前幾天無(wú)聊，偶然看到一則2010年的新聞，說(shuō)的是中國(guó)足協(xié)準(zhǔn)備引進(jìn)南非世界杯裁判執(zhí)法時(shí)佩戴的耳麥，希望在2011年中超聯(lián)賽上全面推廣使用。這都兩年了，中國(guó)的裁判在賽場(chǎng)上還是 “錯(cuò)判人人都有”、“溝通個(gè)個(gè)靠吼”。

也是前幾天，國(guó)家體育總局對(duì)于三大球的翻身提出了“殷切”希望，對(duì)于中國(guó)足球，目標(biāo)是“在2016年奧運(yùn)會(huì)上出成績(jī)”。

還是前幾天，關(guān)于華為、中興在美國(guó)遭到不公正市場(chǎng)待遇的事沸揚(yáng)不止，其實(shí)最關(guān)心這件事的是深圳人，因?yàn)檫@兩家世界通訊行業(yè)的翹楚，全部來(lái)自深圳。美國(guó)人對(duì)中國(guó)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)禁入，有點(diǎn)像沒(méi)有了伊涅斯塔和哈維的西班牙隊(duì)，巴塞羅那人心里最不是滋味。

跟以上三件事都有“關(guān)聯(lián)”的，是深圳另外一家墻內(nèi)開(kāi)花墻外香的世界通訊業(yè)巨頭——海能達(dá)通訊股份有限公司。以下的介紹有點(diǎn)像廣告，但是放心，在中國(guó)民眾和媒體行業(yè)，幾乎沒(méi)有人知道這家公司，因?yàn)楹Ｄ苓_(dá)從不做廣告，也從不靠廣告廣而告之。這一點(diǎn)，真有點(diǎn)類(lèi)似華為和中興。

說(shuō)起對(duì)講機(jī)行業(yè)，美國(guó)的摩托羅拉和日本的健伍多年以來(lái)雄霸世界市場(chǎng)。但是現(xiàn)在，海能達(dá)已經(jīng)昂首挺胸地“超日趕美”，以12.6%的市場(chǎng)占有率，穩(wěn)穩(wěn)地坐上了對(duì)講機(jī)領(lǐng)域世界二哥的寶座。當(dāng)年曾有人建議他們，不妨為中國(guó)足球做點(diǎn)貢獻(xiàn)，替裁判們提供些執(zhí)法耳麥，也算填補(bǔ)一項(xiàng)中國(guó)足球的行業(yè)空白。后來(lái)此事不了了之，人家說(shuō)了：研發(fā)這類(lèi)產(chǎn)品完全是小兒科，但是海能達(dá)真沒(méi)有必要通過(guò)這種方式提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品認(rèn)知度。

這是絕大多數(shù)中國(guó)大公司對(duì)待體育的基本態(tài)度。

深圳，有當(dāng)今中國(guó)為數(shù)眾多、效益出眾的知名企業(yè)，像平安、招商銀行、萬(wàn)科、騰訊、華為、中興、海能達(dá)等等。但是這類(lèi)企業(yè)中，除了平安早年搞過(guò)足球、招行贊助過(guò)F1摩托艇外，其他均是隔行如隔山、坐山觀虎斗。深圳足球從2004年就開(kāi)始欠薪，欠到現(xiàn)在8年了，政府不管，企業(yè)不問(wèn)。別說(shuō)足球翻身，恐怕賣(mài)身，連個(gè)問(wèn)價(jià)的人都寥寥無(wú)幾。

三大球怎樣翻身，或者說(shuō)職業(yè)體育如何發(fā)展，關(guān)鍵還在于社會(huì)的參與程度。因?yàn)橹挥畜w育真正社會(huì)化，什么行業(yè)規(guī)范、行為準(zhǔn)則、法規(guī)建設(shè)才會(huì)水到渠成。至少在目前，企業(yè)對(duì)于自己的企業(yè)義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，還遠(yuǎn)沒(méi)有形成能夠使中國(guó)體育真正騰飛的共識(shí)。

一個(gè)小小的耳麥，居然讓中國(guó)足協(xié)“嘀嘀咕咕”了那么長(zhǎng)時(shí)間，從這一點(diǎn)看，中國(guó)足球的地位都比不上餐館酒樓、夜店桑拿。人家咨客迎賓，都可以“三樓三樓，客人五位！”，我們呢，還真不如一個(gè)“跑腿兒”的。

（作者系深圳《晶報(bào)》體育部副主任）