一個企業(yè)是否具有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)一種潛在的生產(chǎn)力和無形的資源，它可以激發(fā)員工積極向上工作熱情和無窮的斗志，為促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展奠定起到了強有力保障。

一、打造強勢企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

2006年主物業(yè)整合后，錫林礦管站把抓企業(yè)文化作為工作的切入點。以此提升員工素質(zhì)、提升單位的知名度和美譽度，成立了“文明花文化宣傳隊”，下屬舞美、演唱、手工、繪畫、書法、讀書、花卉、體育、站刊、影視制作、《溫馨家園》編輯部等16個小分隊，涵蓋了各個層面。元旦、春節(jié)期間，我們組成“輕騎兵”文藝小分隊到鍋爐房、食堂、門衛(wèi)值班室進行慰問演出，深受員工們的歡迎。開了二連分公司基層單位送文化到一線、送溫暖到一線的先河。同時，結(jié)合單位工作性質(zhì)，礦管站員工踴躍參加分公司兩個具有二連特色文化節(jié)，即夏季草原油情文化節(jié)、冬季有氧運動。并先后獲得、女乒、演講、舞美、女排和攝影等活動第一名的好成績。舞美小分隊創(chuàng)編和演出的舞蹈《紅筷舞》和《印巴熱舞》在參加河北省企業(yè)屆文藝匯演中分獲一等獎和三等獎。由于企業(yè)文化搞得有生有色，受到油田公司、二連分公司領(lǐng)導(dǎo)們的高度贊揚。

二、打造強勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。礦管站以企業(yè)文化建和諧礦區(qū)為重點，按照服務(wù)居民、服務(wù)一線員工理念，制定出自己的規(guī)劃措施，充分利用廣播、板報、宣傳欄等文化陣地的作用，及時宣傳上級方針、政策，適時在小區(qū)組織開展一些適合居民活動的健身操、扭秧歌等活動，錫林小區(qū)文化娛樂活動豐富多彩，熱熱鬧鬧，讓居民在環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、治安良好、生活便捷的工作和生活環(huán)境中，不斷提高小區(qū)居民的生活質(zhì)量。

2、理念滲透，凝心聚力。分公司對征集上來的企業(yè)文化，提煉了能夠詮釋具有20年文化積淀、體現(xiàn)員工意愿和分公司精神、富有時代氣息的分公司企業(yè)精神理念，并經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了產(chǎn)量箭頭向上，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)筑和諧油田的二連分公司工作戰(zhàn)略；“四個特別”即：特別能吃苦，特別能忍耐，特別講大局，特別講奉獻的二連分公司員工精神風(fēng)貌；只有邊遠的草原，沒有荒涼的人生的二連分公司員工價值理念；愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗的二連分公司員工行動口號等多條理念。為分公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，編制了《二連分公司員工手冊》一并下發(fā)，達到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。分公司注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了《二連分公司員工行為準(zhǔn)則》，大力推行“QHSE”體系管理，用完善的管理制度約束員工的行為，用制度去管理企業(yè)。在推進員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導(dǎo)，建立了員工“各種生日”檔案、給員工過生日、夏季為來二連避暑家庭開展親子游戲、員工互助協(xié)會等活動，豐富了二連公司企業(yè)文化內(nèi)容，延伸了親情，縮短了員工、家屬和企業(yè)之間的距離，促進了油田健康、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

4、形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。礦管站以環(huán)境整治建設(shè)為突破口，抓住分公司改善礦容礦貌對礦區(qū)大規(guī)模建設(shè)時機，大力加強礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“人文”工作。

三、實現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，做到“四個結(jié)合”

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長效機制。以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動為主線，以“強三基、反‘三違’、查隱患、促整改”活動為契機，在日常工作中，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對工作中出現(xiàn)的 “反三違”現(xiàn)象，敢說不，把那些“看慣、干慣、習(xí)慣”等規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和推行的崗位操作卡，在安全上堅決做到只有規(guī)定動作，沒有自選動作。在安全教育中，強化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”活動，提高了員工安全意識。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢。

二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。工作中，大力弘揚二連人戴狗皮帽子敢死隊精神，讓廣大員工充分認(rèn)識到艱苦奮斗、執(zhí)行到位是二連人的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅持并發(fā)揚這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新和發(fā)展方面辦法、動腦筋，在節(jié)支降耗、小改小革等降低成本措施納入員工標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，體現(xiàn)了“想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。堅持每年進行一次干部績效考核和民主測評。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，維護員工權(quán)益。礦管站礦積極踐行“不負(fù)使命，一切為了一線員工”的宗旨，在用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人的基礎(chǔ)上，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，解決了大量員工群眾關(guān)心的焦點、熱點和難點問題。積極改善員工工作生活條件，改造了員工食堂，員工在享受到一流服務(wù)的同時，也激發(fā)了“我靠石油生存，石油靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻。