摘 要：外購電視節(jié)目版權(quán)成為電視頻道推陳出新的快速之路，這是中國綜藝節(jié)目在創(chuàng)新研發(fā)過程上的一種過渡性的選擇，制播分離、民營公司、品牌營銷成為了外購版權(quán)綜藝節(jié)目發(fā)展的新生動力。

關(guān)鍵詞：綜藝節(jié)目；外購版權(quán)；本土化

中圖分類號：H315.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）03-0000-01

一、綜藝節(jié)目外購版權(quán)現(xiàn)狀

從山寨模仿到外購版權(quán)，中國綜藝節(jié)目開始精品化，注重創(chuàng)意、品牌、類型、明星等一系列國外優(yōu)秀節(jié)目成功元素。湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、東方衛(wèi)視都將各自外購版權(quán)的綜藝節(jié)目，成功打造為本臺的品牌節(jié)目，從各大地方衛(wèi)視中脫穎而出。這些外購版權(quán)的綜藝節(jié)目在中國大都承襲國外分季度的播出形式，以婚戀交友、才藝比拼、游戲競技等內(nèi)容為主，較中國以往綜藝節(jié)目，其節(jié)目流程與框架明顯，更具有主題性、針對性。

外購版權(quán)過程一般分為兩類，一是電視臺或其下屬制作公司支付版權(quán)費，向節(jié)目版權(quán)出售方購買節(jié)目版權(quán)，電視臺或其下屬制作公司（如東方衛(wèi)視與燦星制作）按照雙方協(xié)議出資制作適宜于本土的節(jié)目，并運營節(jié)目獲取利潤。二是第三方的制作、傳媒公司（如世熙傳媒）支付版權(quán)費向版權(quán)出售方購買節(jié)目版權(quán)，出資制作節(jié)目后與某一播出平臺合作運營節(jié)目，由雙方協(xié)議劃分利潤。

目前中國市場上的節(jié)目版權(quán)出售方大致有以下幾類：“一是主流的電視臺或制作公司駐亞洲的辦事處，包括Endemol、ITV、Fremantle Media三家主要的模式版權(quán)方；第二類是以獨家代理的形式與模式版權(quán)方合作的代理公司，以世熙傳媒為代表；第三類是代理多個公司節(jié)目模式版權(quán)的公司，比如IPCN（代理的《中國達(dá)人秀》來自Fremantle Media，《我心唱響》則來自荷蘭Talpa公司）?！雹龠@些版權(quán)出售方向買方提供節(jié)目說明，說明中詳細(xì)規(guī)定了情節(jié)、流程、舞美等一系列節(jié)目細(xì)節(jié)，同時版權(quán)方會派專人參與節(jié)目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。但外購版權(quán)的綜藝節(jié)目如央視《謝天謝地你來了》并不是一定能獲得預(yù)期的市場效應(yīng)，還需要不斷進(jìn)行本土化的調(diào)整。

二、外購版權(quán)綜藝節(jié)目的困境

“適合引進(jìn)的海外節(jié)目模式一定包括以下三點因素，首先是創(chuàng)意獨特，其次是立意符合中國的文化，最后是可操作性強(qiáng)?！雹谕赓彴鏅?quán)的綜藝節(jié)目在完成了版權(quán)購買、制作并推向市場后，節(jié)目未來的發(fā)展很大程度上要看媒體環(huán)境、社會環(huán)境能否使節(jié)目得以進(jìn)一步發(fā)展，電視臺在選擇模式時需要考慮投入資金、獲利方式、節(jié)目定位等等。由于受眾心理的多變，節(jié)目需要不斷做出調(diào)整來適應(yīng)大眾、吸引大眾，外購版權(quán)綜藝節(jié)目的節(jié)目框架、主題往往是固定的，其中能自由改變的部分就涉及節(jié)目的本土化問題。

創(chuàng)新與本土化仍是難點，節(jié)目同質(zhì)化依舊存在。同一主題的電視節(jié)目很容易有著相似的框架或流程，電視臺購買的版權(quán)節(jié)目有相當(dāng)大的幾率撞車，例如東方衛(wèi)視《舞林大會》的搶先播出使得浙江衛(wèi)視由于廣告商的退出放棄了同類明星舞蹈節(jié)目《舞動奇跡》?；谑找暸c收入的壓力，電視媒體對于綜藝節(jié)目的要求已經(jīng)從借鑒模仿進(jìn)入到創(chuàng)新與本土化。

以湖南衛(wèi)視《我是歌手》為例，七位知名歌手由觀眾評審并末位淘汰的反轉(zhuǎn)比賽模式本就在國內(nèi)的綜藝節(jié)目中獨樹一幟，是具有創(chuàng)新、顛覆性的模式，這正是中國電視節(jié)目的薄弱之處。外購版權(quán)綜藝節(jié)目的本土化是在模式的基礎(chǔ)上再創(chuàng)造、再加工的過程，它隱含著一定政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會文化環(huán)境的投射，是帶有精神文化價值的。節(jié)目的本土化是立足本土文化及受眾特定需求，與大眾進(jìn)行著一種有效傳播。一個節(jié)目本土化的內(nèi)容應(yīng)包含價值觀與道德觀等精神內(nèi)涵、社會文化、表達(dá)方式與內(nèi)容、推廣與運營這幾方面。外購版權(quán)是中國綜藝節(jié)目一種過渡性的選擇，如何將節(jié)目創(chuàng)新并本土化，是綜藝節(jié)目能否成為品牌得以長久延續(xù)的關(guān)鍵。

三、外購版權(quán)綜藝節(jié)目未來發(fā)展思路

1、重視制播分離機(jī)制

現(xiàn)今電視節(jié)目的制播分離方式一是制作公司承包電視臺某欄目或節(jié)目，電視臺可派員工參與，節(jié)目質(zhì)量、版權(quán)等問題由雙方協(xié)商按合同運營。二是電視臺購買制作公司成品，電視臺只負(fù)責(zé)審查、付費和播出。《中國好聲音》制作方燦星制作承擔(dān)版權(quán)費，其盈利方式是通過與播出平臺浙江衛(wèi)視的廣告分成，以及網(wǎng)絡(luò)版權(quán)交易、選手經(jīng)紀(jì)約、商業(yè)演出、衍生產(chǎn)品。過去制作方不參與廣告分成，成本問題影響節(jié)目質(zhì)量、收視率與廣告收入，新的投資分成模式抑制了這一情況的發(fā)生?！吨袊寐曇簟肥找暸c收入數(shù)據(jù)充分證明了制播分離模式的靈活性，對于雙方而言皆為雙贏。雖然中國的外購版權(quán)節(jié)目多由電視臺獨立制作，但體制外的運營模式更有其獨特活力。

2、重視民營公司活力

如今，版權(quán)方已不再滿足于簡單版權(quán)交易，與購買方協(xié)同研發(fā)、制作使民營公司表現(xiàn)出其獨有活力。北京世熙創(chuàng)意國際文化傳媒有限公司，其與湖南衛(wèi)視將《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》模式化，公司擁有此節(jié)目版權(quán)的海外銷售權(quán)，并將其出售于泰國電視機(jī)構(gòu)，完成了中國第一個節(jié)目版權(quán)出售。世熙傳媒的運營流程為中國電視節(jié)目研發(fā)提供新的方法與思路，先外購節(jié)目版權(quán)，隨之進(jìn)行本土化創(chuàng)新，形成新的節(jié)目模式，從而擁有新模式版權(quán)，可進(jìn)行版權(quán)交易，完成整個節(jié)目研發(fā)、營銷過程。民營公司對于電視產(chǎn)業(yè)來說，為電視產(chǎn)業(yè)化、市場化提供了更具發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，同時民營公司的運營方式對于電視體制內(nèi)部也提供了全新的思路與方向。

3、重視營銷，塑造品牌

隨著各家電視臺競爭愈加激烈，在節(jié)目品質(zhì)大都相同的情況下，營銷就成為其一決高下之處。充分利用播出平臺的價值進(jìn)行宣傳營銷，細(xì)致分工，明確各個環(huán)節(jié)，高效、有序的進(jìn)行節(jié)目運營，使外購版權(quán)節(jié)目的品牌價值在中國本土得以延續(xù)?！吨袊寐曇簟窞楸３制毓饴剩ㄟ^各種媒體宣傳節(jié)目本身、學(xué)員、導(dǎo)師的話題，主持人與廣告在節(jié)目播出時不斷使大眾加深節(jié)目印象，成功塑造了《中國好聲音》這一節(jié)目品牌。品牌帶動了整個節(jié)目的營銷，從而達(dá)到極高的收視與收益。同時，品牌的塑造也有利于同類節(jié)目在同一時期的競爭。湖南衛(wèi)視《我們約會吧》與江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》在主題、節(jié)目流程上都非常相似，如今這兩個節(jié)目憑借其品牌，依舊存在于2013年的電視節(jié)目單中。當(dāng)創(chuàng)意不能突出節(jié)目時，打造各自本土化的品牌，就成為節(jié)目得以順利營銷的關(guān)鍵。

注釋：

① 羅蔓：《解析中國好聲音：模式的勝利（上）》，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院。http：//www.icipku.org/academic/EPub/hot/2012/10/09/1898.html

② 劉亞娟：《模式引進(jìn)趨勢觀察：“模式”生長力》，《綜藝報》，2011年第17-18期。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅蔓：《解析中國好聲音：模式的勝利（上）》，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院。http：//www.icipku.org/academic/EPub/hot/2012/10/09/1898.html

[2] 曹潔：《解析〈中國好聲音〉：模式的勝利（下）》，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院。http：//www.icipku.org/academic/EPub/hot/2012/10/16/1911.html