摘 要：本文深入分析了民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。

關鍵詞：民營企業(yè) 文化建設 對策

民營企業(yè)作為我國富有獨特魅力的社會群體在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至會對社會主義市場經濟的發(fā)展產生影響。只有切實加強民營企業(yè)文化建設，才能使民營企業(yè)做好、做大、做強。

一、目前我國民營企業(yè)文化建設中存在的主要問題

1.民營企業(yè)對文化建設的重要性認識不足。大多數(shù)民營企業(yè)認為企業(yè)文化建設是大企業(yè)的專利，民營企業(yè)沒能力也沒必要進行文化建設。他們沒有認識到企業(yè)在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調整企業(yè)文化，導致企業(yè)經營理念落后，機制僵化。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。

2.民營企業(yè)文化建設具有功利性的特點。民營企業(yè)的企業(yè)文化的產生帶有一定的家族化、個人化、感性化的色彩，使得部分民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有濃厚的功利性。一些企業(yè)主把實現(xiàn)利潤最大化，為目己及家族聚斂財富當作惟一的目的。然而民營企業(yè)家這種急功近利的思想往往導致經營行為短期化，誠信缺失行為盛行。因此，民營企業(yè)家應該要重新思考企業(yè)的使命、宗旨、目標，以實現(xiàn)社會責任最大化為目標。

3.民營企業(yè)文化建設中家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力。民營企業(yè)大多是家族制企業(yè)。而員工是“打工仔”，是“外來人”。不可否認，家族式的企業(yè)不利于企業(yè)管理，同時企業(yè)經營者的家長制作風，獨斷專行，不利于形成良好的激勵和約束機制，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業(yè)凝聚力和向心力，團隊優(yōu)勢無從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經營風險。

4.民營企業(yè)文化建設流于形式化，物質化。企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。真正的企業(yè)文化是要有內涵、有根基的。企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。

5.民營企業(yè)文化建設缺乏特有的個性。不同的企業(yè)有不同的發(fā)展背景和歷程，這也決定不同的企業(yè)應該要形成不同的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化都是根據(jù)本企業(yè)的特點概括提煉而出，體現(xiàn)本企業(yè)所特有的文化。

二、民營企業(yè)文化建設對策

針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，應該對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體來說民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：

1.加強民營企業(yè)家對企業(yè)文化建設重要性認識。企業(yè)領導是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，企業(yè)文化總是或多或少體現(xiàn)企業(yè)最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業(yè)文化建設重要性是民營企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。

民營企業(yè)領導要將企業(yè)文化與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中，推動管理創(chuàng)新的巨大動力。

2、全面提高企業(yè)家素質，塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3、堅持以人為本，培育學習創(chuàng)新型團隊。民營企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。民營企業(yè)文化建設必須強化“以人為本”的意識，注重人性管理和“攻心為上”，通過一定形式和途徑，加大對員工的“感情投入”。學習創(chuàng)新型團隊是保障民營企業(yè)科學發(fā)展的不竭動力和根本要素。一要強調“終身學習”；二要強調全員學習；三要強調全過程學習、團體學習。企業(yè)不但要重視個人學習和個人智力的開發(fā)，而且還要強調組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。

4.建立規(guī)章制度，保證企業(yè)文化建設有效開展。建設企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：一是保證企業(yè)文化建設的合法性。二是要一切從實際出發(fā)；三是堅持機制可操作性；四是堅持公平性。在制訂制度時要把握住三點：一是制度不能代替思想教育，不能忽視文化灌輸和文化傳播；二是制度要人性化。三是制度化不必奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設也應有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。

5. 立足創(chuàng)新，塑造個性，培育民營企業(yè)的特色文化。民營企業(yè)必須根據(jù)知識經濟發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個性，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境。個性是民營企業(yè)生存的根本。而沒有個性恰恰是我國民營企業(yè)當前所面臨的主要問題。因此，民營企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須構筑民營企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場變化的情況和民營企業(yè)的經營特點，重新構造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。作為民營企業(yè)必須要探索出一條屬于自己的企業(yè)文化建設之路，才能做好、做大、做強。

當前民營企業(yè)要創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，應該反映企業(yè)所在的行業(yè)特點。民營企業(yè)應大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨具特色。

民營企業(yè)作為我國富有獨特魅力的社會群體在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至會對社會主義市場經濟的發(fā)展產生影響。只有切實加強民營企業(yè)文化建設，才能使民營企業(yè)做好、做大、做強。

一、目前我國民營企業(yè)文化建設中存在的主要問題

1.民營企業(yè)對文化建設的重要性認識不足。大多數(shù)民營企業(yè)認為企業(yè)文化建設是大企業(yè)的專利，民營企業(yè)沒能力也沒必要進行文化建設。他們沒有認識到企業(yè)在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調整企業(yè)文化，導致企業(yè)經營理念落后，機制僵化。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。

2.民營企業(yè)文化建設具有功利性的特點。民營企業(yè)的企業(yè)文化的產生帶有一定的家族化、個人化、感性化的色彩，使得部分民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有濃厚的功利性。一些企業(yè)主把實現(xiàn)利潤最大化，為目己及家族聚斂財富當作惟一的目的。然而民營企業(yè)家這種急功近利的思想往往導致經營行為短期化，誠信缺失行為盛行。因此，民營企業(yè)家應該要重新思考企業(yè)的使命、宗旨、目標，以實現(xiàn)社會責任最大化為目標。

3.民營企業(yè)文化建設中家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力。民營企業(yè)大多是家族制企業(yè)。而員工是“打工仔”，是“外來人”。不可否認，家族式的企業(yè)不利于企業(yè)管理，同時企業(yè)經營者的家長制作風，獨斷專行，不利于形成良好的激勵和約束機制，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業(yè)凝聚力和向心力，團隊優(yōu)勢無從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經營風險。

4.民營企業(yè)文化建設流于形式化，物質化。企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。真正的企業(yè)文化是要有內涵、有根基的。企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。

5.民營企業(yè)文化建設缺乏特有的個性。不同的企業(yè)有不同的發(fā)展背景和歷程，這也決定不同的企業(yè)應該要形成不同的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化都是根據(jù)本企業(yè)的特點概括提煉而出，體現(xiàn)本企業(yè)所特有的文化。

二、民營企業(yè)文化建設對策

針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，應該對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體來說民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：

1.加強民營企業(yè)家對企業(yè)文化建設重要性認識。企業(yè)領導是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，企業(yè)文化總是或多或少體現(xiàn)企業(yè)最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業(yè)文化建設重要性是民營企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。

民營企業(yè)領導要將企業(yè)文化與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中，推動管理創(chuàng)新的巨大動力。

2、全面提高企業(yè)家素質，塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3、堅持以人為本，培育學習創(chuàng)新型團隊。民營企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。民營企業(yè)文化建設必須強化“以人為本”的意識，注重人性管理和“攻心為上”，通過一定形式和途徑，加大對員工的“感情投入”。學習創(chuàng)新型團隊是保障民營企業(yè)科學發(fā)展的不竭動力和根本要素。一要強調“終身學習”；二要強調全員學習；三要強調全過程學習、團體學習。企業(yè)不但要重視個人學習和個人智力的開發(fā)，而且還要強調組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。

4.建立規(guī)章制度，保證企業(yè)文化建設有效開展。建設企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：一是保證企業(yè)文化建設的合法性。二是要一切從實際出發(fā)；三是堅持機制可操作性；四是堅持公平性。在制訂制度時要把握住三點：一是制度不能代替思想教育，不能忽視文化灌輸和文化傳播；二是制度要人性化。三是制度化不必奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設也應有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。

5. 立足創(chuàng)新，塑造個性，培育民營企業(yè)的特色文化。民營企業(yè)必須根據(jù)知識經濟發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個性，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境。個性是民營企業(yè)生存的根本。而沒有個性恰恰是我國民營企業(yè)當前所面臨的主要問題。因此，民營企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須構筑民營企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場變化的情況和民營企業(yè)的經營特點，重新構造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。作為民營企業(yè)必須要探索出一條屬于自己的企業(yè)文化建設之路，才能做好、做大、做強。

當前民營企業(yè)要創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，應該反映企業(yè)所在的行業(yè)特點。民營企業(yè)應大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨具特色。

參考文獻：

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[5]趙廣杰：民營企業(yè)文化建設的若干思考[J].特區(qū)經濟，2004年11期

作者簡介：吳晶（1985—），男，江蘇盱眙人，助教：主要研究方向：工商管理。