摘 要：生產(chǎn)統(tǒng)計對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，它貫穿于企業(yè)管理的始終，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。通過對發(fā)電廠影響產(chǎn)品成本各項指標的統(tǒng)計、整理、分析，采取一系列行之有效的措施挖掘潛力、采取干算結(jié)合、改進生產(chǎn)管理、提高經(jīng)濟效益；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．對生產(chǎn)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進行分析。同時，還對生產(chǎn)統(tǒng)計工作提出了幾點建議。

關鍵詞：生產(chǎn)統(tǒng)計；企業(yè)；經(jīng)營管理；作用

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0195-02

前言

1.工業(yè)是中國經(jīng)濟的主體，是拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量，扎實做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，及時準確反映工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)營管理來說至關重要。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計的目的是通過對影響發(fā)電企業(yè)成本的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理、對同比、環(huán)比進行差異性分析、以達到以最少的消耗創(chuàng)造出最大效益。企業(yè)為了增強自身的競爭能力，需要準確地獲得各種經(jīng)濟信息。

2.不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的產(chǎn)、物、財?shù)雀鞣矫妗Ｉa(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)統(tǒng)計工作的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)、特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟核算之一，統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.通過對影響生產(chǎn)各項指標的統(tǒng)計、分析，改進生產(chǎn)管理、提高工藝和技術(shù)水平、提高經(jīng)濟效益。發(fā)電企業(yè)是以保產(chǎn)保供、零影響為主的，主要產(chǎn)品有三類即供風、供電、供汽。生產(chǎn)統(tǒng)計除對產(chǎn)品的統(tǒng)計，主要是對生產(chǎn)消耗指標統(tǒng)計以達到降成本、增效益的目的。進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品生產(chǎn)的因素，不斷改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)量。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，就意味著各種資源浪費的減少。近兩年發(fā)電企業(yè)通過對機、爐改造工作，改進了新工藝、新技術(shù)，把以前的煤粉爐改為現(xiàn)在的燃氣爐，把以前放散的高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用，節(jié)約了大量能源。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值，也增加了企業(yè)無形資金的價值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.為了達到企業(yè)精細化管理，充分利用現(xiàn)代化計算機信息技術(shù)聯(lián)網(wǎng)在發(fā)電領域日漸廣泛應用，建立了整個指標核算平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)在線監(jiān)督和控制，達到了統(tǒng)計的及時性和準確性，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整生產(chǎn)運行方式，嚴格考核日常降耗創(chuàng)效指標，在電力工業(yè)過程控制和經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越大的作用，使得企業(yè)精細化管理成為可能。尤其是實時系統(tǒng)和高性能關系型數(shù)據(jù)庫，具備高效的指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析條件，企業(yè)管理者可以更及時全面地了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況。目前，企業(yè)建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

3.生產(chǎn)統(tǒng)計是要為了真正達到成本控制的目的，應充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)每個部門和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對職工實行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權(quán)利關系，開展班組經(jīng)濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發(fā)電企業(yè)可建立分級控制和歸口控制的責任制度，將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個部門和各個相關責任人，根據(jù)責、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責任的同時，賦予責任單位成本的相對的自主權(quán)。

4.監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，參與企業(yè)的管理和決策。企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進度和運行狀況?？梢钥己擞媱潯⑷蝿盏膱?zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。生產(chǎn)統(tǒng)計在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計工作幾點建議

1.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經(jīng)濟形勢面前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量備受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析，強化對主要經(jīng)濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標間的邏輯關系，做到指標協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準確反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。一是要加強工業(yè)數(shù)據(jù)與相關數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。一是要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關系，確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業(yè)用電量、原料及主要材料、主要單耗指標。

2.要加強統(tǒng)計能力建設。一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范統(tǒng)計臺賬，強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作、把好數(shù)據(jù)采集關，是提高生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要對企業(yè)尤其是新增企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務知識培訓，使其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前生產(chǎn)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。

三、加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

統(tǒng)計人員要努力提高自身素質(zhì)，強化責任意識。因為只有提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，調(diào)動統(tǒng)計管理人員的工作積極性，才能保證統(tǒng)計信息質(zhì)量，做到信息準確可靠。要加強對企業(yè)統(tǒng)計管理人員的培訓，提高統(tǒng)計人員業(yè)務能力，全方位激發(fā)統(tǒng)計管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規(guī)則要求來鍛煉統(tǒng)計人員，提高工作效率，統(tǒng)計人員更應自尊、自信、自強，方能自立。對此，統(tǒng)計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領導和有關部門，也應為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學習統(tǒng)計知識及相關的業(yè)務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術(shù)職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。

小結(jié)

總之，生產(chǎn)統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎性工作。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及到生產(chǎn)的方方面面，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻：

[1] 李安有.加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點思考[J].遼寧行政學院學報，2007，(7).

Concerning Production Statistics in Enterprise Management in the Role

LIU Ji-ting

（Benxi Steel Plate Co.，LTD Power Plants，Benxi 117000，China）

Abstract：Production statistics for the enterprise management，and it’s throughout the enterprise management all the time. In the enterprise management play a more and more important role. This article through to power plants influence product cost each index of statistics，arrangement，analysis，take a series of effective measures to explore potential，is to do with，improving production management，improve the economic benefit； Supervision enterprise production and management activities. For production statistics in enterprise management of the role of analysis. At the same time，production statistics work to put forward some suggestions.

Key words：production statistics；enterprise；management；role

[責任編輯 王玉妹]