□ 文/本刊記者 李天星

“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，充分調(diào)動各方面積極性，為建設(shè)世界一流能源化工公司而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。”這是中國石化提出的做好2012年工作的總體要求。

立意高遠(yuǎn) 目標(biāo)宏偉 激人奮進(jìn)

從傅成玉董事長的主題報告中，我們看到，中國石化制定的做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是時代賦予的重大使命和責(zé)任，是中國石化人的歷史擔(dān)當(dāng)。傅成玉指出，我們要始終牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，志存高遠(yuǎn)，堅定不移，奮力開啟建設(shè)世界一流能源化工公司的新航程，不斷提升公司的綜合實(shí)力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)合對形勢的分析，中國石化集團(tuán)公司2012年主要目標(biāo)是：油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到8668萬噸(國內(nèi)原油產(chǎn)量4318萬噸、海外權(quán)益油2700萬噸、天然氣產(chǎn)量165億立方米)，加工原油2.27億噸，生產(chǎn)乙烯1005萬噸，境內(nèi)成品油經(jīng)營量1.57億噸，化工產(chǎn)品經(jīng)營量5100萬噸。傅成玉要求，我們要以只爭朝夕的精神，抓好規(guī)劃目標(biāo)的分解和落實(shí)。

記者點(diǎn)評：按照打造世界一流的目標(biāo)，中國石化集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真研究，對“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo)進(jìn)行的調(diào)整，應(yīng)該說，這是審時度勢的調(diào)整，這是自覺加壓的調(diào)整，是具有歷史意義的一次調(diào)整。宏偉目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，不僅將為我國能源供應(yīng)做出歷史性的貢獻(xiàn)，也將對我國乃至世界能源格局的改變產(chǎn)生重要影響。

會議代表對實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)充滿信心。章錚/攝

以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切要求?！备党捎駨?qiáng)調(diào)，要認(rèn)真實(shí)施六大戰(zhàn)略，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)結(jié)構(gòu)。通過加大油氣資源獲取力度、推進(jìn)資源多元化，在資源保障上形成自己的特色；通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，開辟藍(lán)海市場，實(shí)現(xiàn)向高端化發(fā)展；通過推進(jìn)各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化資源利用，提高資源價值，增強(qiáng)整體贏利能力和抗風(fēng)險能力。

傅成玉在報告中對新一年的重點(diǎn)工作分七個方面進(jìn)行了部署：一是加快國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)步伐；二是積極推動海外油氣業(yè)務(wù)跨越發(fā)展；三是大力推進(jìn)天然氣開發(fā)；四是不斷提升煉油化工競爭優(yōu)勢；五是積極開拓國內(nèi)外市場；六是做大做強(qiáng)國際貿(mào)易；七是扎實(shí)開展節(jié)能減排。

記者點(diǎn)評：中國石化正處在調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，各種利益的沖突與碰撞在所難免，需要我們正確對待和處理好個人利益與集體利益的關(guān)系、企業(yè)利益與集團(tuán)利益的關(guān)系、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，既保證結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行，又使各方面積極因素得到充分調(diào)動和有效發(fā)揮。

以改革創(chuàng)新為動力，加快推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)

“中國石化已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上，面對新的國際國內(nèi)形勢，選擇了新的發(fā)展目標(biāo)。改革是推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。”傅成玉指出，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的落實(shí)，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)各領(lǐng)域的改革。

完善集團(tuán)公司體制構(gòu)架，積極探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，在集團(tuán)層面建立規(guī)范董事會制度，建立公開、規(guī)范、透明的董事會運(yùn)作機(jī)制，轉(zhuǎn)變總部職能，重新明確機(jī)關(guān)部門職能定位，做實(shí)事業(yè)部。

深化社區(qū)改革，加快推行“三分開”，建立穩(wěn)定的費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制，通過深化社區(qū)改革，使社區(qū)成為和諧穩(wěn)定的“大后方”，為駐區(qū)企業(yè)發(fā)展、駐區(qū)員工生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時為推進(jìn)石油工程等業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件。

適時推進(jìn)專業(yè)化重組，加快實(shí)施煉化工程專業(yè)化重組、石油工程專業(yè)化重組，重點(diǎn)加強(qiáng)熱電、水務(wù)等專業(yè)化管理，深化潤滑油、催化劑等專業(yè)化發(fā)展。

堅持一體化管理。在實(shí)行集團(tuán)控股管理模式之前，總部層面，集團(tuán)公司和股份公司相關(guān)部門仍實(shí)行一體化管理；企業(yè)層面在強(qiáng)化業(yè)務(wù)專業(yè)化管理的同時，要充分發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用，積極探索新模式下實(shí)現(xiàn)一體化管理的內(nèi)容和方式。

健全內(nèi)部市場化機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范甲乙方關(guān)系，甲方在堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時，承擔(dān)支持和督促乙方提高競爭力的責(zé)任。

傅成玉表示，在體制機(jī)制改革調(diào)整的同時，必須不斷完善和加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要在發(fā)揚(yáng)自身好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒合資公司、海外并購公司的管理理念和管理方式，積極推行反向改造，努力培育和提升管理競爭力。

記者點(diǎn)評：積極推進(jìn)專業(yè)化重組，這是中國石化優(yōu)化資源配置的重要舉措，是中國石化構(gòu)建“六化”發(fā)展模式的重點(diǎn)，是中國石化建設(shè)世界一流能源化工公司的需要?？梢灶A(yù)見，隨著中國石化專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，潛在的生產(chǎn)力會得到進(jìn)一步發(fā)掘，員工的生產(chǎn)經(jīng)營熱情會得到進(jìn)一步激發(fā)，發(fā)展的質(zhì)量與效益會得到進(jìn)一步提升，企業(yè)的核心競爭力會得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

以“四個更加突出”為著力點(diǎn)，加快提升可持續(xù)發(fā)展能力

“中國石化打造世界一流所面對的主要矛盾，不是如何做大的問題，而是如何做強(qiáng)做優(yōu)的問題?！备党捎褚?，我們在今后的工作包括在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新過程中，必須把發(fā)展質(zhì)量和效益、技術(shù)進(jìn)步、綠色低碳、以人為本放在更加突出的位置，努力提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

更加突出發(fā)展的質(zhì)量和效益。實(shí)施“十二五”規(guī)劃，既要實(shí)現(xiàn)量的增長，又要注重質(zhì)的提高。在規(guī)劃執(zhí)行過程中，必須認(rèn)真落實(shí)效益目標(biāo)，努力增加效益、提高投資回報，必須清楚并確保今天的投入就是明天有質(zhì)量的發(fā)展，堅決防止不講效益的盲目投入，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

更加突出技術(shù)進(jìn)步。要結(jié)合公司發(fā)展當(dāng)前需要和未來需要，明確科技發(fā)展主攻方向，提升完善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，持續(xù)開展前瞻性基礎(chǔ)性研究，繼續(xù)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合。重點(diǎn)加快完善科技管理體制，優(yōu)化科技資源配置，提高科研開發(fā)效率，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；堅持用國際視野搞科研，積極搭建開放式科研平臺，加快科研“走出去”的步伐；注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人才，積極參與國家引進(jìn)海外高層次人才的“千人計劃”，加快培養(yǎng)一批引領(lǐng)未來發(fā)展的戰(zhàn)略科學(xué)家。

更加突出綠色低碳。進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，積極發(fā)展地?zé)帷⑸锊裼?、生物航煤等低碳能源，提高清潔、低碳、可再生能源的比重；總部和各企業(yè)要把碳減排作為一件大事來抓，早部署、早行動，努力謀取綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢。

更加突出以人為本。從充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的角度，通過深化干部人事、用工分配制度改革，加快提高員工隊伍素質(zhì)，最大限度地激發(fā)各類人才的價值創(chuàng)造力；繼續(xù)深化人才成長通道建設(shè)，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；進(jìn)一步解放思想，積極探索適應(yīng)各類骨干人才特點(diǎn)的激勵方式，加大激勵約束力度；以提高勞動生產(chǎn)率為導(dǎo)向，以盤活人力資源存量為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制用工總量。要帶著深厚的感情，把員工的事當(dāng)大事來抓，努力營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

記者點(diǎn)評：世界一流的企業(yè)需要有大批國際化人才，需要有國際化素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部必須有世界眼光，提高科學(xué)判斷國際形勢和進(jìn)行戰(zhàn)略思維的能力。需要善于捕捉對我們發(fā)展有利的機(jī)遇，善于學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，善于開拓國際的資源和市場。

“奮進(jìn)的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們肩負(fù)的責(zé)任十分重大，承擔(dān)的使命極其光榮，面臨的任務(wù)也相當(dāng)艱巨?！备党捎裨趫蟾嬷刑栒?，只要我們緊緊抓住十分寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期，聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇往直前，世界一流能源化工公司的宏偉目標(biāo)就一定會在我們的手中實(shí)現(xiàn)。