摘 要：中小企業(yè)由于其資本規(guī)模、傳統(tǒng)管理體制以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，很多中小型企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理不受到重視、管理制度不完善等問(wèn)題也日益暴露。本文針對(duì)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策，改變中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

我國(guó)現(xiàn)階段在編的中小型企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1000萬(wàn)家，占到全國(guó)總企業(yè)數(shù)量的99%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很大比重。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)環(huán)境可以有較強(qiáng)的應(yīng)變能力以及小規(guī)模投資，收益見(jiàn)效快，便于管理，其往往能夠展現(xiàn)出很強(qiáng)的市場(chǎng)生存能力。然而由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有被企業(yè)完全認(rèn)識(shí)其重要性，甚至某些企業(yè)無(wú)視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)則，盲目依據(jù)高層管理者的私自決策，喪失了財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理作用。建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是迫在眉睫且關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。

一、長(zhǎng)期存在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占著至關(guān)重要的地位，如果不切實(shí)解決中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，使其放任自流，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)諸多不利問(wèn)題。最突出的影響中小企業(yè)發(fā)展的三大財(cái)務(wù)管理問(wèn)題集中體現(xiàn)在：融資困難，資金不足；投資能力差，缺乏科學(xué)性；財(cái)務(wù)輸入輸出調(diào)控力不足，資金利用力低。正視這三大企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題可以為提出切實(shí)可行的解決方案奠定良好基礎(chǔ)。

1.投資能力薄弱，融資能力較低?，F(xiàn)如今我國(guó)中小型企業(yè)雖然已經(jīng)建立了初步較為獨(dú)立的多元化的融資體系，企業(yè)發(fā)展也都在國(guó)家的大調(diào)控政策下趨于正規(guī)，處于正常運(yùn)行的狀態(tài)中，但是不得不提的是許多中小企業(yè)的發(fā)展由于收到融資難、擔(dān)保貸款難等問(wèn)題的限制，明顯在企業(yè)發(fā)展的投資資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)面臨融資成本過(guò)高，對(duì)外負(fù)債過(guò)多等問(wèn)題導(dǎo)致其企業(yè)信用度低下。再加上國(guó)家缺乏專門(mén)為中小企業(yè)設(shè)置的扶植管理機(jī)構(gòu)以及未出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策使得中小企業(yè)的融資難、投資難問(wèn)題愈演愈烈，中小企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的差距越來(lái)越大，發(fā)展極不平衡。

2.企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)控制力不足，資金利用缺乏科學(xué)性。就中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制而言，其對(duì)資金的管理缺乏科學(xué)性，很多企業(yè)的通病就是要么處于資金閑置要么資金嚴(yán)重不足。客觀而言，資金在充裕的情況下不能得到合理妥善的應(yīng)用，不能將其投入帶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的周轉(zhuǎn)中去將在很大程度上限制了企業(yè)的長(zhǎng)足有效發(fā)展；而有些企業(yè)大批量的將資金投入至不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法很機(jī)動(dòng)性的將資金回籠，并將其投入到急需資金的環(huán)節(jié)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入窘境。產(chǎn)生以上兩大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因主要是企業(yè)沒(méi)有建立有效嚴(yán)格的賒銷制度與催收政策，在企業(yè)存貨控制力范圍內(nèi)，不注重控制力的合理利用，造成其資金呆滯，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策僵化，管理觀念人浮于事。中小企業(yè)由于多是非國(guó)有企業(yè)，屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，其資金往往是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在管理，經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是企業(yè)的管理者與資金控制者，可謂是一家獨(dú)大的經(jīng)營(yíng)管理模式，這是現(xiàn)如今中小企業(yè)投資與管理的通病。這勢(shì)必也對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展與財(cái)務(wù)內(nèi)部管理帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。這種職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，管理層越權(quán)管理的模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，其嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)的正常管理，影響企業(yè)的發(fā)展。

二、健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，引導(dǎo)企業(yè)正常良性發(fā)展

面對(duì)以上普遍存在于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的方向標(biāo)與核心，這是越來(lái)越多的中小企業(yè)所要關(guān)心的課題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、科學(xué)化、合理化需要諸多科學(xué)可行的管理理念與制度。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，企業(yè)才能沿著正常良好的軌道繼續(xù)發(fā)展下去。

1.全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，建立財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度。面對(duì)現(xiàn)如今越來(lái)越激烈的國(guó)際發(fā)展形式，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展理念越來(lái)越深入到各行各業(yè)的企業(yè)中。企業(yè)管理者們?nèi)缛粢琅f固步自封，不緊跟世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，變革早已過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度，那么注定將在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上沒(méi)有立足之地。建立財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度，就是要引進(jìn)國(guó)際管理制度的優(yōu)秀理念，加強(qiáng)國(guó)際企業(yè)合作，合理發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度中的樂(lè)觀理念，做到企業(yè)管理不掉隊(duì)。

2. 人本管理制度為，先財(cái)務(wù)管理多元化發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，資本市場(chǎng)相對(duì)開(kāi)放，市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻已經(jīng)降至最低，大批外商進(jìn)駐中國(guó)本土市場(chǎng)，這即是契機(jī)，更是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在權(quán)衡自身資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)效的多元化發(fā)展機(jī)制，爭(zhēng)取吸收外商管理的有效手段，同時(shí)依賴完善的管理機(jī)制，建立有效的外部資本環(huán)境，一舉多得。人本管理制度就是要以人為出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理者的價(jià)值觀念開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)好人與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)管理者的管理積極性與創(chuàng)造性，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正常有序發(fā)展。

三、積極深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位多功能發(fā)展目標(biāo)

自1978年十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)日臻完善，國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控對(duì)中小型企業(yè)大力扶持與發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的優(yōu)良態(tài)勢(shì)。中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)成分中占有很大的比重，經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)的促進(jìn)作用，中小企業(yè)的存在不僅能夠緩解我國(guó)的就業(yè)壓力，同時(shí)能夠帶來(lái)小商品市場(chǎng)的繁榮，保障人民基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)消費(fèi)建設(shè)。中國(guó)加入WTO同時(shí)也是對(duì)中小型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，深入改革財(cái)務(wù)管理制度，將是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位多功能發(fā)展的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J]特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007（2）.

[2] 郭銀華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]財(cái)會(huì)研究，2006，3.

[3] 鄭學(xué)敏、萬(wàn)慶松.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題根源及對(duì)策研究[J]財(cái)會(huì)通訊，2010，2.

[4] 李雅麗.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J]會(huì)計(jì)之友，2005，4.

[5] 許傳欽、張曉耕.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]會(huì)計(jì)之友，2005，4.

[6] 秦少卿.化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考[J]會(huì)計(jì)之友，2007，2.