摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性運行中，強(qiáng)化班組建設(shè)是一項重要的抓手，尤其是對于提升企業(yè)的市場核心競爭力，具有很大的作用。對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)活力源泉、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)等多方面有著重要意義，因此，要強(qiáng)化班組建設(shè)在企業(yè)競爭力提升中的作用發(fā)揮，從多處提升班組建設(shè)的綜合水平，將有重要的現(xiàn)實意義。本文旨在從班組建設(shè)的概念出發(fā)，分析班組建設(shè)在企業(yè)競爭力等方面的重要性，進(jìn)而探討提升班組建設(shè)的綜合性方式，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 企業(yè)競爭力 基礎(chǔ)

在企業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境中，想要形成強(qiáng)勁的市場表現(xiàn)力，就需要從人員要素、團(tuán)結(jié)要素、知識要素、技術(shù)要素等多方面強(qiáng)化管理，尤其是生產(chǎn)制造以及服務(wù)企業(yè)，更要思考班組建設(shè)在實際經(jīng)營過程中的重要表現(xiàn)，從多方面細(xì)化管理，提升服務(wù)企業(yè)的整體能力。

一、簡述班組建設(shè)的相關(guān)概念及市場表現(xiàn)

1、班組的整體概念

班組，作為企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是一項構(gòu)建在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)以及服務(wù)為主題的基礎(chǔ)性組織，是企業(yè)在參與市場競爭、提升競爭能力、強(qiáng)化服務(wù)意識等多方面的基層單元，尤其是在市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展的背景下，班組作為一項活力源泉，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，特別是在出現(xiàn)扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的新環(huán)境中，班組的管理能力、創(chuàng)新能力都是基層管理必不可少的一個環(huán)節(jié)。同時，在企業(yè)的各項生產(chǎn)服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等融合在一起的基礎(chǔ)性服務(wù)項目。

2、班組建設(shè)的素質(zhì)工程分析

在班組建設(shè)的目標(biāo)分析上，要圍繞學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、合作型、管理型等多方面的主題，強(qiáng)化思想道德建設(shè)、科學(xué)文化建設(shè)、健康安全文明等多種運用，并通過班組建設(shè)的各項活動為載體，深入班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和民主化，形成強(qiáng)勁的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的深厚基礎(chǔ)性需要，圍繞素質(zhì)提升、企業(yè)發(fā)展等構(gòu)建班組建設(shè)的強(qiáng)勁動力。

二、分析班組建設(shè)在企業(yè)市場競爭中的重要性

1、基礎(chǔ)性運用的著力點

在企業(yè)競爭力的發(fā)展中，要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的競爭力提升，尤其是針對上級政策以及企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，班組活動中如果有一項出現(xiàn)任何的問題，就會對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等形成不同的影響，因此，細(xì)化班組建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)市場競爭力運用的基礎(chǔ)和落腳點。每個班組都在完成繁重工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對本組的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理等形成責(zé)任體系，促進(jìn)企業(yè)的全面完善與發(fā)展。

2、企業(yè)管理的基礎(chǔ)

在班組建設(shè)中，班組管理是一項基礎(chǔ)性工作，尤其是結(jié)合企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，圍繞作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、統(tǒng)計管理等多方面的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格落實，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的各種需要，通過班組建設(shè)的職工管理、激勵機(jī)制等形成自身建設(shè)的提升，并融合企業(yè)的利益與職工的利益，激發(fā)班組人員的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，形成企業(yè)在各種管理的基礎(chǔ)性運用，更好的提升企業(yè)的發(fā)展效益和市場競爭能力。

3、企業(yè)競爭力的前提

要想提升企業(yè)的市場競爭力，既要圍繞班組人員的自身建設(shè)，也要強(qiáng)化班組建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)。因此，強(qiáng)化班組建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、提升企業(yè)市場競爭力的客觀要求和前提，并圍繞企業(yè)形象與效益的發(fā)展需要，增強(qiáng)班組在軟件、硬件設(shè)備等方面的需要，強(qiáng)化班組人員的學(xué)習(xí)能力、實際操作能力、自主管理能力、創(chuàng)新能力等多方面的素養(yǎng)，形成企業(yè)競爭力發(fā)展的凝聚力，為企業(yè)參與市場競爭提供強(qiáng)勁的支撐。

三、探討強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)的有效方式

1、進(jìn)一步完善機(jī)制

在班組建設(shè)的現(xiàn)代化要求上，通過建立各項創(chuàng)新型運用的模式，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，在追究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理上，推動各項經(jīng)濟(jì)活動，在班組建設(shè)的完善上，既要建立企業(yè)化發(fā)展的良好方式，形成可持續(xù)發(fā)展的班組。通過建立以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)以及職業(yè)道德建設(shè)方面的管理機(jī)制，從勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等多方面完善，進(jìn)行信息化的管理，開展各項企業(yè)發(fā)展主題活動，構(gòu)建和諧發(fā)展的良好班組氛圍，組織開展班組集體活動，創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識；加強(qiáng)職工道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，確保班組職工遵紀(jì)守法。努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的班組。

2、進(jìn)一步完善管理步驟

在班組建設(shè)的步驟完善上，要圍繞企業(yè)市場競爭力的發(fā)展以及實際發(fā)展的需要，形成全面化的管理步驟。通過策劃、執(zhí)行、檢查、處理等方式，一是要明確班組活動的目的與標(biāo)準(zhǔn)。通過采取學(xué)習(xí)、宣傳等方式，形成班組建設(shè)的統(tǒng)一價值觀，做到明確目標(biāo)，具體實施。二是設(shè)計合理的班組建設(shè)方案。通過對企業(yè)發(fā)展與市場實際的需要，圍繞目標(biāo)設(shè)計班組建設(shè)的路線、方針、關(guān)鍵地點等，優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)，建立一套規(guī)范運行的機(jī)制。三是綜合協(xié)調(diào)班組建設(shè)中的每一個關(guān)系點，在執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，形成群體性行為的運用，建立信息反饋管理，合適進(jìn)行調(diào)整與控制，細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，排解故障，更好的實現(xiàn)每一項既定目標(biāo)。

3、推動班組技術(shù)創(chuàng)新

在班組建設(shè)中，要圍繞技術(shù)創(chuàng)新的運行，更好的提升企業(yè)的市場競爭力。堅持把增強(qiáng)班組自主創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)高技能人才作為班組建設(shè)的重要目標(biāo)和主要內(nèi)容。組織廣泛開展崗位練兵、技能比賽等技能提升活動，不斷提高員工隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力。通過培養(yǎng)和造就大批的“金牌工人”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”，為推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競爭力提供人才保障和技術(shù)支撐。

四、總結(jié)

班組建設(shè)作為提升企業(yè)市場競爭力的一種有效手段，尤其是在具體的建設(shè)中，突出思想政治引導(dǎo)，技術(shù)革新、團(tuán)結(jié)合作等各種運用，通過班組長的素質(zhì)提升，起到典型示范的效果，并融入現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，分析班組建設(shè)中存在的不足點，推動班組建設(shè)的全面進(jìn)步，實現(xiàn)整體效益的提升和市場競爭力的全面發(fā)展。

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