摘 要：隨著我國社會經濟的全面發(fā)展，國家建設也在不斷推進，各項建筑工程得到了很大發(fā)展。正是在這樣的趨勢下，對我國建筑工程的管理提出了更高的要求，但是實際的建筑工程管理卻存在著一些問題。筆者在認真研究我國建筑工程管理存在的問題基礎上，結合自身實踐的經驗，對我國建筑工程管理中的問題提出了一些自己的思考和改善的措施。

關鍵詞：建筑工程 管理問題 措施探析

前言：

建筑工程是一個關系到國家經濟發(fā)展的重要問題，也是一個關系到國家各項建設的關鍵問題，影響到國家的穩(wěn)定和人民的生活水平。正是這項重要的內容在我國的經濟發(fā)展中不斷的進步，國家建筑工程事業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，建筑工程的水平不斷提高。雖然我國建筑工程事業(yè)在國家經濟和社會全面發(fā)展的背景下也取得了長足進步，但是這項專業(yè)的事業(yè)在其管理發(fā)展中還是暴露出了一些問題。無論是在建筑工程管理中的管理體制和方式，還是管理中的效率等都暴露出了一定的問題。正是在這樣的背景下，筆者作為一名建筑工程相關工作人員，深知做好建筑工程管理工作的重要性，因此，在認真研究我國建筑工程管理中存在的問題基礎上，聯(lián)系自身實踐經驗和專業(yè)的建筑工程管理知識，對建筑工程管理中的問題進行分析，并提出相應的改善措施。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理制度和體制存在的問題

對于我國建筑工程管理中存在的問題，筆者首先想討論的就是管理制度和體制上存在的問題，這也是影響我國建筑工程管理發(fā)展的至關重要的問題?，F(xiàn)階段我國的建筑工程的項目管理主要是承包的體制，這種項目管理體制有著自身很多的優(yōu)勢，但是也存在一定的問題。這種項目管理體制就很容易造成管理資源的浪費，需要耗費比較多的人力和物力，而且整個建筑工程管理的效率比較低下，影響到整個管理水平的提高。另外，我國目前的建筑工程管理體制和制度都與世界先進水平還存在一定的距離，管理的效率還有待進一步提高，管理的實際運作手段有待進一步改善。最后，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理缺乏專業(yè)的機制，這使得我國建筑工程管理的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)化水平不高，管理效率有待提高。

1.2 建筑施工階段存在管理的問題

建筑工程的施工階段是整個項目中非常關鍵的一個階段，是否做好這個階段的建筑施工管理工作對于整個工程來說至關重要，這個階段也是對建筑工程管理人員提出考驗的階段。我國目前的建筑工程在施工階段還存在一些問題，第一就是我國建筑工程施工過程中的機械化程度不高，這與世界先進水平還存在一定的距離，這也導致我國建筑工程的管理水平與世界先進水平存在距離。我國建筑工程在施工階段使用機械的程度明顯不夠，不僅是使用機械的頻率有待提高，而且是使用的機械先進水平也有待提高，很多機械已經完成更新?lián)Q代，但是我國建筑工程在施工的時候還是使用比較落后的機械。這些機械化存在的問題都十分影響我國建筑工程施工水平的提高，也暴露出了我國建筑工程管理在施工階段存在的問題。其次，就是我國缺乏專業(yè)的建筑工程施工管理人員，很多在崗的施工管理人員都沒有接受專業(yè)的施工管理學習和培訓，一些接受過專業(yè)學習和培訓的施工管理人員也很少有機會及時進修或者更新自身的管理知識，這就嚴重影響了我國建筑工程管理水平的提高，是我國建筑工程管理在施工階段存在的一個明顯問題。

1.3 施工人員管理存在的問題

由于我國現(xiàn)階段建筑工程施工的機械化水平還不高，因此，在整個建筑工程的施工和管理過程中都需要大量的施工人員參與到整個建筑工程的建設。大量的建筑工程施工人員參與施工，這雖然可以保證整個工程的順利進行，但是這也給建筑工程的管理人員提出了要求，就是必須做好施工人員的管理工作。筆者調查發(fā)現(xiàn)，目前我國的建筑工程施工單位多數(shù)是在接到項目之后臨時招聘的施工人員，對施工人員的專業(yè)水平和工作經歷比不是很了解，而且也沒有提供給施工人員一些崗前培訓，更談不上對施工人員進行科學有效的管理。很多施工企業(yè)都沒有做好施工人員管理工作的意識，更沒有建立和完善企業(yè)的施工人員管理體制或者機制，在施工管理中經常出現(xiàn)施工人員的管理的問題。這些都是我國建筑工程管理中暴露出來的問題，也是影響我國建筑工程施工水平提高的重要因素，必須引起有關單位的注意，因此，必須采取相應的措施和方法來改善這些問題，以保證我國建筑工程管理水平的進一步提高。

2、建筑工程管理的策略

2.1 完善建筑工程管理體制和制度

筆者在前文中論述了我國建筑工程管理體制和制度存在一定的問題，因此，也針對這個問題提出了一些改善的對策。第一，提高對我國建筑工程管理體制和制度的重視程度。我國建筑工程管理中之所以存在體制和制度方面的問題，很重要的一個原因就是缺少對建筑工程管理體制和制度的重視程度，因此，筆者認為首先應該提高對建筑工程管理體制和制度的重視程度，這樣才能促進我國建筑工程管理體制和制度的不斷完善。第二，逐步建立和完善我國建筑工程管理體制和制度，讓我國建筑工程管理在實際操作中有法可依，有章可循。這不僅是將建筑工程管理引入更加法制化的軌道，這也是將我國建筑工程管理引入更加高效的軌道。第三，不斷完善我國建筑工程管理體制和制度的操作化程度。僅僅有完善和健全的建筑工程管理體制和制度還是不夠的，還必須有完善的操作化手段保證整個制度和體制的應用和實施，因此，不斷完善我國建筑工程管理體制和制度的操作化是必須的，這樣才有可能逐漸解決我國建筑工程管理體制和制度上存在的問題，進而促進我國建筑工程管理水平的提高，促進我國建筑工程管理事業(yè)的發(fā)展。

2.2 實行建筑工程管理責任制

隨著我國社會的不斷進步和發(fā)展，國家很多建筑工程的項目規(guī)模越來越大，項目的專業(yè)技術含量也越來越高，對管理水平的要求也越來越高，這就要求我國建筑工程管理在實際操作過程中將建筑工程的管理工作落實每個人的頭上，實現(xiàn)建筑工程管理工作的責任制。建筑工程管理工作是責任制發(fā)展不僅是符合現(xiàn)代管理工作的要求，而且也是符合我國建筑工程管理的現(xiàn)狀。面對一個十分龐大的建筑工程，包含了很多的專業(yè)技術和管理問題，因此，必須將建筑工程的這些管理問題責任制到每個人的頭上，這樣才能有效減少建筑工程管理的繁瑣，也能有效加強每個人對于自身責任和權力的意識，更能夠發(fā)揮每個人的管理能力和管理潛能。在建筑工程出現(xiàn)問題的時候可以及時找到責任人，盡快找出問題的原因和責任的歸屬，減少出現(xiàn)責任糾紛的幾率。因此，做好建筑工程管理中的責任制工作，不僅是充分將現(xiàn)代管理技巧運用到建筑工程管理工作中，也是為解決我國建筑工程管理效率低下的問題，更是為完善我國建筑工程管理模式提出的有效方式。

2.3 強調建筑工程管理效率

現(xiàn)代建筑工程管理的先進方式已經將計算機廣泛運用于建筑工程管理中，這對提高建筑工程管理質量有著明顯效果，因此，筆者認為我國也可以采用比較先進的管理方式，將計算機盡量運用于建筑工程管理中，大大節(jié)約建筑工程管理的資源，也可以保證很多管理工作的精確化，這也是符合建筑工程管理的發(fā)展趨勢的，對于建筑工程管理效率的提高有深刻的影響效果。

3、結束語

筆者根據(jù)自身調查和實踐經驗，結合我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對我國建筑工程管理中存在的問題進行了論述，并且結合世界先進的建筑工程管理方法和模式等，提出了適合我國建筑工程管理的措施，希望可以有效改善我國建筑工程管理中存在的問題，也希望可以促進筆者自身工作的進步，文中不妥之處還望指出。

參考文獻：

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