摘 要：創(chuàng)新的人才觀(guān)開(kāi)辟了企業(yè)人才成長(zhǎng)的“第三通道”，使技能人才與經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中有了同等重要的地位，有了自成體系的發(fā)展空間和成長(zhǎng)通道?！安豢次膽{看貢獻(xiàn)”，不但激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，更促成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍。

關(guān)鍵詞：人才強(qiáng)企 技能人才 以貢獻(xiàn)論人才 提素創(chuàng)星 金牌員工

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏(yíng)利先機(jī)，立于不敗之地，必須掌握核心人才，必須擁有充足和人才資源，必須實(shí)施適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略。

2009年—2010年，新鋼“三期技改”（即江西省重點(diǎn)工程300萬(wàn)噸薄板工程）在世界金融危機(jī)的陰霾中逆勢(shì)投產(chǎn)并快速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，向全省人民遞交了一份滿(mǎn)意的答卷。而在這份成績(jī)單的背后，是新鋼公司在技能人才培養(yǎng)上的未雨綢繆，因?yàn)椤叭诩几摹彼邢冗M(jìn)裝備所需的近3000名高技能操作工人都是“自產(chǎn)”并且合格的?！叭瞬艔?qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施和創(chuàng)新的人才觀(guān)對(duì)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起到了強(qiáng)力的支撐作用。

一.創(chuàng)新理念，開(kāi)辟人才成長(zhǎng)“第三通道”

按習(xí)慣思維，企業(yè)的人才主要是經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩大類(lèi)，而且都形成了十分成熟的引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、管理體系，都有相應(yīng)的發(fā)展空間和成長(zhǎng)通道（前者可進(jìn)行職務(wù)晉升，后者可體現(xiàn)為職稱(chēng)晉升）。但是，作為員工隊(duì)伍主體和基礎(chǔ)部分的技能人才卻往往因?yàn)椴环先瞬耪J(rèn)定方面的種種“硬杠杠”（如文憑、職稱(chēng)、年資等）而被排斥在人才的范圍之外。這顯然與技能人才在制造業(yè)企業(yè)中重要作用和基礎(chǔ)地位不相適應(yīng)。

技能人才是指在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線(xiàn)，掌握專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，具備一定的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠運(yùn)用自己的技術(shù)和能力進(jìn)行實(shí)際操作的人員，主要包括取得技工、技師及其他相應(yīng)水平或擁有各種技能的人員。所以，技能人才是是企業(yè)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)部分，代表著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，技能人才是企業(yè)設(shè)備的操作者、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，對(duì)企業(yè)裝備水平的充分發(fā)揮、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定有著至為根本的作用。

為此，新鋼公司在實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略時(shí)，提出了建設(shè)“三支隊(duì)伍”、 “三支隊(duì)伍”并重的人才發(fā)展方針，即管理人員、專(zhuān)業(yè)人員、技能工人同步發(fā)展，并因此而確立了一個(gè)“以用為本”的人才觀(guān)：“一切能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都是人才?！辈阉鼘?xiě)入企業(yè)文化理念而得到全體員工的認(rèn)同。創(chuàng)新的人才觀(guān)開(kāi)辟了企業(yè)人才成長(zhǎng)的“第三通道”，使技能人才與經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中有了同等重要的地位，有了自成體系的發(fā)展空間和成長(zhǎng)通道?！耙载暙I(xiàn)論人才”，不但激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，更促成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍。

二.輿論引導(dǎo)，形成尊重人才良好氛圍

新鋼公司始終堅(jiān)持人才是第一生產(chǎn)力的理念，切實(shí)落實(shí)“一切能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人就是人才”的人才觀(guān)，對(duì)包括大量技能人才在內(nèi)的各類(lèi)人才做到在政治上關(guān)心、幫助，在企業(yè)文化上樹(shù)立導(dǎo)向，在薪酬分配上大力傾斜，在管理制度上有效激勵(lì)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，特別重視優(yōu)秀技能人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的突出作用和引領(lǐng)示范作用，對(duì)于在質(zhì)量改進(jìn)、工藝創(chuàng)新、小改小革、降本增效等各項(xiàng)工作中取得成績(jī)、做出貢獻(xiàn)的一線(xiàn)員工，不僅加薪提職，給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而且在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、電視上開(kāi)辟“學(xué)技平臺(tái)”專(zhuān)欄大力宣傳，介紹他們的成長(zhǎng)過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，“用身邊的事教育身邊的人”，激勵(lì)更多的基層員工創(chuàng)新、創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

在今年五月召開(kāi)的新鋼集團(tuán)第一次科技大會(huì)上，表彰了一批在企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，其中15名“技能英才”赫然在目，與優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、科技英才一起“登堂入室”，受到隆重表彰。這也成為新鋼人才觀(guān)的最好注腳，只要員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就會(huì)被視為人才而得到企業(yè)和廣大員工普遍的認(rèn)可和尊重，并享有相應(yīng)的待遇。

三.“提素創(chuàng)星”，構(gòu)建人企共贏(yíng)發(fā)展平臺(tái)

“一切能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都是人才”的人才觀(guān)倡導(dǎo)員工努力成才，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)，也要大力培養(yǎng)人才，讓員工具備為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的才能，實(shí)現(xiàn)人企共贏(yíng)。

新鋼公司歷來(lái)重視員工綜合素質(zhì)提升在企業(yè)又好又快發(fā)展中的重要作用，圍繞公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高和員工職業(yè)發(fā)展，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，全方位實(shí)施員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。2002年推出“人才發(fā)展戰(zhàn)略”以來(lái)，新鋼公司以人才強(qiáng)企為目標(biāo)，以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，從“首席工程師制”、“十百千萬(wàn)”工程到“全員提素創(chuàng)星”工程，形成了管理人才、科技人才、技能人才三條并行的晉升通道。特別是貫穿“十二五”的“全員提素創(chuàng)星工程”，更是把人才培養(yǎng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)放到了企業(yè)最基礎(chǔ)的層面，通過(guò)評(píng)選星級(jí)“標(biāo)桿班組”和星級(jí)“五好員工”，讓一線(xiàn)員工與管理人員、科技人員一樣，都有成長(zhǎng)成才的希望和途徑，實(shí)現(xiàn)了管理人才、科技人才和技能人才綜合素質(zhì)的大變化、大提升。2010年，獲“武鋼杯”全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第四名、煉鋼工種個(gè)人第二名，被中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”，2011年，新鋼公司有高級(jí)技師203名、技師1716名，高技能人才比率達(dá)到36%，高出行業(yè)平均水平10多個(gè)百分點(diǎn)，處于全國(guó)領(lǐng)先水平，被人力資源和社會(huì)保障部授予“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

企業(yè)培養(yǎng)員工成才，既是自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。新鋼公司把企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展視為“最大的福利”，建立了基于員工職業(yè)生涯的人才管理機(jī)制，指導(dǎo)、幫助員工建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，形成“企業(yè)發(fā)展我成長(zhǎng)”的共贏(yíng)模式，不僅培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，而且能夠留住人才，為企業(yè)所用。

四.暢通渠道，創(chuàng)建員工創(chuàng)新豐富載體

企業(yè)以用為本，培養(yǎng)員工成才，更要用其所長(zhǎng)，為員工搭建為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的舞臺(tái)。企業(yè)發(fā)展需要人才，也為人才施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)。新鋼“三期技改”建成投產(chǎn)后，先進(jìn)的現(xiàn)代化、自動(dòng)化裝備需要大量高技術(shù)、高技能人才，新鋼每年引進(jìn)的新進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生和大量“自產(chǎn)”的技能人才也由此有了用武之地，有了為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的舞臺(tái)。如今年四月獲得全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”殊榮的新鋼自動(dòng)化部自動(dòng)化三車(chē)間軋鋼作業(yè)區(qū)，成立之初就有預(yù)見(jiàn)性地建設(shè)成了公司自動(dòng)化控制人才的孵化基地，形成了“新人—學(xué)徒—骨干—輸出”的人才培養(yǎng)良性循環(huán)，十年間向“三期技改”各條生產(chǎn)線(xiàn)輸送了近40名自動(dòng)化控制專(zhuān)業(yè)人才，大部分成為各生產(chǎn)線(xiàn)上的骨干。自動(dòng)化三車(chē)間軋鋼作業(yè)區(qū)是新鋼技能人才培養(yǎng)的典型，但并非特例，新鋼三期技改完成后所需的大量技能人才就是這樣“孵化”出來(lái)的。

同時(shí)，新鋼還建立了多個(gè)基于員工成長(zhǎng)成才的發(fā)展平臺(tái)，員工只要有一技之長(zhǎng)，能在崗位上發(fā)揮作用，就能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就能成為企業(yè)需要的人才。如每年進(jìn)行的員工先進(jìn)操作法命名、創(chuàng)新成果大賽、金點(diǎn)子、QC成果評(píng)選等，都成為各類(lèi)優(yōu)秀人才展示才華的舞臺(tái)。這些員工由于身在生產(chǎn)一線(xiàn)，貼近生產(chǎn)實(shí)際，最具創(chuàng)新動(dòng)力，最有創(chuàng)新靈感，其成果對(duì)企業(yè)增產(chǎn)增效也能起到最直接的作用。在連續(xù)舉辦了十八屆的員工技能大賽中，有450名員工破格取得了中、高級(jí)工職業(yè)資格，20名員工破格取得了技師職業(yè)資格，4名員工破格取得了高級(jí)技師職業(yè)資格，58名青工被團(tuán)省委直接授予“全省青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)，32名員工被公司授予“金牌員工”稱(chēng)號(hào)。2011年開(kāi)始，新鋼集團(tuán)技能大賽得到省人力資源和社會(huì)保障廳認(rèn)可，達(dá)到省級(jí)競(jìng)賽水平。群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為一線(xiàn)人才脫穎而出創(chuàng)造了有利條件，也推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。在新鋼四名享受?chē)?guó)務(wù)院津貼的人才中，就有一名是高技能人才。

清代名流龔自珍有詩(shī)云：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。對(duì)于人才的認(rèn)定，在任何時(shí)候都有“格”——也就是標(biāo)準(zhǔn)，不是不要“格”，而是“不拘一格”。這就是兩種截然不同的人才觀(guān)的區(qū)別之處：僵化的人才觀(guān)僅以學(xué)歷、職稱(chēng)、年資甚至職位等“硬杠杠”取才，削足適履，刻舟求劍，背離人才的本質(zhì)規(guī)律，最終不是取不到才就是誤了人才；而發(fā)展的人才觀(guān)則綜合各方面的因素，重點(diǎn)看業(yè)績(jī)、看貢獻(xiàn)，也就是以貢獻(xiàn)論人才，廣開(kāi)“才”路，“才”源滾滾，呈現(xiàn)人才與企業(yè)良性互動(dòng)、共同發(fā)展的興旺景象。