摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作。使企業(yè)創(chuàng)新成為一種文化，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新 建設(shè) 健康

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，并收到了一定的成效。但有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問題，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象。

要克服認(rèn)識(shí)上的片面性，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色，通過企業(yè)文化建設(shè)，來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、通過樹立“以人為本”的管理理念，營造和諧的人際關(guān)系

企業(yè)文化是一種管理文化，需要強(qiáng)調(diào)人的作用，反映人的思想文化意識(shí)，既要通過尊重人、理解人來凝集人心，又要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，必須先學(xué)一步，學(xué)深一些，要帶頭思考，帶頭實(shí)踐，做到時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新，有建樹，要善于集中大家的智慧，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。

2、員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有員工參與，每項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到員工的認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值的同步升華，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

二、通過建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理機(jī)制，規(guī)范員工行為

通過企業(yè)文化的推行和實(shí)施，在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、競爭的工作氛圍。

1、建立和完善促進(jìn)企業(yè)人才脫穎而出的機(jī)制，千方百計(jì)創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，充分發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在人才招聘時(shí)，做到不唯年齡、資歷、學(xué)歷，實(shí)現(xiàn)公開招聘，平等競爭，真正使人才脫穎而出。

2、建立干部、員工動(dòng)態(tài)管理體系和工作評(píng)價(jià)體系。根據(jù)崗位情況，確定業(yè)務(wù)技能鑒定方法和業(yè)績考核辦法，確定每個(gè)員工上崗的資格，員工則根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過競爭的方法上崗，從而在企業(yè)中形成庸者下、平者讓、能者上的競爭機(jī)制，形成“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低”的流動(dòng)管理格局。

3、建立企業(yè)約束機(jī)制。通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)制度的建設(shè)，規(guī)范員工行為。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德和法制教育，加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀的教育，培養(yǎng)干部員工的“愛崗敬業(yè)、勤儉奉獻(xiàn)”精神，增強(qiáng)“庫興我榮、庫衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，樹立集體主義榮譽(yù)感，做一個(gè)遵紀(jì)守法員工。

三、通過員工培訓(xùn)，營造企業(yè)文化

隨著社會(huì)的發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)將會(huì)不斷沖擊著企業(yè)員工，造成員工難以適應(yīng)工作需要，如果不加強(qiáng)員工培訓(xùn)，其知識(shí)面和專業(yè)技能就有可能跟不上時(shí)代要求，企業(yè)也會(huì)因此而落后，因此必須建立企業(yè)員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷賦予他們新知識(shí)，豐富知識(shí)面，拓寬視野，提高工作水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。

四、通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)文化

1、企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動(dòng)”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)科室，每個(gè)員工之間都要進(jìn)行交流。企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，通過開展各種活動(dòng)，建立“員工之家”來加強(qiáng)科室之間、員工之間的交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，從而使科室之間形成協(xié)作力，員工形成一種凝集力，心往一處想，力往一處使，共同建設(shè)企業(yè)這個(gè)大家庭。

2、采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和交流。通過請(qǐng)專家授課，講授企業(yè)文化知識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)同感。同時(shí)組織員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和特色文化，不斷提升本企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)核心競爭力。

五、通過發(fā)揮典型示范作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、科技進(jìn)步、開拓市場和黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)等方面涌現(xiàn)的典型集體和先進(jìn)個(gè)人，都體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展思路和工作水平，體現(xiàn)著新時(shí)期企業(yè)精神的人格化，體現(xiàn)著企業(yè)文化的價(jià)值理念。要大力宣傳他們的事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，以典型人物的崇高精神和先進(jìn)事跡教育和塑造員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

六、通過規(guī)范化管理，量化企業(yè)文化

企業(yè)的工作秩序是否規(guī)范，是否緊張有序，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。一方面要注重培養(yǎng)中層干部尤其是部門負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)他們樹立大局意識(shí)，培養(yǎng)他們相互協(xié)調(diào)、整體化一能力，并能正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，能把提高儲(chǔ)糧安全度、企業(yè)信譽(yù)度、企業(yè)競爭力和增加經(jīng)濟(jì)效益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，從而形成各部門關(guān)系協(xié)調(diào)、工作銜接緊的辦公秩序。同時(shí)也要做到分工明確，責(zé)任明確，要克服部門式、孤立式的管理模式，克服職責(zé)不分，一鍋煮的管理方式，逐步使企業(yè)按規(guī)范化的程序開展工作，形成既有分工，又有合作，既有制約，又有協(xié)調(diào)的工作局面。

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