康迪 馮利芳

英特爾正展開據(jù)說是歷史上規(guī)?？涨暗囊粓鍪袌鲞\動，PC陣營中的所有品牌——宏碁、三星、聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩等都聚集在這面旗幟之下。

這就是“超極本”（Ultrabook）。

英特爾為此制定了一個高難度目標：到2012年年底占據(jù)消費類筆記本銷量的40%。

從現(xiàn)在的銷售數(shù)據(jù)來看，距離這個目標較為遙遠（IDC數(shù)據(jù)：截至今年上半年，全球超極本出貨量僅50萬臺，遠低于市場預期）。但是，從英特爾的起跑姿勢來看，其提出這個概念，意在對于終端設備市場的最終爭奪，本意是希望借此重攬消費電子產業(yè)的“超級”發(fā)展趨勢。因此可以想象，超極本會是英特爾持續(xù)造勢的、消費電子領域的熱詞。

盡管2011年6月，英特爾就首次提出超極本概念。但在此之前，由于其較高的成本及“上網(wǎng)本”的前車之鑒，各個品牌廠商基本都在觀望中。但是近期，這種情況有了改變：宏碁、惠普、聯(lián)想、戴爾、三星等都開始了自己的起跑動作。

這是二代超極本（見下面示意圖）的推廣競爭。它考察著各個PC廠商對于超極本未來的基本判斷，是觀望，配合還是全力出擊？它也考驗在筆記本電腦產品升級之后，面臨新概念的突破，各個做慣了長期“暑促”、“性能”、“價格”的PC廠商，能夠交出一份怎樣的答卷？

另一角度，這也是為預計今年年底上市的三代超極本的熱身：面對一個可觸控、可變形、可折疊、可拆卸的全新“筆記本+平板電腦”，創(chuàng)意與推廣的點到底能有什么樣的極限？

對各個PC廠商來說，這是一場規(guī)定跑道、規(guī)定時間、規(guī)定受眾的比賽，讓我們看看部分代表的熱身。