為切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對班組安全管理的全過程防控，把安全管理從“事后處理”，轉(zhuǎn)變到“事前預(yù)防”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保煤礦企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展。筆者根據(jù)多年在煤礦企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，提出加強(qiáng)煤礦班組安全管理“13162”過程管控法的設(shè)計思路如下：

一、安全管理“13162”過程管控法的結(jié)構(gòu)

“13162”過程管控安全管理法的結(jié)構(gòu)，概括為四個部分：緊緊圍繞“1”個創(chuàng)建目標(biāo)，構(gòu)建“3”步連鎖管控模式，以“16”項(xiàng)控制流程為支撐，強(qiáng)化“2”項(xiàng)過程監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

二、安全管理“13162”過程管控法的內(nèi)容

“1”指“一個目標(biāo)”，即：打造本質(zhì)安全型班組。

“3”指“三步連鎖管控”，即：班前預(yù)防、班中防控、班后防治。

“16”指“十六項(xiàng)控制流程”， 即：

班前4項(xiàng)安全預(yù)防措施：

一是參加班前會。班組長帶領(lǐng)班組職工參加科區(qū)班前會，值班人員按照班前禮儀程序組織召開班前會，并認(rèn)真填寫《值班日志》。

二是排查“十一種”安全隱患人。班組長配合值班人員對照“十一種”安全隱患人標(biāo)準(zhǔn)排查本班組隱患人，發(fā)現(xiàn)后立即向值班人員匯報，由值班人員根據(jù)其類別采取針對性幫教措施。

三是安全提醒。班組長根據(jù)值班人員強(qiáng)調(diào)的安全重點(diǎn)工作，對班組職工進(jìn)行具體化的安全預(yù)想，并說明防范措施。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，結(jié)合班組職工各自特點(diǎn)分配具體工作任務(wù)。

四是集體入井。班前禮儀程序完成后，班組長帶領(lǐng)班組職工依次走出會議室，在換工作服、領(lǐng)取礦燈、自救器、領(lǐng)取取工具和所需用料后集體入井。

班中8項(xiàng)安全防控措施：

一是行走安全。班組長做好班組職工做好入罐、乘車、行走、直至工作地點(diǎn)的過程安全督促工作。

二是現(xiàn)場交接班。進(jìn)入工作地點(diǎn)，班組長要與上班班組長進(jìn)行“手拉手”現(xiàn)場交接。交接清楚生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好、環(huán)境衛(wèi)生等情況，并重點(diǎn)交接清楚安全生產(chǎn)相關(guān)情況、交接清楚存在或遺留的隱患內(nèi)容。認(rèn)真填寫《班組現(xiàn)場交接記錄》并簽字確認(rèn)。

三是開工前安全確認(rèn)。由跟班干部、班隊(duì)長在開工前集中對現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，并把所排查出的隱患填寫在安全確認(rèn)牌板和《班組現(xiàn)場安全確認(rèn)記錄》上，然后進(jìn)行隱患整改，確認(rèn)安全后方可施工。

四是操作前安全確認(rèn)。跟班人員、班隊(duì)長督促職工在上崗操作前認(rèn)真進(jìn)行崗位安全確認(rèn)和手指口述，確認(rèn)安全無隱患后方可允許職工上崗操作。

五是班中走動巡查。跟班人員、班隊(duì)長在班中走動巡查， 進(jìn)行隱患排查、安全確認(rèn)，認(rèn)真填寫《班組現(xiàn)場安全確認(rèn)記錄》。

六是組織生產(chǎn)。跟班人員、班隊(duì)長在確認(rèn)安全的前提下，根據(jù)班前會布置的生產(chǎn)任務(wù)要求，優(yōu)化勞動組合、充分利用工時，科學(xué)組織協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

七是班后安全評估。當(dāng)班收工前，跟班人員、班隊(duì)長再次排查隱患，將隱患明確地填寫在牌板（或登記簿）上，以便下一個班及時處理。

八是現(xiàn)場交接班。班組長與下班班組長進(jìn)行“手拉手”現(xiàn)場驗(yàn)收、交接，交接清楚生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好、環(huán)境衛(wèi)生等情況，并重點(diǎn)交接清楚安全生產(chǎn)相關(guān)情況、交接清楚存在或遺留的隱患內(nèi)容。認(rèn)真填寫《班組現(xiàn)場交接記錄》并簽字確認(rèn)。

班后4項(xiàng)安全防治措施：

一是集體升井?，F(xiàn)場交接完畢后，點(diǎn)清人數(shù)，集體離開工作地點(diǎn)，準(zhǔn)備升井。

二是行走安全。班組長做好班組職工做好行走、乘車、入罐、直至地面的過程安全督促工作。

三是召開班后會。跟班人員、班隊(duì)長上井后向科區(qū)值班人員簡要匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。并組織召開班后會，由跟班人員、班隊(duì)長分別對上一班工作情況簡要總結(jié)，把存在的主要問題和成績進(jìn)行說明，研究制訂整改措施。

四是分配并公布工分與獎懲。由班組驗(yàn)收員按照計分標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)班組實(shí)際完成工作量情況核定班組當(dāng)班總工分。班組長根據(jù)班組職工崗位、表現(xiàn)等情況公平、公正的分配工分，對表現(xiàn)不同需要獎勵和處罰的職工注明原因和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同工分一同交給值班人員進(jìn)行公布。

“2”是“兩級過程監(jiān)控”，即：值班、跟班人員過程監(jiān)督和班組長過程管理。

一是值班、跟班人員過程監(jiān)督。值班人員嚴(yán)格按照班前禮儀程序開好班前會，做好記錄。在值班過程中認(rèn)真記錄井下班組匯報的安全生產(chǎn)內(nèi)容，對存在問題及時協(xié)調(diào)、安排解決。跟班人員加強(qiáng)班組現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)管，督促班組長和班組職工安全生產(chǎn)。

二是班組長過程管理。班組長按照班前預(yù)防、班中防控、班后防治三步連鎖管控的要求，做好本班組從參加班前會到井下現(xiàn)場安全作業(yè)，再到召開班后會全過程的管理工作，認(rèn)真填寫好安全確認(rèn)、交接班及班組長安全生產(chǎn)手冊等記錄。

煤礦班組安全管理 “13162”過程管控法示意圖