摘 要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鐵路施工企業(yè)面臨的情況將會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。施工企業(yè)與所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上都是一致的，即追求利潤(rùn)最大化。從控制的實(shí)施手段上來(lái)看，可統(tǒng)一歸屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵出發(fā)，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，然后提出風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）09-0086-02

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)就是事物未來(lái)發(fā)展及結(jié)果的不確定性，這種不確定性偏離了人們的預(yù)期值，甚至還會(huì)給事物本身帶來(lái)不利影響。 從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或減少獲取更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的對(duì)象是人們寄予期望的不確定事項(xiàng)在不確定因素影響下所產(chǎn)生的結(jié)果。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源和種類(lèi)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源。資本的逐利性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。作為投資者其關(guān)注的是資本的風(fēng)險(xiǎn)、獲利性。因此，保證資本安全、保值增值是其最終目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，不能提供分紅，不能償還到期債務(wù)，就有可能面臨所有者通過(guò)資本市場(chǎng)等方式收回投資，債權(quán)人追討債務(wù)，甚至訴諸法律等形式來(lái)要債的巨大壓力。任何一種情況出現(xiàn)都可能使企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。首先，與傳統(tǒng)企業(yè)一樣，施工企業(yè)同樣存在投融資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。一些項(xiàng)目成本構(gòu)成中，設(shè)備成本占到30%～40%，因此在設(shè)備投資過(guò)程中，也存在決策程序、投資的經(jīng)濟(jì)性不確定等風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單位產(chǎn)品造價(jià)大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、收入確認(rèn)方法特殊（按照完工百分比計(jì)量，人的因素在計(jì)量中作用大），使收款風(fēng)險(xiǎn)在施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中處于重要地位。成本管理也存在較大的不確定性，其成本控制風(fēng)險(xiǎn)也成為施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容。施工企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)又分為分包風(fēng)險(xiǎn)、材料人工價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、施工組織風(fēng)險(xiǎn)等。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

1.隨著施工企業(yè)改制的完成，但由于歷史原因及原來(lái)體制的延續(xù)性，目前的法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，股東大會(huì)不能起到基本制衡作用，董事會(huì)只是董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記和總經(jīng)理行使權(quán)力的工具，監(jiān)事會(huì)徒有其名，難以發(fā)揮作用。因此，必須建立真正的法人治理結(jié)構(gòu)，使股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)真正按照法律賦予的權(quán)利，行使權(quán)力，履行職責(zé)。公司經(jīng)理聘任實(shí)行市場(chǎng)化，杜絕上級(jí)任命制；推行職業(yè)經(jīng)理人持股制度，使職業(yè)經(jīng)理人與出資者結(jié)成利益共同體，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的；引入外部獨(dú)立監(jiān)事，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，真正使監(jiān)事有知情權(quán)、查詢(xún)權(quán)和監(jiān)督報(bào)告權(quán)，使監(jiān)事能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的不合規(guī)問(wèn)題，并及時(shí)得到處理。健全的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最有效的屏障。建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的流動(dòng)和溝通。通過(guò)信息溝通，使員工明確各自職責(zé)。

2.辦理竣工決算和結(jié)算。建設(shè)工程竣工結(jié)算是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程后期，大多數(shù)工程項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以施工企業(yè)一旦完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。同時(shí)做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項(xiàng)發(fā)生的，應(yīng)依據(jù)合同做好工程的索賠工作。當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要作用。

3.完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本的測(cè)算工作。根據(jù)企業(yè)自身的管理水平，科學(xué)合理地測(cè)定內(nèi)部目標(biāo)成本。在目標(biāo)成本的制定中要充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和可操作性，必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。隨著工程的推移，逐步對(duì)目標(biāo)成本適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。最后，實(shí)行經(jīng)營(yíng)成本的總量與中標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)估效益相結(jié)合。對(duì)經(jīng)營(yíng)成本支出實(shí)行總額控制，包干使用，經(jīng)營(yíng)人員的工資收入、獎(jiǎng)金發(fā)放要與中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和評(píng)估利潤(rùn)掛鉤，杜絕項(xiàng)目中標(biāo)后直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的做法，待工程項(xiàng)目結(jié)束后再兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。對(duì)工程信息要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把有限的人力、物力、財(cái)力用到把握性大、含金量高的工程項(xiàng)目上去。對(duì)各種信息中介單位要保持明確的原則，明確費(fèi)用的開(kāi)支界限和各自的義務(wù)，避免浪費(fèi)，在確保中標(biāo)和有利潤(rùn)的前提下，把投標(biāo)費(fèi)用降到最低限度。

總結(jié)

綜上所述，面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鐵路施工企業(yè)只有通過(guò)使用先進(jìn)的管控模式，抓應(yīng)收款回收、抓住招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目成本控制等主要環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的方法，就能夠有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立足和發(fā)展。

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