摘 要：企業(yè)是一個歷史概念，是商品經(jīng)濟、社會分工和生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。按照《說文解字》中的解釋，“企”字就有“人”。因此，從根本上說，企業(yè)是人。企業(yè)文化就是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的理想信念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理制度、企業(yè)形象等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的總和。文化，這個源遠(yuǎn)流長于五千年文明史的精神瑰寶，激勵了清水營人的豪邁情懷，也催生著一個現(xiàn)代化礦井的發(fā)展崛起。

：黨的十八大報告指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。在全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期，必須扎實推進社會主義文化強國建設(shè)，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。2011年10月15日至18日中共中央在北京召開了第十七屆六中全會。審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，提出了文化強國戰(zhàn)略，重點研究和解決文化水平與綜合國力不適應(yīng)，文化發(fā)展與經(jīng)濟增長不適應(yīng)，文化發(fā)展與國民素質(zhì)要求不適應(yīng)。2012年9月4日，時任中共中央政治局委員、中宣部部長劉云山到神華寧煤集團視察工作時，提出了神華寧煤集團要建設(shè)全國企業(yè)文化標(biāo)桿示范企業(yè)的工作要求。這些重要論述，為我們加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實力，增強組織核心競爭力，提供了強大的理論支持，將會產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的意義。站在新的制高點上，清水營煤礦審時度勢，深入開展企業(yè)文化系列主題教育實踐活動，為建設(shè)文明和諧積極向上現(xiàn)代化礦井注入了軟實力。

關(guān)鍵詞：清水營煤礦 企業(yè)文化 建設(shè) 探索 實踐

一、建設(shè)企業(yè)文化的目的和意義

企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。一個國家、一個民族有沒有先進、繁榮的強大文化，對國家的興衰存亡直觀重要。一個國家硬件實力搞不好，可能一打就垮；如果一個國家文化軟實力不行，可能不打自垮。一個企業(yè)亦是如此。

從2006年底籌建處成立至今，清水營煤礦已經(jīng)走過5年的歷程，在此期間，高度重視文化融合和建設(shè)，形成和提煉了一部分符合清水營煤礦實際的文化理念，積累了豐厚的企業(yè)文化因子，形成了具有清水營煤礦特色的企業(yè)文化，在礦井發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了不可磨滅的引領(lǐng)作用。清水營煤礦綜合地質(zhì)賦存條件全國罕見，表現(xiàn)為“三軟兩大一多”具體為 ：頂板軟、底板軟、煤層軟、水大、傾角大、斷層多，工作面頂板離層，巷道坍塌鼓起，清理維護的費用和勞動強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于重新施工，嚴(yán)重制約了礦井的生產(chǎn)建設(shè)步伐。歷史清晰的記錄著2007年礦井的“主血脈”三條斜井筒先后出現(xiàn)不同程度變形；2008年110203回風(fēng)巷掘進頭因遭遇未探明斷層，三進三出反復(fù)維護；2009年首采工作面遭遇傾角最大達(dá)35°，走向長46m、落差最大達(dá)8.5米，全國罕見的F20斷層……。在困難面前不低頭，在困境中不退縮！2012年3月，清水營煤礦110203工作面在跳采超大斷層群，剛完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)又遇到了F18斷層。在過斷層期間，無一人請假休息，每天加班延點奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場。面對斷層漏沙嚴(yán)重、頂板破碎、底板松軟、淋水加大等情況，該隊成立攻關(guān)小組，采取放炮起底、架梁掛網(wǎng)調(diào)頂、加快采煤進度、及時移架等措施。由于過斷層期間工程量大，運輸不暢通，支護材料全部都是肩扛人拉，面對超負(fù)荷的工作量，所有干部員工沒有一絲抱怨，只有埋頭苦干，最終順利通過了斷層。

為什么在如此艱苦的困難中，清水營人始終保持著昂揚向上的斗志，那是因為他們認(rèn)同和信仰著“不畏艱辛，不講客觀，勇挑重?fù)?dān)，知難而進”的工作精神。這就是文化的力量，它始終指引著清水營人不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，奮勇爭先，成為了每個清水營人的精神支柱，因此，在礦井今后的發(fā)展建設(shè)必須繼續(xù)堅定不移地沿著“文化育人”的思路乘風(fēng)破浪，戰(zhàn)勝未知的一切困難險阻。

二、清水營煤礦特色文化的探索

“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時?！币粋€新建的現(xiàn)代化礦井，必須將文化建設(shè)放在全局意識和長遠(yuǎn)目光。目前，清水營煤礦仍處在攻堅克難的關(guān)鍵時期，復(fù)雜的地質(zhì)條件仍然制約著企業(yè)發(fā)展。清水營煤礦發(fā)展建設(shè)的歷史腳步已經(jīng)明確的證實了，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)對今后礦井發(fā)展的必要性、重要性和緊迫性。目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵要看落實。清水營煤礦黨政一班人，審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，按照“制度塑形，文化鑄魂”的工作思路，堅持以文化管理促進安全生產(chǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合到發(fā)展建設(shè)的全員、全過程，將文化“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)有機結(jié)合，良性互動，互為提升，在礦區(qū)唱響了“信心、團結(jié)、責(zé)任”主旋律，為建設(shè)文明和諧積極向上現(xiàn)代化礦井提供強大的文化支撐。

一是強化基礎(chǔ)建設(shè)。按照“內(nèi)化于心”的要求，圍繞社會主義核心價值體系，清水營煤礦著力于神華集團、神華寧煤集團核心文化理念的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐、再提高，做到每周發(fā)送一次企業(yè)文化短信，每月征集一次員工意見，每季企業(yè)文化一抽考，年度企業(yè)文化一獎評，使集團文化理念滲透在發(fā)展建設(shè)中，滲透在考核管理中，滲透在員工日常行為中，使理念入腦、愿景入心，形成自覺的文化意識和行為習(xí)慣。切實推動理念進思想、進制度、進管理、進標(biāo)準(zhǔn)、進考核，結(jié)合黨建精細(xì)化管理目標(biāo)考核，實行月度一檢查、一反饋、一考核，季度一兌現(xiàn)的“四個一”工作模式，形成企業(yè)文化建設(shè)的全程閉合管理，確保企業(yè)文化理念落地。成立了以礦長為組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組宣科牽頭的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備了企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員，分工明確，職責(zé)清晰，建立和落實“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門各負(fù)其責(zé)、相互配合”的工作機制。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，認(rèn)真踐行集團企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為推進礦區(qū)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，同安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署。

二是強化理論創(chuàng)新。隨著礦井的不斷發(fā)展，時代的變遷，面對清水營煤礦部分理念已不能滿足礦井發(fā)展的內(nèi)在需求和員工的精神動力，作為集團公司新建礦井中的代表，清水營煤礦及時制定了《清水營煤礦加強改進提升企業(yè)文化建設(shè)的實施方案》，下發(fā)了《關(guān)于進一步梳理文化理念強化企業(yè)文化建設(shè)的通知》、《關(guān)于進一步完善系統(tǒng)子文化的通知》和《關(guān)于開展清水營煤礦企業(yè)文化故事有獎?wù)骷顒拥耐ㄖ返任募?，及時的梳理出目前已經(jīng)形成的文化理念，總結(jié)提煉員工精神需要、礦井發(fā)展需求而未形成的理念，對目前現(xiàn)有的文化理念征求員工意見，進行梳理優(yōu)化，化繁為簡，去冗存精，以先進企業(yè)文化帶動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的創(chuàng)新和提高。通過全員征集企業(yè)文化故事，挖掘、宣傳清水營煤礦自成立以來具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，推動清水營文化理念形象化、故事化、具體化。

三是強化培訓(xùn)教育。開辦了企業(yè)文化專題培訓(xùn)班，對中層管理人員進行專題培訓(xùn)，對企業(yè)子文化建設(shè)從作用、途徑、目標(biāo)、方式方法等方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識。2012年與銀川蘭鷹拓展基地合作開展了全員企業(yè)文化理念灌輸拓展培訓(xùn)，有效激發(fā)員工在加強團隊協(xié)作、安全防范、知難而進等方面意識，打造了清礦特色文化品牌?；鶎訂挝环謩e利用“二五”學(xué)習(xí)日、班前會、班組學(xué)習(xí)日等載體，對全員進行了培訓(xùn)，并為每名員工專門制作了《清水營煤礦員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)記錄本》，努力把“尊重人、理解人、關(guān)心人”的人性化管理要求具體化、細(xì)微化，積極開展向不文明行為告別主題實踐活動，扎實踐行《員工禮儀行為規(guī)范》。

四是強化輿論宣傳。在礦區(qū)建成了“黨建一條街、廉政一條路、井口安全文化一廣場、企業(yè)文化一面墻、親情寄語一井巷、企業(yè)形象一展室、文化燈箱一礦區(qū)”的“七個一”文化陣地和《清水營之窗》、橫幅、櫥窗、板報、電子屏、短信、內(nèi)部網(wǎng)站、廣播、電教室的八大全媒體宣傳格局。編印了《黨旗映紅清水營—創(chuàng)先爭優(yōu)活動剪影》、清水營煤礦黨建工作、工會工作、團建工作、培訓(xùn)工作影集，制作編印了《堡壘之魂—清水營煤礦黨支部建設(shè)經(jīng)驗薈萃》、《班組之道—清水營煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗薈萃》系列叢書，舉辦了員工書法攝影美術(shù)展，并將優(yōu)秀作品作為裝飾品，選掛在聯(lián)建樓內(nèi)，在自治區(qū)黨委宣傳部、寧夏廣電總臺等十二家單位組織的“黨在我心中”慶祝建黨90周年文化主題活動電視展播中獲得了優(yōu)秀獎。

五是豐富文化載體。積極開展健康有益、豐富多彩的文體活動，教育引導(dǎo)員工愛黨、愛國、愛礦山。先后開展了多次大型文藝演出、“安全教育大課堂”、“愛國歌曲大家唱”、安全演講比賽、青歌賽和籃球、拔河、長跑運動會等一系列緊貼安全生產(chǎn)實際的文體娛樂活動，受到員工熱烈歡迎。2011年在神華寧煤集團率先舉辦了以“學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)爭、提高”為主題的黨支部建設(shè)論壇和以“學(xué)習(xí)交流、激活細(xì)胞、共同提高”為主題的班組建設(shè)大家談，在黨員干部、班組中架起了一座學(xué)習(xí)溝通的橋梁。針對礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、頂?shù)装逅绍洝⒘芩蟮壤щy，開展了“破解四個難題、創(chuàng)先爭優(yōu)我先行”科技攻關(guān)活動。工會積極拓寬參與安全生產(chǎn)的形式，打造精品愛心服務(wù)站，發(fā)揮女工家協(xié)員“愛心奉獻(xiàn)、服務(wù)一線”的作用，拍攝安全情景廣播劇《煤礦一家人》40余集，多次選送節(jié)目參加靈武市各種文藝活動，在靈武市第二屆職工文藝匯演活動中，參賽的三個節(jié)目榮獲了一等獎、二等獎、三等獎的好成績。團委以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為目標(biāo)，與寧夏武警醫(yī)院聯(lián)合舉辦了“相聚清水營，牽手紅五月”青年聯(lián)誼會和“非誠勿擾”聯(lián)誼會，涌現(xiàn)出了“全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”張剛，神華寧煤集團“十佳青年”蔡曉芒、張世庫、呂兆海等一批優(yōu)秀青年人才。

三、清水營煤礦安全文化的實踐

安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)是鞏固安全基礎(chǔ)的一項長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)。清水營煤礦安全文化建設(shè)是以關(guān)心人、愛護人、尊重人、珍惜生命、提高全員安全文化素質(zhì)為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。每當(dāng)員工們下井前，從“安是和諧、全是幸?！钡陌踩幕瘡V場時，看到畫面上那幸福甜蜜的一家三口，總會默默的提醒自己要牢記安全生產(chǎn)，遵守安全法規(guī)，平平安安的與家人團聚。安全，是每一個人心中的神圣，清水營礦從認(rèn)識、行為、意識、理念“四位一體”引導(dǎo)員工，將安全文化建成了每一名清水營人的安全航標(biāo)。

今年以來，清水營煤礦開展了以“寫一封安全家書、給親人一句安全承諾、我為安全諫一言、照一張平安全家?！钡摹八膫€一”安全文化主題教育實踐活動，積極開展安全生產(chǎn)月活動，通過安全簽字、安全游行、井口送愛心、看安全警示片、傳唱安全歌曲等形勢多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，為員工營造一個寬松愉快的安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，形成“全員抓好安全、全員建設(shè)安全、全員受益安全、全員享受安全”的濃厚氛圍。積極開展“安康杯”競賽活動，落實責(zé)任重行為，群防群治抓預(yù)防，以隱患排查整治為抓手，強化“九位一體”安全管理建設(shè)，取得了實效。6月12日綜采一隊檢修班、生產(chǎn)一班雙雙被中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評為2011年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。是全國唯一一家在此次表彰中，一個區(qū)隊內(nèi)同時有兩個班組獲此殊榮的單位。

提煉了以“安是和諧，全是幸?！钡陌踩砟?，形成了七個“一個都不能少”（一個生命不能少、一項制度規(guī)程不能少、一處安全工作環(huán)境不能少、一臺設(shè)備順暢運轉(zhuǎn)不能少、一份應(yīng)得收入不能少、一個團結(jié)向上的集體不能少和一項榮譽不能少）為目標(biāo)的安全文化體系，總結(jié)推行了“安全六法”24小時全天候安全管理模式。具體為“聽安全”：與寧夏廣電總臺《的哥·哈嘻嘻》劇組聯(lián)合制作了以煤礦員工真實生活為題材的安全廣播情景劇《煤礦一家人》集，在通勤車、礦區(qū)進行播放，從聽覺上引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)意識?！翱窗踩保阂皇窃诘V區(qū)醒目地方設(shè)立了安全紅黃綠指示燈，使員工每日進入礦區(qū)直接可以看到當(dāng)日安全生產(chǎn)狀況；二是每日為員工發(fā)送一條手機安全培訓(xùn)短信，鞏固安全知識；三是入井前觀看安全文化長廊；四是堅持開展班前會員工情緒辨識，有針對性的做好排憂解難工作。“學(xué)安全”：一是員工休假返崗后重新學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及勞動法規(guī)；二是切合實際的“每日一題”，使員工對上班次現(xiàn)場難題得到掌握；三是開通了24小時多媒體教學(xué)室，使員工隨時查閱學(xué)習(xí)各類技能安全知識；四是適時舉辦自救互救、新技術(shù)新設(shè)備等專題培訓(xùn)，并應(yīng)用在線考試系統(tǒng)每月進行培訓(xùn)效果評估?！爸踩保阂皇峭ㄟ^綜合日報使員工了解當(dāng)日安全生產(chǎn)及礦重大事項；二是將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全動態(tài)及安全形勢等掛到礦內(nèi)部網(wǎng)站，保障員工安全生產(chǎn)的知情權(quán)?！肮馨踩保阂皇抢帽景搀w系信息系統(tǒng)軟件對所查出的問題跟蹤整改；二是運用生物節(jié)律軟件，科學(xué)的對智力、體力、情緒等生物節(jié)律元素綜合分析，超前預(yù)知員工精神狀態(tài)生命體征，有重點的加強管控或安排休息；三是堅持完善人和設(shè)備兩個健康檔案，認(rèn)真組織每年一次的員工健康體檢和職業(yè)病預(yù)防體檢，全面運用設(shè)備點檢系統(tǒng)，將人和設(shè)備不良因素消滅在萌芽狀態(tài)?！蔼劙踩保阂皇菫閱T工發(fā)放15個號碼的“兌獎卡”，每日抽取一個安全幸運號， 15個號碼全部抽齊時兌現(xiàn)2000元獎金；二是每月召開一次安全教育大課堂，抽取月度幸運大獎，并由幸運號中獎員工家屬現(xiàn)場領(lǐng)獎，以物質(zhì)形式激勵員工及家屬共同重視安全工作。

四、清水營煤礦企業(yè)文化建設(shè)的成效

走進今天的清水營煤礦，青石鋪路，秀松迎客，迎面撲來陣陣文化氣息，新穎的文化牌板講述著做人處事的道理，小小的廣播、電子屏欄拉近了與員工的距離，嶄新的文體活動中心傳出陣陣的喝彩聲……遵循“制度塑形，文化鑄魂”的工作思路，清水營煤礦做到了文化建設(shè)與礦井建設(shè)齊驅(qū)并進，為員工營造了一個寬松愉快的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了員工安全意識，起到了潛移默化、潤物無聲的效果。

總之，我們通過探索和實踐，在深入開展企業(yè)文化建設(shè)中，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績，企業(yè)文化如涓涓細(xì)流，已匯入了每位清水營人的心中，激發(fā)著更加強烈的工作熱情，但是我們清醒的認(rèn)識到工作中還存在的差距。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。清水營煤礦有信心、有決心在今后的工作中進一步融入中心，塑造文化之“魂”，夯實文化之“基”，強壯文化之“柱”，綻放文化之“葩”，為建設(shè)文明和諧積極向上現(xiàn)代化礦井提供堅強有力的政治保障、精神動力和文化支撐，全面實現(xiàn)礦井文化建設(shè)大發(fā)展大繁榮。