摘 要：會計的領(lǐng)域當中，近幾年提出的價值鏈會計成本管理，將價值鏈、供應(yīng)鏈的管理理論和會計理論相結(jié)合，以會計流程管理為主線，優(yōu)化會計成本管理的流程，降低了企業(yè)運營過程中的成本，從側(cè)面上提升了企業(yè)的市場競爭能力。本文將從價值鏈的角度，分析價值鏈會計成本管理的優(yōu)勢，在強調(diào)該管理模式推廣必要性的基礎(chǔ)上，提出具體的管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計 價值鏈 成本管理

1.價值鏈會計成本管理推廣的必要性

價值鏈會計成本的管理，是在對企業(yè)具有價值的信息深層次分析研究之后，將價值的信息進行搜集、加工、存儲和利用，確保企業(yè)的會計成本管理能夠高效地運轉(zhuǎn)，為企業(yè)運營管理的保值和增值活動提供會計基礎(chǔ)。價值鏈會計的管理對象與企業(yè)的經(jīng)濟管理息息相關(guān)的關(guān)系，其載體是企業(yè)的資金流、信息流和實物流。

（1）企業(yè)的競爭涉及到各種各樣的價值活動，而企業(yè)的價值鏈并非單個活動的獨立集合，而是由各種活動相互組成的系統(tǒng)。價值鏈的會計成本將價值活動連接起來，權(quán)衡了企業(yè)各活動之間的目標，譬如產(chǎn)品設(shè)計、材料規(guī)格、工藝檢查等，在各項活動成本發(fā)生之前優(yōu)化信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各項活動的成本管理需求，從而提高企業(yè)總體成本控制的水平。

（2）企業(yè)的價值鏈存在于企業(yè)的內(nèi)部和合作對象之間，這種聯(lián)系屬于縱向模式。也就是說，企業(yè)的價值鏈會計成本管理并非只局限于企業(yè)的內(nèi)部管理，還包括企業(yè)與外界的聯(lián)系，譬如企業(yè)與供應(yīng)商之間的價值鏈，間接影響企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量水平。

總之，企業(yè)的價值鏈會計成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理，具有更深層次的管理要求和管理能力，企業(yè)應(yīng)用這種管理模式，需要對以往模式進行脫胎換骨的改革轉(zhuǎn)變，提供價值鏈會計成本管理的基礎(chǔ)條件，方可促成這種管理模式的順利實現(xiàn)。

2.價值鏈會計成本管理的具體方法

2.1建立管理的信息技術(shù)支撐體系

信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的最新模式，而相對于傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)來說，是管理模式改革的首要任務(wù)，價值鏈會計成本管理講究高效性，因此需要借助信息管理的技術(shù)，建立以信息技術(shù)為主體的支撐體系：

（1）計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的建立。計算機是信息化技術(shù)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，通過多臺計算機，可以將多方面的信息融合起來，提高數(shù)據(jù)通信和聯(lián)網(wǎng)信息的處理效率。價值鏈會計成本的管理，包括企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、采購等環(huán)節(jié)的成本管理信息，計算機網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了管理的整體性原則，提高各個管理環(huán)節(jié)的通信功能，大大縮短了管理期間的時間和空間差距。

（2）建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。計算機處理數(shù)據(jù)的之后，需要儲存大量的信息，因此要求建立完善的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫集合計算機的所有存儲數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的獨立性，以最佳的方式提供數(shù)據(jù)的共享和保密服務(wù)，數(shù)據(jù)庫分為內(nèi)部級、概念級和外部級。內(nèi)部級屬于存儲設(shè)備的一級，將數(shù)據(jù)的內(nèi)容存放在介質(zhì)上，概念級理順了數(shù)據(jù)的邏輯觀點，而外部級與用戶建立連接的關(guān)系。

2.2建立價值鏈會計核算體系

價值鏈會計核算體系的建立包括內(nèi)部和外部兩層體系，在信息發(fā)達的技術(shù)條件之下，實現(xiàn)企業(yè)會計成本管理項目之間的無縫鏈接。

（1）價值鏈會計核算體系的設(shè)計思路。集合企業(yè)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、庫存、營銷等活動，用價值鏈將這些活動體現(xiàn)出來，實現(xiàn)每個活動環(huán)節(jié)最合理增值，實現(xiàn)企業(yè)總體價值增值的最大化。

（2）價值鏈會計成本核算程序的劃分，按照四方面的步驟：一是流程作業(yè)中心的確認和劃分，通常結(jié)合流程圖完成，便于增值信息的披露；二是投入計量作業(yè)，將投入的資源成本集合起來，然后合理分配到具體的作業(yè)當中；三是產(chǎn)出作業(yè)的計量，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值法，確定各作業(yè)的價值；四是增值作業(yè)的計算，匯總企業(yè)成本管理流程的增值。

（3）設(shè)計憑證，為作業(yè)增值核算提供作業(yè)記錄的載體。在設(shè)計憑證的時候，要重點設(shè)計作業(yè)方面的原始憑證，包括投入、產(chǎn)出和增值幾個方面，然后建立作業(yè)成本、產(chǎn)出、增值的明細表和分配表。

（4）價值鏈會計成本管理增值報表的設(shè)計，在企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算之后，針對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，編制相應(yīng)的財務(wù)報表，報表的編制與傳統(tǒng)的編制方法基本一致，反應(yīng)出企業(yè)的財務(wù)、價值增值、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債等方面的情況，讓管理者能夠清楚了解企業(yè)增值形成的過程，便于作業(yè)的決策分析。

3.結(jié)束語

綜上所述，價值鏈會計成本的管理，將價值鏈、供應(yīng)鏈的管理理論和會計理論相結(jié)合，以會計流程管理為主線，為企業(yè)運營管理的保值和增值活動提供會計基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)用這種管理模式，需要對以往模式進行脫胎換骨的改革轉(zhuǎn)變，提供價值鏈會計成本管理的基礎(chǔ)條件，一方面是建立管理的信息技術(shù)支撐體系，另一方面是建立價值鏈會計核算體系，實現(xiàn)企業(yè)會計成本管理項目之間的無縫鏈接，這樣才能優(yōu)化會計成本管理的流程，降低了企業(yè)運營過程中的成本，從側(cè)面上提升了企業(yè)的市場競爭能力。

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