摘 要：在世界現(xiàn)代化的沖擊下，我國的各大供電企業(yè)遇到了一系列的問題，面對這些問題，我們的供電企業(yè)不得不進(jìn)行體制改革，從而保證在市場上的競爭力。但是改革卻也并不像說的那么簡單，我們必須考慮到改革后公司可能會遇到的麻煩和困難，而這些麻煩中最需要解決的當(dāng)屬員工隊伍的穩(wěn)定問題。員工是一個企業(yè)的根本，如果不能很好的解決這個問題，那么整個企業(yè)就會癱瘓，所以做好員工隊伍的穩(wěn)定工作是重中之重，容不得半點(diǎn)疏忽大意。那么我們就要好好的采取措施了，對員工進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)、制定合理薪酬分配方案、加強(qiáng)員工思想工作是穩(wěn)定員工隊伍的三個主要方法，接下來就讓我們來共同探討一下具體執(zhí)行辦法。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 改革 穩(wěn)定

新世紀(jì)以來，我國所擁有的大大小小的供電企業(yè)面臨著一系列的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。而供電企業(yè)如何應(yīng)對這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)也受到了各界的關(guān)注。基于電力行業(yè)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的機(jī)制已經(jīng)跟不上時代的節(jié)奏，所以我們只能通過體制改革來尋求轉(zhuǎn)變，從而更好的應(yīng)對可能遇到的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在的世界格局中，電力體制的改革正在不斷深化，這也告訴我們必須尋求轉(zhuǎn)變并在競爭中確立自己的地位。幾乎所有的供電企業(yè)在以往的發(fā)展中都是以“高投入、高發(fā)展、高回報”為經(jīng)營方法，然而這種理念已經(jīng)不適合當(dāng)代社會，在競爭中也處于不利位置，國家電網(wǎng)公司也清楚的看到這一點(diǎn)，從而確定了以建設(shè)和諧電力、服務(wù)和諧社會為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，要向“高水平、高品質(zhì)、強(qiáng)競爭”的方向發(fā)展。在改革后的機(jī)制下企業(yè)必須要有合理的結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)操作過程透明化；與此同時，各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)也要對等，還要適當(dāng)縮短管理鏈條，向著高效的目標(biāo)邁進(jìn)！一個企業(yè)保持持久競爭力的辦法是什么？從根本上來說就是人才引進(jìn)和培養(yǎng)。伴隨著企業(yè)的改革，員工們的情緒也會受到或大或小的影響。對此，我們必須做好穩(wěn)定員工隊伍的工作，只有當(dāng)員工的高效得到了保障，企業(yè)才會高效的運(yùn)行[1]。那么如何做才能保障員工隊伍的穩(wěn)定呢？下面我們就來討論這個問題。

一、對員工進(jìn)行培訓(xùn)

（一）提升員工素質(zhì)

展取決于它管理層的經(jīng)營能力，同時也和公司員工的素質(zhì)和技術(shù)水平有著莫大的關(guān)系。對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)不僅可以幫助公司在市場中保持持久的競爭力，而且還可以作為吸引外部人才的一個砝碼，人員發(fā)展和公司未來有著直接的聯(lián)系，所以我們有理由相信這個措施能夠給公司發(fā)展帶來積極的效果。對于一個勞動者而言，他的工作時間一般在30--50年之間，在他們參加工作的時間里，由于社會進(jìn)步而帶來的素質(zhì)提升和技術(shù)更新是的他們出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況。所以他們也比較渴望得到技術(shù)培訓(xùn)，從而得到更好的發(fā)展，由此可見，這一措施應(yīng)該會受到廣大員工們的歡迎。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在市場競爭中人才的競爭尤為激烈。如何發(fā)掘人力資源的潛力是當(dāng)代企業(yè)所面臨的共同問題，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、組織環(huán)境和技術(shù)環(huán)境都在十分迅速的改變著。一個企業(yè)的昌盛與否已經(jīng)大部分取決于它所擁有的人才的能力，但只是得到人才是不夠的，我們必須還要自己培育人才，這樣才可以保持長盛久興。從而在市場變化時及時作出改變，為公司創(chuàng)造更多的財富，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立企業(yè)的文化

都更喜歡往外企跑，這是因為那些外企擁有自己的企業(yè)文化，這讓員工們在工作的時候也豐富了精神生活，這無疑吸引了他們。所以我們的供電企業(yè)要想獲得人才，那么就必須建立屬于自己的企業(yè)文化。建立企業(yè)文化的第一步便是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，因為企業(yè)文化終究還是要依靠員工們來體現(xiàn)和維護(hù)[2]。

二、制定合理薪酬分配方案

（一）穩(wěn)定員工情緒

目前，國企的薪酬制度迎來了新的改革浪潮，面對這次薪酬制度的改革，我們供電企業(yè)也必須作出積極的反應(yīng)。我們必須認(rèn)識到當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在的諸如薪酬構(gòu)成不合理、分配關(guān)系不協(xié)調(diào)、分配方式和方法相對單一等問題。與此同時，我們在改革的時候，就應(yīng)該盡我們所能去避免這些問題。在經(jīng)歷了不斷的發(fā)展之后，產(chǎn)業(yè)體制理順了，人力資源結(jié)構(gòu)也更加合理，由此就引發(fā)了員工思想的改變和行為的改變；如果處理不好就有可能會影響企業(yè)的建設(shè)和正常發(fā)展，而適當(dāng)提升薪酬可以迎合員工們的心態(tài)，促使員工提升工作效率。

（二）應(yīng)對國家電網(wǎng)薪酬制度改革下的企業(yè)和諧新要求

供電企業(yè)的思想還是不太成熟，因此要改變他們的思想。近年來所出臺的一系列和薪資分配有關(guān)的法律都明確指出國有企業(yè)的薪資分配需要改變等問題，為了響應(yīng)國家的薪酬改革工作，供電企業(yè)應(yīng)該著手改革公司薪酬制度。我們這些供電企業(yè)應(yīng)該通過改革來把自身建設(shè)成為擁有多類別、高層次職位架構(gòu)的企業(yè)。在用人方面，應(yīng)該遵守法律法規(guī)規(guī)范用工，給員工一個良好的環(huán)境，讓他心甘情愿的留在公司做事[3]。

三、加強(qiáng)員工思想工作

（一）以崗定薪的方式會引起員工的不平衡情緒

推行競爭上崗、以崗定薪的做法，這種方式有利也有弊，有力的方面在于它可以保證公司人才的補(bǔ)充但它所帶來的薪資差別有使得一些低薪員工產(chǎn)生怠工情緒。你不可能保證公司的每一個人自始至終都保持著很高的工作積極性，就像你不能讓每個人都拿高薪一樣。這時候公司的管理層應(yīng)該給這些員工解釋清楚，鼓勵他們努力做好自己的工作，避免消極怠工的情緒產(chǎn)生。

（二）不同職系執(zhí)行不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不穩(wěn)定因素

對大多數(shù)的供電系統(tǒng)的員工而言，他們的工資就是家庭的主要收入。因此他們都盼望著能加薪，如果出現(xiàn)降薪的情況肯定會受到負(fù)面情緒的影響，這是正常的。由于這些員工對公司不同職位執(zhí)行不同薪酬的不了解，所以不同執(zhí)行體系員工工資有差異的現(xiàn)象會讓某些員工覺得對自己不公平[4]。對于這個問題，他們有知情權(quán)，公司有責(zé)任也有必要向他們介紹相關(guān)規(guī)定和情況，以期消除他們的消極情緒，全身心的投入工作中，為公司和個人的未來發(fā)展竭盡所能。

四、總結(jié)

在改革中我們不僅要考慮到員工在物質(zhì)上的變化，還要考慮他們的精神變化。所以我們在安撫員工們的時候要盡可能的補(bǔ)償他們的物質(zhì)損失，同時也要給他們以精神上的撫慰，唯有如此，才能穩(wěn)定員工們的情緒，而不至于影響工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚瑞超.試論如何做好新時期穩(wěn)定工作[J].中國石油和化工.2010年04期

[2] 賀軍.淺談穩(wěn)定工作也是生產(chǎn)力[J].價值工程.2010年07期

[3] 趙洪文.孫倩.做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作的幾點(diǎn)思考[J].學(xué)習(xí)月刊.2010年11期

[4] 張麗艷.穩(wěn)定工作也要創(chuàng)新[J].中國石油企業(yè).2010年07期