楊德賢

摘要：混合所有制企業(yè)就是把公有和非公有這兩種不同的所有制形式聯(lián)結(jié)起來，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益為目的而強強聯(lián)合組建起來的企業(yè)。由于混合所有制企業(yè)各方利益交織，構(gòu)成人員復(fù)雜，管理尚沒有形成可以借鑒的模式，所以在混合所有制企業(yè)里如何做好員工政治思想教育工作亟待認真探討。

關(guān)鍵詞：混合所有制企業(yè)；思想政治；教育工作

一、混合所有制企業(yè)員工思想政治工作的現(xiàn)狀

由于混合所有制企業(yè)員工一部分來自于原國有老企業(yè)職工，他們長期習(xí)慣于過去國有企業(yè)“旱澇保收”的管理模式，對混合所有制企業(yè)存在的收入分配懸殊拉大、競爭壓力增大，勞動效率提高，生活節(jié)奏加快等現(xiàn)象一時難以適應(yīng)。另一部分來自于下崗在就業(yè)和社會招收，他們有的享受了改制費，有的在農(nóng)村有承包地，有住房，享受著農(nóng)村、企業(yè)雙重福利。這使得部分員工感覺到不公正，所以缺乏個人理想和抱負，缺乏對企業(yè)的熱愛，沒有無私奉獻精神；所以對職工進行正確的形式教育，加強他們的競爭意識、質(zhì)量意識、成本意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識已迫在眉睫。

二、混合所有制企業(yè)員工思想政治工作所面臨的主要問題。

從現(xiàn)代管理學(xué)理論來看，企業(yè)發(fā)展的動力，除了來自經(jīng)濟利益最大化的驅(qū)動外，更主要的是來自于員工在企業(yè)獲得個人“需求”之后，對企業(yè)的回報效應(yīng)。這種需求隨著社會發(fā)展與進步，不再是單一的經(jīng)濟、物質(zhì)需求，員工在企業(yè)渴望被重視、被尊重、被關(guān)注，這也是一種需求。而且這種需求越來越強烈，甚至超過了經(jīng)濟物質(zhì)的需求。在混合制企業(yè)里，我們要通過思想政治教育工作，滿足員工的合理需求，除了經(jīng)濟物質(zhì)需求外，要信任員工，尊重員工。通過職工代表、工會組織，開展合理化建議等形式，讓員工參與混合制企業(yè)的民主管理，傾聽他們的意見和建議，與他們開展“一對一”的談心活動，平等相處，使員工感覺到企業(yè)重視和信任他們，激發(fā)他們的積極性和主人翁責(zé)任感。

三、混合所有制企業(yè)員工思想政治工作的對策。

在混合所有制企業(yè)里，思想政治教育工作要上生產(chǎn)一線，做到緊緊抓住職工期盼實現(xiàn)個人價值的“興奮點”，給予尊重和理解，實行鼓勵和支持，積極創(chuàng)造條件，傾心引導(dǎo)其個人價值，體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展的“雙贏”上來，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)同頻共振。使員工明確在激烈的市場競爭中所面臨的壓力，只有在工作上嚴格要求，才能出精品、創(chuàng)名牌，才能實現(xiàn)創(chuàng)新，形成自己獨有的優(yōu)勢，在競爭中立于不敗之地。思想政治工作要貼近職工，把工作做到員工的心坎上。要弄清企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同群體、不同人員在想什么、盼什么、愁什么、怨什么，做到知人、知心、知情。把思想政治工作的落腳點，定格在堅持三個有利于上。即：有利于最大限度地調(diào)動好、發(fā)揮好員工的積極性；有利于使員工找準位置，體現(xiàn)自己的人生價值；有利于社會穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展。從而有針對性地把工作做在前頭，理順職工的情緒，排解怨氣，凝聚人心，要由單純的思想道德教育，變?yōu)榕c科學(xué)文化教育相結(jié)合，減少職工對思想政治工作的“虛無”認識。當(dāng)前，我們要建立與完善混合所有制企業(yè)思想政治教育制度，把老一套的說教、開大會、上大課、讀報紙的舊有形式，轉(zhuǎn)變成黨員干部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展以師徒結(jié)對幫扶、班組文體活動、6S、QC小組活動、班組書法、攝影、文學(xué)創(chuàng)作評獎，班組工作臺賬競賽，班組宣傳園地評獎，勞動技能大比武、職業(yè)道德評議、時事征答，文體娛樂活動等，增加班組學(xué)習(xí)、宣傳、教育的趣味性和融合性。

思想政治教育工作要與培育企業(yè)文化結(jié)合，使思想政治教育工作促進企業(yè)文化建設(shè)，糾正企業(yè)文化建設(shè)可以代替企業(yè)思想政治教育的偏見。一方面要努力形成一種民主、團結(jié)、和諧、寬松的氣氛，使職工產(chǎn)生一種對企業(yè)無比熱愛，對工作無比喜悅的一種歸屬感和榮耀感。另一方面，還要形成一種良好的人際關(guān)系，使職工處處感受到組織的關(guān)心和溫暖，理解和信任，產(chǎn)生“主人翁”責(zé)任感。同時，各種文體活動作為一種活動載體，還必須將職工業(yè)余時間納入思想政治工作范疇，關(guān)口前移，關(guān)心了解職工八小時之外的業(yè)余生活，推崇健康、有益的娛樂，杜絕職工中如賭博等惡習(xí)的滋生、蔓延，使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，兩者相互包容，互為促進，用文化合力推動企業(yè)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。

思想政治工作方法上的改進，就是講究思想教育的藝術(shù)，對員工反映的思想認識問題，要通過耐心說服和積極疏導(dǎo)去解決，把大道理轉(zhuǎn)化為小道理，做到循循善誘，啟發(fā)覺悟，形成共識。要改變傳統(tǒng)的單一教育模式，開拓創(chuàng)新，寓教于樂，要善于把思想政治工作與職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)結(jié)合起來，與廣大職工的崗位工作結(jié)合起來，與各種豐富多彩的文化娛樂活動結(jié)合起來，在輕松愉快的環(huán)境氣氛中陶冶情操、提高覺悟。只有不斷豐富思想政治工作的表現(xiàn)形式，實現(xiàn)教育形式的多樣化，開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的教育活動，緊緊結(jié)合干群思想實際，有的放矢，對癥下藥，才會收到好的效果。

混合制企業(yè)思想政治工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟建設(shè)這個中心，注重實效，既講道理，又辦實事，多做得人心，暖人心、穩(wěn)人心的工作，減少繁瑣形式，少做應(yīng)景文章，努力開辟和探索企業(yè)思想政治工作的特點和規(guī)律，增強思想政治工作的生機與活力，才能為企業(yè)改革和發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。（作者單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司）

參考文獻：

[1]思想政治教育研究編輯部，思想政治教育研究[J]，思想政治教育研究出版社，2006-2-3

[2]王吉鵬，企業(yè)文化建設(shè)[M]，中國發(fā)展出版社，2008-10-114