳統(tǒng)多元化產(chǎn)品企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略架構(gòu)模式，依據(jù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的理性預(yù)估，結(jié)合單一產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念而開(kāi)展，旨在幫助單一產(chǎn)品企業(yè)重新調(diào)整并建構(gòu)真正面向未來(lái)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)多元化產(chǎn)品企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，保障單一產(chǎn)品企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中不會(huì)被輕易淘汰出局。

1 整合設(shè)計(jì)思維方法的提煉與形成

思維是人類(lèi)高級(jí)智慧形成的源泉，是人腦對(duì)客觀事物本質(zhì)屬性和內(nèi)在聯(lián)系的概括和間接反映；傳統(tǒng)思維方法有：聯(lián)想思維、發(fā)散思維、集中思維等方法。而整合設(shè)計(jì)思維則是根據(jù)以上思維方法的分析與歸納形成。

1.1聯(lián)想思維

聯(lián)想思維（Associate Thinking）是指人腦記憶表象系統(tǒng)中，由于某種誘因?qū)е虏煌硐笾g發(fā)生聯(lián)系的一種沒(méi)有固定思維方向的自由思維活動(dòng)。主要思維形式包括幻想、空想、玄想。其中，幻想，尤其是科學(xué)幻想，在人們的創(chuàng)造活動(dòng)中具有重要的作用。聯(lián)想思維的類(lèi)型包括接近聯(lián)想、相似聯(lián)想、對(duì)比聯(lián)想、因果聯(lián)想等類(lèi)型。例如接近聯(lián)想就是當(dāng)我們看到學(xué)生的時(shí)候就自發(fā)的聯(lián)想到學(xué)校的生活等。

聯(lián)想思維則幫助我們洞察當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)中的反應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有能力推測(cè)預(yù)估企業(yè)當(dāng)前的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)在未來(lái)市場(chǎng)中是否可行，是否重新調(diào)整并制定全新的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化。

1.2發(fā)散思維

發(fā)散思維（Divergent Thinking），又稱(chēng)輻射思維、放射思維、擴(kuò)散思維或求異思維，是指大腦在思維時(shí)呈現(xiàn)的一種擴(kuò)散狀態(tài)的思維模式，它表現(xiàn)為思維視野廣闊，思維呈現(xiàn)出多維發(fā)散狀。如“一題多解”、“一事多寫(xiě)”、“一物多用”等方式，培養(yǎng)發(fā)散思維能力。發(fā)散思維就某一問(wèn)題出發(fā)，最終得出的解決問(wèn)題的方法與途徑越多越好，如圖（1）所示。不少心理學(xué)家認(rèn)為，發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點(diǎn)，是測(cè)定創(chuàng)造力的主要標(biāo)志之一。發(fā)散思維具有核心性、基礎(chǔ)性、保障性的作用，而基礎(chǔ)性中的創(chuàng)新思維方法，有很多是與發(fā)散思維有著密切的關(guān)系，同時(shí)發(fā)散思維有著獨(dú)特性與變通性的特點(diǎn)。在斯滕伯格“創(chuàng)造力三維模型理論”中，也很清晰的闡述了發(fā)散思維在其中的關(guān)鍵性作用。

發(fā)散思維讓我們的思維變的更加流暢和獨(dú)特，同時(shí)其變通性的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)為我們充分分析企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略提供理論依據(jù)。讓我們從企業(yè)的不同角度和所處的環(huán)境去多維思考企業(yè)市場(chǎng)在那里，未來(lái)市場(chǎng)又是什么。

1.3收斂思維

收斂思維（Convergent Thinking）又稱(chēng)“聚合思維”、“求同思維”、“輻集思維”或“集中思維”。是指在解決問(wèn)題的過(guò)程中，盡可能利用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，把眾多的信息和解題的可能性逐步引導(dǎo)到條理化的邏輯序列中去，最終得出一個(gè)合乎邏輯規(guī)范的結(jié)論。收斂思維也是創(chuàng)新思維的一種形式，與發(fā)散思維不同，發(fā)散思維是為了解決某個(gè)問(wèn)題，從這一問(wèn)題出發(fā)，想的辦法、途徑越多越好，總是追求還有沒(méi)有更多的辦法。而收斂思維也是為了解決某一問(wèn)題，在眾多的現(xiàn)象、線(xiàn)索、信息中，向著問(wèn)題一個(gè)方向思考，根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或發(fā)散思維中針對(duì)問(wèn)題的最好辦法去得出最好的結(jié)論和最好的解決辦法。例如電磁爐的設(shè)計(jì)，就是將“熱”作為一個(gè)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行思維，列出各種各樣的熱的方法，有“炒”、“悶”、“煮”、“榨”、“蒸”等等，然后進(jìn)行收斂思維，進(jìn)行分析與綜合，最終設(shè)計(jì)出了電磁爐，如圖（1）所示。

收斂思維讓我們將思維的范圍鎖定在了企業(yè)與市場(chǎng)的范圍。在這個(gè)范圍內(nèi)我們盡最大的優(yōu)勢(shì)通過(guò)分析市場(chǎng)的走向制定面向未來(lái)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，收斂思維為我們?nèi)绾嗡季S并架構(gòu)全新的企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)提供理論依據(jù)。

1.4整合設(shè)計(jì)思維

整合設(shè)計(jì)思維根據(jù)聯(lián)想思維、發(fā)散思維和收斂思維的分析歸納而形成。聯(lián)想思維幫助我們分析企業(yè)現(xiàn)有設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是否能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化，若應(yīng)對(duì)不了企業(yè)將會(huì)被淘汰出局；發(fā)散思維幫助我們通過(guò)不同形式的思維方法去為企業(yè)制定適合未來(lái)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)；收斂思維則幫助我們?cè)谥贫嫦蛭磥?lái)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)的過(guò)程中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與細(xì)節(jié)梳理，最終幫助我們建立一套健全且相對(duì)成熟的戰(zhàn)略系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化。

由于多元化產(chǎn)品企業(yè)無(wú)論在現(xiàn)存市場(chǎng)還是未來(lái)市場(chǎng)，都具有豐富的資源和絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化，而單一產(chǎn)品企業(yè)受經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、資金支持、資源整合等的影響，無(wú)法同多元化產(chǎn)品企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中形成橫向和縱向上的競(jìng)爭(zhēng)格局。因此整合設(shè)計(jì)思維模式在單一產(chǎn)品企業(yè)未來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的應(yīng)用顯的特別重要。整合設(shè)計(jì)思維要求單一產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等的基礎(chǔ)上，著重從市場(chǎng)趨向、產(chǎn)品方向兩個(gè)角度，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌鞏固、創(chuàng)新體制等的考良，整合一切可利用的資源與優(yōu)勢(shì)，去制定面向未來(lái)市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)。例如蘋(píng)果公司的iPhone就是整合設(shè)計(jì)思維下設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)的經(jīng)典產(chǎn)物。蘋(píng)果公司在過(guò)去依據(jù)對(duì)市場(chǎng)趨向的精準(zhǔn)把握，著重從產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向上進(jìn)行突破，在iPhone的創(chuàng)新設(shè)計(jì)中運(yùn)用整合設(shè)計(jì)思維將所有不同領(lǐng)域的功能巧妙的整合到一起，使之具有生命次序和優(yōu)秀的人機(jī)互動(dòng)溝通能力。例如，iPhone中數(shù)字書(shū)城則是來(lái)自于現(xiàn)實(shí)中的圖書(shū)館；iPhone的高清攝象，來(lái)自于照相機(jī)；iPhone的face to face來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)中的視頻通話(huà)；iPhone的影音播放來(lái)自于MP3和MP4以及互聯(lián)網(wǎng)中的在線(xiàn)播放等。iPhone的成功就是將不同領(lǐng)域的核心功能巧妙的整合到了一起，將這些功能串聯(lián)化，形成了優(yōu)秀的人機(jī)互動(dòng)體系。

2 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)在企業(yè)中的地位

任何企業(yè)的運(yùn)行都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)而展開(kāi)，而企業(yè)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中又具有非常重要的作用，這種作用了體現(xiàn)了企業(yè)執(zhí)行力的水平。

2.1設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理是企業(yè)日益重視的管理方式，它幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中捕捉機(jī)遇、抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。戰(zhàn)略管理包括三個(gè)部分：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它對(duì)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象起到至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的導(dǎo)入和制定，不僅可以提升產(chǎn)品的附加值，更重要的是可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中始終保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)覆蓋力。

2.2設(shè)計(jì)戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置

企業(yè)的戰(zhàn)略管理共包含三部分，分別是：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略實(shí)施。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和核心，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明方向，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和主線(xiàn)，也是戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略主要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨向和產(chǎn)品發(fā)展方向來(lái)展開(kāi)制定，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略不同于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不是明年后年做什么，而是想到明天會(huì)怎么樣，決定今天該如何做。因此設(shè)計(jì)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的位置顯而易見(jiàn)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定的好與壞，直接決定企業(yè)在未來(lái)方向上是進(jìn)還是退。

2.3多元化產(chǎn)品企業(yè)制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

多元化產(chǎn)品企業(yè)即擁有豐富產(chǎn)品類(lèi)別與產(chǎn)品方向，在市場(chǎng)中呈現(xiàn)多維推進(jìn)或者合作推進(jìn)并具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)。多元化產(chǎn)品企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于擁有豐富的產(chǎn)品資源和多維的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式，因此在應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化中，多元化產(chǎn)品企業(yè)在制定未來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)比單一產(chǎn)品企業(yè)更加從容。例如海爾集團(tuán)，是我國(guó)第一白色家電品牌（世界500強(qiáng)企業(yè)），它在應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化中，其靈活豐富的產(chǎn)品資源結(jié)合成熟的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，可以互相合作與整合形成多維推進(jìn)或者合作推進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而單一產(chǎn)品企業(yè)則不具備這樣的優(yōu)勢(shì)。因此改變效仿多元化產(chǎn)品企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)思維模式，形成自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)思維模式顯的尤為重要。

3 整合設(shè)計(jì)思維下的單一產(chǎn)品企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)

將大量要素設(shè)定優(yōu)先排序，毅然舍棄多余內(nèi)容，逐步將焦點(diǎn)凝聚于重要的關(guān)鍵，細(xì)細(xì)琢磨。這意味著整合設(shè)計(jì)思維要求單一產(chǎn)品企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，去除不具備的多元化產(chǎn)品企業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)分析當(dāng)前市場(chǎng)中產(chǎn)品的不足與缺陷，提前推斷并歸納未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨向，通過(guò)多維發(fā)散的思維方法，整合一切可利用的資源與優(yōu)勢(shì)，集中分析并重新思考面向未來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向與市場(chǎng)定位，真正從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)角度和經(jīng)營(yíng)理念制定適合自己的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)來(lái)加以管理和執(zhí)行，以應(yīng)對(duì)多元化產(chǎn)品企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。

因此要架構(gòu)適合單一產(chǎn)品企業(yè)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)，就要根據(jù)整合設(shè)計(jì)思維首先對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨向進(jìn)行分析與總結(jié)，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨向運(yùn)用整合設(shè)計(jì)思維制定出適合企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向與產(chǎn)品定位，依次推進(jìn)單一產(chǎn)品企業(yè)逐漸形成具有生命秩序的企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)，如圖（2）所示。

3.1整合設(shè)計(jì)思維下的未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨向分析

整合設(shè)計(jì)思維依據(jù)傳統(tǒng)思維方法中的聯(lián)想思維、發(fā)散思維、收斂思維提煉而形成，因此它與聯(lián)想思維有著共同的功能屬性，聯(lián)想思維將在整合設(shè)計(jì)思維的引導(dǎo)下為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨向分析提供理論依據(jù)。隨著科技的迅猛發(fā)展與產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，消費(fèi)者對(duì)使用產(chǎn)品的需求也越來(lái)越挑剔，以人為本的設(shè)計(jì)思想要求產(chǎn)品不僅要滿(mǎn)足功能上的使用需求，還要更加關(guān)注消費(fèi)者心理的訴求。從過(guò)去單一功能性產(chǎn)品到現(xiàn)在情感化產(chǎn)品的不斷推進(jìn)和發(fā)展，符合人機(jī)工學(xué)且具有優(yōu)秀交互行為的產(chǎn)品在近年來(lái)備受青睞。例如蘋(píng)果公司的產(chǎn)品就是充分分析了市場(chǎng)發(fā)展趨向，結(jié)合消費(fèi)者的訴求而產(chǎn)生的，它是蘋(píng)果設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)下的產(chǎn)物，它滿(mǎn)足了當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)的追求和推動(dòng)。隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更高層次的追求與期望，現(xiàn)存市場(chǎng)也必將成為過(guò)去，新興市場(chǎng)也必將產(chǎn)生。SAMSUNG只所以能夠在今日的陽(yáng)光大道上狂奔，關(guān)鍵就在于數(shù)年以前便敏銳洞察到了消費(fèi)電子行業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)及該行業(yè)中品牌所蘊(yùn)涵的巨大價(jià)值。

因此對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨向的把握對(duì)于建構(gòu)企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)有著舉足輕重的作用。整合設(shè)計(jì)思維通過(guò)聯(lián)想思維的功能屬性，依據(jù)過(guò)去與現(xiàn)存市場(chǎng)產(chǎn)品的發(fā)展路線(xiàn)，結(jié)合消費(fèi)者的生理與心理訴求，分析判斷未來(lái)市場(chǎng)將會(huì)是全球智能化市場(chǎng)，人與產(chǎn)品的互動(dòng)性將更加增強(qiáng)，同時(shí)以人為中心不同產(chǎn)品間的互動(dòng)也將會(huì)出現(xiàn)，這將會(huì)打破一人多物的交互關(guān)系，形成一人一系統(tǒng)的新型交互關(guān)系，如圖（3）所示。3.2整合設(shè)計(jì)思維下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向歸納。

通過(guò)對(duì)整合設(shè)計(jì)思維下的未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨向分析，認(rèn)為全球智能化將成為市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。因此基于未來(lái)市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向?qū)⒃谡显O(shè)計(jì)思維的引導(dǎo)下，結(jié)合聯(lián)想思維，充分發(fā)揮發(fā)散思維與收斂思維的功能屬性，綜合分析并重新確立單一產(chǎn)品企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)建構(gòu)面向未來(lái)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)分析與理論依據(jù)。智能化市場(chǎng)要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)思維，改變傳統(tǒng)研發(fā)路線(xiàn)，去設(shè)計(jì)適合于智能化市場(chǎng)的全新型產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者。智能化時(shí)代的典型特點(diǎn)就是要求產(chǎn)品以用戶(hù)為中心，使用戶(hù)使用的一整套產(chǎn)品形成系統(tǒng)，相互之間可以溝通和互動(dòng)，形成一人一系統(tǒng)的新型模式。例如可以用手機(jī)或者其他移動(dòng)設(shè)備來(lái)控制用戶(hù)的冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)等等，如圖（4）所示。多元化產(chǎn)品企業(yè)因?yàn)橛兄S富的產(chǎn)品資源和多維市場(chǎng)拓展模式，在構(gòu)建面向智能化市場(chǎng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而單一產(chǎn)品企業(yè)無(wú)論從技術(shù)還是研發(fā)成本上來(lái)說(shuō)，都無(wú)法形成一整套的產(chǎn)品系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)。因此重新思考并建立面向未來(lái)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)成為單一產(chǎn)品企業(yè)迫在眉睫的首要課題。

整合設(shè)計(jì)思維要求單一產(chǎn)品企業(yè)明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向上尋找不同領(lǐng)域的企業(yè)合作并達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)與企業(yè)合作的機(jī)制，來(lái)共同研發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的智能產(chǎn)品系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)多元化產(chǎn)品企業(yè)在市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)。這種基于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨向分析下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展方向具體表現(xiàn)為：

（1）它可以通過(guò)多方合作的方式，將各領(lǐng)域企業(yè)的核心技術(shù)凝聚到一起來(lái)共同開(kāi)發(fā)一套智能型產(chǎn)品，且可繼續(xù)保持自己的品牌發(fā)展和優(yōu)勢(shì)，不用花費(fèi)大量的資金和技術(shù)支持便可同多元化企業(yè)對(duì)抗。

（2）由于這種企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的成套產(chǎn)品系統(tǒng)使用統(tǒng)一的內(nèi)部智能芯片，因此用戶(hù)要購(gòu)買(mǎi)其中一個(gè)產(chǎn)品，就必須購(gòu)買(mǎi)其他合作企業(yè)的其他產(chǎn)品，來(lái)讓整套產(chǎn)品系統(tǒng)形成智能互動(dòng)與溝通。因此在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略角度上來(lái)說(shuō)，這套聯(lián)合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，只要其中一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)優(yōu)秀，而其他產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)率也隨之上升。

（3）這種聯(lián)合開(kāi)發(fā)的整套產(chǎn)品系統(tǒng)要求合作的企業(yè)必須在自己的技術(shù)領(lǐng)域范圍內(nèi)做到最優(yōu)秀，才能保證整套產(chǎn)品系統(tǒng)在市場(chǎng)中的占有率，才能獲得更高的市場(chǎng)價(jià)值，才能降低在市場(chǎng)中承受的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這種合作機(jī)制因此延伸成為了監(jiān)督機(jī)制和淘汰機(jī)制，使得企業(yè)群中的各個(gè)企業(yè)互相監(jiān)督并盡最大努力在自己的領(lǐng)域不斷進(jìn)取，否則便會(huì)被聯(lián)合企業(yè)群淘汰出局。

基于這種機(jī)制下的新型設(shè)計(jì)戰(zhàn)略還能給用戶(hù)帶來(lái)更高的產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)，使市場(chǎng)迎來(lái)全新的競(jìng)爭(zhēng)秩序，如圖（5）所示。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)其他設(shè)計(jì)思維方法的分析與歸納形成的整合設(shè)計(jì)思維方法有著獨(dú)特的思維優(yōu)勢(shì)，基于這種思維而建立起的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)可以幫助單一產(chǎn)品企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中以最低的資金成本獲取最大的市場(chǎng)價(jià)值。整合設(shè)計(jì)思維下的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)要求合作的各單一產(chǎn)品領(lǐng)域企業(yè)在自己的技術(shù)領(lǐng)域范圍內(nèi)盡最大努力做到技術(shù)精湛，以降低互相合作的企業(yè)群開(kāi)發(fā)出的整套產(chǎn)品系統(tǒng)在市場(chǎng)中承受的巨大風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是企業(yè)群與企業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)或者是企業(yè)群與多元化產(chǎn)品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)一方面可以保證單一產(chǎn)品企業(yè)繼續(xù)在市場(chǎng)中發(fā)揮重要作用，另一方面還可以形成更加優(yōu)秀的新型競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以更好的塑造產(chǎn)品品質(zhì)，滿(mǎn)足用戶(hù)提出的更高需求。