摘要：文章結(jié)合內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的角色任務(wù)特征，界定了內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的概念及構(gòu)成要素，據(jù)此從團隊基本能力、團隊創(chuàng)業(yè)技能、團隊構(gòu)成和運行機制、團隊環(huán)境支持力四個方面構(gòu)建了內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力評價指標(biāo)體系。將泰爾指數(shù)引入灰色評價方法，通過計算評價指標(biāo)的泰爾指數(shù)進而獲得各級指標(biāo)權(quán)重，以此權(quán)重為基礎(chǔ)進行灰色聚類評價。實例應(yīng)用表明該方法可行，使評價過程更為客觀合理。

關(guān)鍵詞：內(nèi)創(chuàng)業(yè)；團隊；創(chuàng)業(yè)力；灰色評價；泰爾指數(shù)

一、 引言

本文在剖析內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力評價指標(biāo)體系，針對指標(biāo)體系既有定性指標(biāo)也有定量指標(biāo)、各指標(biāo)之間本質(zhì)上是一種灰色關(guān)系的特征，提出基于泰爾指數(shù)的灰色評價方法作為內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力評價方法，為企業(yè)決策者提供了有效的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊遴選工具，有利于篩選出真正具有創(chuàng)業(yè)潛力的優(yōu)秀團隊。

二、 內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

1. 內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的內(nèi)涵。

（1）內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的特征。內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊，是一種小型的以一種半自主方式運作的產(chǎn)生和開發(fā)新創(chuàng)意的團體。由國內(nèi)外成功的內(nèi)創(chuàng)業(yè)實踐可知：內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊在原企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)，可以獲得原企業(yè)多方面的支援，擁有比獨立創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)越的初始資源條件，但同時要受到原企業(yè)管理體制的一定約束；同時內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊不同于企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊，后者當(dāng)項目完成即告解散，而內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)是在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)上建立新企業(yè)，并作為企業(yè)的高層管理團隊對企業(yè)獨立進行管理，成功運營企業(yè)。因而內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊角色任務(wù)較為復(fù)雜獨特，既擁有與獨立創(chuàng)業(yè)團隊、一般項目團隊角色任務(wù)各自的交集部分，還包含更為豐富的內(nèi)容。

（2）內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的概念及要素。Schumpeetr最早系統(tǒng)地總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)力對經(jīng)濟增長的貢獻。其后許多學(xué)者展開了創(chuàng)業(yè)力研究，從創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)區(qū)域三個層面給出了創(chuàng)業(yè)力的定義。Sharma和Chrisman 1999）將公司創(chuàng)業(yè)力定義為“某一現(xiàn)有組織內(nèi)更新或創(chuàng)新的過程”。李偉（2006）指出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)力的構(gòu)成包括創(chuàng)業(yè)者的價值觀、創(chuàng)業(yè)行為能力、創(chuàng)業(yè)資源條件三部分。張文輝，胡蓓（2010）認為創(chuàng)業(yè)力是指創(chuàng)業(yè)者所擁有的勝任創(chuàng)業(yè)活動的特殊要求并與其相匹配的能力和素質(zhì)。陳翠霞等（2008）認為區(qū)域創(chuàng)業(yè)力是一個區(qū)域影響創(chuàng)業(yè)供給的綜合力量，是區(qū)域內(nèi)組織、環(huán)境、個體等多種因素相互作用的結(jié)果。盡管國內(nèi)外的學(xué)者對其進行的理論描述有所差別，但基本認定創(chuàng)業(yè)力是指在企業(yè)競爭性的市場中成功創(chuàng)業(yè)的能力或力量。在上述研究的基礎(chǔ)上，本文認為，內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)力是指，在企業(yè)中從事特定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的團隊具備的、順利開創(chuàng)企業(yè)新業(yè)務(wù)并獲得創(chuàng)業(yè)成功的能力。它是創(chuàng)業(yè)者組成團隊共同進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時，團隊整體所擁有的勝任各階段創(chuàng)業(yè)活動的特殊要求的能力和素質(zhì)。

已有的創(chuàng)業(yè)力研究對創(chuàng)業(yè)力的構(gòu)成要素從不同角度進行了分析，其中有代表性的是：Zahra（2000）將公司創(chuàng)業(yè)力分為公司創(chuàng)新和風(fēng)險活動、戰(zhàn)略更新兩個層次；李偉（2006）指出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)力的構(gòu)成包括創(chuàng)業(yè)者的價值觀、創(chuàng)業(yè)行為能力、創(chuàng)業(yè)資源條件三部分；張文輝，胡蓓（2010）通過實證研究得到，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)力由核心創(chuàng)業(yè)力行為力和心理力以及輔助創(chuàng)業(yè)力資本力、思維力、公德力共同構(gòu)成；徐海鑫等（2012）構(gòu)建的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)力模型以創(chuàng)業(yè)動機為底層，以知識、經(jīng)驗和技能為框架模型的中間層，創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)支持和創(chuàng)業(yè)環(huán)境為該框架模型的頂層。通過文獻分析可以發(fā)現(xiàn)，以往研究中所界定的創(chuàng)業(yè)力構(gòu)成要素可以歸納為：以智力、心理能力和價值觀為核心，代表創(chuàng)業(yè)主體創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的基本能力；完成各階段創(chuàng)業(yè)活動應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)行為能力即創(chuàng)業(yè)技能；以及外部環(huán)境中可汲取的支持力量等三類。而從內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的建立及運行特征可以看出，內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的主要內(nèi)容是指，團隊作為整體以團隊成員的創(chuàng)業(yè)力為核心，成員相互影響下的相互彌補的一系列知識、技能等特征的組合。團隊的構(gòu)成狀況決定了團隊成員們的知識、技能是否可以科學(xué)、合理地組合，團隊的運行機制決定了團隊成員個人的知識技能水平可否充分發(fā)揮并融合為有機整體，故內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成及運行機制是影響團隊內(nèi)部個體創(chuàng)業(yè)力整合效果即團隊創(chuàng)業(yè)力優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。因此本文認為內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的構(gòu)成要素應(yīng)包含團隊基本能力、團隊創(chuàng)業(yè)技能、團隊環(huán)境支持力以及團隊結(jié)構(gòu)與運行機制四個方面，應(yīng)基于這四方面要素進一步建立內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的評價指標(biāo)體系。

2. 內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力評價指標(biāo)體系。本文以內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的四大構(gòu)成要素為基礎(chǔ)，根據(jù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程的特點，在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合專家訪談和企業(yè)調(diào)研，進一步自主開發(fā)，提煉出具有獨立性并可能對內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)成功產(chǎn)生直接影響的指標(biāo)，依據(jù)系統(tǒng)性、可比性、科學(xué)性與可行性相結(jié)合的原則，將評價指標(biāo)按目標(biāo)層（目標(biāo)U）、準(zhǔn)則層（一級評價指標(biāo)ui）（i=1，2，3，4）、指標(biāo)層（二級評價指標(biāo)uij）（當(dāng)i=1，2，3，4時，j=1，2，3，4）建立起內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力多級遞階評價指標(biāo)體系，如表1所示，具體說明如下。

（1）團隊基本能力。內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的基本能力，是指以團隊成員個人智力、心理能力為基礎(chǔ)，并由個人能力聚合而成的團隊整體所表現(xiàn)出的基本素質(zhì)，由團隊整體的知識經(jīng)驗水平、心理素質(zhì)、文化，以及團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)共同構(gòu)成，它們是團隊創(chuàng)業(yè)力形成的關(guān)鍵基礎(chǔ)和發(fā)展動力。作為內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的核心，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是否具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)將決定他能否領(lǐng)導(dǎo)全體成員順利完成從團隊創(chuàng)建到企業(yè)運營的各階段創(chuàng)業(yè)任務(wù)；扎實的專業(yè)知識和經(jīng)驗是內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊成功開展產(chǎn)品研發(fā)活動的重要基礎(chǔ)，而豐富的經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗則是團隊管理及運作企業(yè)的基本保證；內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的文化，是一種創(chuàng)業(yè)價值觀，也是一種生產(chǎn)力，它是內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化內(nèi)核和源泉，將成為引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工行為的無形力量，對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響；另外，內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊比企業(yè)一般項目團隊面臨大得多的風(fēng)險和不確定性，時刻處于失敗風(fēng)險的高壓之下，只有身心健康的創(chuàng)業(yè)者才能坦然應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中各種意想不到的困難和打擊，因而良好的心理素質(zhì)是勝任創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)鍵素質(zhì)。

（2）團隊創(chuàng)業(yè)技能。創(chuàng)業(yè)技能即創(chuàng)業(yè)行為能力。創(chuàng)業(yè)行為能力是創(chuàng)業(yè)力的核心要素，探討創(chuàng)業(yè)力必須與創(chuàng)業(yè)活動過程緊密結(jié)合起來。要成功創(chuàng)業(yè)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊必須順利完成創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)意實現(xiàn)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)運作等各個階段的不同任務(wù)，因而技術(shù)實現(xiàn)能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、組織運營能力和創(chuàng)新能力是團隊?wèi)?yīng)具備的核心創(chuàng)業(yè)技能。將產(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為具體商品是內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程的一個關(guān)鍵的里程碑，內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊必須具備良好的技術(shù)實現(xiàn)能力，才能成功進行產(chǎn)品研發(fā)，將抽象的產(chǎn)品構(gòu)想通過先進的技術(shù)手段順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品，并完成產(chǎn)品的商品化；而優(yōu)秀的市場營銷能力是內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊洞悉市場規(guī)律、及時發(fā)現(xiàn)市場機會、制定完備的營銷規(guī)劃，不斷開拓市場提高企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的保證；作為內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理團隊，內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊必須能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，洞悉企業(yè)機遇，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并及時識別和駕馭各種風(fēng)險，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊必須具備良好的組織運營能力，能夠合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃各個職能領(lǐng)域，順利開展日常管理正確做出各類決策，同時善于從原公司或外部環(huán)境中識別和獲取所需資源，并合理配置和有效協(xié)調(diào)人力、物質(zhì)、資金、技術(shù)等資源，做到物盡其用、人盡其才；此外，創(chuàng)新是內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動的不竭動力，內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗，因而領(lǐng)先于競爭對手推陳出新的創(chuàng)新能力是內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)成功之源。

（3）團隊構(gòu)成和運行機制。團隊創(chuàng)業(yè)優(yōu)于個體創(chuàng)業(yè)，是因為創(chuàng)業(yè)團隊能夠有效突破單個創(chuàng)業(yè)者的局限，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者之間的優(yōu)勢互補，而能否做到優(yōu)勢互補，則在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇和組合，即創(chuàng)業(yè)團隊在個性、能力、經(jīng)驗、資源等方面的構(gòu)成特征。內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的運行機制決定著團隊投入的各種資源運用和轉(zhuǎn)化的程序和規(guī)則，影響著其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和維持團隊功能的效率及效果，其中激勵機制、溝通協(xié)調(diào)機制和決策機制是關(guān)鍵內(nèi)容。團隊激勵是提升團隊績效的最具決定性的重要因素，而能否解決好激勵問題直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存亡?？茖W(xué)的激勵機制能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)業(yè)激情，使團隊形成積極的協(xié)同效應(yīng)，反之則可能損傷團隊士氣，使團隊成員喪失創(chuàng)業(yè)信心導(dǎo)致團隊散伙，致使創(chuàng)業(yè)活動失敗，大量浪費原公司的資源投入。科學(xué)合理的決策機制能夠激發(fā)適當(dāng)?shù)恼J知沖突，提高團隊的決策質(zhì)量，又能保證團隊面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境時，實現(xiàn)團隊民主基礎(chǔ)上的有效集中，第一時間做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。繁重而瑣碎的內(nèi)創(chuàng)業(yè)工作，特別需要團隊成員的良好互動與合作，創(chuàng)業(yè)任務(wù)的高風(fēng)險性和團隊成員的多元性卻使創(chuàng)業(yè)團隊易發(fā)沖突，良好的協(xié)調(diào)溝通機制則能夠有效地避免情感沖突的發(fā)生，促進團隊成員的緊密協(xié)作，實現(xiàn)團隊信息、知識的充分共享。

（4）團隊環(huán)境支持力。外部環(huán)境是影響內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一個重要變量。內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)從外部環(huán)境中可獲得的創(chuàng)業(yè)支持，是內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的外源性部分，是成功開展內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動的重要條件。內(nèi)創(chuàng)業(yè)是在原公司的體制下開展的創(chuàng)業(yè)活動，其環(huán)境支持力主要來自原企業(yè)的資源、戰(zhàn)略環(huán)境和宏觀的政府政策等方面。內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊研發(fā)的新產(chǎn)品，若其技術(shù)與原公司的核心技術(shù)具有協(xié)同性，或其市場與原公司的產(chǎn)品市場具有兼容性，抑或與原公司的輔助資源具有共用性，則內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目有可能在技術(shù)平臺、產(chǎn)品市場、輔助資源幾方面獲得原公司的支持，那么在這三方面獲得的支持越多，產(chǎn)品開發(fā)的效率和效果及市場拓展將越易提升。如果內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新項目與原企業(yè)的愿景目標(biāo)非常一致，則創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)過程會得到企業(yè)管理層的大力支持，這種來自管理層的支持是創(chuàng)業(yè)活動的加速器。而內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)若能夠獲得國家產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)新基金的扶持或政策優(yōu)惠，則內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能獲得更多的發(fā)展機遇，成功的可能性更大。

三、 基于泰爾指數(shù)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力灰色評價方法

本文將泰爾不均衡指數(shù)應(yīng)用于灰色聚類評價中，提出基于泰爾不均衡指數(shù)權(quán)重的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力灰色聚類評估方法：首先根據(jù)泰爾不均衡指數(shù)權(quán)重的計算方法，以內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力指標(biāo)值為起點，逐級計算評價指標(biāo)體系中各級指標(biāo)的泰爾指數(shù)權(quán)重，再將權(quán)重帶入灰色聚類評價中，計算內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的綜合聚類系數(shù)，進而判斷創(chuàng)業(yè)力的灰類等級，由此確定團隊創(chuàng)業(yè)力間的排序，當(dāng)不同內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)力所屬灰類相同，則依團隊創(chuàng)業(yè)力的綜合聚類系數(shù)的大小進行排序（方法詳細步驟見文獻）。該方法以創(chuàng)業(yè)力評價指標(biāo)值的不均衡度為基礎(chǔ)計算權(quán)重，能夠有效避免主觀偏差，可以為決策者提供更為客觀公平的評價結(jié)果。

西安高新區(qū)某著名通信企業(yè)，針對四個候選的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊，運用基于泰爾指數(shù)的灰色聚類評價方法評價其創(chuàng)業(yè)力，評價結(jié)果將作為內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資決策的重要參考。具體評價過程如下：

1. 指標(biāo)預(yù)處理。當(dāng)有n個備選的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊，每個團隊的創(chuàng)業(yè)力對應(yīng)m個評價指標(biāo)，則每個評價指標(biāo)記為Gs（s=1，2，…，m），采用文獻3給出的極值處理法，對這四個候選內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力二級評價指標(biāo)的原始值進行規(guī)范化處理，規(guī)范化后的指標(biāo)值記為ast（s=1，2，…，m；t=1，2，…，n），由于篇幅所限，文中只給出規(guī)范化處理后的指標(biāo)值，見表2。

2. 權(quán)重值計算。由泰爾指數(shù)Ts=■■（■ln■）（1），可得指標(biāo)Gs的權(quán)重我ws= ■（s=1，2，…，m）（2），據(jù)此計算內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊1創(chuàng)業(yè)力評價指標(biāo)體系中二級指標(biāo)的權(quán)重wij，運用此權(quán)重對二級指標(biāo)值加權(quán)求和可得一級指標(biāo)的指標(biāo)值，再運用公式（1）、（2）算得一級指標(biāo)權(quán)重wi，見表3。

3. 灰色聚類評估。

（1）制定評分等級標(biāo)準(zhǔn)并組織評價者評分。制定如表4所示的指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，由五位專家組成專家組，按標(biāo)準(zhǔn)對參評內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊1的創(chuàng)業(yè)力二級指標(biāo)值打分。根據(jù)打分結(jié)果，得到內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊1創(chuàng)業(yè)力的評價樣本矩陣D1。

D1=3 4 4 5 4 5 5 4 4 2 5 4 5 5 3 44 4 5 4 2 4 5 4 3 4 4 4 4 4 2 43 3 5 5 4 5 4 3 4 3 5 5 4 4 4 53 4 5 5 3 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 5 4 4 4 3 4

（2）確定評價灰類。采用文獻5中基于端點三角白化權(quán)函數(shù)的灰色評估模型，將灰區(qū)間的端點分別向左、右各延拓0.5，延拓后的小區(qū)間鏈為：[0.5，1.0]，[1.0，2.0]，[2.0，3.0]，[3.0，4.0]，[4.0，5.0]，[5.0，5.5]，則可得到內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的 指標(biāo)關(guān)于k灰類的三角白化權(quán)函數(shù)fks（·）（k=1，2，3，4；s=1，2，…，m）。當(dāng)k=1，2，3，4時，評價灰類分別為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”，其對應(yīng)的三角白化權(quán)函數(shù)如圖1所示。

（3）計算各指標(biāo)白化權(quán)聚類系數(shù)。將專家打分的平均數(shù)分別代入上述白化權(quán)函數(shù)，可得內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊1創(chuàng)業(yè)力各二級指標(biāo)的三角白化權(quán)聚類系數(shù)，見表5。

（4）評價結(jié)果。由內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊t的創(chuàng)業(yè)力關(guān)于灰類k的綜合聚類系數(shù)？滓kt=■fks（ust）·ws，（其中ws為“三”之“2”中所得的指標(biāo)權(quán)重），可計算準(zhǔn)則層及內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊1創(chuàng)業(yè)力的綜合聚類系數(shù)，見表6。根據(jù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)力所屬灰類？滓k*t有■{？滓kt}=？滓k*t，可得內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊1的創(chuàng)業(yè)力綜合評價結(jié)果為“優(yōu)”灰類，如表6所示。同理，可以分別算得內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊2、內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊3、內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊4創(chuàng)業(yè)力的灰類，從中優(yōu)選出“優(yōu)”灰類（評價值最高）的團隊，并進一步可得四個內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的排序為 （計算過程略）。

四、 結(jié)論

本文依據(jù)內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論、團隊理論，從內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的運作特點出發(fā)，界定了內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的概念和內(nèi)容，提出了內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的四個構(gòu)成要素，其中團隊基本能力是團隊創(chuàng)業(yè)力形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)業(yè)技能是內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)活動中表現(xiàn)出的直接行為能力，團隊構(gòu)成和運行機制是團隊創(chuàng)業(yè)力形成的必要條件，而環(huán)境支持力則是團隊創(chuàng)業(yè)力的保障因素，以這四要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力評價指標(biāo)體系。將基于泰爾指數(shù)的灰色聚類評價方法用于內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的評估，評價過程中以泰爾不均衡指數(shù)即指標(biāo)信息為起點確定指標(biāo)權(quán)重，將此權(quán)重帶入灰色聚類評價中，能夠有效抑制主觀偏差，使內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)力的評價更為客觀精確，有助于篩選到真正具有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊，提升公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的效率和效果。

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基金項目：教育部人文社科規(guī)劃基金項目（項目號：12YJA630008）；教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目（項目號：11YJCZH082）；陜西省社會科學(xué)界重大理論與現(xiàn)實問題研究項目（項目號：2012C103）。

作者簡介：張識宇，博士，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院講師；常玉，博士，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授；李慧，博士，西北工業(yè)大學(xué)人文與經(jīng)法學(xué)院副教授。

收稿日期：2013-01-27。