詹利偉

摘要：本文主要基于工程成本管理的相關(guān)知識，分析了如何有效控制園林工程造價的策略與方法，以期能夠為相關(guān)實踐提供些許理論參考。

關(guān)鍵詞：園林工程；造價控制；成本管理；有效策略

1 工程成本管理的作用

成本管理在工程項目建設(shè)的過程中具有舉足輕重的地位和影響。對園林工程的造價控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

一方面可以有效管理控制園林工程的成本支出。園林工程本身就具有周期比較長、投資金額較大、涉及的專業(yè)領(lǐng)域較為寬泛等的特點，所以在實際施工過程中對園林工程的造價進行合理評估與控制的意義重大。對園林工程的造價成本進行合理評估和控制，可以避免一些非建設(shè)性的資金投入，有效利用資金，各項資源也得到優(yōu)化配置，相應(yīng)地提高經(jīng)濟效益。

另一方面可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益，達到互利共贏。合理規(guī)劃園林項目的成本控制機制，通過采用多目標(biāo)的評價方式，來加強成本控制的力度。在多目標(biāo)評價體系中，居于中心地位的依然是城市，園林工程的建設(shè)宗旨就是能更好地為城市建設(shè)服務(wù)，通過對園林的合理規(guī)劃和建設(shè)不斷地改善著城市的環(huán)境，為人們創(chuàng)建出更美好的生活景觀，最終實現(xiàn)追生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一。所以這就使得園林工程的成本規(guī)劃目標(biāo)不僅是獲得經(jīng)濟效益，還要協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，實現(xiàn)和諧共榮的局面。

2 園林工程在各階段實施造價控制的有效策略

基于工程成本管理的園林工程造價控制的有效策略主要體現(xiàn)在三個階段上，依次是園林工程的招標(biāo)和圖紙設(shè)計準(zhǔn)備階段、園林工程的實際施工階段、園林工程的竣工驗收階段。

首先，在園林工程的準(zhǔn)備階段，要對施工圖紙和項目資金分配進行科學(xué)的考量和合理的規(guī)劃，因為如果設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題將會大大影響施工的進度，所以在施工前一定要充分研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計師的意圖，確定在施工過程中都要注意哪些施工細節(jié)和難點，廣泛聽取意見，同時要進行現(xiàn)場的勘察和檢測。另外園林工程中會出現(xiàn)很多單位交叉施工的現(xiàn)象，如果在施工準(zhǔn)備階段沒有對施工場地進行具體交涉，施工進度也會受到很大影響。只有加強各施工單位相互間的溝通，準(zhǔn)確把握施工計劃的進展，才能有效協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，保證園林工程的順利進展。此外，園林工程的施工還受到天氣條件的影響，所以在施工準(zhǔn)備階段就必須考慮到防范天氣變化的措施，盡量保證施工過程中少受或不受天氣的影響。

其次，在園林工程的施工階段影響成本管理的因素主要包括施工材料的價格的更改，施工設(shè)計圖紙的修改，工程建設(shè)的進度緩慢等。如果施工過程中的成本控制不佳，直接導(dǎo)致園林的實際工程的投入量減少，資金不足很容易影響園林的質(zhì)量，難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的和諧發(fā)展。所以盡量降低園林工程的材料成本。例如在植物栽種以后還要及時進行管理，提高植物的存活率，大大降低工程后期補栽植物的成本，還要加強現(xiàn)場管理，以減少不必要的材料損失。同時要提高園林工程施工中的機械使用效率，從而減少機械費用的支出?？梢砸罁?jù)園林工程的特征和具體施工方案科學(xué)選擇型號相適合的機械，將機械的效能發(fā)揮到最大，并合理安排好園林工程施工的工藝流程，確保每一施工環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，有效提高機械的使用效率，同時要加強園林施工機械的保養(yǎng)與維護工作，使得機械能夠長期處于良好的運行狀態(tài)，以便于節(jié)省機械維護方面的開支。另外切實提高園林施工人員的勞動效率也可以有效控制工程造價，降低人工費用的支出，我們可以采取定額管理的方式，依托合理的技術(shù)措施，并且提高相關(guān)施工環(huán)節(jié)的人機配備比例，從整體上提高園林施工的勞動生產(chǎn)效率，降低工程成本。

最后，在園林工程的竣工階段，依據(jù)園林工程的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等前期準(zhǔn)備資料來進行科學(xué)的結(jié)算工作，同時還要兼顧在施工過程中發(fā)生的一些變更情況記錄、重要會議紀(jì)要、施工現(xiàn)場監(jiān)理簽證等的資料，對涉及工程成本的各個方面都要考慮周到，才能確保園林竣工之后管理工作的有序進行，也為工程的質(zhì)量提供了保障。

可以看出，園林建設(shè)工程的造價管理的實質(zhì)就是綜合運用各種經(jīng)濟、科技、制度、規(guī)范手段來解決工程建設(shè)中所遇到的各種管理的、經(jīng)營的等實際問題，保證各個階段與工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性和完整性，盡量科學(xué)使用各種評估方法，切實將經(jīng)濟效益和環(huán)境效益發(fā)揮到最大限度，所以建立一體化的管理模式非常有必要，可以有效避免決策的失衡，實現(xiàn)平衡化的發(fā)展，這樣的管理機制也有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快找到解決問題的有效方法，使園林管理項目能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)控制方向發(fā)展，更加有效地為社會服務(wù)。

3總結(jié)

綜上所述，園林工程造價控制的重要性越來越突出，結(jié)合工程成本管理的要點可以對園林工程的造價實現(xiàn)有效的控制，使成本逐漸降低，經(jīng)濟效益逐漸提高，在這一過程中，園林工程的社會價值和經(jīng)濟價值以及技術(shù)價值實現(xiàn)了高度統(tǒng)一，也為城市的發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻。

參考文獻

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（責(zé)任編輯荷初）