摘要：動(dòng)態(tài)能力是來(lái)源于從企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素的邏輯演進(jìn)。對(duì)動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)的邏輯分析所引發(fā)無(wú)限循環(huán)矛盾，證明了動(dòng)態(tài)能力是分析企業(yè)能力變化的一種模式。企業(yè)能力的本質(zhì)是知識(shí)，企業(yè)知識(shí)既包含企業(yè)內(nèi)員工的知識(shí)，也包含企業(yè)的流程以及外顯的技術(shù)設(shè)備等知識(shí)。一定的知識(shí)支撐一定的企業(yè)能力，企業(yè)能力的提升歸根于企業(yè)知識(shí)的增加。企業(yè)知識(shí)的增加過(guò)程—知識(shí)流量就是動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)能力；知識(shí)存量；動(dòng)態(tài)能力；知識(shí)流量；演進(jìn)

一、 引言

企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的需要才能夠得以生存和發(fā)展。企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的表現(xiàn)是其產(chǎn)品或服務(wù)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可并且擁有一定的市場(chǎng)占有率。企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量取決于企業(yè)的生產(chǎn)效率，即企業(yè)能力。一定的外部環(huán)境需要一定的企業(yè)能力與之相適應(yīng)，外部環(huán)境的變化需要企業(yè)能力的提升。改變企業(yè)能力的能力就是動(dòng)態(tài)能力。嚴(yán)密的邏輯推理推導(dǎo)出動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。動(dòng)態(tài)能力是否真的存在以及動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)是什么未引起人們的深入思考。

二、 動(dòng)態(tài)能力來(lái)源于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的邏輯演進(jìn)

企業(yè)作為一個(gè)人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合的組織，目的是把其擁有的有限資源投入到競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)薄弱的行業(yè)或領(lǐng)域，以期獲得相對(duì)較高的收益。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，決策者關(guān)注的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)所要進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行選擇以及確定企業(yè)在行業(yè)中的位置。邁克爾·波特通過(guò)行業(yè)分析的“五力模型”，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)把握行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，由此來(lái)保證企業(yè)的成長(zhǎng)。

面對(duì)相同的外部環(huán)境，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間績(jī)效的分散程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)間的分散程度。也就是說(shuō)，決定企業(yè)績(jī)效差異的根本原因來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。

從傳統(tǒng)視角來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)立首先是需要一定的要素投入，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是對(duì)投入要素的有機(jī)整合。因此，企業(yè)間績(jī)效的差異首先來(lái)自于構(gòu)成企業(yè)的要素的差異，即參與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人、財(cái)、物的數(shù)量和質(zhì)量。其次是企業(yè)運(yùn)用和配置資源的效率，在資源相同的情況下通過(guò)提高資源的利用效率來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)租金，即理查得租或通過(guò)創(chuàng)新材料、流程等改變資源的用途來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)租，即熊彼特租。

對(duì)企業(yè)要素的關(guān)注和確認(rèn)是資源觀的基礎(chǔ)。企業(yè)是一系列資源的集合體，資源本身及資源的用途是決定企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)的資源包括資產(chǎn)、能力、組織流程、企業(yè)特征、信心、知識(shí)等等（Barney，1991）。對(duì)資源的寬泛界定使得資源觀難有可操作性，且企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用也證實(shí)并非所有的資源都是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，為便于識(shí)別和確定資源的效用，學(xué)者們構(gòu)建了核心資源的VRIN（價(jià)值、稀缺、難以模仿、難以替代）分析框架。VRIN框架試圖彌補(bǔ)基于競(jìng)爭(zhēng)分析的優(yōu)勢(shì)不足和基于市場(chǎng)分析的資源的不足（Peteraf，1993）。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略審視和戰(zhàn)略實(shí)施以識(shí)別、獲取、培育、發(fā)展和利用那些戰(zhàn)略性資源，以獲得其他企業(yè)所不擁有的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，從而獲取超額經(jīng)濟(jì)回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

資源不能自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)，那么資源只是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件而非充分條件。因此，隱藏在資源背后的是企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行配置、開(kāi)發(fā)和保護(hù)的效率。這就是被塞爾茲尼克稱為“特殊物質(zhì)”的企業(yè)能力。

黃金宇指出：“能力是某個(gè)社會(huì)主體（組織和個(gè)人）對(duì)客觀世界所發(fā)揮的作用力”。企業(yè)能力就是企業(yè)所具有的可將一種資源變?yōu)榱硪环N資源，最終向社會(huì)提供產(chǎn)品以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的作用力。

行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)之所以能生存和發(fā)展，說(shuō)明每一家企業(yè)都有自己的能力。但是企業(yè)的進(jìn)入和退出以及發(fā)展速度的差異，也證明其擁有的企業(yè)能力的不同。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展即獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要具備他人所不具有的能力，這種獨(dú)特的能力就是核心能力。核心能力是一種積累性學(xué)識(shí)，具有價(jià)值性、延展性、不易模仿和難以被復(fù)制等特征。核心能力的最終指向也是一定的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)內(nèi)的一切流程、技術(shù)、管理等均為最終指向服務(wù)。核心能力的特征引致核心剛性從而導(dǎo)致其難以適應(yīng)環(huán)境的變化，那么如何改變以提升能力顯得尤為重要。企業(yè)更需要的是擁有一種能力來(lái)改變和提升企業(yè)能力，這就是動(dòng)態(tài)能力。Teece等認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是“整合、構(gòu)建和重置公司內(nèi)外部能力，以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力”。動(dòng)態(tài)能力是以適應(yīng)高速變化的環(huán)境為指導(dǎo)，重建公司能力為基礎(chǔ)，獲得公司績(jī)效從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本。他們強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)關(guān)鍵因素，即“動(dòng)態(tài)”和“能力”：“動(dòng)態(tài)”是指企業(yè)能力的發(fā)展要與環(huán)境的變化相一致，是一個(gè)發(fā)展方向，是一個(gè)觀察過(guò)程。企業(yè)難以改變環(huán)境的變化，因此只能通過(guò)不斷地更新自身的能力來(lái)適應(yīng)環(huán)境。更新能力包括對(duì)原有能力的整合，也包含某項(xiàng)或幾項(xiàng)能力的提升等；“能力”是保證企業(yè)能力適應(yīng)環(huán)境變化的能力，是企業(yè)能力的重置、整合和更新的過(guò)程，是企業(yè)能力適應(yīng)環(huán)境的實(shí)施過(guò)程，是促進(jìn)這種適應(yīng)的關(guān)鍵因素。

動(dòng)態(tài)能力是資源觀的發(fā)展，試圖解釋在易變性的環(huán)境中如何更好的開(kāi)發(fā)、配置、保護(hù)資源和能力。動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于動(dòng)態(tài)能力的開(kāi)發(fā)，動(dòng)態(tài)能力存在于組織和管理慣例（程序）中，慣例是通過(guò)企業(yè)的特殊性資產(chǎn)狀況和歷史路徑而形成的。因此，動(dòng)態(tài)能力的的開(kāi)發(fā)和保護(hù)就是通過(guò)改變企業(yè)的慣例來(lái)落實(shí)。

三、 動(dòng)態(tài)能力是分析企業(yè)能力變化的一種模式

從Teece等學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)能力的界定來(lái)看，動(dòng)態(tài)能力是客觀存在的一種能力，它通過(guò)改變企業(yè)的操作能力而間接對(duì)生產(chǎn)流程產(chǎn)生作用。沿著這種分析思路，我們不僅提出以下疑問(wèn)：動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)能力是什么關(guān)系呢？動(dòng)態(tài)能力自身又是怎么變化的呢？

動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)的一個(gè)子能力。企業(yè)能力是企業(yè)與環(huán)境間的相互作用，那么企業(yè)能力自然成為環(huán)境中一個(gè)被研究的獨(dú)立客體。企業(yè)能力是一個(gè)包含一些字能力的能力系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)能力自然是企業(yè)能力系統(tǒng)中的一個(gè)子能力，它通過(guò)對(duì)企業(yè)能力系統(tǒng)中其它各子能力的整合、調(diào)整以提升企業(yè)能力。動(dòng)態(tài)能力作為整合、重構(gòu)企業(yè)內(nèi)各子能力的能力，其自身是否也在不斷的改進(jìn)和提升？其自身提升的動(dòng)力來(lái)自哪里？按照前面的分析思路就會(huì)得出這樣的結(jié)論：低階動(dòng)態(tài)能力由高階動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行整合或重構(gòu)，高階動(dòng)態(tài)能力由更高階動(dòng)態(tài)能力加以提升。由此分析下去，動(dòng)態(tài)能力以及改變動(dòng)態(tài)能力的能力可以無(wú)限挖掘，因而不存在最終的一階動(dòng)態(tài)能力促使企業(yè)能力無(wú)限的發(fā)展下去。

若是動(dòng)態(tài)能力不是企業(yè)能力系統(tǒng)的一個(gè)子能力，那么它必然存在于企業(yè)外部。它也只有存在于企業(yè)外部才能夠?qū)ζ髽I(yè)能力進(jìn)行作用。因?yàn)槠髽I(yè)能力自身無(wú)法對(duì)自己進(jìn)行改變，就像一個(gè)人無(wú)法舉起自己一樣。這樣只能通過(guò)一種外部能力對(duì)企業(yè)能力進(jìn)行整合、重構(gòu)。對(duì)企業(yè)能力的研究是基于企業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的主體，是從內(nèi)部查找影響企業(yè)成長(zhǎng)的根源，而動(dòng)態(tài)能力存在于企業(yè)之外，勢(shì)必又走向了從外部研究企業(yè)成長(zhǎng)的范疇。，這與動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展由來(lái)相矛盾。還有，即使動(dòng)態(tài)能力存在于企業(yè)外部，那么其載體又是什么？

經(jīng)過(guò)以上分析可知，動(dòng)態(tài)能力的存在性假設(shè)會(huì)產(chǎn)生無(wú)終極動(dòng)態(tài)能力的結(jié)論。因此，動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上不存在，而是一種分析能力變化的視角和模式。由于環(huán)境的變化，企業(yè)與環(huán)境的相互作用在變化，企業(yè)能力是不斷變化的。企業(yè)能力的變化表現(xiàn)在時(shí)間緯度上就是不同時(shí)點(diǎn)的企業(yè)能力不同。企業(yè)能力的變化有兩種結(jié)果：一是新的子能力的出現(xiàn)。如企業(yè)在自身無(wú)技術(shù)研發(fā)部門的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，其不具備技術(shù)研發(fā)子能力。在設(shè)立技術(shù)研發(fā)部門，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)或采用設(shè)備的情況下，生產(chǎn)效率明顯提高，企業(yè)就具備了技術(shù)研發(fā)能力，由此導(dǎo)致企業(yè)能力體系中子能力種類的增加，引起能力結(jié)構(gòu)的改變，從而企業(yè)能力發(fā)生變化；二是子能力作用效果的變化。根據(jù)市場(chǎng)的變化的需要，企業(yè)不斷地提升生產(chǎn)加工能力、技術(shù)研發(fā)能力或市場(chǎng)營(yíng)銷能力，子能力的匹配不同而導(dǎo)致企業(yè)能力的變化，從時(shí)間維度上看，企業(yè)能力是動(dòng)態(tài)的。

從本質(zhì)上看，企業(yè)能力的變化是由于企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的變化引致，而不是動(dòng)態(tài)能力存在和作用的結(jié)果。動(dòng)態(tài)能力是對(duì)這種變化及狀態(tài)的一種描述，是一種分析模式。

四、 能力的本質(zhì)是知識(shí)

能力只有在活動(dòng)中產(chǎn)生，企業(yè)能力是企業(yè)的資源間的相互作用的結(jié)果。企業(yè)活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物相互作用的過(guò)程，是在人的參與和支配下按照一定的形式進(jìn)行的。企業(yè)活動(dòng)效率的決定性因素是人，這是因?yàn)槭紫仁侨俗鳛橐环N要素參與到活動(dòng)之中，其次是個(gè)人利用一定的工具對(duì)其他要素（工作對(duì)象）進(jìn)行取舍和使用。

在個(gè)人層面，能力是個(gè)人完成工作的效率和效果的體現(xiàn)，它是通過(guò)也僅有通過(guò)個(gè)人的行動(dòng)而產(chǎn)生，吉登斯稱產(chǎn)生或參與某種活動(dòng)的個(gè)人為行動(dòng)者。同時(shí)，個(gè)人行動(dòng)具有一定的目的性，要做什么和怎么做均由行動(dòng)者的意識(shí)指導(dǎo)。意識(shí)內(nèi)隱于大腦之中，是外界事物的反應(yīng)，同時(shí)具有主觀能動(dòng)性，能根據(jù)個(gè)人推理和喜好產(chǎn)生行動(dòng)。意識(shí)屬于知識(shí)范疇，因此可以說(shuō)個(gè)人的行動(dòng)是在知識(shí)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，因此行動(dòng)者是知識(shí)行動(dòng)者。有知識(shí)是行動(dòng)者的顯著特色。所以，能力的基礎(chǔ)就是知識(shí)，個(gè)人行動(dòng)效果的不同是因?yàn)閭€(gè)人知識(shí)含量的不同。個(gè)人所擁有的知識(shí)形成人的思維并支配人的行為、指導(dǎo)人的行為從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生影響，即人的知識(shí)通過(guò)一定的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)中去，產(chǎn)品和服務(wù)是知識(shí)的載體。企業(yè)生產(chǎn)什么決定于企業(yè)決策者的知識(shí)，生產(chǎn)效率取決于生產(chǎn)者的行動(dòng)、工藝和機(jī)器設(shè)備，工藝和機(jī)器設(shè)備也是人們知識(shí)的載體。

從企業(yè)層面來(lái)看，個(gè)人行動(dòng)構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的鏈條，完整的企業(yè)活動(dòng)是眾多個(gè)人共同行動(dòng)的結(jié)果。個(gè)人的單一性行動(dòng)可以提高生產(chǎn)效率，但是個(gè)人的單一性行動(dòng)不能生產(chǎn)出企業(yè)的產(chǎn)品，也就是說(shuō)單個(gè)人不具有企業(yè)生產(chǎn)所需的全部知識(shí)，只能需要企業(yè)知識(shí)與完整的生產(chǎn)活動(dòng)所對(duì)應(yīng)。企業(yè)知識(shí)來(lái)源于個(gè)體知識(shí)，是對(duì)個(gè)體知識(shí)的選擇和整合而非簡(jiǎn)單累加，以服務(wù)于和個(gè)體知識(shí)不同的對(duì)象和方位。因此企業(yè)活動(dòng)是在對(duì)個(gè)人行動(dòng)選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)的結(jié)果。

企業(yè)對(duì)個(gè)人行動(dòng)的選擇和協(xié)調(diào)過(guò)程本質(zhì)上是對(duì)個(gè)人知識(shí)的選擇。企業(yè)知識(shí)對(duì)個(gè)人知識(shí)的選擇是通過(guò)企業(yè)流程（慣例）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在這個(gè)過(guò)程中，個(gè)人通過(guò)正確理解和呼應(yīng)他所收到信息來(lái)調(diào)整自己的行動(dòng)，個(gè)人對(duì)信息的接收和理解實(shí)質(zhì)是知識(shí)發(fā)揮作用的過(guò)程。企業(yè)對(duì)個(gè)人知識(shí)選擇的結(jié)果就是個(gè)人知道其自己應(yīng)該做什么，協(xié)調(diào)的結(jié)果就是個(gè)人知道怎么做以及什么時(shí)間去做等。

利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)具備企業(yè)所需要的完備知識(shí)對(duì)個(gè)人知識(shí)進(jìn)行選擇和整合。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要兩個(gè)條件：一是擁有完備的個(gè)人知識(shí)。沒(méi)有完備的個(gè)人知識(shí)就沒(méi)有完備的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。二是擁有完備的企業(yè)知識(shí)。沒(méi)有完備的企業(yè)知識(shí)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人完備知識(shí)充分利用，造成知識(shí)浪費(fèi)。由于知識(shí)是認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物，由于人的認(rèn)識(shí)的有限性和環(huán)境的不確定，企業(yè)擁有的知識(shí)是不完備的。個(gè)人知識(shí)是在一定的環(huán)境和認(rèn)知條件下的產(chǎn)物，企業(yè)知識(shí)也自然是對(duì)有限的個(gè)人知識(shí)的整合和使用。就某一時(shí)點(diǎn)而言，企業(yè)擁有一定的知識(shí)儲(chǔ)量，知識(shí)發(fā)揮作用產(chǎn)生一定的能力。

因此，一定的知識(shí)產(chǎn)生一定的能力。企業(yè)能力和企業(yè)知識(shí)相對(duì)應(yīng)。

五、 動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)

環(huán)境的變化引致企業(yè)能力的變化。既然一定的知識(shí)產(chǎn)生一定的能力，那么企業(yè)能力的變化是由知識(shí)的變化所引發(fā)。企業(yè)構(gòu)成要素中的人所擁有的知識(shí)以及企業(yè)知識(shí)是企業(yè)能力的來(lái)源。知識(shí)資源的有限性嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。只有不斷地挖掘和擴(kuò)充知識(shí)資源，增加企業(yè)擁有的知識(shí)，企業(yè)能力才能得以提升。企業(yè)所要做的就是如何根據(jù)環(huán)境的需要快速學(xué)習(xí)、吸收和創(chuàng)造新知識(shí)。

Hayek（1945）立足企業(yè)層面提出了知識(shí)來(lái)源的兩個(gè)途徑：一是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)企業(yè)自己的資源投入而創(chuàng)造新知識(shí)或擴(kuò)展既有知識(shí)，如技術(shù)升級(jí)和突破、流程再造等；二是來(lái)自企業(yè)外部，這其中包括市場(chǎng)交易、合并與收購(gòu)其他企業(yè)以獲得新的知識(shí)。這兩個(gè)途徑對(duì)于個(gè)人來(lái)講同樣適用，因此個(gè)人知識(shí)的來(lái)源主要有兩種途徑：一是通過(guò)個(gè)人的自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐（干中學(xué)）而不斷探索和積累，這個(gè)過(guò)程是緩慢的；二是個(gè)人從外部獲取知識(shí)，這是個(gè)人知識(shí)快速增加的有效途徑。

從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)的知識(shí)存量是變化的，企業(yè)能力也是變化的。企業(yè)能力的變化對(duì)應(yīng)于企業(yè)知識(shí)的增加。動(dòng)態(tài)能力著眼于企業(yè)能力來(lái)分析企業(yè)能力的變化，僅僅是一種分析模式而已，其本質(zhì)就是引發(fā)企業(yè)知識(shí)存量變化的知識(shí)流量。圖1揭示了動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)：企業(yè)在原有知識(shí)存量1的基礎(chǔ)上，不斷有知識(shí)流入（創(chuàng)新和學(xué)習(xí)）而獲得新知識(shí)，企業(yè)便擁有了知識(shí)存量2。知識(shí)存量1支撐企業(yè)能力1，知識(shí)存量2支撐企業(yè)能力2。企業(yè)能力1躍升到企業(yè)能力2是由知識(shí)流量引發(fā)，知識(shí)流量對(duì)應(yīng)企業(yè)能力的改變過(guò)程，即動(dòng)態(tài)能力。

六、 結(jié)論

企業(yè)能力是企業(yè)與環(huán)境間的相互作用，最終以企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的效率得以體現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是由企業(yè)內(nèi)資源間的相互作用的結(jié)果，生產(chǎn)效率的高低既決定于以人為核心的操作流程、技術(shù)和設(shè)備等，也決定于企業(yè)流程中不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)和匹配。無(wú)論是人的操作流程，還是技術(shù)水平和機(jī)器設(shè)備，都是人的知識(shí)的體現(xiàn)。企業(yè)擁有完備的知識(shí)，那么企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)工藝和機(jī)器設(shè)備就先進(jìn)，生產(chǎn)流程舒暢、簡(jiǎn)約，生產(chǎn)效率就高；企業(yè)擁有的知識(shí)不完備，那么企業(yè)或無(wú)法采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，或流程庸長(zhǎng)，或不匹配，生產(chǎn)效率就低。企業(yè)知識(shí)的完備程度決定了企業(yè)能力的高低。企業(yè)為獲得高的企業(yè)能力，需要增加知識(shí)儲(chǔ)備，增加知識(shí)儲(chǔ)備的過(guò)程即提升能力的過(guò)程就是改變企業(yè)能力的“動(dòng)態(tài)能力”。知識(shí)無(wú)止境，不斷有新知識(shí)流入企業(yè)，企業(yè)知識(shí)總是在增加，企業(yè)能力也就不斷地提升，總處于“動(dòng)態(tài)”之中。

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基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助（項(xiàng)目號(hào)：71172058）。

作者簡(jiǎn)介：陳傳明，南京大學(xué)商學(xué)院黨委書(shū)記、教授、博士生導(dǎo)師；魏強(qiáng)，南京大學(xué)商學(xué)院博士生，青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授。

收稿日期：2013-02-16。 ·