摘要：敏捷競爭理念在制造業(yè)中的研究與應(yīng)用已經(jīng)比較深入，同樣對建筑業(yè)也具有借鑒和指導(dǎo)意義，敏捷動態(tài)聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)敏捷競爭的組織基礎(chǔ)。文章根據(jù)視圖建模的理論方法，提出面向過程的視圖建模方法來具體闡述建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟的模型結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟的過程視圖，在此基礎(chǔ)上描述了組織、資源、信息視圖，為建筑企業(yè)基于建設(shè)項(xiàng)目的敏捷動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建提供了比較詳細(xì)的參考模型的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟；過程視圖；組織視圖；資源視圖；信息視圖

一、 引言

視圖模型是一種描述企業(yè)建模的工具，1991年最先由歐共體ESPRIT計(jì)劃提出的為制造業(yè)CIMS開發(fā)和實(shí)施CIM-OSA參考體系結(jié)構(gòu)，CIM-OSA參考體系結(jié)構(gòu)中分別從功能視圖、信息視圖、資源視圖、組織視圖來描述一個企業(yè)。1992年德國Sarrland大學(xué)A．W．Scheer教授提出的ARIS（五個視圖（功能視圖、組織視圖、信息視圖、產(chǎn)品與服務(wù)視圖、控制/過程視圖）和三個階段：需求定義、設(shè)計(jì)說明、實(shí)施描述）企業(yè)建模體系結(jié)構(gòu)。

完整的敏捷動態(tài)聯(lián)盟模型應(yīng)包括動態(tài)聯(lián)盟的過程、組織、資源、信息四個視圖。其中動態(tài)聯(lián)盟的過程視圖主要反映動態(tài)聯(lián)盟過程的結(jié)構(gòu)組成及運(yùn)營方面的特點(diǎn)，是動態(tài)聯(lián)盟視圖的核心部分；組織視圖反應(yīng)動態(tài)聯(lián)盟各盟員的組織形式，是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)；資源視圖闡述了動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行資源整合的方式，是組建聯(lián)盟的目的所在；信息視圖說明動態(tài)聯(lián)盟盟員間進(jìn)行信息交流的過程，是保障聯(lián)盟運(yùn)作的條件。用多個視圖來描述敏捷動態(tài)聯(lián)盟，可以避免單視圖建模的信息缺乏問題，每個視圖從一個側(cè)面描述企業(yè)的一部分特性，不同的視圖之間相互補(bǔ)充，共同完成對敏捷動態(tài)聯(lián)盟的描述任務(wù)。

二、 建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟過程視圖

作為為完成一個建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)而組建的動態(tài)聯(lián)盟，盟主應(yīng)該首先考慮完成建設(shè)項(xiàng)目所需要完成的建設(shè)任務(wù)以及其對應(yīng)所需的建設(shè)過程，然后才能在確定的建設(shè)過程基礎(chǔ)上明確所需的動態(tài)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)、資源以及對應(yīng)的信息交流系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)過程的分解與確定是動態(tài)聯(lián)盟的基礎(chǔ)性工作，是動態(tài)聯(lián)盟組建過程中確定伙伴選擇目標(biāo)的前提條件。

從過程的觀點(diǎn)來看，敏捷動態(tài)聯(lián)盟的架構(gòu)就是描述敏捷動態(tài)聯(lián)盟執(zhí)行什么過程、怎樣執(zhí)行這些過程以及怎樣構(gòu)建這些過程。組建敏捷動態(tài)聯(lián)盟的最主要問題是各盟員企業(yè)的業(yè)務(wù)過程的協(xié)調(diào)和快速集成。建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟過程視圖是描述為完成建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)而需進(jìn)行的所有建設(shè)過程活動及建設(shè)過程活動之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的視圖。

目前，有很多過程視圖建模方法，例如：PERT、GERT、PETRI等。而在建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用比較成熟的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

基于項(xiàng)目的建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟建設(shè)過程與傳統(tǒng)企業(yè)的過程不同，它包括一些傳統(tǒng)企業(yè)沒有的過程，如合作伙伴選擇、合作伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)、利益分配、重構(gòu)、解散、善后處理等。

可將建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟建設(shè)過程劃分為三類：

第一類是建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟獨(dú)有過程，這部分既不是盟主的原有建設(shè)業(yè)務(wù)過程，也不是某個盟員企業(yè)的建設(shè)業(yè)務(wù)過程，而是為成立建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟或成立后新增加的建設(shè)過程，如建設(shè)項(xiàng)目機(jī)遇的捕捉和評估分析、差距分析，聯(lián)盟設(shè)計(jì)、聯(lián)盟建設(shè)過程集成、合作伙伴選擇、合作伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)、聯(lián)盟項(xiàng)目管理、利益分配及激勵機(jī)制與實(shí)施、重構(gòu)、解散等。

第二類是建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟盟主原有的部分過程。盟主一般都擁有機(jī)遇建設(shè)項(xiàng)目的主要建設(shè)過程核心能力，如對于設(shè)計(jì)、施工總承包商的盟主可能有設(shè)計(jì)或主體工程的施工能力，EPC總承包商一般具有建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)能力等等。盟主企業(yè)要作為敏捷動態(tài)聯(lián)盟的“領(lǐng)頭羊”必須對自己的建設(shè)過程進(jìn)行一定的重組，使其適應(yīng)機(jī)遇建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)聯(lián)盟需要。這種重組可以是取其一部分建設(shè)業(yè)務(wù)過程加入敏捷動態(tài)聯(lián)盟，也可以是整個建設(shè)業(yè)務(wù)過程全部加入，還可以是取其一部分再新添一些過程后加入敏捷動態(tài)聯(lián)盟。總的目的是達(dá)到該敏捷動態(tài)聯(lián)盟對盟主企業(yè)的建設(shè)過程要求；

第三類是盟員企業(yè)原有的建設(shè)過程。和盟主一樣，盟員企業(yè)在加入敏捷動態(tài)聯(lián)盟時也需按敏捷動態(tài)聯(lián)盟的要求，對自己的建設(shè)業(yè)務(wù)過程做相應(yīng)的重組，因?yàn)槊艚輨討B(tài)聯(lián)盟吸收的是各盟員競爭力最強(qiáng)的那部分即核心能力，或盟主自己所缺的那部分。當(dāng)然盟員企業(yè)的建設(shè)過程也有可能是另一個由其作為盟主而組成的敏捷動態(tài)聯(lián)盟，其建設(shè)過程也可能是由該盟員與該聯(lián)盟盟員企業(yè)聯(lián)合完成的。

需要說明的是，這里所指的第二、第三類過程指的是由盟主企業(yè)和盟員企業(yè)獨(dú)立完成的建設(shè)過程。

下面以某EPC總承包商承攬的某煤炭熱發(fā)電廠的建設(shè)項(xiàng)目為例來說明ADA-CE視圖模型的建立。該EPC總承包商根據(jù)業(yè)主目標(biāo)要求及現(xiàn)場條件將整個建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)劃分成16個建設(shè)過程，如表1。

該EPC總承包商選擇總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)測試與試運(yùn)行建設(shè)過程由自身完成，即為第二類建設(shè)過程，而將其他建設(shè)過程通過分包的形式由盟員企業(yè)分包商來完成，即第三類建設(shè)過程。另外為組建動態(tài)聯(lián)盟，該EPC總承包商還必須完成動態(tài)聯(lián)盟設(shè)計(jì)、動態(tài)聯(lián)盟建設(shè)過程集成、盟員合作伙伴選擇、合作伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)、聯(lián)盟項(xiàng)目管理、聯(lián)盟解散善后處理等動態(tài)聯(lián)盟獨(dú)有建設(shè)過程，即第一類建設(shè)過程。

如果采用面向?qū)ο蟮姆椒?，將盟主或盟員企業(yè)的建設(shè)過程看作黑箱，則敏捷動態(tài)聯(lián)盟的過程視圖可用圖1表示。

三、 建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟組織視圖

1． 過程導(dǎo)向型建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟組織設(shè)計(jì)步驟。按照過程管理的思想，根據(jù)Dan Dimancescu等人提出的“戰(zhàn)略－過程－職責(zé)－結(jié)構(gòu)”的新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想，進(jìn)行建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟：（1） 盟主根據(jù)面臨的建設(shè)項(xiàng)目市場機(jī)遇、核心能力和資源，制訂出敏捷動態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2） 從建設(shè)項(xiàng)目敏捷動態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力出發(fā)，確定和設(shè)計(jì)出敏捷動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵過程〔主要指項(xiàng)目聯(lián)盟獨(dú)有的第一類建設(shè)過程和由盟主及盟員完成的第二、第三類建設(shè)過程），并將這些關(guān)鍵建設(shè)過程與本企業(yè)自身具有的建設(shè)過程和核心能力（第二類建設(shè)過程）進(jìn)行比較和差距分析，確定出需要從外界借用的建設(shè)過程和能力（第三類建設(shè)過程），進(jìn)行合作伙伴選擇；（3）確定各個建設(shè)過程所需要的人員及其在建設(shè)過程中的角色和職責(zé)；（4）確定建設(shè)過程中人、技術(shù)、資源集成的制度和規(guī)則以及建設(shè)過程之間的聯(lián)系方式，這些制度、規(guī)則、聯(lián)系方式即構(gòu)成組織的結(jié)構(gòu)。這是一種按過程設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的方法，這樣設(shè)計(jì)出的組織結(jié)構(gòu)最主要的特征是它強(qiáng)調(diào)通過過程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織內(nèi)部和跨組織之間的合作，而原來作為結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵要素的職能，其影響卻減少了。

2． 過程導(dǎo)向型建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟組織視圖描述。建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟組織視圖，是從組織的角度對建筑企業(yè)基于項(xiàng)目的敏捷動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行描述，主要描述敏捷動態(tài)聯(lián)盟的組織形式、權(quán)限、職責(zé)、組織單元之間的關(guān)聯(lián)以及盟主企業(yè)、伙伴企業(yè)組織參與情況。

根據(jù)以上的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)思想，結(jié)合建筑企業(yè)基于項(xiàng)目的敏捷動態(tài)聯(lián)盟的動態(tài)組織特征和上一節(jié)所分析的過程視圖，及以核心能力為組織特征的建筑企業(yè)敏捷化組織設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖2所示。

（1）建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調(diào)總部。盟主企業(yè)的有關(guān)人員與伙伴企業(yè)的協(xié)調(diào)代表通過信息網(wǎng)迅速組成協(xié)調(diào)總部，負(fù)責(zé)建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟實(shí)施中有關(guān)協(xié)議的簽訂，并對動態(tài)聯(lián)盟組建和運(yùn)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，并派出過程監(jiān)控人員。根據(jù)需要，它可以全部由盟主的內(nèi)部人員組成，也可以由盟主企業(yè)人員和盟員企業(yè)人員共同組成。監(jiān)控人員的主要作用是任務(wù)協(xié)調(diào)、矛盾沖突消解、質(zhì)量、進(jìn)度、成本監(jiān)控等等。協(xié)調(diào)總部與各建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)應(yīng)盡量簡潔化，避免多頭聯(lián)絡(luò)，應(yīng)指派專業(yè)人員作為協(xié)調(diào)聯(lián)系代表。

（2）建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)。在盟主及盟員企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間，根據(jù)企業(yè)核心能力，在企業(yè)核心能力過程團(tuán)隊(duì)BOU的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的需要和盟主要求，將一個或多個核心能力過程團(tuán)隊(duì)BOU進(jìn)行重組，組建完成所承接的建設(shè)過程任務(wù)的建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然所組建的建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)可能完全由盟主企業(yè)或盟員企業(yè)獨(dú)立組成，也可能是由盟員企業(yè)所組建的動態(tài)聯(lián)盟形成的建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)。這些來自各個合作伙伴企業(yè)的建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)執(zhí)行敏捷動態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目的各個既定建設(shè)過程。

（3）建設(shè)過程主管。是各建設(shè)過程的設(shè)計(jì)者、統(tǒng)籌者、指導(dǎo)者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者。建設(shè)過程主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和改進(jìn)建設(shè)過程，并從企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)外部選擇合適的核心能力過程團(tuán)隊(duì)的人員、機(jī)械、設(shè)備等資源組成建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)，向他們傳授建設(shè)過程的相關(guān)知識，協(xié)調(diào)建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和矛盾，帶領(lǐng)他們高質(zhì)高效地執(zhí)行建設(shè)過程任務(wù)。

四、 建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟資源視圖

建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟資源視圖是用來描述基于建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)聯(lián)盟的資源（材料、設(shè)備、人員、資金及技術(shù)）的分類、構(gòu)成結(jié)構(gòu)及資源間的聯(lián)系布局、配置以及物流等，反映聯(lián)盟的靜態(tài)資源和動態(tài)資源的狀況。資源視圖也是以過程視圖為中心，通過對每個建設(shè)過程所需主要支持資源的描述，實(shí)現(xiàn)了過程視圖與資源視圖的聯(lián)系，也決定了資源視圖（參見圖3）。

1． 專屬于建設(shè)過程的資源。敏捷動態(tài)聯(lián)盟要想實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可重用、可重構(gòu)、可擴(kuò)充，各建設(shè)過程及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相對獨(dú)立的自主主體，因此其建設(shè)過程資源也相對獨(dú)立，看成屬于建設(shè)過程這一黑箱內(nèi)的資源。

2． 多建設(shè)過程共享資源。但建設(shè)項(xiàng)目過程中，總是有部分資源是共用的，如大型建設(shè)項(xiàng)目的吊裝設(shè)備，可能是專屬于某一建設(shè)過程，但另一些建設(shè)過程也需要這一吊裝設(shè)備，再如一些掌握特殊技術(shù)的人員，可能幾個建設(shè)過程都需要這一特殊技術(shù)人員去提供技術(shù)服務(wù)。

因此，我們可以將敏捷動態(tài)聯(lián)盟的資源據(jù)所屬建設(shè)過程分為，專屬于項(xiàng)目聯(lián)盟的第一類建設(shè)過程資源，這類資源基本上是在建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調(diào)總部專屬使用；專屬于動態(tài)聯(lián)盟盟主建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)的第二類建設(shè)過程資源；專屬于盟員企業(yè)建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)的第三類建設(shè)過程資源；另一類就是在上述資源中，雖屬于某一類建設(shè)過程，多數(shù)情況下屬于第一類建設(shè)過程，但在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，需要由多個建設(shè)過程共享的重要資源，這類資源必須由盟主企業(yè)組成的動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調(diào)總部參與管理、協(xié)調(diào)共享。

五、 建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟信息視圖

建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟信息視圖是用來描述項(xiàng)目聯(lián)盟中的各主要信息實(shí)體及其相互聯(lián)系。建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟的信息主體構(gòu)成來自過程視圖、組織視圖、資源視圖信息和來自于業(yè)主/咨詢監(jiān)理方信息以及從建筑市場上收集到的各種信息。

業(yè)主/咨詢監(jiān)理方信息指來自于業(yè)主/咨詢監(jiān)理方對于建設(shè)項(xiàng)目的各種指令、計(jì)劃和協(xié)調(diào)信息，如變更工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等表達(dá)業(yè)主意圖目標(biāo)的信息，審批各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、施工方案等批準(zhǔn)文件信息。

建筑市場上收集到的各種信息又可以稱之為項(xiàng)目外部信息，如國家有關(guān)的政策及法規(guī)，對項(xiàng)目的干預(yù)，市場建筑材料及設(shè)備價格、市場變化，物價指數(shù)、類似工程造價，新技術(shù)、新材料、新方法，資金市場變化等信息。

來自過程視圖、組織視圖、資源視圖信息是指表述各建設(shè)過程內(nèi)部的建設(shè)過程及與之對應(yīng)的組織、資源等方面的信息，包括建設(shè)過程組織信息、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、和建筑材料、資金、機(jī)械設(shè)備等信息。

作為項(xiàng)目聯(lián)盟盟主其信息主要是兩個方面，一方面是在聯(lián)盟定義、組建過程中，對項(xiàng)目聯(lián)盟系統(tǒng)的建設(shè)過程、組織結(jié)構(gòu)和核心資源的設(shè)計(jì)、定義、語義的確定信息。另一方面就是在聯(lián)盟項(xiàng)目實(shí)施過程中，對動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行和建設(shè)過程進(jìn)行項(xiàng)目管理而產(chǎn)生的項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制等信息。

敏捷動態(tài)聯(lián)盟一個重要的特征就是信息交流通暢，使各建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)與動態(tài)聯(lián)盟盟主之間的信息交流快速、及時、雙向、順暢。因此，敏捷動態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)構(gòu)建都具有這樣的特點(diǎn)：通暢的Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的信息管理平臺、便于數(shù)據(jù)交換的公用用戶接口、聯(lián)盟企業(yè)之間統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

采用星形的信息交流模式，通過計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。在信息交流過程中，以建設(shè)過程及其團(tuán)隊(duì)為信息交流單元，是信息產(chǎn)生、輸出及接受反饋的主體。

基于PIP項(xiàng)目信息管理門戶構(gòu)建建筑企業(yè)敏捷動態(tài)聯(lián)盟的信息視圖概念模型。如圖4所示。

項(xiàng)目信息門戶PIP（Project Information Portal）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要工具，在對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目各參與方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作和項(xiàng)目文檔管理的環(huán)境。對一個建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者。當(dāng)然，對于采取EPC、DB等總承包方式的總承包商，即項(xiàng)目聯(lián)盟的盟主也完全可以成為項(xiàng)目信息門戶的主持者。

采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)，各參與方在客戶端只需要安裝一臺瀏覽器即可。瀏覽器界面是通過全部項(xiàng)目授權(quán)信息的惟一入口，建設(shè)項(xiàng)目各參與方可以不受時間和空間的限制，通過定制來獲得和上傳所需的項(xiàng)目信息。

系統(tǒng)的核心功能是建設(shè)項(xiàng)目信息的共享和傳遞，對信息進(jìn)行加工、處理方面的功能，在建設(shè)項(xiàng)目各參與方設(shè)置各自項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS，Project Management Infor-mation System），通過將PMIS與PIP進(jìn)行有效集成來實(shí)現(xiàn)。一個完整的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS一般由費(fèi)用控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、行政事務(wù)處理和公共數(shù)據(jù)庫所組成。這里的各參與方的PMIS系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)參與方的需求來設(shè)計(jì)和使用，對于盟主企業(yè)和各盟員企業(yè)的建設(shè)過程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該圍繞其所承擔(dān)的建設(shè)過程來設(shè)計(jì)，主要包括所對應(yīng)建設(shè)過程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理和一些行政事務(wù)管理信息處理功能。而項(xiàng)目聯(lián)盟協(xié)調(diào)總部的PMIS則是圍繞整個建設(shè)項(xiàng)目的各種控制、管理、協(xié)調(diào)信息處理功能。

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作者簡介：李啟明，東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)系主任、東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師；魯業(yè)紅，常州工學(xué)院土木建筑工程學(xué)院副教授，東南大學(xué)管理科學(xué)與工程博士。

收稿日期：2013-01-27。