摘 要：隨著企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)需求的不斷擴(kuò)大，由經(jīng)濟(jì)與金融兩種體制改革相結(jié)合的產(chǎn)物之一企業(yè)財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生?？墒窃趯?shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)公司逐漸體現(xiàn)出一些缺點(diǎn)與問題。因此，我們?cè)诖饲樾蜗乱云髽I(yè)建立財(cái)務(wù)公司的優(yōu)缺點(diǎn)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步探究企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司必要性，同時(shí)針對(duì)其存在的缺點(diǎn)找尋出相應(yīng)合理的應(yīng)對(duì)辦法及措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)公司 建立 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)

為強(qiáng)化內(nèi)部核算工作，給企業(yè)創(chuàng)造更好地財(cái)務(wù)服務(wù)等因素，企業(yè)建立了財(cái)務(wù)公司。然而，我國(guó)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)公司同跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司相較，尚存有相當(dāng)大的距離。所以，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司實(shí)施分析，有助于推進(jìn)我國(guó)企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。在此情形下，我們對(duì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入的研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的定位與功能

要正確地探討財(cái)務(wù)公司的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，需要明白企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的定位，以及清楚企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的功能。

（一）企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的定位

客觀上來講，財(cái)務(wù)公司系企業(yè)出資建立的，其定位自然是給企業(yè)提供金融服務(wù)創(chuàng)造條件，可財(cái)務(wù)公司并非銀行的金融機(jī)構(gòu)。自有財(cái)務(wù)公司以來，其為企業(yè)的體制深入改革、強(qiáng)化內(nèi)外部的融資能力、推動(dòng)企業(yè)資金集中管理以及創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)構(gòu)等建立了卓越成就。而且，財(cái)務(wù)公司發(fā)揮的能力在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)本身也獲得一定的提升，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)出極其重要的作用。

（二）企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的功能

結(jié)合企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的定位，再總結(jié)實(shí)踐中所承負(fù)的業(yè)務(wù)范疇可以概括出企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的功能。具體可從如下三方面功能說明：即融資方面和投資方面以及中介方面。由此可以分析出，財(cái)務(wù)公司具有了依法投資、融資和中介的功能，應(yīng)當(dāng)依賴于企業(yè)的進(jìn)步而發(fā)展，需要為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，我們可從企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的利弊來進(jìn)一步分析。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的優(yōu)點(diǎn)

由于金融業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司集中解決了許多金融業(yè)務(wù)。的確很大程度地推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司具備的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)如下幾個(gè)方面：

（一）提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司于一定的程度上強(qiáng)化了企業(yè)的融資力度，而以往都是依賴企業(yè)中的個(gè)別幾個(gè)部門來實(shí)行融資業(yè)務(wù)，往往都是因?yàn)檫@樣那樣的原因而收益極低，而采取實(shí)施專項(xiàng)融資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司則融資效果極佳。此創(chuàng)新優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，給企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)拓寬了市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有效地推動(dòng)了企業(yè)整體發(fā)展。

（二）企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)集中管理

實(shí)際上財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)來說，最大的優(yōu)勢(shì)就是資金管理。其資金管理主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金結(jié)算、流轉(zhuǎn)及內(nèi)部存款，此三方面均是企業(yè)生存發(fā)展之“命根子”，而且也是財(cái)務(wù)公司生存發(fā)展之“命根子”。[1]

（三）為企業(yè)具備了節(jié)支增效的功能

當(dāng)前，企業(yè)以提升自身實(shí)力來面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，均都是借助財(cái)務(wù)公司節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用支出及增大資金運(yùn)行的功效，其實(shí)這也是企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的目的之一。借助財(cái)務(wù)公司充當(dāng)信貸的紐帶橋梁，企業(yè)可以調(diào)劑內(nèi)部資金，進(jìn)行內(nèi)部借貸，從而能夠省去從外部銀行貸款導(dǎo)致發(fā)生的高利息，避免國(guó)家政策等外部因素對(duì)融資的影響和限制。

三、企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)公司的確具有很多的優(yōu)點(diǎn)，可是從實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)來看財(cái)務(wù)公司還具有許多缺點(diǎn)。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）增大了企業(yè)的稅賦

依據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)建立的財(cái)務(wù)公司一定得是獨(dú)立的法人，一定得依照金融企業(yè)稅法規(guī)定進(jìn)行納稅，所以勢(shì)必增大了企業(yè)的稅賦，特別是對(duì)一些匯總合并納稅企業(yè)或是享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)極為明顯。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司也會(huì)受到集團(tuán)企業(yè)和人民銀行有關(guān)部門的監(jiān)督管理，使企業(yè)資金的運(yùn)行遭受一定程度的限制。而財(cái)務(wù)公司若實(shí)行市場(chǎng)化和商業(yè)化運(yùn)行模式，就會(huì)薄弱行政方面的管理因素。

（二）突出了一些弊端

因?yàn)樨?cái)務(wù)公司隸屬于企業(yè)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，二者之間存有許多相互間的聯(lián)系，如此一來，財(cái)務(wù)公司或許就能夠借助彼此間關(guān)系進(jìn)入交易，成為企業(yè)操縱和粉飾報(bào)表、虛增利潤(rùn)的工具。

（三）轉(zhuǎn)移了企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限

以往的財(cái)務(wù)權(quán)限都是存在于企業(yè)內(nèi)部，可是企業(yè)建立了財(cái)務(wù)公司以后，其權(quán)限均會(huì)集中到財(cái)務(wù)公司。而且我們知道，資金系企業(yè)生存與發(fā)展之命脈，若是控制整個(gè)集團(tuán)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)公司發(fā)生了問題，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來致命影響，及至可能發(fā)生資金鏈條斷裂，甚至倒閉。[2]

四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司的應(yīng)對(duì)方法

從以上論述可以看出，企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司仍存有許多的缺點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司系企業(yè)的資金管理部分，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求而建立的，其發(fā)展前景不言而喻，發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)是很可觀的?？墒侨粝胪茝V發(fā)展財(cái)務(wù)公司，就不能任現(xiàn)存的一些缺點(diǎn)所擺布，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)情實(shí)行科學(xué)有效引導(dǎo)，促使企業(yè)健康發(fā)展。具體應(yīng)當(dāng)注重如下幾個(gè)方面的工作：1、堅(jiān)持不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)公司的監(jiān)督管理機(jī)制，有針對(duì)性地實(shí)施合理有效的應(yīng)對(duì)措施，把一些隱患問題化解于萌芽階段。如此，就可以防患于未然。2、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)公司優(yōu)化創(chuàng)新力度，特別是金融方面的優(yōu)化創(chuàng)新。譬如在財(cái)務(wù)公司中實(shí)行項(xiàng)目或設(shè)備專項(xiàng)信貸的服務(wù)、擴(kuò)大結(jié)算范圍、提高結(jié)算能力、深化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算信息化等。3、財(cái)務(wù)公司若要市場(chǎng)化，必須強(qiáng)化對(duì)其相適應(yīng)的市場(chǎng)建設(shè)。譬如實(shí)行金融債券等方法。[3]

總之，企業(yè)建立財(cái)務(wù)公司有利也有弊。而只有充分發(fā)揮有利的長(zhǎng)處方面，把諸多方法結(jié)合起來運(yùn)用，企業(yè)才能收到理想的效果。企業(yè)若想有效應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)公司建立的優(yōu)缺點(diǎn)，并且結(jié)合其中存在的缺點(diǎn)制定出相應(yīng)應(yīng)對(duì)舉措。這樣，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)公司成為盈利并且具有有效價(jià)值的公司。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李晶石：對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式探討.《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 2010年第32期

[2] 鄭雯穎：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究.《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2011年04期

[3] 吳寶軍：企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)辦法分析.《財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）》 2012年04期