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        淺析我國企業(yè)國際化人才的培養(yǎng)

        2012-08-08 12:26:02韓鳳艷
        對外經(jīng)貿(mào) 2012年11期
        關(guān)鍵詞:外語國際化人才

        韓鳳艷

        (哈爾濱商業(yè)大學(xué),黑龍江 哈爾濱150028)

        一、國際化人才的含義

        國際化人才,從組織的角度講,是指一個組織能否構(gòu)建適應(yīng)國際化人才發(fā)展的環(huán)境,這個環(huán)境要為國際化人才的成長提供保障;從個體的角度講,國際化人才是指人的素質(zhì)和能力,具體地說,就是要具備國際化的意識,知識結(jié)構(gòu)也要達到國際一流的水平,有能力在激烈的市場競爭中爭取到機會,把握住機遇,從而不斷提升自身的競爭力,成為企業(yè)最需要的人才。國際化人才應(yīng)該具備的素質(zhì)如圖1所示:

        圖1 國際化人才應(yīng)該具備的素質(zhì)

        二、國際化人才培養(yǎng)的動因

        1.經(jīng)濟一體化及全球化的推動

        隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界的大趨勢。我國加入世界貿(mào)易組織后,經(jīng)濟的發(fā)展面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。在國際市場的激烈競爭中,越來越多的外國企業(yè)瞄準中國市場,給我國企業(yè)的發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn),在此情形下許多企業(yè)開始把目光投向了國際市場,這就需要大量國際化人才來開拓市場,從而對人才素質(zhì)的要求也提高了,對于國際化人才的需求成為必然。

        2.信息技術(shù)在全球范圍內(nèi)的高速發(fā)展

        信息技術(shù)的發(fā)展給人類的生活環(huán)境、生存方式注入了前所未有的活力和動力,已經(jīng)成為支撐當今經(jīng)濟活動和社會生活的基石。特別是近些年信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)擴大到世界范圍,同時世界各國對信息技術(shù)的需求也在不斷增長,信息產(chǎn)品及信息服務(wù)不可或缺。現(xiàn)代工業(yè)化社會將逐步過渡到以信息價值的生產(chǎn)為中心的“全球信息社會”,由此信息產(chǎn)業(yè)成為了重點投資的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)部門,特別是一些發(fā)達國家,對信息產(chǎn)業(yè)的投入逐漸加大。我國企業(yè)若想真正地與國際接軌,就要培養(yǎng)一批高端的信息技術(shù)人才,具備復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu),能夠掌握國際先進技術(shù)為本國企業(yè)服務(wù),從而促進了企業(yè)國際化人才的培養(yǎng)。

        3.跨國公司日益成為全球經(jīng)濟活動的主體

        隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,國際化經(jīng)營已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段,跨國公司成為各國開展全球經(jīng)濟活動的主體,開始越來越多地參與國際競爭,決定企業(yè)間勝負的關(guān)鍵性要素已經(jīng)不再是一個企業(yè)所擁有的物化資本的數(shù)量,而是一個企業(yè)所擁有的人才??鐕镜难杆侔l(fā)展必然帶動企業(yè)人才的進步,人才國際化是企業(yè)增強自身國際競爭力的重要途徑。

        三、我國企業(yè)國際化人才培養(yǎng)存在的問題

        1.國際化戰(zhàn)略理念過于單一

        目前,我國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略還僅僅停留在經(jīng)濟國際化的層面,而且我國企業(yè)正處于走出去的起步階段,受到經(jīng)驗及形勢局限,尚未形成適合其發(fā)展的全方位的國際化人才培養(yǎng)理念,使人力資源無法得到合理配置,不僅使企業(yè)內(nèi)的本土人才達不到國際化的標準,還會使引進的國際化人才流失。

        2.本土人才外語應(yīng)用能力較差

        國際化人才的必要條件之一就是具有較強的外語應(yīng)用能力。然而在我國的教育模式下,學(xué)生在學(xué)習(xí)外語階段對讀、寫能力比較重視,卻忽視了聽、說能力,以至于很多人在走上工作崗位以后,在實際工作中不能熟練運用外語,阻礙了企業(yè)國際化人才的培養(yǎng)。我國企業(yè)不能只依靠引進國外的國際化人才,而是應(yīng)該把目光放在本土人才的培養(yǎng)上,這會更有利于我國企業(yè)的發(fā)展,并要求把提高外語能力放在首位。

        3.不能合理解決引進人才與本土人才的跨文化沖突

        我國企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼融。這就導(dǎo)致許多企業(yè)出現(xiàn)引進的人才和本土人才不能融合的情況,這種不融合的背后是國家、地域及企業(yè)文化間的巨大差異,即必須要面對國際化人才的本土化問題。我國很多企業(yè)對這個問題沒有給予足夠的重視,不能進行有效的溝通,缺少有利于國際化人才發(fā)展的企業(yè)文化,長此以往,不但這些沖突沒有得到解決,而且還會使矛盾激化,致使引進的人才不能充分發(fā)揮作用。

        4.企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)機制

        我國很多企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的投入較少,給員工提供繼續(xù)教育的機會不多,而且沒有針對性。大多數(shù)企業(yè)在人才本土化的培養(yǎng)上還沒有形成一套完整的體制,而外聘的國際化人才雖然很優(yōu)秀,可是一旦外聘人員的比例過高,就會給企業(yè)的管理帶來很多問題,也會造成企業(yè)的本土人才流失和管理成本增加。

        四、我國企業(yè)國際化人才培養(yǎng)的對策

        1.樹立全面的國際化人才培養(yǎng)理念

        徹底轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾硭季S,確立和落實與國際化人才培養(yǎng)相適應(yīng)的培養(yǎng)理念。企業(yè)不能一味地追求效益,忽視國際化人才的培養(yǎng),在競爭日益激烈的國際市場上,國際化人才所起到的關(guān)鍵性作用應(yīng)該受到企業(yè)更多的重視,企業(yè)應(yīng)該摒棄原有的狹隘的人才管理觀念及方法,加深對國際化人才培養(yǎng)的認識,系統(tǒng)規(guī)劃適用于企業(yè)自身發(fā)展的國際化人才培養(yǎng)模式,從而吸引、培養(yǎng)并留住人才。通過企業(yè)自上而下的共同努力和積極參與,形成對國際化人才培養(yǎng)的深刻認知。

        2.加強校企合作,提升外語的實際應(yīng)用能力

        掌握外語是走向國際的第一步,而外語能力的提升首先應(yīng)從學(xué)校的教育抓起,讓學(xué)生能夠在學(xué)校期間就掌握外語的綜合應(yīng)用能力和國際交往能力,同時提升文化素養(yǎng)。企業(yè)可以與學(xué)校合作,通過理論聯(lián)系實踐來培養(yǎng)企業(yè)所需要的國際化人才,學(xué)校主要負責(zé)外語的基礎(chǔ)教育,充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)外語的積極性,培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,促進學(xué)生自我教育和自我發(fā)展,使學(xué)生的潛能充分發(fā)揮出來。企業(yè)可以根據(jù)市場情況向?qū)W校提出外語人才培養(yǎng)的建議,同時也為學(xué)校提供資助。通過校企合作,充分發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的不同職能,實現(xiàn)人才培養(yǎng)與經(jīng)濟效益的雙贏。

        3.完善國際化人才培訓(xùn)體系

        構(gòu)建定位清晰、目標明確、層次分明、相互銜接、運做高效的國際化人才培養(yǎng)體系,培養(yǎng)既熟悉國際化慣例和規(guī)則,又具有國際化視野和理念的國際化人才。建立國際化人才歸口管理體系,負責(zé)其日常培養(yǎng)管理工作,應(yīng)著眼于企業(yè)高端人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。制訂人才培養(yǎng)計劃時,對培養(yǎng)對象的年齡、職位,業(yè)務(wù)能力等硬件進行限定,制定統(tǒng)一的人才選拔和評價指標體系,公示國際化人才的選拔方式、培養(yǎng)課程、培訓(xùn)計劃等相關(guān)內(nèi)容,建立國際化人才培養(yǎng)后備庫,建立有效的反饋機制,采集各類需求,進行綜合分析,并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施,提高人才培養(yǎng)效率。

        4.樹立共同價值觀,打造全球化的企業(yè)文化

        共同的核心價值觀是國際化企業(yè)必須具備的。企業(yè)的內(nèi)部沖突會因為共同的核心價值觀的建立而減少。在文化共性認識的基礎(chǔ)上,根據(jù)環(huán)境的要求和企業(yè)戰(zhàn)略的需求建立起企業(yè)的共同經(jīng)營觀和強有力的企業(yè)文化。確立國際化經(jīng)營理念,同時兼顧選擇和吸納外來文化中的優(yōu)秀元素,做到優(yōu)勢互補?;谝延形幕亩嘣约捌溆绊懙纳钸h性,新型的企業(yè)文化要有足夠的包容性,能夠被不同文化的員工所接受。而建立具有共同價值觀的企業(yè)文化體系需要一個長期的過程,無論員工還是高層管理者都應(yīng)該積極參與,在企業(yè)內(nèi)形成一個良好的氛圍,使企業(yè)文化能夠覆蓋到每個員工的個人文化,提升企業(yè)的凝聚力。

        [1]丁進,陳錫安,蔡愛華,王天明.“國際化人才”探析[J].中國人力資源開發(fā),2005(12).

        [2]耿相魁.培養(yǎng)國際化人才的幾點思考[J].社會縱橫,2008(1).

        [3]杜秋永,史映雪.我國企業(yè)國際化人才培養(yǎng)的問題和對策[J].人力資源管理,2012(5).

        [4]徐堅成.提升上海人才培養(yǎng)國際化水平的策略[J].教育發(fā)展研究,2012(9).

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