摘 要：介紹了新鋼公司重視企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 建設(shè)和諧企業(yè) 安全生產(chǎn)

企業(yè)和諧，萬事興旺。一個企業(yè)就是一個大家庭，首先單位的一把手，就是“班長”要帶頭講“和諧”，多商量少獨謀，重團(tuán)結(jié)戒內(nèi)耗，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。其次，對于副手來說，要充分認(rèn)識自己是領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員，要顧全大局，積極工作，對重大問題不能擅自決定，做到主動而不越權(quán)、補臺而不拆臺。再次，整個企業(yè)要上下團(tuán)結(jié)，干群齊心，同舟共濟(jì)，人人都是主人翁，個個都負(fù)責(zé)任，這樣的企業(yè)才能諸事順?biāo)?，一派興旺。

新鋼公司是一家建廠50多年的老企業(yè)，歷史遺留問題多、企業(yè)發(fā)展曲折坎坷。近年來，新鋼公司在構(gòu)建和諧企業(yè)方面進(jìn)行了積極的探索，營造了生產(chǎn)安全、生活安定、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的企業(yè)氛圍，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、加強文化建設(shè)，營造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。新鋼公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境；以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；堅持深入細(xì)致地做好員工的思想政治工作，以科學(xué)理論武裝廣大員工，保持工人階級的先進(jìn)性。特別是注重加強思想引導(dǎo)，幫助廣大員工認(rèn)清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。新鋼公司把安全生產(chǎn)作為員工的根本利益、最大幸福，認(rèn)真研究人體生物節(jié)律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關(guān)系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

三、推進(jìn)民主管理，維護(hù)員工利益。員工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護(hù)員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。新鋼公司加強民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集員工的意見，維護(hù)員工的合法權(quán)益。關(guān)心員工生活，推進(jìn)送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為員工特別是困難員工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時逐步提高員工的福利水平，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動力源”。面對員工隊伍老齡化、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、人力資源現(xiàn)狀日趨嚴(yán)峻等形勢，新鋼公司以開展“員工綜合素質(zhì)提升工程”為平臺，以“十百千萬”高技能人才工程為指導(dǎo)，大力開展員工的技術(shù)技能培訓(xùn)活動。幾年來，新鋼公司共培養(yǎng)出高層次、高技能的“雙高型”人才68名；高級技師200余名；內(nèi)部技師、技師3600余名，并有3000余名員工獲得了高、中級技術(shù)職稱，這不但滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，還為系統(tǒng)內(nèi)外輸送了大批的管理人才和生產(chǎn)技術(shù)骨干，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。同時，新鋼公司充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，實施人才興企戰(zhàn)略，堅持管理創(chuàng)新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

五.注重情感關(guān)懷，用心凝聚員工隊伍。新鋼公司始終堅持以人為本，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，通過情感關(guān)愛，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，形成了“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”的良好局面。一是領(lǐng)導(dǎo)班子堅持做到“八清、四必到”，把思想政治工作做到員工的心坎上（八清：對員工的性格脾氣清、家庭情況清、身體狀況清、特長愛好清、思想狀況清、技能水平清、工作狀態(tài)清、社會交往清。四必到：員工生病住院、解決困難、節(jié)日慰問、婚喪嫁娶必到）；二是關(guān)心關(guān)注弱勢群體。逢年過節(jié)，公司黨委都要安排專人和資金，慰問離退休老干部和長期臥床不起的老病號，將組織的溫暖和關(guān)懷送到他們手中。

六.積極為員工辦實事，凝心聚力維護(hù)和諧穩(wěn)定。新鋼公司把關(guān)注民生作為構(gòu)建和諧企業(yè)的首要任務(wù)來抓。想方設(shè)法為員工群眾辦實事、辦好事，聚人心。一是在企業(yè)經(jīng)營狀況十分惡劣的情況下，通過多經(jīng)創(chuàng)收等渠道，千方百計保證員工的正常收入；二是實施了苗圃桑梓園生活區(qū)改造、中心醫(yī)院改造為代表的一系列民生工程，建設(shè)了游泳池、籃球場、門球場和羽毛球場等活動場所，為員工快樂生活創(chuàng)造條件；三是積極向上級社保機(jī)構(gòu)申請醫(yī)療保險資金880余萬元，用于職工醫(yī)療保險賬戶的上賬及參保人員的醫(yī)療報銷費用；四是連續(xù)幾年持續(xù)提高退養(yǎng)員工的養(yǎng)老保險繳費基數(shù)，提高員工低保標(biāo)準(zhǔn)，對一些歷史遺留問題通盤考慮，逐個研究，分批解決，進(jìn)一步提高了企業(yè)的和諧度。

通過和諧企業(yè)建設(shè)，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)；轉(zhuǎn)變了全體員工的思想觀念和作風(fēng)，形成了“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”的良好局面；凝聚力團(tuán)隊力量，振奮了團(tuán)隊精神；確保了新鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，促進(jìn)了各項工作的順利開展。