摘 要：文章分析了四川白酒企業(yè)人力資源開發(fā)的必要性。從人力資源配置、使用、培訓(xùn)和激勵(lì)四個(gè)層面探討論述人力資源的開發(fā)途徑，以期對四川白酒企業(yè)的人力資源開發(fā)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：四川白酒企業(yè) 人力資源開發(fā) 途徑

白酒企業(yè)是四川的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在省委省政府“長江上游白酒經(jīng)濟(jì)帶”和“中國白酒金三角”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，四川白酒企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢越發(fā)明顯。雖然四川白酒企業(yè)在中國白酒市場中處于優(yōu)勢地位，但是隨著黔酒、魯酒、蘇酒的快速發(fā)展，四川白酒企業(yè)的競爭壓力逐漸增大。如何保持四川白酒企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是一個(gè)亟待研究和解決的課題。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人的競爭，四川白酒企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該充分意識(shí)到，人力資源是企業(yè)的核心資源，科學(xué)有效的開發(fā)川酒企業(yè)人力資源是保持川酒企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵。因此，如何開發(fā)川酒企業(yè)的人力資源，使其轉(zhuǎn)化為一種現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力是一個(gè)重要的問題。本文擬從人力資源配置、使用、培訓(xùn)和激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)探討論述人力資源開發(fā)的途徑。

一、合理人力資源配置

合理人力資源配置是人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。合理、優(yōu)化的人力資源配置，可以發(fā)揮個(gè)人的潛能，提高個(gè)人工作的積極性，使個(gè)人、群體效益得到優(yōu)化。首先，在崗位配置上，應(yīng)該根據(jù)四川白酒企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)置工作崗位，從工作分析出發(fā)，制定詳細(xì)的工作說明書，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和任職資格，從而為合理人力資源配置打下良好的基礎(chǔ)，為員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬設(shè)計(jì)等提供依據(jù)。其次，在員工的配置上，根據(jù)“能崗匹配”原則，把合適的人放在合適的位置上，可以采用筆試、面試、心理測試、情景模擬、評價(jià)中心等員工素質(zhì)測評的方法，對員工進(jìn)行科學(xué)地評價(jià)，從而合理人力資源配置，發(fā)揮個(gè)人之所長。另外，員工配置時(shí)結(jié)構(gòu)也要合理，一般是遵循異質(zhì)結(jié)構(gòu)的原理，每個(gè)部門員工個(gè)體之間的年齡、性別、性格、氣質(zhì)、知識(shí)、能力等方面有差異，從而使員工群體形成合理的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等，在工作中發(fā)揮出互補(bǔ)增值功能，達(dá)到整體優(yōu)化。最后，在人力資源流動(dòng)方面，要建立靈活開放的人才流動(dòng)機(jī)制，通過優(yōu)化人才環(huán)境，促進(jìn)人才雙向柔性流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資本的價(jià)值最大化，形成人才培養(yǎng)、流動(dòng)、轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)，優(yōu)化人力資源配置。

二、重視員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的最重要的途徑。四川白酒企業(yè)應(yīng)該充分重視員工的培訓(xùn)工作，大力投資企業(yè)員工的再教育，要注意以下幾個(gè)方面：第一，加大對培訓(xùn)的投入力度。目前不少四川白酒企業(yè)思想上對培訓(xùn)有所重視，但是并沒有很好付諸于實(shí)際行動(dòng)，所花的資金投入和精力不夠，主要是追求短期利益的短視行為造成的。另外受一些思想影響，比如“忙時(shí)沒有時(shí)間培訓(xùn)，閑時(shí)沒有錢培訓(xùn)”。這些對培訓(xùn)工作造成了負(fù)面影響。第二，更新培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容主要是知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個(gè)方面。目前四川白酒企業(yè)主要注重知識(shí)和技能的培訓(xùn)，對態(tài)度培訓(xùn)比較忽視。對態(tài)度的培訓(xùn)可以增加員工的忠誠度，減少員工流失等。因此，應(yīng)該重視對四川白酒企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)。五糧液集團(tuán)在企業(yè)文化培訓(xùn)方面值得借鑒。第三，要建立學(xué)習(xí)型組織。四川白酒企業(yè)要建立成為學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷保持活力，才能得到長足的發(fā)展。第四，要把握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。四川白酒企業(yè)要想提高培訓(xùn)的效果和收益，就應(yīng)該根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)來進(jìn)行培訓(xùn)。尤其在培訓(xùn)方法的選擇上，不能只考慮培訓(xùn)成本而只選用授課法這種培訓(xùn)方式，缺乏交流溝通，效果不佳，而應(yīng)該根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)來選用案例分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景模擬等方法，使所學(xué)能用于所用，理論聯(lián)系實(shí)際。

三、合理人力資源的使用

合理使用人力資源是四川白酒企業(yè)不斷發(fā)展的根本保證。人力資源在使用開發(fā)上應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：第一，更新人力資源開發(fā)的觀念。企業(yè)間的競爭實(shí)際上是人才的競爭，只要擁有了一流的人才，就可能有一流的產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造出一流的企業(yè)。因此，四川白酒企業(yè)需要樹立正確的人力資源開發(fā)的觀念，重視人力資源的開發(fā)，企業(yè)經(jīng)營者要有戰(zhàn)略眼光，克服短期行為和急功近利的經(jīng)營思想，要有人力資源是企業(yè)生命線的觀念，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，落到實(shí)處。第二，建立公正有效的績效管理系統(tǒng)?？冃Ч芾黻P(guān)系到員工的培訓(xùn)、晉升、薪酬等方面，四川白酒企業(yè)應(yīng)該建立有效的績效管理系統(tǒng)，從而對員工進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，幫助員工改善績效，員工自身能到得到發(fā)展。第三，建立科學(xué)的員工甄選機(jī)制。對于人力資源開發(fā)而言，首先應(yīng)該對員工有充分和準(zhǔn)確的了解，才能做到知人善任，用其所長，把合適的人安排在合適的崗位上。進(jìn)而授予員工相應(yīng)的權(quán)力，交給員工富有挑戰(zhàn)性的工作，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，應(yīng)該建立科學(xué)地員工甄選機(jī)制，對員工進(jìn)行全面考核，才能識(shí)別不同員工的才能和缺點(diǎn)，并加以分類對檔管理。在人員的選拔上，不因循守舊，按資排輩，鼓勵(lì)公平競爭，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境，提拔有開拓精神的新人。

四、創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制

人力資源被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源，擁有巨大的潛能，激勵(lì)是企業(yè)挖掘和開發(fā)員工潛能的重要手段。四川白酒企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出適宜的員工激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對于四川白酒企業(yè)來說，要充分發(fā)揮激勵(lì)的功能，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式。激勵(lì)方式可采用兩類，一是物質(zhì)激勵(lì)，運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)方式有增加工資、頒發(fā)獎(jiǎng)品、發(fā)獎(jiǎng)金、分房，以及帶薪休假、療養(yǎng)、旅游等。另一類是精神激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)很重要，但不是唯一的手段，要和激勵(lì)激勵(lì)相結(jié)合。精神激勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足，而且可以成為長期起作用的力量，能激發(fā)員工的工作熱情，滿足自我發(fā)展需要，提高工作效率?？傊?，四川白酒企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從員工的需求出發(fā)，根據(jù)不同員工的需要采用合適的員工激勵(lì)的方法，從而取得良好的激勵(lì)效果，使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能得到發(fā)揮，為四川白酒企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：徐琳（1979-），女，重慶江津人，四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，研究方向：人力資源管理。謝文德（1966-），男，四川巴中人，四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，研究方向：市場營銷與物流管理。